Sunteți pe pagina 1din 13

Universitatea Politehnic din Bucureti

Facultatea de Antreprenoriat, Inginerie, Management al afacerilor


Specializarea Ingineria Resurselor Umane n Organizaiile
Industriale

PROIECT
Leadership industrial

Masterand:
Tuic Ioana Roxana

Bucureti

Dac vrei s construieti o corabie,


nu bate toba ca oamenii s adune lemne,
nu distribui munca i da ordine...
Mai bine nva-i s tnjeasc dup nesfrita mare
(Antoine de St. Exupery, 1900-1944)

LEADERSHIP FEMININ
Ce aduce nou o femeie lider?

Leadership feminin

Aspect introductive

Termenul de leaderschip are numeroase definitii i accepiuni.


Etimologic, leader (engl. leader) i leaderschip vin de la verbul englezesc to lead, care are mai
multe sensuri: a conduce, a ndrepta, a determina, a ndruma, a dirija, a arta drumul, a nso ii.
Leadership-ul este o interaciune ntre doi sau mai mul i membrii ai unui grup, grup care adesea
implic o structurare sau o restructurare a situa iei, percep iilor i a teptrilor membrilor. Leadership-ul
apare cnd unul dintre membrii grupului modific gradul de motivare sau competen ele celorlal i n grup.
Oricare membru al grupului poate prezenta ntr-o aume msu caracteristici ale leadership-ului. 1
Aadar leaderschipul poate fi definite ca o activitate prin care se influen eaz comportamentul, credin ele
i sentimentele membrilor grupului ntr-o direcie intenionat. 2

De multe ori, conceptul de lider este ascociat celui de manager. Delimitarea acestor
concepte divizeaz responsabilitile managerul trebuie s planifice, s organizeze i s
coordoneze, iar liderul s defineasc misiunea companiei i s-o promoveze ntr-un mod vizibil
pentru toi angajaii organizaiei, s stabileasc i s menin standardele 3
Conceptul femeii lider este destul de recent aprut i ncearc s promoveze idea conform
creia femeia are abiliti necesare pentru a putea conduce i bineneles de a obine rezultate cel
puin comparabile cu cele ale brbailor.
Dei se pare c exist deschidere fa de ideea de lider feminin n plan formal, realitatea
arat c numrul femeilor din structurile de conducere este foarte mic, n comparaie cu proporia
i contribuia lor pe piaa muncii. Lipsa echitii n tratamentul la locul de munc de care au parte
femeile este mult mai profund dect percepia comun, situa ia fiind ngrijortoare, conform
unui studiu al Naiunilor Unite.
Ca o analiz a strii de fapt, n ciuda progreselor spre recunoasterea egalit ii de gen ,n
secolul XXI, se manifest n continuare o absen a liderilor feminini n cadrul organizaiilor
naionale i internaionale care s determine progresul social, economic i politic al umanitii.4

1 Ioan Pop, Leadership, p. 16 . apud, Bass, B. Bass & Stogdills Handbook of Leadership. New York: The
Free Press. 1990, p. 19-20
2 Ioan Pop, Leadership, p. 16 . apud Wright, Peter L. and Taylor, David S. Improving Leadership
Performance. Great Britain: Prentice-Hall International Ltd; 1984. p. 2
3http://www.cariereonline.ro/articol/cele-mai-importante-diferente-dintre-un-manager-si-unlider#sthash.xKNpoBoc.dpuf
3

Profilul unei femei-lider presupune o personalitate puternic, o gndire logic ntr-un


echilibru perfect cu intuiia, responsabilitatea, renuntarea la prejudeci
i
o
dorin
5
permanent de cunoatere, acces nelimitat la informii i resurse preioase.
Conform precizrilor teoriei caracteristicilor, exist motive naturale care conduc la faptul
c mai muli brbai dect femei sunt lideri. n locul inteligenei i a logicii, emoionalitatea i
implicit iraionalitatea se potrivesc mai bine, stereotipic, genului feminin dect celui masculin,
iar n ceea ce privete puterea fizic ele aparin din nou celei de-a doua categorii. Pe de alt parte,
ali teoreticieni susin c predomin situaiile n care femeile i brbaii i impun propriul stil i
se adapteaz la situaii diferite pentru a practica un leadership de vrf. Nu exist diferene ntre
brbai i femei ca leaderi, managerii femei ncercnd un comportament masculin, respingnd
stereotipurile propriului gen.
Leadership feminine masculinizat
Leadership feminist
Ajung pe poziia de putere i o
Ajung pe poziia de putere i o
pstreaz prin mijloace specific
pstreaz prin mijloace specific
masculine
feminine
Perpetueaz viziunea patriarhal a
ncearc active s schimbe abordarea
liadershipului
patriarhal, s reeduce angajaii
Comportament masculinizat. Apare
Comportament
pro-fminin
dihotomia masculinitii i calitii
(discriminare pozitiv). Calitile sunt
feminine
situaionale, nu in de gen, ci de
Reproduce rolurile specific masculine,
eficien
Sparg rolurile specific masculine, ies
se ajusteaz la tipar pentru a avea
success
din tipar
Creterea eficienei adus de implicarea femeilor n organizaie este susinut de
majoritatea studiilor. Unul dintre acestea este un studiu realizat de o organiza ie nonprofit
fondat n 1962, care are ca scop colaborarea la nivel global cu organizaii din mediu de afaceri
pentru a construi locuri de munc incluzive i pentru a extinde oportunitile pentru femei n
domeniul afacerilor. Organizaia are filiale n SUA, Canada i Europa i colaboreaz cu mai
bine de 400 de companii, firme, coli de afaceri i asociaii din lume, implicnd milioane de
femei. Studiul este realizat pe un eantion de 353 de firme din topul primelor 500 de firme i
urmrete performana financiar a acestora i modul n care aceast performan este legat de
implicarea femeilor n conducere.
Au fost identificate dou aspectele cheie n studiu, care se pot concluziona astfel:
- Companiile cu cea mai mare reprezentare a femeilor la nivel de top management au rezultate
financiare mai ridicate dect companiile n care femeile sunt slab reprezentate n top
4 Caroline Sweetman, Women and Leadership, Oxfam,2000
5 Articol n ziarul online Romnia liber,15 martie 2010

management. Indicatorii financiari analizai au fost ROE (Return on Equity) i TRS (Total
Return to Shareholders), iar companiile cu mai multe femei n top management au ROE cu
35.1% mai ridicat, iar TRS cu 34% mai ridicat;
- Performana financiar superioar pentru firmele n care femeile sunt mai bine reprezentate n
top management se pstreaz indiferent de industria n care opereaz compania respectiv. n 4
din cele 5 industrii analizate s-a regsit aceeai dinamic.
Se pare ca diferenele ntre stilurile de conducere dintre brbai i femei exist, dar sunt
mici.
n general, femeile nregistreaz puncte albe la caracteristicile de personalitate,
precum: altruismul i constiinciozitatea. Ele se descriu ca fiind mai mult orientate ctre
oameni i mai sociabile dect brbaii. De asemenea, ele cred c sunt mai organizate i
mai meticuloase.
La capitolul stabilitate emoional i canalizarea ateniei spre exterior, femeile
i acorda bile negre. Totusi, acestea se descriu ca fiind mai puin relaxate, rezistente la stres i
hotrte. Ele se percep mai mult ca pe nite urmai, dect ca pe ni te lideri i se
consider mai puin inovative i strategice
Fcnd o comparaie ntre trsturile feminine i cele masculine, se poate spune c
femeile acord o atenie sporita problemelor legate de indivizi i calitatea performan ei, n timp
ce brbaii sunt mai mult concentrai pe controlarea eficient a emo iilor i au o atitudine
orientat0 ctre protejare amediului nconjurtor.
Comparativ cu brbaii aflai n poziii de conducere, femeile tind s se concentreze mai
puin pe rezultatele imediate. Ele sunt mult mai deschise ctre schimbare i acord mai
multa atenie comunicrii deschise n organizaie. Majoritatea caracteristicilor de
conducere necesare unui adevrat lider se regsesc att n stilul feminin, ct i n cel masculin,
ns proporiile n care acestea sunt utilizate difer.
Organizaiile fac greseala s pretind unei femei aceleai caliti, nclinaii i porniri n
afaceri ca i unui brbat. Dar aspiraiile, motivaiile i dorinele lor n via sunt de multe ori
diferite

Aptitudinile liderului
Literatura conecteaz abilitile de leadership cu comportamentul i performana
(Mumford, Zaccaro, Harding, Jacobs, & Fleishman, 2000). Mumford et al. au susinut c
leadershipul implic o form complex de rezolvare a problemelor sociale n care performana
liderului este asociat cu capacitatea sa de a simi nevoia de schimbare, identifica obiectivele,
crea ci pentru soluii viabile, i face acest lucru prin nelegerea complexitii mediului intern i
extern. Aptitudinile de rezolvare a problemelor complexe, abilitile de judecat social
(Goleman, 1998) i cunotine (Simonton, 1994) au fost legate de eficiena. Liderii au frecvent
nevoia de a genera soluii pentru probleme multiple, care se desfoar rapid venind cu cea mai
bun soluie alternativ n cea mai scurt perioad de timp (Day, 2001; Mintzberg, 1973).
5

Liderii au nevoie de competene i abiliti pentru a dezvolta i s implementeze soluii


mpreun cu cei care i urmeaz, colegii sau cu autoritile de supraveghere care opereaz n
contexte complexe, dinamice. Pentru a face acest lucru, liderii au nevoie de abiliti sociale care
vin cu unele trsturi identificate mai devreme (House & Baetz, 1979; Yukl & Van Fleet, 1992;
Zaccaro, 1996). Mai mult dect att, liderii eficieni, trebuie s aib abiliti de a-i convinge
adepii adesea n situaii sociale complexe, foarte dificil s accepte i s sprijine soluiile
propuse acestora. (Conger & Kanungo, 1998) Liderii necesit anumite cunotine stabilite pentru
a veni cu soluii necesare pentru a rspunde unor provocri i oportuniti (Mumford et al.,
2000). De exemplu, Simonton (1984, 1990) a concluzionat c liderii carismatici au avut un set de
experiene de cariera unice care le-a furnizat experienele i cunotinele pentru a rezolva
problemele cu care se confrunt cei care i asculta.
n mod ironic, dei dobndirea de cunotine i aptitudini este n mod clar important
pentru eficacitatea n leadership, aceast zon a fost lsat deoparte n literatura dedicat
leadershipului; cu toate acestea, exist unele excepii (Jacobs & Jaques, 1987). Liderii care au
acumulat cunotine caracterizate de o perspectiv de timp mai larg se ateapt s aib mai mult
succes pe msur ce acetia urca poziii ierarhice mai nalte n organizaii (Jaques, 1977). n mod
similar, experiena i cunotinele tacite s-au dovedit a avea relaii semnificative, pozitive, n
corelaie cu eficacitatea i performana Leadership-ului ( Sternberg & Wagner, 1993)
Leadership-ul feminin este bazat pe o serie larg de valori pe care femeile le-au
transformat ntr-un adevrat stil de via. Femeia lider are o mare putere de convingere, este
responsabil, d dovad de empatie i flexibilitate n relaiile cu ceilali i de asemenea,
manifest o permanent dorin de cunoatere. Faptul c deine abiliti interpersonale deosebite
i c se implic total n activitile desfurate, reprezint atribute ce pot constitui un avantaj.
Femeile aflate n poziia de lider sunt de regul mult mai deschise n ceea ce privete feedback-ul
legat de performana proprie i de asemenea, sunt foarte colaborative.6
Femeile au tendina de a adopta un stil mai democratic, n timp ce brbaii au un stil mai
autoritar de conducere pe care ncerca s i-l impun asupra celor din jur. Tot studiile releva
faptul c angajaii apreciaza mai mult spiritul autoritar dect pe cel democratic deoarece l
asociaz cu ideea de putere i de tenacitate. Diplomaia i subtilitatea de care femeile dau dovada
n leadership nu ajut foarte mult n acest sens. S-a demonstrat prin studii de caz c brba ii, prin
nsi natura lor, impun mai mult respect subordonailor dect femeile. Exist de asemenea preri
conform crora femeile leader mizeaz mai mult dect brbaii pe stabilitate i siguran, n
momente de importan crucial pentru viitorul companiei acestea ezitnd s rite.

Comunicarea liderului cu oamenii


6 https://www.books-express.ro/blog/leadership-la-feminin/
6

Comunicarea reprezint una din componentele eseniale ale vieii umane, decisiv n ceea
ce privete succesul i eficiena personal i profesional. De aceea, actul de comunicare a
reprezentat o provocare pentru specialitii din toate domeniile de cercetare, regsind astzi
multiple perspective de analiz i cercetare a comunicrii: matematic, sociologic, psihologic,
cibernetic, interacionist, antropologic, lingvistic etc
Comunicarea este, n acelai timp, o abilitate i o art. Potrivit specialitilor, succesul
unui lider este determinat n proporie de 85 % de abilitatea de a comunica eficient cu alii.
Rolul liderului n comunicare este determinat de modul n care oamenii percep realitatea.
Capacitatea de percepie determin selectarea informaiilor, interpretarea situaiilor i modul n
care se fac conexiunile ntre situaii i evenimente. Emiterea mesajelor presupune ordonarea
gndurilor i transmiterea informaiilor. O comunicare clar din partea liderului presupune o
atenie special acordat urmtoarelor categorii de informaii: descrierea faptelor cu exactitate,
comunicarea opiniilor n mod convingtor, exprimarea sentimentelor, indicarea valorilor .
n ceea ce privete, comunicarea n leadership-ul feminine, un studiu realizat de OECD 7
liderii femei pot aduce o gam mai larg de perspective n luarea de decizii corporative,doarece
pot contribui la formarea echipelor prin abilitile de comunicare ajutnd organizaiile s se
adapteze la schimbrile actuale.8

Analiza datelor statistice referitoare la leadership-ul feminin vs masculin


Studiile privind genul n organizaii relev faptul c, dei femeile pot adopta stiluri
diferite de leadership dect brbaii, ele sunt cel puin la fel de eficiente n poziiile de conducere.
Femeile tind s fie mai degrab democratice n stilul de conducere fa de brbai care, n
general, adopt un stil mai autocrat, acest lucru fiind apreciat de angajai.
Femeile reprezint latura uman din business, sunt mai altruiste i mai puin agresive
dect brbaii atunci cnd se afl n poziii de conducere, iar pragmatismul le ajut foarte mult la
implementarea proiectelor, ns nu se concentreaz prea mult pe rezultate. n schimb, brbaii
efi sunt mai buni la elaborarea de strategii i la obinerea de bani, pentru c au capacitatea de a
planifica pe termen lung, dar uneori i asum riscuri prea mari, arat rezultatele unei cercetri
realizate de HART HR Consulting9 care a analizat, printre altele, i trsturile de personalitate ale
liderilor din companiile locale n funcie de gen.

7 The Organisation for Economic Co-operation and Development


8 Revista Transilvan de tiine ale Comunicrii, 2(11)/2010, pp. 11-28
9 Cercetare HART HR Consulting, 2013, apud Ecostudent- Revist de cercetare
tiinific a studenilor economiti, Nr. 3/2014
7

Aproape jumtate din respondeni (49%) au spus c femeile nu au competene de leadership. Pe


de alt parte, 55% din respondeni sunt total mpotriva afirmaiei c femeile din leadership nu fac
fa cu succes unei perioade de criz.10
Studiul realizat de Hart HR Consulting pe un eantion de peste 800 de peroane cu studii
medii i superioare din mediul urban mai arat c 38% din respondeni spun c nici brbaii i
nici femeile nu agreeaz efii femei, n timp ce majoritatea respondenilor (62%) au fost n
dezacord cu aceast ipotez. Femeile sunt mai precaute i au un sim estetic mai dezvoltat dect
brbaii. n schimb, brbaii sunt mai calmi n situaiile de criz, mai dominatori i au un mai bun
management al stresului dect femeile.11 Este adevrat c brbaii pot fi uneori mai competitivi
i mai agresivi atunci cnd dein funcii de conducere, spre deosebire de femei, care colaboreaz
mai bine, ns per ansamblu munca n echipe mixte este benefic pentru organizaii. Un board
fr femei este un board plictisitor, macho i mai agresiv, iar brbaii i asum riscuri mai
mari n unele cazuri .12
Apare eterna ntrebare: femeile sau brbaii? Nu mai conteaz dac vorbim despre
salariile cele mai mari, funciile cele mai nalte, industriile n care predomin sau tehnicile de
management pe care le aplic. Potrivit unei cercetri realizate de Perspective Group, rata de
promovare a femeilor n cadrul aceleiai companii este de 60%, iar primele trei domenii de
activitate n care femeile conduc din poziia de manager sunt publicitatea, relaiile publice i
resursele umane. Dac femeile au anse att de mari s promoveze pe poziii de top, de ce vedem
att de des la crma companiilor brbai?
n urma colaborrii cu diferite companii i a realizrii de proiecte n diverse domenii de
activitate, Perspective Group a analizat situaia promovrii femeilor pe poziii superioare. A
reuit astfel s identifice factorii care determin promovarea femeilor, domeniile n care acestea
reuesc s se impun i motivele pentru care vedem rar femei n poziii de CEO sau GM. "Fa
de anii precedeni, a crescut numrul femeilor care au fost promovate pe poziii superioare,
pentru c a crescut i importana strategiilor de recrutare i retenie".13
Potrivit acesteia, multe companii i-au dat seama c este mult mai avantajos s i
evalueze oamenii i s le dezvolte potenialul dect s angajeze alii noi i c doar competenele
10 Declaraie Mdlina Blan, managing partner n cadrul HART HR Consulting, n
cadrul unui eveniment organizat n noiembrie 2013 pe tema diversitii de gen n
leadership-ul romnesc, apud Ecostudent - Revist de cercetare tiinific a
studenilor economiti, Nr. 3/2014
11 Declaraie Lavinia Rac, profesor n cadrul programului de Executive MBA la
coala de afaceri ASEBUSS i preedinte al European Professional Womens Network
Romnia , apud Ecostudent - Revist de cercetare tiinific a studenilor
economiti, Nr. 3/2014
12 Opinia lui Dan Pascariu, pre-edintele Consiliului de Supraveghere al UniCredit iriac
Bank, apud Ecostudent- Revist de cercetare tiinific a studenilor economiti, Nr. 3/2014

conteaz cnd este vorba despre promovarea unei femei pe un anumit post. "Dac angajatorii
observ c n interiorul companiei exist femei care au potenial s fie promovate pe poziii
superioare, acetia cu siguran vor face acest lucru .14
Potrivit statisticii ntocmite de Perspective Group, femeile promovate n poziii de
management se ntlnesc ntr-o proporie de 70% n servicii i doar 30% n domeniul tehnic.
Astfel, aflm c avem ocazia s ntalnim multe femei n poziii de top, n urmtoarele domenii:
publicitate, relaii publice, resurse umane, sanitar, marketing, arhitectura, design, financiar,
marketing research. Barbaii sunt lsai s i demonstreze abilitile n domeniile tehnice.
Diplomaia, creativitatea, empatia, aa-numitele "soft skills" sunt cteva dintre motivele
pentru care tot mai multe femei "fac carier" n domeniile anterior amintite. "Cred c empatia pe
care o au femeile - esenial n domeniul serviciilor - dar i atenia lor asupra detaliilor sunt
ingredientele pentru care femeile sunt mai des promovate n aria serviciilor decat brbaii.
Femeile au "soft skills": tiu s se fac mai uor plcute, sunt mai comunicative dect barbaii,
pun mai mult emoie i pasiune n ceea ce fac. Brbaii se axeaz mai degrab pe ndeplinirea
sarcinilor dect pe gestionarea relaiilor interumane", a declarat Stefania Stavrositu, Junior
Partner la The Practice.
Rmnem n zona de atuuri i motive i o citez pe Elena Visan, HR Manager la Tempo
Advertising, care este de prere c femeile au o capacitate crescut de a construi i menine
relaii sociale. Astfel, ele joac de multe ori rolul de coagulant i catalizator ntr-un colectiv, pot
gestiona mai bine o situaie de criz, sunt mai rbdatoare i au simul intuiiei mai bine dezvoltat.
"n publicitate, spre exemplu, nu vorbim neaprat despre vnzari, ci de arta de a comunica,
relaiona i organiza - caliti specifice femeilor, n general. n mod surprinztor, nu gsim
reprezentante ale sexului frumos n departamentele de creaie, ci mai degrab n departamentele
de Client Service sau PR".
ntr-un studiu realizat de Pepperdine University15, se arat c 25 de companii din top
Fortune 500, care deineau recordul pentru cele mai bune politici de promovare a femeilor n
posturi de conducere, erau cu 18% pn la 69% mai profitabile dect media companiilor din
acelai domeniu incluse n Fortune 500. Conform Catalyst, companiile din top Fortune 500 cu
cea mai mare reprezentare a femeilor cu funcii n consiliul director le-au depit pe cele de la

13 Declaraie Alina Botezatu, Managing Partner la Perspective Group, apud


Ecostudent - Revist de cercetare tiinific a studenilor economiti, Nr. 3/2014
14 Declaraie Alina Botezatu, Managing Partner la Perspective Group, , apud Ecostudent Revist de cercetare tiinific a studenilor economiti, Nr. 3/2014

15 http://www.amosnews.ro/egalitatea-de-sanse-intre-femei-si-barbati-afaceri-sieconomie , apud Ecostudent - Revist de cercetare tiinific a studenilor


economiti, Nr. 3/2014
9

polul opus, din punct de vedere al rentabilitii capitalului, al vnzrilor i al randamentului


capitalului investit (53%, 42% i respectiv 66%).
Aproximativ 860 de milioane de femei peste 25% din numrul total de femei din
ntreaga lume "nu sunt pregtite" i/sau "nu au posibilitatea" de a lua parte la economia
mondial, conform Booz & Company. Majoritatea acestor femei au varste cuprinse ntre 20 i 65
de ani iar aproape 95% dintre ele triesc n ri emergente. Restul, de pn la 100%, triesc n
America de Nord, Europa de Vest i Japonia. Lund n considerare numrul de copii de sex
feminin nscui i fetele sub vrsta de 20 de ani, acest numr va crete pn la un milliard n
urmtorul deceniu.
De asemenea, pentru a reflecta riguros situaia existent n privina prezenei femeilor n
management, pe plan mondial, este edificator urmtorul studiu realizat n 2008. 16 Astfel, n SUA
unul din cinci directori de companii este femeie, n timp ce n Europa raportul dintre femei i
brbai este de 1 la 20 sau chiar mai mic. Situaia aceasta este puin mai favorabil femeilor n
domeniul stiinific, n Europa unul din zece profesori fiind femeie, iar n SUA procentul femeilor
profesori n universiti fiind puin peste 20%. Acest fapt reflect c, la nivel global, persist
predominana brbailor la nivel managerial, femeile putnd, totui, compensa printr-un nivel
calitativ mai ridicat al actului managerial i printr-o mai mare dedicare spre aceast profesie.
Femeile antreprenor au jucat un rol important n economia modern. Potrivit Center for
Womens Business Research, 17 femeile dein 10,1 milioane de firme n Statele Unite i
reprezint 40% din totalul ntreprinderilor private. Aceste firme asigur locuri de munc pentru
mai mult de 13 milioane de oameni i au generat 1,9 trilioane de dolari din vnzri, n 2008. Se
estimeaz c mai mult de 10 milioane de femei sunt liber-profesioniste n Europa. ntre 1981 i
2001, numrul femeilor antreprenoare a crescut cu 208% n Canada. Acest model similar poate fi
observat i n rile n tranziie. De exemplu, n 2001 femeile deineau 31,8% din afacerile
independente din Romnia.
ns, nainte de toate, discriminarea n funcie de sex este ilegal, dei datele comunicate
de Institutul Naional de Statistic sugereaz c angajatorii nu in cont de acest aspect. n luna
octombrie 2010, n Romnia, femeile au ctigat cu 9,3% mai puin dect brbaii. La nivel
european, ns, diferena de plat dintre sexe este de peste 16%, ceea ce nseamn c Romnia
are o situaie relativ bun n comparaie cu celelalte state membre.
Cele mai mici diferene ntre salariile femeilor i brbailor sunt n cazul tinerilor de pn
n 24 de ani. n aceast categorie de vrst, femeile ctig cu doar 35 de lei mai puin dect
brbaii. Odat cu naintarea n vrst, ecartul dintre sexe se majoreaz, iar la vrstnici, diferena
ajunge la 168 de lei pe lun. Se remarc o diferen i cnd se ine cont de pregtirea
profesional. Brbaii cu nivel de educaie superior ctig cu peste 400 de lei mai mult pe lun
16 Revista Capital, 2008, apud , apud Ecostudent - Revist de cercetare tiinific
a studenilor economiti, Nr. 3/2014
17 Studiu efectual n anul 2009, apud Ecostudent - Revist de cercetare tiinific a
studenilor economiti, Nr. 3/2014
10

dect femeile. Pe categorii de slujbe, diferenele cele mai mari sunt n activitile de servicii,
unde brbaii ctig cu 46% mai mult dect sexul opus, i n industria prelucrtoare, cu 31% mai
mult. n termeni nominali, n industria financiar, diferena de ctig ajunge i la 1.000 de lei pe
lun.
Deosebirile se traduc n sume uriae, dac inem cont c Romnia are 1,9 milioane de
femei pe piaa muncii.
Din pcate, ele ctig cu 2,9 miliarde de lei anual mai puin dect brbaii. Desi prezena
femeilor n rndul managerilor romni este relativ sczut, n ultimii ani femeile au devenit o
for n mediul de afaceri autohton, afaceri de succes conduse de femei dezvoltndu-se i
consolidndu-se n domenii precum: finane-bnci, industria farmaceutic, industria chimic,
industria mobilei, medicin, cabinete de consultan i avocatur, industria cosmetic, industria
textil, IT, mod, design, televiziune, publicitate, sport, asisten social, asigurri, arhitectur
etc.
ns, o situaie interesant privind percepia managerului de succes n societatea
romneasc, este ceea c, dei sunt apreciate din punct de vedere profesional din postura de
manager, femeile nu sunt preferate n posturi de conducere naintea brbailor, inclusiv
majoritatea femeilor prefernd n postura de ef o persoan de sex masculin. Acest fapt nu are la
baz nici un element discriminatoriu, ci ine de un anumit conservatorism, de tradiia societii
romnesti i de sistemul de valori acceptat de majoritatea romnilor. Dei, nu este respins n
mod fundamental ideea de femeie manager, la romni predomin, n continuare, percepia c
brbatul este mai eficient i mai performant n poziii de conducere, dar tendina de egalizare a
raporturilor dintre sexe se accentueaz permanent.

11

Concluzii

S-a demonstrat de-a lungul anilor c femeile au capacitatea de a inspira i de a motiva


prin ncurajarea autenticitii, crend o armonie ntre logic i intui ie, gndire i sentimente.
Rolul femeilor a devenit unul vital n acest secol i astfel s-a dezvoltat i stilul de leadership ale
carui coordonate sunt elegana, flexibilitatea i pasiunea, leadership-ul feminin.
n ce privete organizaiile i gestionarea lor, femeile sunt capabile s aduc soluii noi
pentru management. Mai mult dect att, abordarea feminin va imprima noi valene leadershipului. Cel mai potrivit model de leadership va integra att abordrile masculine ct i pe cele
feminine, fr a exista o separare (dezicere) de stilul atribuit celuilalt gen. Ca atare, liderii i vor
angaja att logica sau raionamentul pur, ct i intuiia; vor pune pre, n egal msur, pe
evidene i sentimente, pe competenele tehnice i pe cele ale integritii emoionale, folosind
seturi ntregi de trsturi pentru a obine cele mai bune rezultate posibile. Liderul nsui i va
defini stilul propriu care va fi indiferent de genul cruia i aparine.

12

Bibliografie

Caroline Sweetman, Women and Leadership, Oxfam,2000


Ecostudent - Revist de cercetare tiinific a studenilor economiti, Nr. 3/2014
Ioan Pop, Leadership
Revista Transilvan de tiine ale Comunicrii, 2(11)/2010
Ziarul Ronia liber,15 martie 2010
www.books-express.ro
www.cariereonline.ro

13