Integrantes:

Portto Xioliver 17.650.216.

Astudillo Jhoana 13.586.953
 Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de
bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricación la productividad, sirve para evaluar el rendimiento de los
talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento.

En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con
una cantidad de recursos ( Insumos) en un periodo de tiempo
dado se obtiene el máximo de productos.
 El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades)
es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
 Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energía
* Máquinas y equipo
* Recurso humano

 Factores Externos:
* Disponibilidad de materiales o materias primas.
* Mano de obra calificada
* Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas
 La calidad
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La
prevención de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes mas
poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
 

1. Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la

organización

2. Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad, estos deben ser

realistas

3. Desarrollar planes para alcanzar metas

4. Poner en marcha el plan

5. Medir los resultados. Este proceso requiere la obtención de datos y la evaluación

periódica del progreso del alcance de los objetivos.
 
  Una de las principales áreas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata
de negocios, gobiernos u otros, es la administración de la producción y las
operaciones.

En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades

necesarias para la fabricar de productos era administración de la producción.
Sin embargo, en años recientes, el área se ha ampliado en general para incluir
actividades como compras, almacenamiento, transportación y otras
operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas
hasta llegar a un producto disponible para el comprador. El termino
administración de operaciones se refiere tanto a las actividades necesarias
para producir y entregar un servicio como un producto físico.
 
 Una empresa debe iniciar en algún punto la medición de su productividad, ya que sin una
medición, una mejoría de la misma carecería de enfoque, de referencia y de una obligada
consideración tanto sistemática como analítica.

Los aspectos de la Producción se divide en cuatros etapas: Internacional, Nacional,

Sector Industrial y Empresas.

VII.Medición de la productividad a nivel internacional

1 Comparación del valor de la producción bruta por unidad de mano de obra.

2. Comparación del valor de la producción neta por unidad de mano de obra.

3. Comparación de la producción física (bruta y neta) por unidad de mano de obra.

4. Comparación de la producción y del insumo físico de materiales.

Como se puede observar 1 y 2 son medidas de valor mientras que 3 y 4 son medidas físicas .
II. Medición de la productividad a nivel nacional
La razón de productividad de factor total es la mejor utilizada, cuando se describe la
productividad nacional, debido a que incluye todas las entradas y salidas.
La razón de productividad nacional comúnmente se expresa como índices en el
tiempo. La razón de un periodo de tiempo se compara con el periodo base para
derivar un porcentaje de incremento o decremento en la razón de productividad. Estos
índices se calculan para periodos de tiempo anuales o trimestrales.

Beneficio de medir la productividad en una economía nacional.

Existen muchos beneficios cuando se mejora la productividad:

1. A nivel nacional un incremento en la productividad crea mas ingreso per cápita.

2. Ayuda a mantener la estabilidad en los salarios. (Sin incrementos equiparables

en la productividad, los aumentos salariales son estrictamente inflacionarios.

3. La productividad es un índice de crecimiento, puesto que una nación avanza

utilizando menos para producir más.
III. Medición de la productividad a nivel empresa
"Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una
empresa". Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la
función de operaciones; algunas de las áreas más importantes para mejorar la productividad
son el área de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la
productividad debe considerarse como un asunto de toda la organización.

Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestión de las empresas tienen su

propia forma de definir, interpretar y medir la productividad.

IV. Medición de la productividad a nivel industrial

1. Presenta indicadores económicos.

2. Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.

3. Sirve como pronostico de empresas y comercios.

 Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la
Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución
de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante
la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes
como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad,
mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con

la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Así
pues, la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la
función de operaciones.
 La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que
depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión
se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre,
se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado
un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja
competitiva para la compañía.

La administración de operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes

áreas de decisiones:

Proceso
Capacidad
Inventario
Fuerza de trabajo
Calidad
 El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez
decisiones estratégicas, las cuáles son:

Diseño de bienes y servicios

Gestión de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localización
Estrategias de organización
Recursos humanos
Gestión del abastecimiento
Gestión del inventario
Programación
Mantenimiento
 El negocio mantiene un registro continuo para cada artículo del inventario. Los registros
muestran por lo tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los registros perpetuos son
útiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente. EL
negocio puede determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancías
vendidas directamente de las cuentas sin tener que contabilizar el inventario.

Enfoque Jerárquico para el proceso de planificación

y control de producción

Las actividades productivas, la planificación y control deben seguir un enfoque

jerárquico que permita la coordinación entre objetivos – planes – actividades, de los
niveles estratégicos, tácticos y operativos. O sea, cada uno va a proseguir su propia meta,
pero siempre teniendo en cuenta los del nivel superior, de los cuales depende, y los de nivel
inferior que restringen.
Aquí presentamos cinco etapas de la planificación:

Planificación estratégica o a largo plazo

Planificación táctica o a medio plazo
Programación maestra
Programación de componentes
Ejecución