ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS:
1. Infraestructura, ya que cuenta con local propio, lo cual no genera gastos, a excepción
de los arbitrios y del impuesto predial.
2. Posee recursos inteligentes, los cuales están conformados por la Alta Gerencia o Alta
Dirección, los Órganos de Asesoría, los Órganos de Apoyo y los Órganos de Línea.
3. Recursos financieros, los cuales están constituidos por las cobranzas que se adquieren
de la venta de motos.
4. Protocolo de atención, cuenta con centro de cobranza descentralizada, haciendo de la
recaudación del dinero obtenido por el comercio de las motos, algo más simple y rápido.
5. Cultura organizacional; el conocimiento concreto de las normas organizacionales, la
identificación organizacional y de las políticas organizacionales, son conocidas a la
perfección por los empleados de esta empresa.
6. Alta calidad de los productos desarrollados
7. Filosofía e historia de la compañía, que se transmite a las personas que integran la
misma y que les permite tener un óptimo ambiente laboral.
8. Posee administradores con título profesional y operarios con experiencia mínima de
tres años.
9. Buena capacidad de pago frente a los préstamos bancarios que ésta adquiere.
10. Alta variedad de productos y líneas de productos.

OPORTUNIDADES:
1. Dentro del factor social, existe un factor demográfico creciente, que contribuiría al
incremento del comercio de la empresa, originado por el incremento de la demanda
regional.
2. El factor educativo organizacional, está desarrollado, ya que tanto la alta dirección
como la baja dirección han desarrollado técnicas que le permiten desempeñarse bien en
su labor.
3. El factor cultural y ambiental, se concatenan debido a la alta confianza entre los
trabajadores, logrando así una visión unánime de conservación del medio ambiente y
además de la salud humana.
4. Debido a la ley general de las MYPES, el estado al interceder como ente regulador,
promotor y normativo ayuda al desarrollo normal de la organización.
5. El factor tecnológico, que ayuda, mediante los teléfonos, tanto fijos como celulares y
de computadoras, al desenvolvimiento más rápido de la comunicación y de las gestiones
que la empresa entabla con su entorno.
6. La empresa está relacionada con casi todo el Perú, haciendo de esto un gran apoyo
debido a la alta demanda que esta situación genera.
7. Así mismo, la empresa cuenta con proveedores eficientes, los cuales ayudan al
desenvolvimiento de la empresa en cuanto al suministro de motos.
8. Cambios tecnológicos en los productos como en los insumos claves, dada la
prioridad que le da Lima Motor`s a la mejora tecnológica dentro de su organización.
9. Lograr desarrollar mototaxis y motocicletas con tecnología eficiente para reducir
costos y contaminación.
10. Valores imperantes (solidez y confianza de los trabajadores)

DEBILIDADES:
1. La empresa Lima Motor’s, no cuenta con, MOR, ROF, debido a que esta empresa no
se preocupo por la elaboración de estos importantes elementos de toda organización.
2. Ausencia del área de Marketing que tiene como una de sus actividades la publicidad.
3. Decisiones centralizadas y concentradas en la cúpula de la empresa.
4. Problemas operacionales en las diversas sucursales que posee la empresa.
5. Intensidad de rivalidad entre empresas competidoras.
6. Falta de flexibilidad y adaptación a los cambios.
7. Pequeña cooperación entre las diversas áreas de la empresa.
8. Poco espacio en almacén debido a la falta de organización en éste.
9. Escasos recursos para la capacitación de su personal.
10. Falta de mantenimiento en la maquinaria.

AMENAZAS:
1. La economía fluctuante, ocasionaría variaciones en los precios, costos y gastos de la
empresa, generando inestabilidad para el normal desenvolvimiento del comercio de las
motos.
2. En el entorno sectorial, la presencia de “SUNAT”, ocasionaría barreras limitantes en
la expansión de esta empresa debido al incremento de una serie de impuestos.
3. La presencia de competidores alrededor de la empresa, es muy amplia, haciendo que
la venta y compra de motos sea competitiva, y en algunos casos desfavorable.
4. Potencial que tienen algunas empresas competidoras, a partir de su mayor capacidad
financiera, para desarrollar una estrategia con alcance global.
5. Los gustos y costumbres de los consumidores así como su diferente cultura hace que
deseen adquirir productos cada vez más adaptados a sus necesidades particulares.
6. Asociaciones o alianzas que se pueden producir con proveedores claves o entre los
mimos competidores directos para alcanzar nuevos mercados.
7. Regulaciones cada vez más estrictas en materia de contaminación
8. Robos temporales e inseguridad en la zona.
9. Productos sustitutos en el mercado.
10. Reducción del mercado que compromete a las nuevas necesidades de los clientes.
CAPÍTULO VI: MEDIDAS PARA CUMPLIR LAS ESTRATEGIAS
6.1 FORTALEZAS – OPORTUNIDADES:
-F3-O1: Mejorar los recursos financieros con el aumento de la
población.
 Hacer un informe para comprobar nuevos avances.
 Ver el estado de ganancias y pérdidas.
 Estar actualizados con los censos y ver el grado de preferencia que
tienen en la población.
-F5-O2: Mantener la educación organizacional.
 Mantener al personal administrativo informado de todos los
acontecimientos de la empresa.
 Seguir capacitando a su personal.
-F4-O3: Tener sus centros de cobranza en lugares donde no haya riesgo
de contaminaciones ambientales o daños a la salud.
 Averiguar si la zona donde están sus centros de atención al cliente
no sea peligrosa o con males contaminantes.
 Dar charlas de salud y medio ambiente a los trabajadores.
 Utilizar y adquirir implementos sin riesgo a deteriorar el medio
ambiente.

6.2 DEBILIDADES-AMENAZAS:
-D1-A1: Crear logo de promoción debido a la inestabilidad del
comercio.
 Crear un logo que identifique a la tienda.
 Enviar cada cierto tiempo al extranjero al contador de la empresa a
hacer un estudio económico en el país donde se encuentran los
competidores.
-D1-A3: Crear logo debido a los negocios de competencia:
 Podrá dar mayor publicidad a su establecimiento y no crear confusión
entre sus consumidores.
 Estar al tanto de la evolución de la competencia.

6.3 FORTALEZAS – AMENAZAS:

-F5-A2: Al conocer las normas, mantenerse al día con el pago de
impuestos que proporciona la SUNAT.
 Pagar mensualmente los impuestos ya que así se impedirá un cierre
temporal o definitivo del establecimiento.
 Tener todos los recibos a la mano y así no afectará la economía de la
empresa.
-F2-A3: Reunirse con los recursos inteligentes para medir el grado de
competitividad que se tiene.
 Hacer una reunión con la alta gerencia para tomar decisiones con
respecto a la competencia.
-F5-A3: Tener conocimiento de la política organizacional y sacar
ventaja.
 Hacer una propuesta de precios factibles para obtener mayor ganancia
que la competencia.
 Optar por hacer promociones que animen a la población a consumir
los automotores.

6.4 DEBILIDADES – OPORTUNIDADES:

-D1-O5: Con la actualización de la tecnología y de los conocimientos
avanzar y obtener MOR y ROF.
 Hacer un presupuesto para comprar nuevos sistemas de información a
cada planta.
 Capacitar al personal que utilizará el sistema.
 Comprar nuevas computadoras que sean compatibles y así funcione el

sistema sin ningún problema.

 Obtener MOR y ROF para así estar mucho más actualizados.
-D1-02: Hacer que el conocimiento educativo haga darse cuenta de que
las faltantes siempre influyen.
 Obtener los requerimientos que faltan para así estar por encima de
cualquier competidor.
 Dar charlas tanto para la alta dirección como la baja dirección.