Model plan de afaceri pentru viitorul tu

business

Cuprins

I.

Descrierea planului de afaceri

II.

Descrierea Ideii de Afaceri

II.1.

Descrierea Acionariatului

II.2.

Descrierea ideii

II.3.

Locaia i facilitile oferite de aceasta

III.

Descrierea serviciilor sau a produselor

IV.

Analiza Pieei
IV.1. Analiza Concurenial
IV.2. Analiza publicului int
IV.3. Analiza pieei/industriei

V.

VI.

Descrierea strategiilor de implementare/lansare

V.1.

Obiectivul din punct de vedere financiar

V.2.

Planul de aciune

Strategia personalului i a formei juridice

VI.1. Structura firmei
VI.2. Echipa de management vs. Echipa operaional
VI.3. Plan de educaie pentru personal

VII.
2

Planul Financiar

VII.1. Proiecia veniturilor i a cheltuielilor

VII.2. Bugetul de start-up

Capitolul 1. Descrierea planului de afaceri

(Trebuie s conin cele mai importante aspecte din planul de afaceri de mai jos. Descriere
pe care trebuie s o completezi ultima oar din acest plan de afaceri.)

Completeaz spaiul cu o descriere.

Capitolul 2. Descrierea ideii de afaceri

(Momentul n care trebuie s completezi ct mai n detaliu ideea de afaceri, acionariatul i
locaia unde vrei s implementezi aceast idee. Ct mai n detaliu posibil.)

2.1. Descrierea acionariatului

Completeaz spaiul cu o descriere.

2.2. Descrierea ideii

Completeaz spaiul cu o descriere.

2.3. Locaia i facilitaile oferite de aceasta

Completeaz spaiul cu o descriere.

Capitolul 3. Descrierea serviciilor /produselor

Descrierea ct mai n detaliu a fiecrui serviciu/produs pe care-l ai n portofoliu.

3.1. Descrierea Serviciilor

Completeaz spaiul cu o descriere.

3.2. Analiza CAB (Caracteristici-Avantaje-Beneficii)

Caracteristici

Avantaje

Beneficii

3.3. Stabilirea costului de producie

Completeaz spaiul cu o descriere.

3.4. Strategia de produse viitoare (ce fel de produse/servicii) te gndeti

s lansezi pe viitor)
Completeaz spaiul cu o descriere.

Capitolul 4. Analiza pieei

(Acest capitol conine urmtoarele 3 analize: analiza concurenial, analiza publicului int,
analiza pieei i a industriei.)

Analiza Concurenial:

Nume

Puncte

Puncte

Cifra de

concurent

bune

slabe

afaceri,
experien

Analiza Publicului int

n cazul n care firma are ca scop vnzarea de produse/servicii ctre alte firme, tabelul se
poate modifica cu date informative despre potenialele firme.

Public int
Demografic

Care este segmentul de varsta al cumparatorului

Sex:
Zona de provenienta (rural/urban)
Marital status:
Venituri:
Ocupatii:

Domenii profesionale:
Din ce orase provin:
Cum ati descrie comportamentele publicului tinta,
obiceiuri, caracterisitici? obiceiuri,
caracterisitici?

Analiza pieei/industriei

A. Necesarul pieei

(se analizeaz domeniul de activitate i se stabilete o sum orientativ a necesarului de

pia pentru viitoare perioad)

B. Creterea pieei

(se analizeaz ultimii 5 ani din acest domeniu i se stabilete o cretere/descretere cu

media creterilor sau a descreterilor suferite de pia).

C. Trendurile pieei

tiri, articole, cri care s justifice modificarea trendurilor din pia. n planul de afaceri se
vor trece doar concluziile acestora, fcndu-se referine ctre publicaii)

Capitolul 5. Descrierea strategiilor de

implementare / lansare
(n aceast seciune trebuie s sumarizezi o strategie de marketing, o strategie de vnzri,
activiti concrete de marketing i vnzri i modul n care produsul tu se va dezvolta de
la un an la altul. Aceasta este una dintre cele mai importante seciuni din planul de afaceri.
Asigur-te c planul tu de marketing este bine ntocmit i realist n ceea ce privete
publicul

10

tu

int.)

5.1 Obiectivul din punct de vedere financiar

Detaliz cum ai ajuns la obiectivul setat n tabelul de mai jos.

Tabel: Previzionarea vnzrilor i a costurilor de producie

Vnzri
Produs/Serviciu 1
Produs/Serviciu 2
Produs/Serviciu 3
Total vnzri

Anul I
0
0
0
0

Anul II
0
0
0
0

Anul III
0
0
0
0

Costurile de producie
Produs/Serviciu 1
Produs/Serviciu 2
Produs/Serviciu 3
Total cheltuieli

Anul I
0
0
0
0

Anul II
0
0
0
0

Anul III
0
0
0
0

11

Obiective
Detaliz ct se poate de mult care a fost procesul pe care l-ai folost pentru a ajunge la
acest

obiective.

Tabelul obiectivelor

Obiectiv

Data de

Data de

nceput

finalizar

Denumire obiectiv

0/0/00

e
0/0/00

1
Denumire obiectiv

0/0/00

2
Denumire obiectiv
3
Denumire obiectiv
4
Denumire obiectiv

Responsa

Departme

bil

nt

Departmen

0/0/00

t
Departmen

0/0/00

0/0/00

t
Departmen

0/0/00

0/0/00

t
Departmen

t
Departmen

0/0/00

5
Totaluri

0/0/00

Buget

t
0

5.2. Planul de aciune

Desfurarea aciunii Pentru fiecare obiectiv n parte dezvolt un plan de btaie care s
conin activiti, resurse folosite, obiective pentru fiecare activitate n parte, strategia de
implementare, strategia de marketing, strategia de vnzri.

12

Capitolul 6. Strategia personalului i a formei

juridice
6.1. Structura firmei

(Este momentul n care trebuie s te gndeti la structura cu ajutorul creia va fi

organizat afacerea ta. Stabilete-i foarte clar departamentele i responsabilitatea
fiecruia n parte)

Detaliz-i structura viitoarei tale firme!

6.2. Echipa de management vs. Echipa operaional

13

(Detaliaz care sunt atribuiile fiecrui angajat din firma ta. Realizeaz o fi a postului
pentru fiecare dintre ei. Merit s angajezi un om sau e mai bine s subcontractezi?)

6.3. Plan de educaie pentru personal

(Cum doreti s-i dezvoli personalul n timpul activitii? Vei pune accent pe educarea
personalului?)

Capitolul 7. Planul financiar

(Capitolul n care va trebui s sumarizezi fiecare aspect financiar pentru viitoarea ta
afacere.)
14

7.1 Proiecia veniturilor i a cheltuielilor

Explic ct mai n detaliu punctele cele mai importante din contul de profit i pierdere i
anume: cheltuielile necesare, veniturile obinute, marjele brute, profitul sau pierderea
obinut pe fiecare an.

(loc pentru completat)

Tabel: Proiecia veniturilor i a cheltuielilor

15

Cifra de afaceri
Costul direct de producie
Alte cheltuieli
Costul total al activitilor

Anul I
0
0
0
0

Anul II
0
0
0
0

Anul III
0
0
0
0

Marja brut (venituri cheltuieli)

Marja brut %

0.00%

0.00%

0.00%

Cheltuieli
Cheltuiala 1
Cheltuiala 2
Deprecieri
Chirii
Utiliti
Asigurri
Taxe
Altele

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

Total cheltuieli

Profitul brut

EBITDA
Cheltuieli cu dobnzile
Taxele suportate

0
0
0

0
0
0

0
0
0

Profitul net
Profitul net pe vnzare

$0
0.00%

$0
0.00%

$0
0.00%

7.2 Bugetul de Start-up

Detaliz ct se poate de mult motivul pentru care cheltuielile de tabelul de mai jos i sunt
necesare pentru demararea afacerii dorite.

(loc pentru completat)

Table: Start-up

16

Necesiti

Suma

Cheltuieli
Cheltuiala 1
Cheltuiala 2
Cheltuiala 3
Cheltuiala 4
Cheltuiala 5
Cheltuiala 6
Total Cheltuieli Start-up

0
0
0
0
0
0
0

Active necesare
Numerarul necesar
Alte active necesare
Active fixe
Total active

0
0
0
0

Total necesiti