TAREA ACADMICA N 2

Analiza, disea un nuevo modelo de organizacin formal,

mencionando sus respectivos indicadores de gestin
INSTRUCCIONES:
Con este ejercicio, usted podr aplicar los conocimientos adquiridos en la
presente unidad, por tratarse de un modelo, le menciono que existen diversos
modelos (usted puede aplicar cualquier modelo) para pasar de una
organizacin tradicional a una organizacin por procesos (que llamamos
tambin organizacin formal), debido a que se tiene que fijar una serie de
procedimientos que se volvern estndares para poder alcanzar los resultados
de una organizacin por procesos tambin conocida organizacin Horizontal.
Uno de los modelos, que les presento es el de Ostroff, quien estableci tres
fases.
Fase 1: Planeacin para el cambio
1. Direccionamiento estratgico
2. Definicin del producto como propuesta de valor.
3. Construccin de la cadena de valor.
Fase 2: Ejecucin. Rediseo de la organizacin
1. Diseo de los procesos
2. Nombre a los dueos de los procesos
3. Conforme los equipos
4. Involucre a los clientes y proveedores en el diseo y ejecucin de los
procesos.
5. Informe el cambio a la organizacin.
Fase 3: Implante el cambio, genere compromiso
1. Delegue autoridad a la gente
2. Suministre tecnologa de informacin para el desempeo de los procesos
3. Promueva la adquisicin de mltiples habilidades
4. Exija trabajar en equipo para la ejecucin de los procesos.
5. Establezca indicadores de gestin al final del proceso

6. Implante el mejoramiento continuo.

Estimado alumno simule el caso, lo que le dar experiencia preliminar para
cuando tenga que aplicarlo en su vida profesional