Nom: NICKEL DE LA CRUZ FORTUNA

Cod: 01113350
Curso: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION METALURGICA
EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN EL BANQUILLO
Existen cuestionamientos sobre el planeamiento estratgico como
herramienta para lograr el xito empresarial.
El origen del planeamiento estratgico tiene como escenario el crecimiento
de las variables del mercado y tecnologa de una manera exponencial, de tal
forma que surgieron nuevas reas en la empresa y circunstancias nuevas
que resolver.
Grupos consultores aprovecharon el nuevo escenario generado para ofrecer
sus servicios de asesoramiento gerencial.
Entrando a la dcada del 80, muchos conceptos usados en la dcada pasada
no tuvieron el xito esperado, esto debido a los cambios acelerados del
entorno empresarial.
La recesin de los inicios del 80 hizo que las empresas dejaran de crecer
para pasar a posturas conservadoras y de supervivencia. Los estrategas que
tuvieron en la segunda mitad de las 70 cifras que indicaban comienzos de
una desaceleracin del creciemiento, siguieron aplicando estrategias
elaboradas para situaciones de crecimiento sostenido.
Estos problemas se debieron al estrecho enfoque de las estrategias de las
empresas ya que cada una difiere en aspectos que los estrategas no
consideraron en su momento.
Tenemos por ejemplo el xito de las empresas japonesas en el mercado
americano y europeo, estas empresas tomaron estrategias invasivas y
consiguieron hacerse de un espacio e el mercado a costa de las malas
estrategias tomadas por las empresas locales.
El xito de los conceptos estratgicos en la dcada del 70 afianzo ideas
errneas sobre el planeamiento estratgico. Entonces se considero que el
planeamiento rgido y que consideraba variables aleatorias como
pronosticables, era una panacea empresarial.
Para que el planeamiento estratgico recupere su credibilidad, es necesario
un enfoque real dividida en tres situaciones; disuasora, ofensiva y defensiva
adecuadamente acomodadas al mercado.