1

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

CNT- 322 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EJERCICIOS A DESARROLLAR EN CLASE PARA ELTERCER EXAMEN

PARCIALIII.-

I . Ejercicio sobre Costeo Directo o Variable vs Costeo Absorbente o Total

El director general de Creaciones Luz, S. A, dedicada a la fabricación de
lamparas, presenta el estado unitario de costos de producción, al 31 de
diciembre del 2004, para que se obtenga un estado de resultados con el
sistema de costeo directo y otro con el de costeo absorbente.

Materiales $40
Mano de obra 30
Costos Fijos de Fabricación 20
Costos variables de Fabricación 10
Costos de Producción total $100
Gastos Fijos de administración 30
Gastos variables de administración 10
Gastos Fijos de Venta 20
Gastos variables de venta 10
Costo Total $170
Precio de venta $220

Ventas 6,000 unidades

Inventario Inicial 2,000 unidades
Inventario Final 800 unidades
Producción 4,800 unidades
Capacidad normal de la empresa 5,000 unidades

La mano de obra directa es un costo fijo.

 2

II. A continuación se presentan dos estados de resultados (uno con costeo

absorbente y otro con costeo directo) así como información adicional de la
empresa La Azteca, S. A. para el 31 de diciembre del 2006:
Estados de Resultados para el año 2006
Absorbente Variable
Ventas 832,000 832,000
Costos de Ventas
Inv Inicial 90,000 36,000
Produccion 400,000 160,000
Disponible 490,000 196,000
Inv. Final 230,000 260,000 92,000 104,000
U Bruta o Mg de Contribucion 572,000 728,000
Otros Gastos 118,000 358,000
Utilidad de Operación 454,000 370,000

El precio de venta es de $1,600.00 Los costos variables de producción son de

$200. Se produce dentro de la capacidad normal.

Se pide: (subraye la respuesta correcta)

1. Mercancía disponible en unidades:
___ 980 unidades ___ 620 unidades
___ 520 unidades ___ 160 unidades
___ Ninguna de las anteriores

2. Costos fijos de producción totales

___ $118,000 ___ $358,000
___ $400,000 ___ $240,000
___ Ninguna de las anteriores

3. Gastos de venta y administración totales para fines de ISR:

___ $358,000 ___ $118,000
___ $240,000 ___ $400,000
___ Ninguna de las anteriores

4. Vetas en unidades
___ 4160 unidades ___ 180 unidades
___ 520 unidades ___ 460 unidades
___ Ninguna de las anteriores

5. Inventario final en unidades

___ 180 unidades ___ 520 unidades
___ 4160 unidades ___ 460 unidades
___ Ninguna de las anteriores
 3

III. Suponga que una empresa tiene los siguientes datos para el 30 de junio de los
años señalados:
2002 2003
Ventas 1,000 uds 1,300 uds
Costo variable de producción $75.00 $75.00
Costos fijos de producción $125,000.00 $125,000.00
Gastos variables de vta. Y adm $18.00 $18.00
Gastos fijos de vta. Y adm. 30,000 $30,000
Capacidad normal 1,200 uds 1,200 uds
Producción 1,100 uds 1,200 uds
Inventario inicial 200 uds 300 uds
Inventario final 300 uds 200 uds
Precio de venta 325.00 325.00

Con los datos anteriores, se pide la elaboración de los estados de resultados para
ambos años, bajo los dos sistemas de costeo de inventario: Directo o variable y
Absorción o pleno.

IV.- La empresa Alfa, S. A., le proporciona los datos correspondientes a las

operaciones anuales de la compañía:

Ventas 175,000 uds

Precio de ventas $ 50.00 c/unidad
Costo fabricación variable 10.00 c/unidad
Gastos operación variable 8.00 c/unidad
Costos fijos totales 320,000.00

Determine:

a. Punto de equilibrio en $
b. Punto de equilibrio en unidades
c. Razón del margen de seguridad
d. Margen de seguridad
e. Ventas necesarias en $ para obtener una utilidad de $900,000.00
f. Ventas necesarias en unidades para obtener una utilidad de
$900,000.00

V.- Para el año terminado 31 de diciembre de 2003, la compañía Kolores tuvo

las siguientes ventas y gastos:

Ventas 100,000 uds $ 1,150,000.00

Alimentos $ 98,000.00
Nómina 455,000.00
 4

Arrendamientos y depreciación 125,000.00

Gastos de operación 135,200.00
813,200.00
Utilidad Neta 336,800.00

Los costos variables son los de alimentos, nómina y el 50% de los gastos de
operación. En base a los datos proporcionados, calcule para el año 2003:

a. El punto de equilibrio en pesos y unidades

b. Margen de seguridad y razón del margen de seguridad
c. Si los costos fijos aumentan a $300,000.00 ¿Cuál será el nuevo punto de
equilibrio?
d. Si el precio de ventas disminuye a $11.00 ¿Cuál será el nuevo punto de
equilibrio?
e. Si el costo variable aumenta a $7.00 ¿Cuál será el nuevo punto de
equilibrio?

VI- La empresa Fun, S. A., proporciona a continuación los datos

correspondientes a las operaciones anuales de la compañía:

Ventas 300,000 uds

Precio de ventas $30.00 c/unidad
Costo de fabricación:
Variable $ 5.00 c/unidad
Fijos 300,000.00 totales
Gastos de ventas y administración
Variables $ 4.00 c/unidad
Fijos 130,000.00 totales

Determine:

a. Punto de equilibrio en $ y unidades

b. El número de unidades a vender si la empresa quiere ganarse
$500,000.00
c. La razón del margen de seguridad
d. El nuevo punto de equilibrio si los costos fijos aumentan en $200,000.00

VII. ROBERTO CAMPUZANO ELABORA Y VENDE UN SOLO ARTICULO.

ESTE PRODUCTO SE VENDE A $40 LA UNIDAD. LA RAZON DEL MARGEN DE
CONTRIBUCION ES DEL 30% Y LOS COSTOS FIJOS DE $120,000
MENSUALES.
SE REQUIERE:
 5

1. ¿CUÁLES SON LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS?

2. ¿CUÁL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y EN PESOS?
3. ¿QUÉ NIVEL DE VENTAS EN UNIDADES Y EN PESOS SE REQUIERE PARA
OBTENER UNA UTILIDAD DE $24,000?
4. SI LA RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCION SE ELEVA AL 40%, ¿CUÁL
SERA EL NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y PESOS?
5. SI LA TASA DE TRIBUTACION DE ROBERTO ES DEL 25% ¿CUÁNTAS
UNIDADES DEBERA VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD DE $25,000
DESPUES DE IMPUESTOS?
6. SI LAS VENTAS REALES DE ROBERTO EN EL MES FUERON DE 16,000
UNIDADES. ¿CUÁL SERIA SU MARGEN DE SEGURIDAD?
7. TOMANDO LOS DATOS DEL APARTADO 6 CUAL SERIA EL
APALANCAMIENTO OPERATIVO DE ROBERTO

TOMA DE DECISIONES/ ANÁLISIS MARGINAL/ ANÁLISIS COSTO DIFERENCIAL

I.- DECISIÓN DE FABRICAR O COMPRAR

1--La empresa Romeo S. A. dedicada a la fabricación de varias líneas de productos que

incluyen ciertas partes, las cuales pueden fabricarse en su propia planta o por medio de
otras personas (externamente).
El costo de fabricar una de las piezas, denominada "Transitor" es el siguiente:
Costos variables $75.00
Costos fijos comprometidos 25.00
Costo fabricar por unidad. . . . $100.00

Anualmente se fabrican 50,000 piezas. Pero un taller le ofrece hacer las piezas a un costo de
$85.00 cada una, sin el flete, que es de RD$1.00 por unidad. En caso de decidir mandar a
Fabricarlas se tendría una capacidad ociosa que puede utilizarse para producir piezas que
ahorrarían
$500,000.00 a la empresa..La capacidad para producir esta línea es de 50,000 unidades.

Qué decisión se debe tomar, fabricar las piezas o comprarlas al taller externo?

2--La administración de la empresa Dominio S. A. Necesita que se efectúe un

análisis para tomar la decisión de fabricar cierta parte de un producto o de
comprarla a un proveedor a un precio de $10.00 c/u.
 6

El requerimiento por año de la empresa es de 30,000 unidades y los costos son

los siguientes:
Materiales directos . . . . . . . . . . . .$175,000.00
Mano de obra directa . . . . . . . . . . 85,000.00
Carga fabril: variable . . . . . . . . . . 50,000.00
Fija . . . . . . . . . . . . . . 40,000.00
Total . . . . . $350,000.00

Si se compra al proveedor sería necesario pagar un costo adicional por flete de

$1.25 por unidad, pero la empresa utilizaría su maquinaria para fabricar otro
producto, permitiendo un costo de oportunidad de $15,000.00

Se pide la preparación de estado comparando los costos de fabricar y de

comprar y exprese Cual debe ser la mejor opción para la empresa y Porqué?

II.- DECISIÓN DE ELIMINAR UN PRODUCTO O LINEA DE PRODUCTOS

3.- La empresa ELECTROMEGA C. por A. está evaluando la posibilidad de
eliminar uno de sus productos (Lavadoras), ya que según se muestra en los
Estados Financieros estas ocasionan pérdidas de $25,000. Al investigar la
situación, el consejo directivo le solicita al Contralor unos de los Estados
Financieros ( Estado de Resultados). El informe presentado por dicho funcionario
era el siguiente:
Electro mega, C por A
Estado de resultados Condensado
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2003
CUENTAS \ PRODUCTOS TELEVISORE NEVERA LAVADORA TOTALE
S S S S
Ventas 200,000 300,000 500,000 1,000,00
0
-Costo de artículos
vendidos:
Variables . . . . 60,000 100,000 260,000 420,00
. 0
Fijos . . . . . . . . . 40,000 80,000 140,000 260,00
. 0
Utilidad Bruta 100,000 120,000 100,000 320,00
0
-Gastos de Operación:
Variables . . . . 50,000 50,000 50,000 150,00
. 0
Fijos . . . . . . . . . 30,000 45,000 75,000 150,00
. 0
Utilidad (Pérdida 20,000 25,000 (25,000) 20,00
Neta) 0
 7

Nota: Se requiere la preparación de un análisis marginal para determinar si

conviene eliminar las lavadoras.

4.- SADOSA S. A. ha contemplado la alternativa de eliminar uno de sus productos

(bañeras), por que según sus Estados Financieros presentan pérdidas por
$60,000. Al conocer el hecho, el vicepresidente ejecutivo solicita el informe
correspondiente para hacer sus recomendaciones. Los datos mostraron lo
siguiente:
SADOSA S. A.
Estado de Resultados Condensado
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2003
CUENTAS \ PRODUCTOS SANITARIOS BAÑERA LAVAMANO TOTALES
S S
Ventas 1,000,0 800,000 600,000 2,400,000
00
-Costo de artículos
vendidos:
Variables . . . . 400,0 300,000 200,000 900,000
. 00
Fijos . . . . . . . . . 200,0 200,00 100,000 500,000
. 00 0
Utilidad Bruta 400,000 300,000 300,000 1,000,00
0
-Gastos de Operación:
Variables . . . . 150,000 190,000 130,000 470,000
.
Fijos . . . . . . . . . 130,000 170,000 115,000 415,000
.
Utilidad (Pérdida 120,000 (60,000) 55,000 115,000
Neta)

Nota: Se pide presentar un análisis marginal para decidir si favorable

eliminar las bañeras

III.- ACEPTACIÓN DE UNA ORDEN ESPECIAL

5.- La SONY es una empresa que fabrica y vende 50,000 unidades de CD,
teniendo una capacidad de producción para 100,000. Recibe una oferta especial
de compra de 30,000 unidades a $120.00c/u, mientras que el precio venta en el
mercado es de $180.00c/u. El gerente ha solicitado que se le muestre un estado
de las ventas normales proyectadas para el próximo período.
 8

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002
Detalles Precio TOTAL
Unitario
Ventas (50,000 unidades) $180 $9,000,00
0
Costo de producción:
Materiales 50 2,500,00
0
Mano de Obra* 20 1,000,00
0
Cif (1/3 es variable) 90 4,500,00 8,000,000
0
Utilidad Bruta $1,000,00
0
Gastos de Operación (Administración y 700,000
ventas)
Utilidad neta de operación $300,000

*Si se acepta esta oferta la mano de cambiará debido a que será necesario
contratar más personas para satisfacerla.

Del total de los gastos de administración y venta, $200,000.00 son fijos y $10.00
corresponden a cada unidad vendida. En el presente año esto corresponde a
$500,000 de gastos variables de ventas.
Al analizar esta oferta el Gerente general tiene la duda, ya que el costo de
producción unitario es de $160.00, mientras que el precio al que se desea comprar
las 30,000 unidades es de $120.00. ¿Qué usted sugiere a la gerencia, aceptar
la oferta o rechazarla?

6.- Un consorcio de tiendas ofrece comprar 5,000 sillas a la Muebles Monegro a

$240 c/u. La entrega debe ser efectuada en 30 días. La capacidad de la empresa
es de producir 32,000 sillas por mes, mientras que las ventas esperadas en el mes
es de 30,000 sillas.
La gerencia de ventas pronosticó que venderá 20% menos de lo presupuestado,
debido a la aceptación de un pedido especial. En el inventario de almacén existen
1,000 sillas. El precio de venta es $330, los costos variables de producción son de
$165 y los de ventas $45. Los costos variables de la orden especial serán de
$22.50.

Decida si la orden debe ser aceptada o no, exponiendo las razones.

 9

IV.-* VENDER O SEGUIR PROCESANDO

7-La empresa Romeo S.A. fabrica un producto hasta cierto punto de su proceso y
luego lo vende a otras empresas que lo continúan procesando hasta terminarlo.
Actualmente esta empresa fabrica 50,000 unidades que se venden a las demás.
Se ofrecen los datos siguientes:

Precio de venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$800

(-) Costo del producto:
Materiales . . . . . . . . . . $200
Mano de obra directa . . . . 100
Cif variables . . . . . . . 150
Cif fijos . . . . . . . . . . 50 500
Utilidad bruta por unidad . . . . . . $300
(-) Gastos de Operación:
Variables . . . . 80
Fijos . . . . . . 120 200
Utilidad de operación . . . . . . $100
===
El Consejo Directivo de la empresa planteó la posibilidad de que el procesamiento
del producto se realizara por completo. Solicitando un informe del precio a vender
el producto terminado, así como los costos adicionales en se incurriría. Los datos
entregados fueron los siguientes:

Precio de venta $1,000

Costos Adicionales:
Materiales 20
Gastos indirectos de fabrica variables 80
Gastos indirectos de fabrica fijos $1,200,000 por mes
Gastos fijos de ventas $500,000 por mes
Mano de obra fija $2,000,000 por mes

Se requiere de un análisis marginal e indicar la decisión que usted

recomienda al Consejo Directivo, si debe o no seguir procesando y porqué?

EJERCICIO DE LINEA DE PRODUCTOS

BUGER METAL PRODUCTS ELABORA TRES PRODUCTOS: ALAMBRES, TUBOS Y
PLACAS DE METAL. EN EL MOMENTO ACTUAL LA COMPAÑÍA ESTA
CONTEMPLANDO LA ELIMINACIÓN DE LA LINEA DE PRODUCTOS DE TUBOS
PORQUE ESTA MOSTRANDO PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS. A
CONTINUACIÓN SE PRESENTA UN ESTADO DE RESULTADOS ANUAL:
 10

BURGER METAL PRODUCTS

ESTADO DE RESULTADOS POR LINEAS DE PRODUCTOS
PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE JULIO DE 2003
(EN MILES)
PLACAS
DE
ALAMBRE TUBOS METAL TOTAL
VENTAS $2,200.00 $1,600.00 $1,800.00 $5,600.00
(1,40 (1,00 (1,08 (3,48
COSTO DE VENTAS 0) 0) 0) 0)
UTILIDAD BRUTA $800 $600 $720 $2,120
COSTOS FIJOS Y VARIABLES 63 72 1,87
EVITABLES 0 5 5205
9 8 27
COSTOS FIJOS ASIGNADOS 0 0 1055
TOTAL COSTOS FIJOS $720 $805 $625 $2,150
UTILIDAD EN OPERACION $80 -$205 $95 -$30

1. DEBERIA ELIMINAR LA ADMINISTRACIÓN CORPORATIVA LA LINEA DE

PRODUCTOS DE TUBOS? APOYE SU RESPUESTA CON INFORMES
APROPIADOS?
2. COMO SE VERIA AFECTADA LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS DE LA
EMPRESA POR ESTA DECISIÓN?

EJERCICIO DE SUBCONTRATACION
CLOSET SOLUTION INC. FABRICA SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE
ALAMBRE REVESTIDOS DE VINILO. CADA SISTEMA REQUIERE DOS A
SEIS AJUSTADORES PARA QUE QUEDEN ANEXADOS A LOS MIEMBROS
ESTRUCTURALES DE CLOSETS. HISTORICAMENTE, LA COMPAÑÍA HA
PRODUCIDO LOS AJUSTADORES. LOS COSTOS DE PRODUCIR UN
AJUSTADOR (BASADOS EN UNA OPERACIÓN A TODA LA CAPACIDAD, LA
CUA ES DE 4,000,000 DE UNIDADES POR AÑO) SON DE:
MATERIA PRIMA DIRECTA $0.05
MANO DE OBRA DIRECTA 0.04
COSTOS INDIRECTOS VARIABLES 0.03
COSTOS INDIRECTOS FIJOS 0.06
TOTAL $0.18

LOS COSTOS INDIRECTOS FIJOS INCLUYEN $160,000 DE DEPRECIACION

SOBRE EL EQUIPO PARA LOS CUALES NO EXISTE UN USO ALTERNATIVO
NI TAMPOCO HAY NINGUN VALOR DE MERCADO. EL RESTO DE LOS
COSTOS INDIRECTOS FIJOS PERTENECE AL SALARIO DEL SUPERVISOR
 11

DE PRODUCCION. AUN CUANDO EL SUPERVISOR DE LA PRODUCCION

DE AJUSTADORES TIENE UN CONTRATO DE TRABAJO PARA TODA LA
VIDA, TIENE HABILIDADES QUE PODRIAN USARSE PARA DESPLAZAR A
OTRO ADMINISTRADOR ( EL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE
PISOS) QUIEN OBTIENE UN SALARIO DE $30,000 POR AÑO PERO QUIEN
DE SE DEBE RETIRAR DE LA EMPESA.
MODERN FASTENER SYSTEMS SE PUSO RECIENTEMENTE EN
CONTACTO CON CLOSET SOLUTION INC. SOLICITÁNDOLE LA
POSIBILIDAD DE QUE LE SUMINISTRARA TODOS LOS AJUSTADORES
REQUERIDOS A UN PRECIO DE $0.13 POR UNIDAD. LA DEMANDA
ANTICIPADA DE LAS VENTAS PARA EL PROXIMO AÑO REQUERIRA DE
4,000,000 DE AJUSTADORES.
A) IDENTIFIQUE LOS COSTOS QUE SEAN RELEVANTES EN ESTA
DECISION DE SUBCONTRATACION
B) ¿CUÁL ES LA VENTAJA O LA DESVENTAJA ANUAL TOTAL (EN DINERO)
DE COMPRAR AJUSTADORES EN LUGAR DE FABRICARLOS?
C) ¿QUE FACTORES CUALITATIVOS DEBERIAN TOMARSE EN CUENTA EN
ESTA DECISION?