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TECNOLOGICA
INDOAMERICA
DIAGNÓSTICO DEL
ENTORNO
M IRHECTOR
DR. IA N F R IEDÁVALOS
RE
JU R IS P R U D E N C IA
S E M IP R E S E N C IA L
AMBATO 11 DE SEPTIEMBRE DE
2010
MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDA DEBILIDADESAMENAZAS
Clientela fija DES
Mejores planes de Capital de trabajo mal No tener Internet
crédito . utilizado.
Negocio propio No se aprovecha el
Compra directa de No poder igualar preciosespacio del local
Atención personalizada distribuidores. de la competencia
Falta de personal
Buena ubicación Mercadería surtida Copiadora obsoleta
Escaso capital
Nuevas plazas de trabajo Capacitación de Apertura de nuevos
personal locales Competencia
Facturación al día.
Abrir nuevas sucursales Cartera vencida Delincuencia
FORTALEZAS
RELACIÓN
Fuerte =
9
Mediana= Clientela fija 9 1 9 6 9 9
6 Negocio propio 9 9 1 6 0 9
Débil= 1 Atención personalizada 0 1 6 9 0 0
Nula = 0
Buena ubicación 1 9 0 0 0 0
Nuevas plazas de trabajo 0 0 9 0 9 0
Facturación al día 9 6 0 9 0 0
28 26 25 39 18 18
SUMAN
POSICIÓN 5 4 3
6 1 2
Objetivos preliminares de la matriz ofensiva
AMENAZAS
RELACIÓN
Fuerte =
9
No tener internet 9 6 9 9 9 9
Mediana=
6 No se aprovecha el espacio del local 9 1 1 0 0 0
Débil= 1
Nula = 0 Falta de personal 9 0 0 0 0 0
Escaso capital 9 9 9 0 1 9
Competencia 0 9 9 9 1 6
Delincuencia 6 0 0 9 6 0
SUMAN 42 25 28 27 17 24
POSICIONES 6 3 5
4 1 2
Objetivos preliminares de la matriz
defensiva
6
3
5 4
Objetivos Estratégicos
• Buscar crédito bancario, para
incrementar el capital.
• Cambiar los equipos y materiales que
son obsoletos para para brindar
mejor calidad
• Capacitación adecuada del personal
en el manejo de los equipos dl
negocio.
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