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Título de la investigación
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éxito sobre la práctica debido a la gran cantidad de variables que intervienen en su
implementación.
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En consecuencia, los procesos fundamentales no integrados, no
automatizados y sobre todo que generen una información de calidad demanda
tiempo y dedicación de las personas encargadas, y generan retraso en los procesos
de la producción.
3. Planteamiento de la investigación
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4. Justificación de la investigación
Permitirá tener una mejor comunicación entre los departamentos con datos
de exactitud, para tener un flujo de información de calidad y con ya procesos
integrados.
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5. Objetivos de la investigación
6. Marco teórico
6.1 Introducción
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aisladas en un proceso continuo de negocios para lograr competitividad en el
ambiente de los negocios.
6.2 Definición
6.3.1 MPC
6.3.2 MRP
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manufactura. Los sistemas MRP presentaron una clara ventaja ya que ofrecían una
búsqueda hacia delante, un enfoque basado en la demanda para la planeación y
orden de la manufactura de productos y del inventario.
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un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos,
de modo que el nuevo sistema recibió el nombre de MRP a ciclo cerrado.
El ciclo cerrado supuso un gran paso adelante en el proceso de planificación
de necesidades de materiales y de recursos.
6.3.4 MRP II
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y sistemas de procesamiento de transacciones complejas, ajustándose
principalmente hacia la administración de un ambiente de producción de pocos
productos, con altos volúmenes, bajo condiciones de demanda constante. Aunque
la eficiencia era alta, estos sistemas eran a menudo inflexibles cuando venía la
producción de cantidades variables de más productos del cliente en órdenes cortas.
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Descripción del Sistema MRPII
6.3.5 MES
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extracción del valor de su información enriquecedora del entorno fueron
necesitadas para alinear las empresas con las necesidades de los clientes.
6.3.6 ERP
6.3.7 SCM
La cadena de abastecimiento abarca todos los recursos y actividades
necesarios para crear y entregar productos y servicios a los clientes. La gestión de
la cadena de abastecimiento (SCM) es el proceso de optimizar las prácticas
internas de la empresa, así como la interacción con sus proveedores y clientes.
La gestión de la cadena de abastecimiento comprende la coordinación,
programación, adquisición, producción, inventarios y entrega de los productos y
servicios a los clientes.
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Evolución de sistemas de gestión empresarial.
6.4 Características
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6.5 Ventajas Y Desventajas Del ERP
6.5.1 Ventajas
6.5.2 Desventajas
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La personalización en muchas situaciones es limitada.
ERP's pueden ser demasiado rígidos específicos para organizaciones que están
ya sea nueva o desea mover en una nueva dirección en el futuro próximo.
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analistas, la evolución del software hacia arquitecturas orientadas a servicios (SOA
en sus siglas inglesas) va a revolucionar el mercado de las aplicaciones
informáticas de gestión empresarial (ERP de Enterprise Resources Planning, MRP
de Material Requirements Planning, CRM de Customer Relationship Management,
SCM de Supply Chain Management, HRM de Human Resources Management,
etc.).
Como afirma Steve Jones, responsable de SOA para los proyectos globales
de externalización de la consultora londinense CapGemini, “en los próximos años
varias empresas entrarán en el mercado de los ERP ofreciendo los paquetes
básicos a un precio imbatible, mientras que los grandes proveedores se
desplazarán hacia nichos de alto valor añadido, con aplicaciones accesibles vía
Web que no requieran grandes esfuerzos de mejora por parte de los usuarios.
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6.8 Métodos de Observación Científica
El objeto de la observación
El sujeto u observador
La Experimentación Científica
Las condiciones del experimento deben alterarse para investigar en que grado
modifican al fenómeno.
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El experimento debe durar el tiempo suficiente para que se produzca el
fenómeno deseado.
7. Hipótesis
8. Sistemas de variables
Variable dependiente:
Eficiencia de los procesos: variable que nos permite ver el nivel de
eficiencia de los procesos en tres dimensiones que son: Comunicación
fluida, Calidad de Información, procesos integrados.
Variable independiente:
Sistema integrado – ERP: Compuesto por los módulos de Compras,
Caja, Almacenes y Contabilidad que se implementarán en el centro de
aplicación.
9. Materiales y métodos
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El proyecto se implementará en el área de Productos Unión, dentro de las
instalaciones Figueri S.R.L., situada en la Carretera Central Km. 19.5, Ñaña, Lima.
A. Equipo
- 1 Pc Pentium 4 de 3.2 GHz, memoria RAM 1 GB, disco duro de 80
MB, monitor ViewSonic 17’.
B. Suministros
- 1/2 millar de papel bond atlas, tamaño A4.
- 01 tóner para impresora láser HP LaserJet 2410
- 05 CD´s
C. Software
Como servidor de Base de Datos: Oracle Versión 10G.
Los Sistemas Operativos que se utilizarán son: Windows XP SP2.
Procesadores de texto: Microsoft Office 2003.
Internet: Microsoft Internet Explorer Version 6.0.
Neural Solution
Cristal Ball
D. Servicios
Internet, impresiones, fotocopias, teléfono.
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Chekland (1993), menciona que la investigación en acción permite que el
investigador se transforme en un participante en la acción y el proceso de cambio
en sí se vuelve el objeto en estudio de la investigación. Los roles del “investigador”
y “objeto de estudio” realmente no son fijos, sino que se intercambian; es decir, los
objetos de estudio se vuelven investigadores y los investigadores se convierten en
hombres de acción.
La investigación pura, la investigación de objeto básico, investigación de
evaluación y la investigación aplicada están dentro de la investigación en acción. La
intención de esta es siempre estar involucrado en un proceso de cambio en el
sistema mismo como medio para la acción práctica que pretende resolver un
problema.
O2SI − ERP
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10. Cronograma de actividades
2008
# Nombre de tarea Duración Mar Abr May Jun Jul Ago Set
1 Obtención de requerimientos 20 días
2 Análisis de los procesos 20 días
3 Construcción del modelo 80 días
4 Entrenamiento y corrección 50 días
5 Validación del modelo 30 días
6 Redacción del informe 180 días
7 Presentación del informe 30 días
11.1.Presupuesto General
PERSONAL
Apoyo administrativo (digitador) (150 x mes) 1050.00
2 Analista – Programador (200 x mes) 2800.00
BIENES
Equipos
3 Computadoras Pentium IV 1500.00
Impresora HP LaserJet 2410 500.00
Sub Total 5,850.00
Soporte de SW
Software licenciado 0.00
Suministros
1/2 millar de papel bond Atlas. Tamaño A4 5.00
Tóner para impresora HP LaserJet 2410 120.00
01 memoria USB 1 Gb 25.00
01 Kit de útiles de escritorio 20.00
Sub Total $ 170.00
SERVICIOS
INTERNET (www, ftp.) 30.00
Fotocopias 30.00
Consultoría 50.00
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Teléfono y Luz (Energía Eléctrica) 200.00
Sub Total $ 410.00
Varios 100.00
Imprevistos 200.00
Total (en US) $6,730.00
11.2.Financiamiento
12. Referencias
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Alanis Macedonio (2005) Maestría en administración de Tecnologías de
información
Reary, B. (2000), "The 360 degree Customer", Apics, The Performance Advantage
10, no 7, July 2000.
Themistocleous, M., Irani, Z., & Ókeefe, R. (2001). ERP and application integration:
Exploratory survey. Business process management journal,195 -204.
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UNIVERSIDAD PERUANA UNION
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FACULTADAD DE INGENIERÍA
E. A. P. DE INGENIERIA DE SISTEMAS
Índice
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