Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MULTIPLE CHOICE
10. Alegei combinaia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce privete indicatorul lichiditatea imediat:
a. indicator de profitabilitate Datorii totale/Active totale exprim modul n care
firma reuete s se finaneze;
b. indicator de ndatorare - Active curente Stocuri/Pasive curente exprim
solvabilitatea imediat;
c. indicator de profitabilitate - Profit net/Active totale exprim productivitatea
activelor;
d. indicator de lichiditate Active curente Stocuri/Pasive curente exprim
solvabilitatea imediat.
12.
Liderul grupului decizional, s-a adresat membrilor grupului astfel: n acest caz,
ntruct decizia noastr face referire la situaii ntlnite anterior putem stabili n
prealabil, proceduri si modele de evaluare si selectare. Ce decizie abordeaz grupul
decizional?
A) repetitiv;
B) n condiii de risc;
C) tactic;
D) unic.
a. A + D;
b. B + C;
c. A + C;
d. C + D.
13. Analiza componentei marketing a mediului intern al unei firme, nu va oferi informaii
referitoare la:
a. cota de pia a firmei;
b. canalele de distribuie folosite de firm;
c. calitatea produselor si serviciilor oferite;
d. gradul de satisfacere a clienilor;
e. sistemul de aprovizionare si gestiune a stocurilor.
17. Aranjai n progresia presupus de Maslow necesitile care compun piramida nevoilor:
1) nevoia de stim;
2) nevoia de securitate;
3) nevoia de autorealizare;
4) nevoia de afiliere;
5) necesiti fiziologice.
a. 5, 2, 4, 1, 3;
b. 2, 5, 4, 3, 1;
c. 5, 2, 3, 1, 4;
d. 2, 4, 5, 1, 3,
18. Care dintre urmtoarele nu este o caracteristic a programelor?
a. cuprind previziuni referitoare la activitatea de productie, aprovizionare, vnzri,
venituri, costuri, profit, resurse financiare, planul de trezorerie;
b. se refer la o perioad cuprins ntre o lun si 5 ani;
c. se ntocmesc pentru perioade scurte de timp (o or, o zi, o sptmn, o decad);
d. reprezint o detaliere a planurilor.
21. Puterea coercitiv pe care un manager o poate utiliza este determinat de:
a. dreptul conductorului de a solicita subalternilor s realizeze sarcinile care le
revin;
b. capacitatea de a influenta comportamentul subalternilor prin puterea exemplului
propriu al conductorului;
c. capacitatea de a retrograda subalterni, de a nu le plti sporurile salariale, de a-i
retrograda;
d. capacitatea conductorului de a influenta comportamentul membrilor organizatiei
prin pricepere, talent sau cunostinte de specialitate.
22. n functie de criteriul nivelului ierarhic al procesului de control, ce tipuri de control pot
fi identificate?
A) control strategic;
B) control curent;
C) feedback-control;
D) feedforward-control;
E) control tactic-operational.
a. C + D;
b. A + B;
c. A + E;
d. B + E;
24. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem tehnico-
material?
a. deoarece ntre mijloacele de munc, materiile prime si materialele utilizate se
creeaz anumite conexiuni;
b. deoarece ntreprinderea reprezint o unitate organizat, care la nfiinare capt
statut de persoan juridic, capt un sediu, un capital etc.;
c. deoarece reunete resurse umane, materiale, financiare ntre care se stabilesc
multiple si profunde legturi;
d. deoarece aici are loc combinarea factorilor de producie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale;
27. Managerul unei societi comerciale l caracterizeaz pe seful seciei Motoare, astfel:
Consider c eforturile dvs. de a ordona sarcinile si activitile seciei au fost notabile,
dar cel mai mult apreciez modul cum ai armonizat si sincronizat obiectivele coninute
de programele de fabricaie ale atelierelor. n care atribute ale procesului de
management a excelat seful seciei Motoare?
a. previziune;
b. organizare;
c. antrenare;
d. control;
e. evaluare.
28. Alegei combinaia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce privete indicatorul rata de solvabilitate:
a. indicator de lichiditate - Datorii totale/Capital propriu exprim modul de
finanare a firmei;
b. indicator de ndatorare - Datorii totale/Capital propriu exprim modul de
finanare a firmei;
c. indicator de lichiditate Active curente Stocuri/Pasive curente exprim
solvabilitatea imediat;
d. indicator de profitabilitate - Profit net/Active totale exprim productivitatea
activelor;
e. indicator de activitate - Profit net/Vnzri exprim ct de bine sunt folosite
activele pentru a genera vnzri.
30. Identificai caracteristicile produselor vaci de muls (cash cows) din cadrul matricei
BCG:
A) rata cresterii vnzrilor este nalt;
B) au o cot de piat sczut;
C) au o cot de piat ridicat;
D) rata cresterii vnzrilor este sczut;
E) furnizeaz lichiditti.
a. B + D + E;
b. C + D + E;
c. A + C + E;
d. A + B + E.
31. O firm dorete s achiziioneze un utilaj pentru activitile de producie. Pentru aceasta,
organizeaz o licitaie la care invit trei furnizori notai cu A, B, C. Performantele tehnico-
economice ale celor trei tipuri de utilaje prezentate de cei trei participani la licitaie sunt
prezentate n tabelul de mai jos:
Producie fizic Cost de producie Consum de energie Profit anual
Variante
(kg/an) (mil u.m./kg) electric (kWh) (mii u.m.)
A 130.000 5,7 394 2.400
B 194.000 5,2 439 3.230
C 146.000 5,4 420 2.960
32. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem socio-
economic?
a. deoarece se adapteaz la schimbrile macrosistemelor din care face parte ct si la
cerintele generate de dinamica elementelor ncorporate;
b. deoarece are capacitatea s-si autoregleze activitatea prin conducere proprie, pe
baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat, se transform n decizie viitoare;
c. deoarece aici are loc combinarea factorilor de productie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale;
d. deoarece ntreprinderea reprezint o unitate organizat, care la nfiintare capt
statut de persoan juridic, capt un sediu, un capital etc.
ANS: C
33. Aranjati n ordine logic etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea atributului de
organizare:
1) aplicarea sistemului de organizare mbunttit;
2) proiectarea sistemului mbunttit;
3) urmrirea functionrii noului sistem si ntretinerea lui;
4) analiza obiectivelor;
5) studiul critic al sistemelor existente;
6) pregtirea conditiilor de aplicare.
a. 2, 5, 4, 6, 1, 3;
b. 4, 5, 2, 6, 1, 3;
c. 4, 5, 2, 1, 3, 6;
d. 5, 4, 1, 3, 6, 2
37. Ce se ntelege prin faptul c decizia trebuie s fie clar, concis, necontradictorie?
a. prin formularea deciziei s se precizeze, fr o alt interpretare, continutul situatiei
decizionale astfel nct toate persoanele participante la fundamentarea deciziei s
nteleag ntocmai respectiva situatie;
b. s cuprind toate elementele necesare ntelegerii corecte si mai ales implementrii;
c. s se n cadreze n perioada optim de elaborare si operationalizare;
d. s fie adoptat de cel n ale crui sarcini este nscris n mod expres.
40. Care dintre urmtoarele nu este o caracteristic a produselor vedete (stars) din cadrul
matricei BCG:
a. rata cresterii vnzrilor este nalt;
b. au o cot de piat ridicat;
c. au o cot de piat sczut;
d. necesit lichiditti peste ceea ce produc, pentru a fi capabile s creasc rapid.
41. Alegeti combinatia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce priveste indicatorul cifra de afaceri la 1 u.m. active:
a. indicator de activitate Vnzri/Stocuri exprim eficienta managementului
stocurilor;
b. indicator de profitabilitate Profit nainte de impozitare/Active totale exprim
solvabilitatea pe termen scurt;
c. indicator de ndatorare Vnzri/Active totale - exprim ct de bine sunt folosite
activele pentru a genera vnzri;
d. indicator de activitate - Vnzri/Active totale - exprim ct de bine sunt folosite
activele pentru a genera vnzri;
e. indicator de lichiditate - Profit net/Active totale exprim productivitatea
activelor.
44. Care dintre afirmatiile de mai jos, referitoare la reguli sunt adevrate?
a. vizeaz atingerea scopurilor strategice ale organizatiei;
b. reprezint planurile unor faze ce trebuie ntreprinse pentru a atinge anumite
obiective;
c. prin intermediul lor se stipuleaz modul concret n care s se realizeze actiunile;
d. reprezint un plan unicat destinat s asigure realizarea unuia sau mai multor
proiecte ale organizatiei;
e. vizeaz atingerea scopurilor strategice ale organizatiei.
50. Puterea exemplului personal pe care un manager o poate utiliza este determinat de:
a. abilitatea personal a conductorului de a influenta comportamentul celorlalti
membri ai grupului prin pricepere, talent sau cunostinte de specialitate;
b. abilitatea conductorului de a influenta comportamentul subalternilor ca rezultat al
aprecierii, ncrederii sau admiratiei lor;
c. capacitatea de a retrograda subalterni, de a nu le plti sporurile salariale, de a-i
retrograda;
d. capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor ca rsplat pentru
prestatii.
54. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem deschis?
a. deoarece se adapteaz la schimbrile macrosistemelor din care face parte ct si la
cerintele generate de dinamica elementelor ncorporate;
b. deoarece are capacitatea s-si autoregleze activitatea prin conducere proprie, pe
baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat, se transform n decizie viitoare;
c. deoarece aici are loc combinarea factorilor de productie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale;
d. deoarece se afl n interactiune permanent cu celelalte elemente ale sistemului
cruia i apartine.
61.
Pentru asimilarea n fabricatie a unui nou sortiment de pine, n cadrul unei societti
comerciale, pot fi utilizate trei variante de proces tehnologic.Aprecierea eficientei economice
a variantelor se poate face lund drept criterii urmtorii indicatori: calitatea materiei prime;
volumul investitiei; profitul; cifra de afaceri.
Consecintele variantelor decizionale si gradul de important al criteriilor sunt prezentate n
tabelul de mai jos.
Calitatea Volumul Profitul Cifra de
materiei prime investitiei afaceri
Variante
(C1) (C2) (C3) (C4)
- note- - u.m. - - u.m. - - u.m. -
V1 10 125 90 871
V2 9 80 70 730
V3 8 100 80 815
K 0,25 0,25 0,25 0,25
64. Care dintre afirmatiile de mai jos, referitoare la politica firmei este adevrat?
a. este un plan unicat destinat s asigure realizarea unuia sau mai multor proiecte ale
organizatiei;
b. este un plan permanent ce ofer ghidajul general prin care se canalizez gndirea
managerial n vederea adoptrii de actiuni ce asigur atingerea scopurilor
organizatiei;
c. se aplic la nivelul atributiilor individuale;
d. prin intermediul ei se stipuleaz modul concret n care s se realizeze actiunile.
65. Puterea de expert pe care un manager o poate utiliza este determinat de:
a. abilitatea conductorului de a influenta comportamentul subalternilor ca rezultat al
aprecierii, ncrederii sau admiratiei lor;
b. controlul prin care un conductor intervine pentru a corecta comportamentul
subalternilor;
c. dreptul de a solicita subalternilor s realizeze sarcinile care le revin;
d. abilitatea personal a conductorului de a influenta comportamentul celorlalti
membri ai grupului prin pricepere, talent sau cunostinte de specialitate.
68. Alegeti combinatia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce priveste indicatorul lichiditatea general:
a. indicator de lichiditate Active curente Stocuri/Pasive curente exprim
solvabilitatea imediat;
b. indicator de lichiditate Active curente/Datorii curente exprim solvabilitatea pe
termen scurt;
c. indicator de profitabilitate - Active curente/Datorii curente exprim solvabilitatea
pe termen scurt;
d. indicator de profitabilitate - Active curente Stocuri/Pasive curente exprim
solvabilitatea imediat.
70. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem
autoreglabil?
a. deoarece se afl n interactiune permanent cu celelalte elemente ale sistemului
cruia i apartine;
b. deoarece ntre mijloacele de munc, materiile prime si materialele utilizate se
creeaz anumite conexiuni;
c. deoarece are capacitatea s-si autoregleze activitatea prin conducere proprie, pe
baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat, se transform n decizie viitoare;
d. deoarece aici are loc combinarea factorilor de productie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale.
74. Directorul economic al unei societti comerciale constat, pentru prima dat de la
numirea sa n functie, serioase deficiente n cash-flow-ul societtii, cu un potential
alarmant de evolutie rapid si pierderi serioase. Aceast problem reclam o actiune
imediat si solicit creativitate din partea directorului economic deoarece se afl n
situatia de a lua o decizie:
A)strategic (neprogramat);
B)n conditii de incertitudine;
C)unic;
D)curent (semiprogramat);
a. B+ C;
b. A + D;
c. A + C;
d. B + D.
75. Pentru asimilarea n fabricatie a unui produs, n cadrul unei societti comerciale, pot fi
utilizate 4 variante de proces tehnologic (V1, V2, V3, V4). Aprecierea eficientei economice a
celor 4 variante se poate face lund drept criterii urmtorii indicatori: profitul; calitatea; durata
ciclului de productie.
Pentru fiecare variant de proces tehnologic, ce ar putea fi adoptat pentru obtinerea
productiei se estimeaz c indicatorii vor avea urmtoarele niveluri (consecinte):
79. Precizati varianta corect de prezentare a functiunilor unei firme, dintre urmtoarele
variante:
a. previziune, cercetare-dezvoltare, productie, marketing;
b. marketing, productie, cercetare-dezvoltare, organizare;
c. coordonare, financiar-contabil, de personal, desfacere, antrenare;
d. comercial, cercetare-dezvoltare, productie, financiar-contabil, de personal.
e. comercial, organizare, de personal, financiar-contabil, aprovizionare.
91. Pentru obtinerea unui credit n vederea derulrii unei investitii, o firm are urmtoarele
variante de la 3 bnci diferite:
Tinnd cont de coeficientii de important ai celor trei criterii s se determine, folosind metoda
utilittii globale varianta optim.
a. V1 si V1, V2 , V3
b. V2 si V2, V1 , V3;
c. V2 si V2, V3 , V1
d. V3 si V3, V1 , V2
e. V3 si V3, V2 , V1
97. Dup criteriul gradului de cunoastere a mediului ambiant ce tipuri de decizii cunoasteti?
a. decizii unipersonale si decizii de grup;
b. decizii adoptate n faza previzional, decizii adoptate n faza operativ, decizii
adoptate n faza postoperativ;
c. decizii unice, decizii repetitive;
d. decizii n conditii de certitudine, decizii n conditii de risc, decizii n conditii de
incertitudine.
98. Alegeti combinatia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce priveste indicatorul randamentul vnzrilor:
a. indicator de lichiditate Profit net/Vnzri exprim productivitatea vnzrilor;
b. indicator de activitate - Profit net/Vnzri exprim ct de bine sunt folosite
activele pentru a genera vnzri;
c. indicator de profitabilitate Profit net/Vnzri exprim productivitatea
vnzrilor;
d. indicator de ndatorare Datorii totale/Capital propriu exprim solvabilitatea pe
termen scurt;
104. Liderul grupului decizional, n abordarea referitoare la relatia dintre decident si mediu,
aprecia: Cele patru variante decizionale sunt caracterizate de trei stri ale conditiilor
obiective, fr a cunoaste probabilitatea lor de aparitie. De asemenea, variabilele cu care
se opereaz sunt necontrolabile, iar gradul de certitudine n obtinerea rezultatelor este
practic nul. n acest caz, grupul decizional se afl n situatia abordrii unor:
a. decizii anticipate;
b. decizii imprevizibile;
c. decizii tactice (programate);
d. decizii strategice (neprogramate);
e. decizii n conditii de incertitudine.
109. Echiparea tehnologic a fabricatiei cu S.D.V. uri este caracterizat prin 4 criterii de
apreciere:
durabilitate (ore de functionare) C1;
calitatea prelucrrii (note de la 1 la 10) C2;
ponderea costurilor materiale n costul total al echiprii (%) C3;
ponderea costurilor de prelucrare n costul total al echiprii (%) C4.
Decizia de fabricatie a S.D.V.-urilor se bazeaz pe analiza a 3 variante de echipare
tehnologic definite prin urmtoarele consecinte economice:
Criterii de apreciere
C1 C2 C3 C4
Variante
V1 1.850 7 42 15
V2 2.400 9 54 18
V3 2.120 6 36 20
117. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem dinamic?
a. deoarece se adapteaz la schimbrile macrosistemelor din care face parte ct si la
cerintele generate de dinamica elementelor ncorporate;
b. deoarece se afl n interactiune permanent cu celelalte elemente ale sistemului
cruia i apartine;
c. deoarece reuneste resurse umane, materiale, financiare ntre care se stabilesc
multiple si profunde legturi;
d. deoarece aici are loc combinarea factorilor de productie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale.
118. Relatiile stabilite ntre conducerea de nivel superior a firmei si posturi de management
ce reprezint interesele acesteia n relatiile cu tertii, se numesc:
a. relatii de stat major;
b. relatii de reprezentare;
c. relatii de cooperare;
119. Alegeti combinatia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce priveste indicatorul rotatia stocurilor:
a. indicator de activitate Vnzri/Stocuri exprim eficienta managementului
stocurilor;
b. indicator de ndatorare Vnzri/Active totale exprim ct de bine reuseste firma
s se finanteze;
c. indicator de activitate - Vnzri/Active totale - exprim ct de bine sunt folosite
activele pentru a genera vnzri;
d. indicator de lichiditate - Vnzri/Stocuri exprim eficienta managementului
stocurilor.
122. Care dintre urmtoarele nu este o trstur specific unui post de munc?
a. autoritatea formal;
b. motivatia salariatului;
c. competenta profesional;
d. responsabilitatea;
e. sarcini.
125.
Compartimentul cercetare-dezvoltare al unei societti comerciale, trebuie s decid asupra
asimilrii n fabricatie a unui nou produs. n acest sens, vor fi analizate 3 proiecte caracterizate
prin urmtoarele date:
133. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem
organizatoric-administrativ?
a. deoarece ntreprinderea reprezint o unitate organizat, care la nfiintare capt
statut de persoan juridic, capt un sediu, un capital etc;
b. deoarece aici are loc combinarea factorilor de productie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale;
c. deoarece ntre mijloacele de munc, materiile prime si materialele utilizate se
creeaz anumite conexiuni;
d. deoarece reuneste resurse umane, materiale, financiare ntre care se stabilesc
multiple si profunde legturi.
136. Despre controlul stocurilor organizate dup principiul livrrii exact la timp (tehnica
just-in-time), ca element principal al controlului operatiunilor se poate afirma c:
A) atunci cnd este implementat cu succes determin reducerea cheltuielilor de
munc inutile, minimizeaz blocarea resurselor monetare n achizitii de materii
prime care nu dau nastere unor vnzri n timp util, ajut managementul s
micsoreze cheltuielile cu stocurile;
B) d cele mai bune rezultate la firmele care realizeaz produse relativ
standardizate, pentru care se manifest o cerere constant;
C) se bazeaz pe filozofia de management conform creia produsele trebuie
realizate numai atunci cnd clientii au nevoie de ele si numai n cantittile cerute
de acestia;
D) d cele mai bune rezultate la firmele care realizeaz produse nestandardizate
pentru care se manifest o cerere sporadic sau sezonier.
a. A + B + D;
b. B + C + D;
c. A + B+ C;
d. A+ C+ D
137. Prin ce se caracterizeaz riscul necesar?
a. este acela datorat unor actiuni izolate, de amploare, din partea mediului exterior;
b. este cel ntlnit aproape ntotdeauna, deoarece el face parte din caracterul oricrei
activitti economice;
c. este cel pe care ntreprinderea nu si-l poate permite;
d. este cel pe care decidentul l poate admite.
143. Care este motivul pentru care ntreprinderea este considerat a fi un sistem complex?
a. deoarece se afl n interaciune permanent cu celelalte elemente ale sistemului
cruia i aparine;
b. deoarece aici are loc combinarea factorilor de producie n cadrul unor procese
generatoare de bunuri materiale;
c. deoarece reunete resurse umane, materiale, financiare ntre care se stabilesc
multiple si profunde legturi;
d. deoarece ntreprinderea reprezint o unitate organizat, care la nfiinare capt
statut de persoan juridic, capt un sediu, un capital etc.
144. Precizai varianta corect de prezentare a funciunilor unei firme, din variantele:
a. previziune, cercetare-dezvoltare, producie, marketing;
b. producie, marketing, cercetare-dezvoltare, organizare;
c. coordonare, financiar-contabil, de personal, desfacere;
d. comercial, cercetare-dezvoltare, producie, financiar-contabil, de personal
e. planificare, organizarea, conducerea personalului, controlul.
145. Care sunt informaiile pe care nu le ofer analiza componentei sociale a macro-mediului
unei firme?
a. repartiia veniturilor pe diferite segmente ale populaiei;
b. valorile civice ale populaiei;
c. nivelul educaional ala populaiei;
d. caracteristicile populaiei ca vrst;
e. politicile guvernului si ale partidelor.
146. Organizarea structural a unei firme cuprinde:
a. funciunea, funcia, activitatea, atribuia, sarcina, operaia;
b. postul, funcia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhic, relaiile
organizatorice;
c. funciunea, activitatea, atribuia, sarcina, operaia;
d. funciunea, atribuia, postul, nivelul ierarhic, relaiile organizatorice;
e. funciunea, activitatea, atribuia, sarcina.
148. Alegei combinaia corect ntre tipul de indicator formula de calcul interpretare, n
ceea ce privete indicatorul randamentul investiiilor:
a. indicator de profitabilitate Profit nainte de impozitare/Active totale exprim
solvabilitatea pe termen scurt;
b. indicator de lichiditate Profit net/Vnzri exprim productivitatea vnzrilor;
c. indicator de ndatorare Datorii totale/Capital propriu exprim solvabilitatea pe
termen scurt;
d. indicator de profitabilitate Profit nainte de impozitare/Active totale exprim
productivitatea activelor.
149. Dup criteriul frecventei cu care sunt luate, ce tipuri de decizii cunoatei?
a. decizii anticipate, decizii imprevizibile;
b. decizii unice, decizii repetitive;
c. decizii neprogramate, decizii programate, decizii semi-programate;
d. decizii n condiii de certitudine, decizii n condiii de risc, decizii n condiii de
incertitudine.
158. O ntreprindere productoare de ambalaje din carton cerceteaz posibilitatea de a investi n noi
instalaii complexe. n acest caz, abordarea decizional se refer la analiza siguranei n
funcionare a instalaiilor complexe I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimat probabilistic prin
dou stri ale condiiilor obiective: S1 fiabilitatea cu o probabilitate de 70% si S2
mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizat printr-un criteriu C1
media timpului de bun funcionare, iar mentenabilitatea este caracterizat prin dou criterii:
C2 accesabilitatea si C3 activitatea de service. Manifestarea disponibilitii este redat prin
consecinele economice din urmtoarea matrice: