CASO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO

Planeacin efectiva de los Recursos Humanos

Buen Da Colegas les comparto mis aportaciones respecto al caso:
Jet Airways inici operaciones en 1993, considerada como lder en su ramo,
incluso al inicio de la crisis mundial de 2008, haba sido calificada como la
mejor de la India. Yendo un poco ms lejos, era considerada la mejor del centro
y sur de Asia. Fue a lo largo de varios aos de crecimiento sostenido que
incluso era considerada como una de las diez mejores lneas areas del mundo.
En 2007, Naresh Goyal, el presidente y fundador de la empresa, adquiri Air
Sahara, como parte de su plan para expandir la empresa.
Jet Airways realizaba cerca de 380 vuelos por da, 63 de ellos hacia destinos
internacionales y el resto dentro de la India. En 2008, se vio un incremento
espectacular en el precio del petrleo (lleg a los USD $140 por barril), lo que
como consecuencia lgica, afect el precio de la turbosina. La reaccin en
cadena afect los precios de los boletos, lo cual caus una disminucin en la
demanda de pasajeros. Esta crisis afect a todas las aerolneas del orbe, lo que
de manera especfica represent prdidas muy cuantiosas a la aerolnea en
particular, pero sobre todo, una cada estrepitosa de los precios de las acciones
de Jet Airways, ya que valan slo un 23% del precio inicial. Lo anterior
ocasion que el Comit de Administracin de Jet Airways decidiera que como
medida precautoria, cesaran a 1,900 empleados -que representaban los 15%
de su plantilla, (Despido Masivo) con el propsito de evitar ms gastos para la
empresa, aunque esta decisin afectara la vida y familia de los empleados
despedidos.
Segn Robbins (2009) en una organizacin, ningn departamento, funcin o
actividad est aislada una de la otra, todas estn amplia y profundamente
interrelacionadas, por lo que requieren que las actividades que fueron
planeadas especficamente para la empresa, se ejecute de manera
sincronizada. Lo anterior implica que toda decisin de esta magnitud debe ser
consensuada con el Consejo de Administracin y presentada a todos los niveles
de la organizacin, buscando con esto diferentes puntos de vista que aporten
con su conocimiento del da a da, una opinin valiosa que se traduzca en un
mejor resultado.
No considero que era prudente en ese ao, haber contratado de inicio, 1,900
empleados. Tambin alineados sobre todo con la visin de la empresa, debieron
contar con una planeacin de reclutamiento de Recursos Humanos, que
incluyera tanto la evaluacin de los puestos actuales, como de las necesidades
futuras de personal. Incluso si luego de realizar estos estudios de Recursos
Humanos.

Independientemente de la Crisis Econmica Creen ustedes que una buena

planeacin de Recursos humanos pudo haber evitado el despido masivo del
personal?
Bibliografia:
Robbins, S.P. y Coulter, M. (2009). Administracin, 10. ed. Mxico: Pearson
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/26-13.pdf