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a
Participantes:
Elida Mendoza
Maríbel Peraza
Shirley Pérez
Suler Méndez
REINGENIERÍA
Adán Smith :
"La riqueza de las naciones"
(a fines del siglo (1776)
Originador
Michael Fundador Y principal
Hammer Expositor del
concepto de
Reingeniería
Escribió sobre
Reengineering Work
DonT Automate,
Obliterate
CLIENTES
Ambiente Ambiente
COMPETENCIA CAMBIOS
Organización
Precio
Calidad
Selección
Servicio
• Base al precio.
• Base a variaciones
del producto.
• Base a calidad.
• Base al servicio
previo, durante y
posterior a la venta.
Sistemas de información
• Globalización de la Economía
• Mayor numero de Competidores
• Rapidez en cambios tecnológicos e
• Innovación
• Disminución del tiempo para crear e
introducir nuevos productos.
• Empresas deben actuar para subsistir
Concepto
•Radical
•Rediseñar
•Rehacer
•NO modificar
•NO arreglar
Deshacer lo viejo
•No mejoras marginales
•No mejoras Incrementales
•Saltos gigantescos en
rendimiento
Aplicación de la Reingeniería
Factores
• Orientación hacia el proceso
• Ambición
• Rompimiento de reglas
Características
Herramientas
Herramientas
Principios
• Organizar en torno a los resultados y no a las tareas.
Principios
• Considere los recursos geográficamente dispersos
como si estuvieran centralizados.
Participantes de la reingeniería
• Líder: Un alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo total de
reingeniería.
• Dueño del proceso: Un gerente que es responsable de un proceso
específico y del esfuerzo de reingeniería
• Equipo de reingeniería: Un grupo de individuos dedicados a
rediseñar un proceso específico, que lo diagnostican y supervisan
su reingeniería y ejecución.
• Comité directivo: Un cuerpo formulador de políticas , compuesto
de altos administradores que desarrollan la estrategia global de la
organización y supervisan su progreso
• Zar de reingeniería: Un individuo responsable de desarrollar
técnicas e instrumentos de reingeniería y de lograr sinergia entre
los distintos proyectos procesos y no las organizaciones son el
objeto de la reingeniería.
Expectativas de la reingeniería
La reingeniería exitosa se da de manera
progresiva a través del tiempo. Cada desarrollo
progresivo requiere información de apoyo, que
debe reunirse por separado cuando no existe
una guía básica de posicionamiento. Promover la
reingeniería y controlar las expectativas son
actividades similares a la de comercializar un
nuevo producto.
ORIGEN DE KAIZEN
KAIZEN
KAI = Cambio
• Kaizen: La clave de la
ventaja competitiva
Japonesa(1986) • Consultorías
• Gemba Kaizen, Como • Sistema de gestión
implementar Kaizen en Kaizen
el lugar de trabajo (1997) • Conferencias a nivel
• 16 Caminos para evitar mundial
decir No o Nunca tome
Si como una respuesta
CONCEPTO DE KAIZEN
9. Mantenimiento
Productivo
Total entre otros 1. Orientación
al Cliente
KAIZEN
7. Disciplina
en el Lugar 3. Robótica
De Trabajo
5. Sistema
de Sugerencias
6. Automatización 4. Círculos de
Control de Calidad
Prof. Elida Mendoza
FILOSOFÍA KAIZEN
Actividades de
grupos pequeños Control de calidad
total /Gerencia de
Calidad Total
Un sistema
de sugerencias
EL KAIZEN
EN ACCIÒN
Despliegue Un sistema de
de políticas producción
justo
Mantenimiento a tiempo
productivo total
Gemba
Kaizen
•Pilares
Equipos de trabajo
Mejoramiento de procesos
•Involucra a todos
QCD
Calidad, Costo y Entrega
11. Institucionalizar la
mejora
PLANEAR
ACTUAR
1. Identificar los
10. Identificar productos
oportunidades de mejora 2. Identificar los clientes
Ing. Suler Méndez Fuente: Grupo Kaizen (2005). “Proceso de Mejora Continua Kaizen”
FILOSOFÍA KAIZEN
Prof. Elida Mendoza Fuente: Imai, "Gemba Kaizen Cómo Implementar el Kaizen en el Sitio de Trabajo" (1.997)
FILOSOFÍA KAIZEN
Estandarización
Para productos o
•Asegurar la calidad
servicios creados
•Prevenir errores
como resultado de
una serie de
procesos, debe
•Estándares operacionales
mantenerse un cierto
•Estándares gerenciales
estándar en cada
proceso con el fin de
asegurar la calidad.
SEITON Ordenar
Mantener la limpieza
SEIKETSU Preservar niveles de organización y orden
Autodisciplina
SHITSUKE Compromiso
Crear hábitos en base a las 4 anteriores
LAS 5 S
Housekeeping
Administración en casa
LAS 5 S
Housekeeping
Administración en casa
STRAIGHTEN -
SEITON ORDENAR
Se hace evidente si
algo esta
desordenado o fuera
de lugar
LAS 5 S
Housekeeping
Administración en casa
LAS 5 S
Housekeeping
Administración en casa
SYSTEMATIZE –
SEIKETSU SISTEMATIZAR SEIRI
SEISO
LAS 5 S
Housekeeping
Administración en casa
STANDARDIZE -
SHITSUKE ESTANDARIZAR
SEIRI
Autodisciplina
Compromiso SEITON
SEIKETSU
• Muda de sobreproducción
•
•
Muda de inventario
Muda de reparaciones – rechazo de
productos defectuosos
無駄
• Muda de movimiento
Esta práctica permite:
• Muda de procesamiento
• Mejora la productividad
• Muda de espera • Reduce costos
• Muda de transporte
Ing. Suler Méndez
FILOSOFÍA KAIZEN
• No buscar la perfección.
Hacerlo inmediatamente, aunque sea sólo para
el 50% del objetivo.
EN LA
EDUCACIÓN