Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Indexurile
- Index tematic
- Index de nume
- Index de organizaţii citate
151
Autorii
152
Lucrarea
Index tematic
abilitate de a acţiona, 8
abilitate de a antrena, 7
abilitate de a dirija, 10
abilitate de a influenţa, 51
abilitate de a înţelege, 7
abilitatea managerului, 83, 170
acceptarea puterii, 81
accesul subordonaţilor la informaţii, 249
adaptabilitate, 134
adept, 46, 153
adjectivele bipolare ale lideriatului, 199
agreabilitate, 143
ajustare diferenţială, 57
ajustare prin anticipare, 57
alegerea stilului de luare a deciziei, 250
amiciţie, 168
analiza comparativă a modelelor de lideriat, 191
angajare, 70
aptitudini, 154, 138, 223
aptitudini dobândite, 138
aria de folosire a autorităţii, 259
aria libertăţii de acţiune a subordonaţilor, 259
armonia, 168
atenţie acordată subordonaţilor, 171
atitudinile subordonaţilor, 162
atribute ale liderului, 142
autocrat, 163
autoritarismul, 227
autoritate, 47, 49, 67, 96, 97, 104
autoritatea poziţiei, 193, 195,197, 269
153
Autorii
155
Autorii
delegare, 237
delegarea puterii, 104
deosebirile dintre manager şi lider, 34
dependenţa conducătorului de subordonaţi, 95
dependenţa subordonaţilor de conducător, 95
dependenţă, 78, 79
deschidere către experiment, 124,143
dimensiunea echipelor de muncă, 162
dimensiunile încrederii, 125
diminuarea dependenţei adepţilor de lideri, 87
dinamica comportamentului, 130, 131, 132,
dinamica grupului, 33
dinamism, 148, 134, 149
direcţii de sporire a puterii, 103
dispersie, 122
dorinţa de a dirija, 31, 148, 149
dorinţa de a influenţa, 105
dorinţa reciprocă de a face bine, 167
157
Autorii
identificare, 105
identificarea obiectivelor puterii, 119
ierarhie, 65
impetuozitate, 44
implicarea liderilor în activităţile de zi cu zi, 87
implicarea outsiderilor în procesul decizional, 88
impulsivitate, 152
indicatorul „democrat/autocrat, 176
influenţa bazată pe stimulare, 124
influenţa asupra subordonatului, 101, 102, 170
influenţa asupra superiorului ierarhic, 101, 102
influenţa bazată pe carismă, 124
influenţa bazată pe provocare şi pe acţiunile celui vizat, 124
influenţa carismatică, 71
influenţa directă, 105, 106, 109, 110, 120, 126
influenţa explicită, 123
influenţa impersonală, 71
influenţa indirectă, 105, 106, 117, 118, 120, 126
influenţa legitimă, 108, 123
influenţa liderului, 165
influenţa orizontală, 101, 102
influenţa prin convingere, 110, 111, 126
influenţa situaţiei, 165
influenţa subordonaţilor, 165
influenţă compensatorie, 123
influenţă formală, 108
influenţă informală, 108
influenţă pozitivă, 103
influenţă prin participare, 127
influenţă prin participarea salariaţilor la conducere, 114
influenţă socială, 4, 46
158
Lucrarea
legea situaţiei, 49
legitimitate, 79, 89, 97, 122
lider - persoana centrală, 41
lider - persoana preferată, 42
159
Autorii
160
Lucrarea
lideriat dedicat, 18
lideriat democrat, 234
lideriat dinamic, 190
lideriat directiv, 238, 253
lideriat directiv, autocrat, 223, 230, 234, 240, 241
lideriat eficient, 43, 45, 169, 229
lideriat inspiraţional, 18
lideriat liberal-„laissez-faire”, 165, 169
lideriat motivaţional, 18
lideriat participativ, 235, 240, 219, 223, 241, 255, 178, 181
lideriat pozitiv, 230
lideriat superior, 168, 169, 190
lideriat, 3, 4, 6, 8, 13, 17, 18, 19, 24, 46
lideriatul ca proces, 4
lideriatul centrat pe subordonaţi, 259, 260
lideriatul centrat pe superior, 259, 260
lideriatul orientat spre realizări, 218, 223, 230
lideriatul simbolic, 132
lideriatul suportiv sau pozitiv, 218, 223
lideriatul vizionar, 18
lideriatului situaţional, 130, 244
liderii-service, 131
liderul sociometric, 42
limitele puterii, 47, 56, 80, 97
loialitate, 125
161
Autorii
manageri executivi, 22
managerul liniar, 73
marjă de libertate, 47
matricea perceperii stilurilor lideriale, 265
matricea stilurilor lideriale potrivit lui W. Reddin, 265
maturitate, 151, 231
maturitatea în muncă, 236, 237
maturitatea profesională, 232, 269
maturitatea psihologică, 232, 234, 237, 269
maturitatea subordonaţilor, 237
măsurarea obiectivă a performanţei, 88
mecanisme de exercitare a puterii, 97
mentalitatea subordonaţilor, 14
metodă de cercetare a resurselor puterii în organizaţie, 65
metode autoritare, 158, 190
metode de influenţare, 112, 113, 126
metode democratice, 158, 190
metode folosite în comunicarea personală, 113
metode liberale, 158, 159, 190
mitul celor doi lideri într-un grup, 23
mitul personalităţii, 23
mitul puterii, 23
mitul stilurilor de lideriat, 23
miturile lideriatului, 23
modelele de comportament, 167, 168, 155
modelul calităţilor lideriale, 152, 137
modelul de lideriat al lui V.H. Vroom, A.G. Jago şi R. Yetton,
191, 193, 245, 251, 252, 253, 255, 266, 268, 269
modelul de lideriat situaţional Hersey-Blanchard, 191, 231, 239,
242, 243, 266, 268
modelul influenţei conducătorului asupra subordonatului, 126
modelul Kirkpatrick-Locke, 131, 148
modelul lideriatului situaţional „cale-obiectiv"', 191, 193, 215, 216,
222, 227, 230, 246, 266, 268
modelul lideriatului situaţional Stinson-Jonson, 191, 193, 256, 257
modelul lui W. Reddin, 191, 193, 255
modelul situaţional de lideriat al lui F.E. Fiedler, 193, 198, 201,
162
Lucrarea
obiective, 172
obiectivele organizaţiei, 78
obligare, 83, 100
onestitate, 31, 148, 148, 152
oportunitate ca bază a puterii, 64
oportunitate, 124, 126
ordine sau dezordine, 152
organizare, 10
organizarea muncii, 23, 167,
orientare pe producţie, 175
orientare pe subordonaţi, 175
orientare spre sarcină, 39
163
Autorii
164
Lucrarea
raporturi de putere, 92
raţionalitate, 152
raţiune, 104
reacţii potenţiale, 70
realizare individuală, 40
receptivitate, 46
recompensă, 79,89, 97, 100,121,122
recompensă nemijlocită, 224
recurs la autoritatea superioară, 104
reguli de aur pentru obţinerea de către lider a unui consens al
grupului, 249, 269
reguli de organizare, 65
reguli statutare, 65
relaţia dintre lideriat şi performanţele organizaţionale, 204
relaţia lider - adept, 30, 46
relaţia lider-membru, 207, 208
relaţia putere - influenţă, 102
relaţie instrumentală, 47, 57
relaţie interpersonală, 46, 48
relaţie netranzitivă reciprocă, 47
relaţie subiectivă, 47
relaţie temporală, 47, 60
relaţii de putere lider, subordonat, 14
relaţii de putere, 14, 60, 99
relaţii dintre lider şi membrii colectivului, 196, 269
relaţii dintre lideri şi manageri, 29
relaţii dintre lideri şi subordonaţi, 193, 195, 198, 269
relaţii dintre sursele puterii, 97
relaţii interpersonale, 177
165
Autorii
166
Lucrarea
167
Autorii
sursele puterii, 47, 56, 61, 63, 64, 68, 70, 79, 97, 121
surse individuale ale puterii, 61
surse interpersonale ale puterii, 63
surse organizaţionale ale puterii, 61,76, 79
surse personale ale puterii, 43
surse structurale ale puterii, 63
sursele puterii individuale, 62, 79
şcoala clasică, 49
tactici de influenţă, 121
talent cognitiv, 24
talent etic, 24
talent intrapsihic, 24
talent oratoric, 22
talent social şi politic, 24
teamă, 121
teoria acceptării, 81
teoria atributivă, 131
teoria calităţilor lideriale, 130, 150
teoria integrării succesive a obiectivelor personale, 215
teoria liderului agent de recompense şi sancţiuni, 155
teoria negocierii, 50
teoria probabilităţii situaţiilor de lideriat, 193
teoria resurselor cognitive, 191, 193, 213, 214
teoria „cale-obiectiv”, 228, 229
teoria X, 155, 157
teoria Y, 155, 157
teoriile lideriatului situaţional, 191
tipuri de comportament, 40
tipuri de structuri, 201
tipuri de talente, 23
tipuri de abordare în studiul lideriatului, 131
tipuri de comportament, 226
tipuri de influenţă, 105
168
Lucrarea
tipuri de lider, 41
tipuri de putere, 65
tradiţie, 120
trăsături de personalitate, 44
trepiedul puterii, 106
169