PROCESUL DE TRAINING

Manager
superior Suspectarea , cunoasterea existentei problemei.
Manager Decizia de a introduce noi sarcini.
de
linie
Evaluarea nevoilor din situatia actuala
Participant
Evaluarea situatiei actuale

Identificarea de erori si lipsuri la nivelul sarcinilor si

I.A.N.T. disfunctionalitati la nivel comportamental al
personalului

Nevoile de training

Determinarea obiectivelor de training si a continutului

Determinarea celor mai eficiente metode training

Manager
Conceperea programului de training de
training

Determinarea procesului de evaluare

Identificarea Trainer
grupului
Testarea si evaluarea initiala a ACA
Manager
Testarea de linie
grupului Implementarea trainingului

Validare pe parcurs – Sesiune, Sectiune, Zi

Finalizarea testarii cursului

Finalizarea validarii cursului si revederea aspectelor

Planificarea actiunii cursantului

Testarea a
doua Implementarea celor invatate

Evaluare pe termen mediu a celor invatate si aplicate

Evaluare pe termen lung a celor invatate si aplicate

Testarea a
treia
Raportarea evaluarii analitice