Examen parcial - semana 4

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[007] / 2016-2 General
Examen parcial - semana 4
Comenzado el lunes, 30 de mayo de 2016, 18:50
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Pregunta 1

Finalizado
lunes, 30 de mayo de 2016, 19:44
53 minutos 49 segundos
15,0/20,0
75,0 de 100,0

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

Incorrecta
Punta 0,0 sobre
1,0

Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas

La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 2

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la
empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente.

La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros,

humanos) y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.

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Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

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La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la

declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder
comunicar los aspectos que hacen diferente a la organizacin y le permitirn
posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva

La respuesta correcta es: diferente

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno,
sindicatos, consumidores), conforman el entorno general de la empresa.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.

La respuesta correcta es: General.

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Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

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El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los

procesos, productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar
cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos
clave de los clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la
empresa (Ventas, publicidad, operaciones,etc.) con las mejores prcticas para
identicar los aspectos a mejorar.
d. Caractersticas.

La respuesta correcta es: Las reas.

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre
1,0

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o
corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo
plazo.
d. Tcticas

La respuesta correcta es: Los objetivos

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Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre
1,0

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Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

La respuesta correcta es: Informacin, logstica.

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Para los acionistas la creacin de
valor se refleja en los dividendos y en la variacin de la cotizacim de las acciones.
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo

La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
Los factores crticos de xito, son los aspectos que
se deben identificar claramente para que la organizacin pueda competir
exitosamente.
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin

La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

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Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

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El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la

evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas
y debilidades del rea financiera de la empresa.

La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad
que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar
un ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una:
a. Negocio.
b. Sector.
c. Posicionamiento.
La estrategia busca que la empresa pueda competir
ventajosamente a partir de lograr una posicin que le brinde una ventaja competitiva.
d. Factor.

La respuesta correcta es: Posicionamiento.

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Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

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En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos

sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa,
prcticas de aseguramiento y personal especializado; aspectos que erosionan el nivel
de rentabilidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre
1,0

El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el

anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector

en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de
rivalidad en un sector es determinar la escala de concentracin o de fragmentacin
de los cuatro primeros competidores del sector; esta escala se determina mediante el
IC

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

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Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre
1,0

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La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de

la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a

______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI,
establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor
fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor
debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa

frente a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una
empresa, as como sus fortalezas y debilidades principales en relacin con la
posicin estratgica de la empresa que se toma como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

La respuesta correcta es: Competidores

13/06/2016 7:10 p. m.

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Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

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La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia

a la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE,
la ponderacin indica la importancia relativa de cada factor para tener xito en la
industria en la que se desempea la empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre
1,0

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se

utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el plano cartesiano, estas
variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para
construir la MSPACE va de -1 a -6.

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

13/06/2016 7:10 p. m.