integrata in marketing
Saceanu Delia
Trasca Janina
Planificarea IMC
3. Incepe cu consumatorul
Metoda de maangement informational folosita pentru punerea in aplicare a
acestui principiu este “outside-in”, din exteriorul companiei spre interiorul ei, pentru
determinarea acelor vehicule media care servesc cel mai bine nevoilor de comunicare
ale potentialilor consumatori. In informatiile obtinute din exterior se cauta acele puncte
slabe care trebuie adresate, precum si cele mai bune modalitati de a formula mesajele
astfel incat impactul lor sa fie maxim.
Asa cum in razboi, pentru a putea stabili cel mai bun atac, un
spion afla slabiciunile adversarilor,la fel marketerii, inainte de a porni la
cucerirea pietei, cauta sa afle cat mai multe detalii despre potentialii sai
clienti.
4. Integrare
Toate componentele comunicarii trebuie sa vorbeasca pe o
singura voce. Coordonarea este critica pentru a construi o marca puternica
si coerenta care sa conduca la actiune. In mod contrar, nerespectarea
acestui principiu conduce la mesaje contradictorii si eforturi
comunicationale ineficiente.
5. Construieste relatii
O comunicare integrata de marketing bine orchestrata
construieste o relatie intre marca si consumator. Aceasta relatie este baza
marketingului modern, iar IMC este cheia. Aceasta relatie se traduce prin
fidelitate fata de marca, cumpararea repetitiva a produsului. Si este dovedit
faptul ca este intre 5-10 ori mai scump sa castigi un nou client decat sa
pastrezi unul existent, IMC fiind nu numai un concept comunicational, ci
si unul de afaceri.
Din punct de vedere al industriei publicitatii, asumarea acestui concept
a insemnat:
1. Scaderea increderii in folosirea publicitatii traditionale de masa. Nu in sensul
ca televiziunea, de exemplu, nu mai este un mediu folosit. Dar bugetele alocate
pe alte tipuri de canale au crescut constant ca pondere in bugetul de comunicare
2. Noi metode de cercetare, bazate pe segmentarea mai precisa si mai detaliata a
consumatorilor
3. Standarde tot mai ridicate pentru agentiile de publicitate
4. Efortul de a investi eficient si urmatirea profitabilitatii maxime a acestei
investitii.
Analiza SWOT
Analiza SWOT reprezinta astfel o cale practica pentru asimilarea
informatiei privind mediul intern si mediul extern al unei organizatii. Analiza
SWOT reprezinta un fel de scanare a mediului intern si extern al organizatiei,
orientata spre a surprinde patru aspecte ale activitatii intreprinderii/organizatiei.
Aceasta “scanare” reveleaza itemuri (probleme, cauze, conditionari, articole)
servind ca mijloace de propulsie ori, dimpotriva,actionand ca frane, pentru
atingerea obiectivului organizatiei.
Punctele forte si oportunitatile reprezinta conditionari pozitive pentru
cresterea organizatiei, sau pentru atingerea obiectivului sau managerial; dupa
cum punctele de slabiciune si amenintarile reprezinta impedimente sau
conditionari negative pentru organizatie. Obiectivul analizei SWOT este acela
de a recomanda strategiile care asigura cea mai buna aliniere intre mediul
extern si mediul intern. Prin alegerea strategiei corecte a unei organizatii, se
poate influenta impactul acestor forte in avantajul organizatiei.