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Parcial PROCESO ESTRATEGICO I

 

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Seleccione una:

 
  • a. Fortalezas de la organización

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al afirmar en
 
  • b. Amenazas del entorno.

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al afirmar en
 
  • c. Oportunidades del entorno.

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al afirmar en
d. Debilidades de la organización.
  • d. Debilidades de la organización.

 

Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir éxitosamente.

 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.

 
 

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:

Seleccione una:

 
a. Recursos tangibles.

a.

Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.

b.

Recursos intangibles.

 

Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel de innovación en sus procesos o productos.

 
 

c.

Capacidades.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione
 

d.

Competencias.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione
 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

 
 

Pregunta 3

 

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Seleccione una:

 
a. Operativo.

a.

Operativo.

 

b.

Táctico.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione
 

c.

Fijo.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione
 

d.

Único

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Táctico.

 

Pregunta 4

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

 
  • a. La ventaja competitiva

Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de
 
  • b. La disminución de costos

Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de
 
  • c. El precio de productos o servicios

Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de
d. Los costos de producción
  • d. Los costos de producción

 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

 
 

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado

Seleccione una:

 
 

a.

Un arancel.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por
 

b.

Una declaración de insolvencia.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por
c. Una restricción de importación.

c.

Una restricción de importación.

 

Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la competitividad de las mismas.

 
d. Un embargo.

d.

Un embargo.

 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

 
 

Pregunta 6

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:

Seleccione una:

 
a. La selección del producto que se va a producir.

a.

La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

b.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

 

La desiciones tácticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar eficientemente los recursos del negocio.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d. Seleccionar la localización de las instalaciones. Retroalimentación
c.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades
,
o realizar actividades
similares de una manera
Seleccione una:
a la de los rivales
a.
Mejores, mejor
b.
Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c.
Básicas, elementales
d.
Inmediatas, posterior

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Marcar pregunta
 

Enunciado de la pregunta

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de

 

Seleccione una:

 

a.

La estrategia

Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes
 

b.

La misión

Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes
c. Los objetivos

c.

Los objetivos

 

las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.

 
d. Tácticas

d.

Tácticas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los objetivos

 

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 

Enunciado de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,

Logística externa,

__________________

, servicio posventa.

 

Seleccione una:

 
 

a.

Finanzas

Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing Todas las actividades del marketing: idea de producto,
 

b.

Diseño

Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing Todas las actividades del marketing: idea de producto,
c. Marketing

c.

Marketing

 

Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseño, fabricación, distribución, etc. son fndamentales dentro de la conformación de la cadena de valor de la organización.

 
d. Tecnología

d.

Tecnología

 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: Marketing

 
 

Pregunta 10

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:

Seleccione una:

 
a. El impacto de la sustitución.

a.

El impacto de la sustitución.

b. El costo de sustitución.

b.

El costo de sustitución.

 

Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será menor sobre la empresa.

 
 

c.

El origen del sustituto.

Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing Todas las actividades del marketing: idea de producto,
 

d.

Las características del sustituto.

Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing Todas las actividades del marketing: idea de producto,

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

 

Pregunta 11

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

En la medida que mejor sea

y más bajo el precio de los productos

Seleccione una:

a. La calidad.
  • a. La calidad.

 

Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnología, prácticas de aseguramiento y personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.

 
 
  • b. La tecnología.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la medida
 
  • c. El diseño.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la medida
 
  • d. La distribución.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la medida

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La calidad.

 

Pregunta 12

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

Seleccione una:

 
a. El poder de negociación de los proveedores.

a.

El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

b.

El número de competidores.

 

A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad

 
 

c.

La gestión de los canales de distribución

Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas
 

d.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas
 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: El número de competidores.

 
 

Pregunta 13

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del

Seleccione una:

 
a. Sector.

a.

Sector.

b. Entorno.

b.

Entorno.

 

El macroambiente esta conformado por factores externos a la organización, donde la misma no tiene control sobre estos y recibe el

 

c.

Negocio.

c. Negocio. d. Mundo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre
 

d.

Mundo.

c. Negocio. d. Mundo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre
 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: Entorno.

 
 

Pregunta 14

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Seleccione una:

 
a. Los cambios.

a.

Los cambios.

b. Las amenazas.

b.

Las amenazas.

 

Si la empresa tiene un buen perfil estratégico, está en capacidad tanto de aprovechar las oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.

 
 

c.

Los competidores.

c. Negocio. d. Mundo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre
 

d.

El entorno.

c. Negocio. d. Mundo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Marcar pregunta
 

Enunciado de la pregunta

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son

Seleccione una:

a. Fortalezas y debilidades
  • a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
  • b. Oportunidades y amenazas

 

Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización.

 
 
  • c. Competidores y mercados

Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo
 
  • d. Rentabilidad y valor

Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

 
 

Pregunta 16

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y

Seleccione una:

a. competitivas, Defensivas

a.

competitivas, Defensivas

 
 

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas.

 
 

b.

Crecimiento, Integración

 
a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante
 

c.

Exportación, licencias

 
a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante
 

d.

Alianzas, franquicias

 
a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante
 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

 
 

Pregunta 17

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
   
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la

eficacia de las Seleccione una:

 

de la empresa

 

a.

tácticas

a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante
 

b.

metas

a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante
c. estrategias

c.

estrategias

 

La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estrategias

 

Pregunta 18

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

Seleccione una:

a. la auditoría interna
  • a. la auditoría interna

 
  • b. el Benchmarking

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la
 
  • c. la auditoria externa

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la
 
  • d. El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la
 
 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa

 
 

Pregunta 19

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

Seleccione una:

 
a. la industria

a.

la industria

 

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

 
 

b.

el entorno

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
 

c.

el cliente

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
 

d.

la empresa

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
 
 

Retroalimentación

 

La respuesta correcta es: la industria

 
 

Pregunta 20

 

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

 
 
 
 

Enunciado de la pregunta

 

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Seleccione una:

 
 

a.

tácticas

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
 

b.

objetivos

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
 

c.

resultados

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
d. estrategias

d. estrategias

 

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estrategias