Cele mai bogate 20 de agentii de publicitate

in 2008 (Update)
2 comentarii pe articolul "Cele mai bogate 20 de agentii de publicitate in 2008 (Update)"

Share  Simina Mistreanu, 21 August 2009

Cele mai mari 20 de agentii de publicitate au avut, in 2008, o cifra de afaceri cumulata de
circa 208 milioane euro, potrivit datelor publicate pe site-ul Ministerului de Finante. Cea
mai mare crestere a inregistrat-o Ogilvy & Mather, care si-a dublat cifra de afaceri.
Per total, business-urile de publicitate au crescut moderat, unele dintre ele inregistrand scaderi
cauzate de mutarile de conturi si de reducerea activitatii unor clienti, la inceputul crizei
financiare. Majoritatea agentiilor din clasament ofera strict servicii de creatie si strategie
publicitara. O parte din ele includ insa si servicii de planificare si cumparare a spatiului media si
sunt marcate ca atare.

Cea mai bogata agentie de publicitate in 2008, dupa cifra de afaceri, a fost Graffiti BBDO, cu
rulaje de 17,87 milioane euro si un profit net de 450.000 euro. Fata de 2007, cifra de afaceri a
agentiei au scazut cu 5,43 milioane euro. “O categorie extrem de activa in 2007 a fost aproape
invizibila in 2008 (pensiile private), iar acest lucru s-a vazut in bugetele investite de unul din
clientii nostri, lider in categorie”, a explicat, pentru Wall-Street, Cosmin Radoi, managing
director la Graffiti BBDO. Clientul la care se refera este Allianz Tiriac Pensii Private.

Pe pozitia a doua s-a situat Grey Worldwide, care a inregistrat anul trecut afaceri de 17,76
milioane euro, mai putin cu aproape 10 milioane euro decat in anul anterior. Principalul factor al
scaderii a fost, potrivit Laurei Tampa, managing director al agentiei, mutarea contului Heineken
din portofoliul Grey Worldwide in cel al McCann Erickson, la sfarsitul lui 2007. Profitul agentiei
a scazut usor fata de 2007, pana la 660.000 euro.

Agentia Mercury360 Communications a rulat in 2008 bugete de 17,38 milioane euro, la un

nivel similar cu cel din anul anterior. Spre deosebire de cele doua agentii din fruntea
clasamentului, Mercury360 raporteaza la comun si serviciile de PR si evenimente. Profitul
agentiei a fost de 874.000 euro.

Leo Burnett & Target a raportat anul trecut o cifra de afaceri de 16,36 milioane euro, mai mult
cu 1 milion de euro decat in 2007 si un profit de numai 60.600 euro.

Afacerile Publicis au crescut cu peste 20%, pana la 15,32 milioane euro. Profitul agentiei s-a
dublat, la 412.000 euro.

Rulajele Next Advertising au crescut usor, pana la 14,8 milioane euro, cu un profit de 733.000
euro. Next face insa parte din agentiile care includ in cifra de afaceri rulajele de media.

In aceeasi situatie se afla si agentia Odyssey Communication, care a inregistrat afaceri de 14

milioane euro, cu 1 milion de euro mai mult decat in anul anterior si un profit de 860.000 euro, la
acelasi nivel ca in 2007.

Si FCB Bucharest integreaza in cifra de afaceri serviciile de media, raportand rulaje de 13,82
milioane euro in 2008, in crestere cu peste 25%, si un profit de aproape 500.000 euro.

Agentia de creatie si strategie publicitara McCann Erickson a inregistrat anul trecut afaceri de
circa 13 milioane euro, potrivit reprezentantilor companiei. Pe site-ul Ministerului de Finante
apare B.V. McCann Erickson, cu o cifra de afaceri de 75,6 milioane euro, reunind atat agentia de
publicitate McCann Erickson, cat si pe cea de media, Universal McCann. Reprezentantii
companiei explica insa ca cifra reala de afaceri a celor doua agentii (media plus publicitate) este
de 83 milioane euro, dintre care 70 de milioane revin Universal McCann. Diferenta dintre cifra
publicata pe site-ul Ministerului de Finante si cele 83 milioane euro “este data de contracte in 3
parti, mai exact de plati facute de clienti direct catre furnizori Universal McCann”.

Saatchi&Saatchi Romania a trecut in 2008 pe profit, cu un plus de 542.000 euro, dupa ce in

2007 a raportat pierderi de 340.000 euro. Cifra de afaceri a crescut pana la 11,3 milioane euro,
plasand agentia pe pozitia a zecea in top. Trecerea pe profit s-a datorat unei cresteri organice de
15%., potrivit Monei Opran, managing director Saatchi&Saatchi.

Agentia Imager, care ofera atat servicii de creatie si strategie publicitara, cat si media
planning&buying, a raportat afaceri de 9,67 milioane euro, in scadere usoara fata de 2007.

Cea mai spectaculoasa crestere a avut-o insa Ogilvy & Mather, care si-a dublat cifra de afaceri
la 7 milioane euro si si-a crescut de profitul de 28 de ori, pana la 540.000 euro.

Pe de alta parte, Tempo Advertising a raportat o injumatatire a cifrei de afaceri, la 6,6 milioane
euro. Scaderea este insa motivata de faptul ca, in 2008, departamentele de PR, strategie si media
din cadrul Tempo Advertising s-au desprins si au devenit companii independente, respectiv
Rogalski Grigoriu, Brand Motion si Tempo Media. Per total, grupul a raportat o crestere de circa
20%.

Babel Communications a inregistrat o cifra de afaceri de 6,3 milioane euro anul trecut, in
crestere cu 29%, potrivit reprezentantilor companiei. Cifrele Babel nu au fost inca publicate pe
site-ul Ministerului de Finante. Agentia integreaza si servicii de media.

Propaganda este urmatoarea pe lista, cu o cifra de afaceri de circa 6 milioane euro, din care
30% reprezinta media planning&buying.

Agentia de publicitate Lowe & Partners a raportat anul trecut afaceri de 5,14 milioane euro, cu
un profit de doar 18.000 euro.

GMP Advertising a inregistrat afaceri de 4,84 milioane euro, in scadere cu aproape jumatate de
million de euro, insa la o marja de profit de peste 10%.

ADDV Euro RSCG, agentie care ofera si servicii de media, a raportat afaceri de 4,76 milioane
euro, cifra mai mica cu peste 50% fata de anul anterior. Agentia s-a mentinut insa profitabila, cu
un plus de 90.000 euro.

Una dintre agentiile cu cele mai bune marje de profit este Headvertising, care, la afaceri de 2,89
milioane de euro, a avut un plus de 366.000 euro.

Ii urmeaza TBWA Bucuresti, a carei cifra de afaceri a fost de 2,84 milioane euro, in scadere cu
33%.

Agentia care a disparut din topul celor mai mari companii de publicitate este
Young&Rubicam/Team Advertising, inchisa la finalul anului trecut.
Cele mai bogate agentii Data publicarii:08 iulie 2008   |  Autor: Cristina Negraru
Publicitatea inseamna stres, pretentii la premii pentru creativitate, dar mai ales socoteli
financiare. BUSINESS Magazin a inventariat care au fost castigatorii anului trecut in randul
agentiilor de publicitate.
1. McCANN ERICKSON RAMANE PE POZITII.
La fel ca si in anii anteriori pe primul loc se afla McCann Erickson, grupul condus din 1996 de
Bogdan Enoiu, care prin cele sase agentii din care este format a inregistrat in 2007 o cifra de
afaceri de 69 de milioane de euro - cu 14 milioane mai mult decat in 2006 si la doar 200.000 de
euro diferenta fata de BBDO Romania, urmatorul clasat in top.
Dintre cele 69 de milioane de euro, aproximativ 52 de milioane au reprezentat volumul rulat de
Universal McCann, agentia de media a grupului. Universal McCann detine patru dintre cei mai
importanti investitori in publicitate - Coca-Cola, Vodafone, Johnson Wax si Heineken. Daca
primii trei sunt printre clientii vechi ai grupului, iar primii doi apeleaza la serviciile agentiei de
peste zece ani, in schimb Heineken este un client intrat in portofoliul McCann Erickson in luna
ianuarie a acestui an, pana atunci fiind in portofoliul Grey Romania. Totodata, la sfarsitul anului
trecut grupul a renuntat la clientul Inbev, un cont estimat intre 8-10 milioane de euro si care a
fost castigat de grupul Leo Burnett. Potrivit lui Mihai Trandafir, managing director al Universal
McCann, cei patru clienti reprezinta in jur de 70% din cifra de afaceri estimata pentru acest an,
mai mare cu 40% decat cea pe anul trecut. “Numai conturile Vodafone si Coca-Cola inseamna
30 de milioane pe an”, declara Bogdan Enoiu pentru Ziarul Financiar in luna noiembrie a anului
trecut, dupa ce agentia castiga pentru a doua oara consecutiv titlul de agentia anului la festivalul
de publicitate Golden Drum din Slovenia. Directorul McCann Erickson spunea ca in cadrul
grupului, divizia din Romania se afla in primele cinci din regiune din punct de vedere al
businessului, estimand pentru 2008 o crestere de aproximativ 15-20%.
2. VAL DE SCHIMBARI LA BBDO ROMANIA.
BBDO Romania a realizat anul trecut o cifra de afaceri de aproximativ 68,8 milioane de euro, pe
seama agentiilor Graffiti BBDO (publicitate), Media Direction (media), Pleon Graffiti (relatii
publice) si Proximity (gestionarea relatiei cu clientii).
Grupul a trecut de la inceputul acestui an prin schimbari semnificative de management. Liliana
Serban de la Pleon Graffiti a demisionat, Cristian Mucichescu, directorul executiv al Media
Direction, a plecat la OMD Romania, iar Catalina Cernica, sefa agentiei de publicitate Graffiti
BBDO, a anuntat ca va merge la studii in strainatate. Schimbarile au culminat la sfarsitul lunii
mai cu numirea unui nou CEO al grupului, in persoana Norei Marcovici, care a revenit astfel in
industria de publicitate dupa ce timp de zece ani a lucrat in radio si televiziune. La doar doua
saptamani de la preluarea conducerii de catre aceasta, Razvan Varabiescu, directorul Media
Direction, a fost schimbat cu Nicoleta Padure, fost director de vanzari la Prima TV, SBS Radio.

Potrivit noii conduceri a BBDO Romania, in acest an se va pune accentul pe consolidarea

grupului, prin eficientizarea si diversificarea serviciilor actuale. “Acum multa lume se bazeaza pe
new media si clientii nostri cer din ce in ce mai mult aceste servicii. Putem dezvolta foarte mult
marketingul direct sau orice forma de marketing pe care nu o avem in acest moment”, spune
Nora Marcovici, estimand ca primele rezultate financiare ale noilor divizii vor fi vizibile de anul
viitor. Pentru acest an, Marcovici intrevede o evolutie de 20%, ca si anul trecut. “Cresterea se
bazeaza pe eficientizarea a ceea ce avem. Suntem la mijlocul anului, iar aceasta crestere nu se
poate realiza din aducere de noi servicii sau clienti, aceasta devenind posibil din 2009”, explica
directorul BBDO Romania. Cele patru agentii ale grupului BBDO lucreaza pentru clienti precum
Dacia Renault Nissan, Pepsi, Allianz, Masterfoods, Scandia sau Wrigley, iar conducerea
grupului isi mai doreste clienti din domenii precum telecom sau bancar.

3. CLIENTI NOI LA OGILVY.

Ogilvy, grupul aflat pe locul al treilea, a inregistrat anul trecut o crestere cu aproximativ 25% a
cifrei de afaceri, pana in jur de 63,8 milioane de euro. O crestere asemanatoare a avut si profitul
net, cu circa 28% fata de profitul de un milion de euro din 2006. Inceputul de an a insemnat
castigarea de clienti din categorii pe care grupul nu le avea in portofoliu: bere, bauturi
racoritoare, financiar-bancar si telecom. Clientii castigati in prima parte a anului sunt Cappy,
Powerade, Ciuc, Gösser (creatie), ING, Sonae Sierra (relatii publice), Nestlé (gestionarea
relatiilor cu clientii), dar mai ales contul de creatie si media al Cosmote si, implicit, reteaua
Germanos. Pana in luna mai, Cosmote a lucrat cu Cohn & Jansen pentru serviciile de creatie si
cu United Media pentru achizitionarea de spatiu publicitar, insa Bold Ogilvy, agentia elena a
Ogilvy, a castigat contul Cosmote, decizia fiind aplicata in toate cele cinci tari unde este prezent
operatorul de telefonie mobila. Despre contul Cosmote, Manuela Necula, head of country al
Ogilvy Romania, spune ca influenteaza grupul printr-un aflux de oameni in zona de servicii ATL
(publicitate la televiziune, radio, in presa scrisa si panotaj stradal) si de media.

Acesti clienti, dar si extinderea serviciilor pe pietele externe prin castigarea unor proiecte pentru
British American Tobacco (BAT) si Coca-Cola Adriatic & Balkans au facut ca business-ul
grupului sa creasca in primul semestru cu circa 48%.Manuela Necula are in vedere adaugarea de
servicii noi, imbunatatirea celor existente, dar si gasirea de oameni noi. De la inceputul anului,
grupul a angajat 35 de persoane, ajungand la 215 angajati, iar managerul Ogilvy considera ca
pana la finalul anului vor fi 220-225. “Dorim sa ne mentinem la un ritm de crestere peste piata
atat pentru serviciile de baza (creatie, strategie, gestionarea relatiilor cu clientii, relatii publice),
cat si pentru cel de media”, declara managerul grupului.

4. GREY INSISTA PE CREATIVITATE.

Grey Romania, grupul format din agentia de creatie Grey Bucuresti si agentia de media
MediaCom, a incheiat anul trecut cu o cifra de afaceri de 60,3 milioane de euro, comparativ cu
41,7 milioane de euro la sfarsitul lui 2006. Dintre acestea, 33 de milioane au fost volumele rulate
de MediaCom, agentia condusa de anul trecut de Carmen Lixandru.

Chiar daca si-a indeplinit obiectivele financiare, Laura Tampa, directorul Grey, spune ca ceea ce
si-a propus in 2007 a fost atins in proportie de 80%: “Ne-am fi dorit sa atragem clienti din
categorii pe care nu le avem - domeniul financiar-bancar si al bunurilor de larg consum”. De
fapt, castigarea de clienti din astfel de categorii figureaza si printre obiectivele din 2008, agentia
participand in aceasta perioada la trei pitch-uri (licitatii de conturi). Printre cei mai importanti
clienti ai Grey Bucuresti se numara BAT, GlaxoSmithKline (GSK), Procter & Gamble (P&G),
Romtelecom si ClickNet, Bosch. Clientii de retea - BAT, P&G, GSK sunt cei mai importanti in
cifra de afaceri si reprezinta aproximativ 40-50% din businessul de anul trecut.

Chiar daca la sfarsitul anului trecut agentia a pierdut Heineken, inceputul lui 2008 a fost bun,
prin castigarea conturilor Bosch si Weber. La acestea s-a adaugat majorarea bugetelor clientilor
mai vechi, ceea ce a determinat ca pe primul semestru sa fie atinsa cifra de afaceri de anul trecut,
in timp ce pentru tot anul, Tampa estimeaza o evolutie “cu doua cifre”.

Anul trecut, cand a preluat conducerea agentiei de la Mihail Vartosu, managerul Grey inca din
1992, Laura Tampa descria Grey ca pe o agentie “corecta”, care se bazase mai ales pe eficienta
campaniilor. “Fata de acum doi ani, agentia este acum mult mai puternica pe zona de creatie,
lucru confirmat la festivalurile nationale si internationale”, spune Tampa. Anul acesta, agentia a
castigat cel mai important premiu in categoria telecomunicatii la Effie, festivalul care premiaza
eficienta in publicitate, un premiu la AdPrint, unde sunt remarcate cele mai bune creatii de print,
iar reprezentantii agentiei asteapta concursul de la Portoroz, unde are loc cel mai important
festival de creatie din Europa Centrala si de Est.

5. INCA 80% PENTRU THE GROUP.

Cea mai importanta evolutie a anului trecut a avut-o grupul de comunicare independent The
Group, care a inregistrat o cifra de afaceri de 51,8 mil. euro si un profit de 5,5 milioane. Grupul
infiintat in 2005 si care include acum 14 agentii de comunicare a urcat astfel un loc, pana pe
cinci, in topul grupurilor de comunicare. “Am crescut foarte puternic in ultimii doi ani, vom mai
face investitii, dar accentul pe 2008 va fi consolidarea”, afirma la inceputul acestui an Zoltan
Szigeti, presedintele The Group.

Prima jumatate a anului a insemnat deschiderea agentiei online Navidoo, clienti care si-au
majorat bugetele sau au lansat branduri, dar si castigarea de noi conturi. “Nu prea facem evaluari
<la jumatate de drum>, dar stim ca am parcurs o traiectorie ascendenta, similara cu cea de anul
trecut”, spune Szigeti.

In luna mai, grupul a pierdut contul de media al BCR, care a trecut in portofoliul agentiei
Mediaedge:cia in urma unei decizii a grupului Erste, care lucreaza la nivel international cu
reteaua Mediaedge:cia. Desi contul de media al BCR este estimat la aproximativ 8-10 milioane
de euro, presedintele The Group spune ca grupul nu a fost afectat, pentru ca “am adaugat
simultan clienti de calibru, astfel incat continuam sa crestem. Una dintre regulile
managementului la The Group este sa avem intotdeauna un portofoliu de clienti echilibrat,
eterogen, astfel incat in situatia in care un client se aliniaza la agentia lui internationala, acest
lucru sa nu se resimta financiar la nivelul grupului”.

La inceputul anului, The Group avea aproximativ 80 de clienti, iar potrivit lui Szigeti, rata de
castig la licitatiile pentru media, creatie, relatii publice si BTL (organizare de evenimente) este
de 80%, in timp ce la cele de new media si dezvoltare de continut media (realizarea de proiecte
precum reviste sau site-uri care sa stabileasca o legatura pe termen lung intre brand si
consumator), rata de castig este de 100%. Ce urmeaza? “Putem initia parteneriate si lansa noi
divizii, la fel cum putem renunta la anumite competente. Depinde de oportunitatile pe care le
identificam”, afirma presedintele The Group.

6. CONSOLIDAREA, PARIUL LOWE.

Pe locul al saselea in top se afla grupul Lowe & Partners, care a inregistrat anul trecut o cifra de
afaceri de 47,5 milioane de euro, fata de 36,1 milioane de euro in 2006. Veronica Savanciuc,
presedintele si directorul executiv al grupului, explica evolutia prin castigarea unor clienti noi,
marirea bugetului de media al clientului Orange si bunul mers al diviziilor Brand Connection
(media) si Lowe PR (relatii publice). O influenta importanta a avut-o si castigarea conturilor de
media ale BMW (pentru Cehia, Slovenia, Slovacia, Romania si Bulgaria), Millennium Bank,
Banca Romaneasca si recastigarea contului Johnson & Johnson.

Veronica Savanciuc spune ca strategia grupului pentru acest an este “de a consolida ceea ce am
lansat” si estimeaza o crestere cu 15% a cifrei de afaceri. Aceasta consolidare inseamna
dezvoltarea departamentului de strategie al agentiei de publicitate Lowe & Partners, mentinerea
in top a agentiei de media Initiative, cresterea cotei de piata a Brand Connection si a cifrei de
afaceri cu 20-25% a Lowe PR. In luna ianuarie a acestui an, grupul a deschis divizia de online
eLowe, iar in primul trimestru, afacerile au crescut la aproximativ 9,6 milioane de euro, fata de
6,1 milioane de euro in aceeasi perioada a anului trecut, cresterea fiind datorata clientilor noi din
portofoliu.
Lowe & Partners face parte din reteaua Lowe Worldwide, membra a grupului Interpublic (care
detine actiuni si in cadrul McCann Erickson). Savanciuc spune ca in cazul agentiei de publicitate
reteaua nu are o prea mare importanta in portofoliul de clienti, insa lucrurile se schimba in cazul
agentiei de media Initiative. A face parte dintr-o retea ofera avantaje care tin de accesul la
training si la date de cercetare. “Pe piata sunt zeci de programe de training, dar doar o mica parte
sunt profesioniste si aduc randament. E o migratie mare in special de la middle management in
jos, ceea ce duce la escaladarea salariilor si arderea unor etape in viata profesionala a unor
oameni, care mai incolo se vor resimti”, comenteaza Savanciuc. Valoarea investitiilor in
traininguri - peste 100.000 de euro.
7. LEO BURNETT SE RESTRUCTUREAZA.
Grupul de comunicare Leo Burnett a terminat anul trecut cu afaceri de aproximativ 44,9 milioane
de euro, comparativ cu 41,2 milioane in 2006. Cresterea mai redusa fata de celelalte grupuri este
legata de retragerea actionariatului reprezentantilor Leo Burnett si a grupului Publicis (actionar
in cadrul Leo Burnett) la sfarsitul anului trecut din fosta agentie de media Starlink, redenumita
Bigger Group. In 2007, Bigger Group a avut o cifra de afaceri de 14,8 milioane de euro.

Dintre conturile disputate anul acesta, grupul Leo Burnett a castigat prin Starcom, agentia sa de
media, contul Inbev (producatorul Bergenbier, Beck’s, Stella Artois, Lowenbrau, Noroc), iar prin
agentia de publicitate Leo Burnett & Target a castigat GE Money si Petrom. Insa inceputul de an
a adus agentiei de publicitate si clienti fara licitatie: Strauss Romania (producatorul cafelei Elite)
si contul de creatie pentru segmentul de fotbal al Bergenbier. Pana anul trecut, agentia care s-a
ocupat de campaniile legate de echipa nationala ale brandului a fost McCann Erickson.

Pentru 2008, Ioana Iordache, director executiv al grupului Leo Burnett, estimeaza o crestere cu
20% a cifrei de afaceri, pe seama largirii portofoliului de branduri. Leo Burnett are clienti de
retea precum Procter & Gamble, Philip Morris, Chevrolet, Samsung, Indesit si clienti locali
precum Bergenbier, Strauss, Nutline, Altex sau Allianz-Tiriac Asigurari. “Clientii de retea
inseamna aproximativ jumatate din veniturile grupului. Au fost ani in care clientii multinationali
au avut peste 70%, iar acest lucru este destul de nesanatos. Este bine sa ai jumatate clienti
multinationali, jumatate clienti locali, ca sa poti gestiona orice realiniere internationala”,
comenteaza directorul Leo Burnett.

Odata cu schimbarea agentiei de creatie pentru contul Orange, la Leo Burnett & Target s-au facut
restructurari de personal, despre care managerul grupului spune insa ca au afectat mai putin de
zece persoane. In aceeasi perioada au plecat la Tempo Advertising si directorii de creatie Emilian
Arsenoaiei si Adrian Preda, eveniment despre care Ioana Iordache sustine ca a avut legatura si cu
restructurarea de personal, si cu “nepotrivirea cu stilul si cultura Leo”. Cei doi au fost inlocuiti la
jumatatea lunii iunie cu Carmen Tiderle si Tudor Cuciuc, care s-au intors in grup dupa opt luni,
respectiv doi ani de absenta. “Directorul de creatie este vital. Un director de creatie bun schimba
o agentie. Am putea avea cei mai buni oameni de strategie sau de client service, dar fara un
director de creatie care sa inspire oamenii, care sa aiba criteriile corecte si care sa inteleaga
businessul, nu se intampla lucrurile asa cum trebuie”, spune directorul executiv al Leo Burnett,
grup recunoscut mai ales pentru serviciile sale de creatie si strategie.

8. CRESTERE DE 20% PENTRU PUBLICIS.

Grupul condus de Teddy Dumitrescu a avut in 2007 o cifra de afaceri de 32,5 milioane de euro,
fata de 30 de milioane de euro in 2006. Dintre cele patru agentii de comunicare ale grupului, cel
mai bine a stat agentia de media Optimedia, care a ajuns la 16,9 milioane de euro. Pe primul
semestru, grupul a inregistrat o crestere de 20% fata de perioada anterioara a anului trecut, tot o
crestere de 20% fiind asteptata pentru intregul an. Principalii clienti castigati in 2008 sunt Alpha
Bank si Grolsch Beer pentru serviciile de creatie si organizare de evenimente, iar in segmentul de
achizitionare de spatiu publicitar, Petrom si Posta Romana (cont in valoare de 1,5 mil. euro). Cu
toate acestea, Teddy Dumitrescu considera ca in industria de publicitate cifra de afaceri este mai
putin relevanta, indicatorul corect fiind cel al comisioanelor incasate de o agentie, o informatie
care insa nu este facuta publica.
Printre cei mai importanti clienti ai grupului care activeaza sub franciza grupului international
Publicis, unul dintre cele patru mari la nivel mondial, se numara Renault, Ursus, L’Oréal-
Garnier, OMV-Petrom.

9. MERCURY360 VREA ACHIZITII.

Mercury360, agentie independenta, a incheiat anul trecut cu afaceri de 17,3 milioane de euro, iar
Radu Miu, directorul agentiei, preconizeaza o crestere de 35% pentru 2008. “In semestrul intai,
previziunile sunt confirmate, am realizat 10 milioane si cresterea este de 35% fata de primul
semestru din 2007”, afirma Miu. Daca 2007 a fost important prin terminarea procesului de
repozitionare inceput in 2005 si care avea ca obiectiv cresterea numarului de campanii la
televiziune, radio si in presa scrisa, agentia fiind specializata in consultanta de marketing si
organizarea de evenimente, in acest an un rol important il are parteneriatul cu CPM International,
unul dintre cei mai importanti furnizori de servicii de field marketing (activitati de marketing in
magazine, supermarketuri, hoteluri si restaurante). “Perspectivele de colaborare sunt mai ales
pentru training, dar am avut si un proiect pentru Mitsubishi, pe care l-am dezvoltat atat in
Romania, cat si in Bulgaria. Cu unii dintre clienti suntem inca in discutii, majoritatea sunt din
domeniul bunurilor de consum”, spune directorul Mercury360.
Printre directiile de dezvoltare din acest an se numara departamentele de strategie, creatie si
client service, dar si specializari precum new media si field marketing. Pentru dezvoltarea
acestor doua specializari, Radu Miu spune ca isi doreste achizitia uneia sau mai multor agentii.
“Cu siguranta nu as vrea sa pornesc de la firul ierbii, ci de la cu totul alt nivel. Si lucrul acesta il
faci prin achizitia unei alte companii. Sunt interesat si am avut deja discutii in piata.”

In prezent, agentia participa la cinci licitatii de conturi pentru companii din domeniul bunurilor
de larg consum si al farmaceuticelor. “Si intentionam sa lansam cel putin un brand nou sau o
unitate de business noua, fie in zona de interactiv, fie in cea de field marketing”, adauga
directorul Mercury360.

10. CE S-A INTAMPLAT CU IMAGER?

Imager, agentia aflata pe locul al zecelea in clasament, inregistrase in 2006 o cifra de afaceri de
14 milioane de euro si pierderi de 250.000 de euro. Pentru anul trecut insa, agentia nu a
comunicat datele, desi Oana Dusca, directorul Imager, enumera printre obiectivele pentru acest
an, alaturi de castigarea de clienti, “mentinerea trendului ascendent al cifrei de afaceri”.
In ceea ce priveste evolutia agentiei, Dusca descrie primele luni ale anului ca fiind “substantial mai
consistente si ca activitate, si din punct de vedere al cifrelor fata de intervalul corespunzator din anii
trecuti”. Pentru perioada urmatoare, ea precizeaza ca se va concentra pe “activitatea de new business si
research”, acestea vizand castigarea de noi clienti. Dintre serviciile oferite, cele mai importante sunt cele
de media, insa Oana Dusca remarca o crestere a ponderii serviciilor de strategie si creatie comparativ cu
anul trecut. In primul semestru al acestui an, agentia a pierdut contul de media al Fabryo si a castigat
clienti precum Credit Europe Bank, Domeniile Tohani, Radisson SAS si Costa D’Oro.”
 20 de agentii de publicitate ajunse pe shortlistul festivalului de publicitate BestAds(feb 2010)
McCann-Erickson este agentia de publicitate care a primit cele mai multe nominalizari la
festivalul de publicitate BestAds, singurul de profil din Romania ce se desfasoara online, si unde
publicul poate vota reclamele preferate din 2009.

In topul celor 20 de agentiilor ajunse pe shortlist, dupa McCann Erikson cu noua nominalizari,
vin Propaganda cu cinci si Publicis cu patru nominalizari.
Se vor lupta, de asemenea, pentru un loc in topul BestAds si Graffiti BBDO, Headvertising, Next
Advertising, Ogilvy - cu cate 3 nominalizari; Scala JWT, CAP si Next - cu cate 2 nominalizari;
respectiv 23 Commununications, AdVenture, Arsenoaiei & Matasel, DraftFCB, GMP, Grey,
Odyssey, Papaya Advertising, Rusu+Bortun Brand Growers™, Saatchi & Saatchi, Tempo
Advertising - cu cate o nominalizare.

Festivalul este organizat de IqAds care pentru cele cinci categorii ale BestAds - Spot TV, Coloana sonora,
Spot radio, Print si Campanie - a facut 45 de nominalizari, creatii originale, produse de agentii de
publicitate romanesti, adresate consumatorilor locali si difuzate in premiera in 2009. Publicul poate sa isi
adauge pana pe 21 februarie favoritii pe lista realizata de Iqads, iar lucrarile care vor intruni un numar
suficient de mare de voturi vor ajunge in finala, alaturi de propunerile juriului.
Etapa finala a festivalului se va desfasura intre 22 februarie si 14 martie, dupa inchiderea listei de
nominalizari. Online, publicul va putea sa voteze astfel castigatorii finali.
Iqads este inclus alaturi de SMARK - comunitatea profesionistilor in marketing - in portofoliul Blue Idea si
este parte din F5 Realitatea-Catavencu, divizia de new media a trustului de presa cu acelasi nume.

DOR 2009: Graffiti BBDO - agentia de

publicitate a anului in Romania
de C.I. HotNews.ro
Joi, 10 septembrie 2009, 22:52 Economie | Media & Publicitate

Graffiti BBDO este agentia de publicitate a anului in Romania, castigand cele mai multe premii la festivalul de publicitate ADOR
2009, premii decernate in joi seara. Premiile au fost dominate de Graffiti BBDO si Saatchi&Saatchi, un numar considerabil de premii castigand si
Publicis, Arsenoaiei&Matasel sau Propaganda, iar pentru campanii online - iLeo si MB Dragan.

Editia din acest an a ADOR a inregistrat 221 de lucrari inscrise din partea a 36 de agentii si companii, lipsind nume grele din publicitatea
romaneasca, precum McCann Erickson sau Leo Burnett&Target.

CASTIGATORII ADOR 2009

Marele Premiu - Agentia anului

Graffiti BBDO

Categoria TV
Sectiunea Spot TV

 Aur - N/A
 Argint - Anti-Dinamo, pentru Pro Sport, Arsenoaiei&Matasel
 Argint - Busineesh Taxi Driver, pentru Money Channel, Next Advertising
 Bronz - Headless, pentru pufuletii Gusto - Publicis
 Bronz - Feedback is 15, pentru Money Channel - Next Advertising
 Bronz - Cliopolitan, pentru Renault Clio - Publicis
Sectiunea Campanii TV

 Aur - Si eu pot fi politician, Academia Catavencu - Academia Catavencu

 Aur - campania sociala "Accidents can happen to everyone" - Arsenoaiei&Matasel
 Argint - N/A
 Bronz - A drop of style in your life, Cava D'Oro - Papaya Advertising

Categoria Radio
Sectiunea Spot Radio

 Aur - N/A
 Argint - Excuses, React - Graffiti BBDO
 Argint - Urban Noise-Irina Nistor, Mountain Dew - Graffiti BBDO
 Bronz - N/A

Sectiunea Campanii Radio

 Aur - N/A
 Argint - Design to last, QFort - Next Advertising
 Bronz - The Effects of TV, CNA - Sorin Psatta

Categoria Print
Sectiunea Magazines and Newspapers Print

 Aur - Suicide, Help-Line Anti Fumat - Mercury360

 Argint - Munch, Mountain Dew - Graffiti BBDO
 Bronz - Neighbors, Nissan Tiida - Publicis
 Bronz - Pullover, Berretta Heating Systems - Publicis Romania

Sectiunea Outdoor&Indoor

 Aur - Headache 3, Aspirin - Graffiti BBDO

 Argint - Bomb, public awareness campaign - Saatchi&Saatchi
 Bronz - Cigarette, Antismoking Campaign - Saatchi&Saatchi
 Bronz - Suicide, Help-Line Anti Fumat - Mercury 360

Sectiunea Campanii Print

 Aur - Put the Urban in Culture, Mountain Dew - Graffiti BBDO

 Argint - Soundproof City, Sony Ericsson Walkman - Saatchi&Saatchi
 Argint - Unsewed Stains, Ariel - Saatchi&Saatchi
 Bronz - Bug's death, Raid - Draft FCB Bucuresti

Sectiunea Direct&Collateral

 Aur - Thermo Mug, Greenpeace Romania - Next Advertising

 Argint - N/A
 Bronz - Bangalore Financial, Vodafone Business, Scala JWT

Categoria Online
Sectiunea Viral

 Aur - Girls Night Out, Road Safety Campaign - Saatchi&Saatchi

  Argint - N/A
 Bronz - The Office Project - MB Dragan pentru MB Dragan

Sectiunea Websites/Microsites

 Aur - Mixes, Instant Coffee - iLeo

 Argint - The Office Project, MB Dragan pentru MB Dragan
 Bronz - Prietenii stiu de ce, Bergenbier - iLeo
 Bronz - Urban Arena, Snickers - Graffiti BBDO

Sectiunea Online Advertising Campaigns

 Aur - Campania "Vreau in clasa a noua" - iLeo

 Argint - N/A
 Bronz - Leapsa cu Fiat 500, iLeo

Categoria Media
Sectiunea Use of Television

 Aur - Accidents can happen to anyone, road Safety - Arsenoaiei&Matasel

 Argint - N/A
 Bronz - N/A

Sectiunea Use of Print

 Aur - N/A
 Argint - N/A
 Bronz - Afla ca esti bine, Breast Cancer Campaign - Starcom MediaVest Group

Sectiunea Use of Oudoor/Transit/Ambient Media

 Aur - N/A
 Argint - Winterfresh Fusion Subway, Winterfresh - Graffiti BBDO
 Argint - Aches, Aspirin - Graffiti BBDO
 Bronz - N/A

Sectiunea Use of Internet

 Aur - Vreau in clasa a noua - iLeo

 Aur - Fiat 500, iLeo
 Argint - N/A
 Bronz - The Office Project, MB Dragan - MB Dragan

Categoria Campanii Integrate

 Aur - Accidents can happen to anyone, Arsenoaiei&Matasel

 Argint - Magnatul, OMD
 Argint - Hack this site, BitDefender - Publicis
 Bronz - Hiring the Illustrator, Graffiti BBDO - Graffiti BBDO
 Bronz - 10 Years Anniversary Great People, BRD - Propaganda
 Bronz - Mitocanie urbana, Radio Guerrilla - Propaganda
 Bronz - After Work Refreshment, Skol - Tempo Advertising
Categoria Design
Sectiunea Corporate Identity

 Aur - N/A
 Argint - N/A
 Bronz - Urban Fest 2008, Graffiti BBDO

Sectiunea Magazines/Newspapers/Books/Corporate Publishing

 Aur - N/A
 Argint - N/A
 Bronz - Pixel Art Magazine, Pixel Art Magazine - Eye Product

Sectiunea Environmental Design

Fara castigatori

Categoria BTL
Sectiunea Special Events

 Aur - N/A
 Argint - DDB Bucuresti
 Bronz - N/A

Sectiunea Field Marketing Event

 Aur - N/A
 Argint - Pants Down, Tiffosi Jeans - Tempo Advertising
 Bronz - N/A

Sectiunea Loyalty

 Aur - N/A
 Argint - Urban Arena, Snickers - Graffiti BBDO
 Bronz - N/A

Categoria Special Best

Sectiunea Best Use of Print

 Aur - Bomb, public awareness campaign - Saatchi&Saatchi

 Argint - Bug's death, Raid, FCB Bucharest
 Bronz - Cigarette, antismoking campaign - Saatchi&Saatchi

Sectiunea Best Use of Photography

Fara castigatori

Sectiunea Best Use of Music&Sound Design

 Aur - N/A
 Argint - Collection Money, Graffiti BBDO
 Bronz - N/A

Best Production

 Aur - Choices, Fundraising Campaign for Children - Saatchi&Saatchi

 Argint - N/A
 Bronz - N/A
Best Image&Direction

 Aur - The effects of TV, CNA - Sorin Psatta

 Argint - N/A
 Bronz - Tempo Advertising

Best use of Art Direction

 Aur - Munch Picasso Van Gogh, Mountain Dew - Graffiti BBDO

 Argint - Bomb, public awareness campaign - Saatchi&Saatchi
 Bronz - Cigarette, Antismoking campaign - Saatchi&Saatchi

Best use of copywriting

 Aur - N/A
 Silver - Mitocania urbana, Radio Guerrilla - Propaganda
 Bronz - Ten years anniversary, BRD - Propaganda

REFERINŢE
Festivalul de publicitate ADOR 2009, la final. Membrii juriului au pareri impartite despre
calitatea lucrarilor inscrise

Piaţa de publicitate din România a înregistrat scăderi considerabile în anul 2009, de la televiziune şi
print până la online. Pentru 2010, specialiştii sunt optimişti, dar destul de rezervaţi, revenirea pieţei
mondiale fiind aşteptată cu o creştere de doar 1%.

Studiile anunţă creşteri ale bugetelor de promovare

PENTRU PREZENTARE
Într-un interviu acordat revistei Capital în luna februarie, Ştefan Iordache, liderul agenţiei de publicitate
Leo Burnett, a povestit despre efectele crizei asupra publicităţii româneşti şi lecţiile învăţate din aceasta.
Iordache a explicat că în România criza în publicitate a început să se simtă din toamna lui 2008, când a
căzut Lehman Brothers, iar negocierile cu clienţii s-au transformat în renegocieri repetate pe tot
parcursul anului 2009. „În publicitatea din România a fost criză mai mult decât în alte ţări pentru că
suntem o ţară latină. De la exuberanţa creşterilor înainte de criză în care ne aşteptam ca mâine să fie
mai bine, mâine să fim mai scumpi, de la acea exuberanţă la panică. Făcând un tablou al regiunii,
România este ţara cu cea mai mare diferenţă: de la +32,5 în 2009 la - 32,5 în 2009. Deci 65% diferenţă de
la un an la altul. Nici o altă ţară nu a avut o diferenţă atât de mare”, a arătat liderul Leo Burnett. Ştefan
Iordache se aşteaptă ca 2010 să fie un an mai bun, pe fondul opririi scăderii pieţei şi al strategiilor de
criză învăţate deja de publicitari. În legătură cu scăderea bugetelor de publicitate ale companiilor,
Iordache a explicat că „Teoria spune că înainte să înceapă criza, atunci când începe să fie vizibilă,
bugetele de marketing se taie şi înainte de a fi vizibilă creşterea economică bugetele de marketing cresc.
Bugetele sunt corelate cu încrederea investitorilor. Eu cred că înainte de a se termina criza economică
vor începe să crească”.
Şi se pare că aceste bugete încep într-adevăr să crească. Potrivit unui studiu al companiei Basis&Basis
România, peste 50% dintre companiile româneşti estimează creşteri ale bugetelor aferente achiziţiei de
materiale promoţionale de până la 10-50%. Acest fapt se datorează faptului că materialele publicitare au
un cost-per-expunere mult mai scăzut comparativ cu cel al materialelor print sau publicitate TV.
Conform studiului, 60% dintre firmele care activează pe piaţa din România au tăiat complet bugetul
pentru segmentul de publicitate anul trecut. Restul de 40% au ales să investească între 100.000 şi
500.000 de euro. 80% dintre companii consideră că materialele promoţionale sunt folositoare pentru a
creşte vânzările, pe când 40% consideră că acestea fac brandul mai cunoscut. Cele mai multe companii
se aşteaptă ca materialele promoţionale să crească vânzările cu până la 20%, însă o parte preconizează
majorări cu peste 60% a acestora. Companiile achiziţionează materiale promoţionale cu preponerenţă
de Crăciun, arată studiul, iar printre cadourile personalizate pe care le fac se numără accesoriile de
birou, dar şi produsele firmei. Studiul Basis& Basis a fost realizat în perioada 1 noiembrie - 15 decembrie,
la nivel naţional, pe un eşantion de 149 de companii, din diferite industrii, cu afaceri cuprinse între 1 şi 3
milioane de euro.

Scăderi considerabile în presă şi on-line în 2009

Revenirea pieţei însă nu este atât de vizibilă în toate zonele sectorului de publicitate. Un alt studiu
publicat la sfârşitul anului trecut, Romanian Online Advertising Study (ROADS), arată că în primul
semestru al lui 2009 piaţa de publicitate online a scăzut cu 25% faţă de aceeaşi perioadă din 2008 deşi
este încă mai amplă cu 58% mai mare faţă de primul semestru din 2007. Studiul foloseşte cifrele de
vânzări directe aşe celor mai importante 14 companii din domeniu – regii şi agenţii independente.
Potrivit studiului ROADS, cele mai mari sectoare care au redus cheltuielile de publicitate online au fost
sectorul financiar-bancare şi sectorul auto. Telecomunicaţiile, în schimb, au investit mai mult în
publicitatea online cu 75% faţă de primul semestru a lui 2008. În al doilea semestru, autorii studiului se
aşteaptă să se observe o revenire a pieţei, în special datorită potenţialului de creştere a pieţei
româneşti, dar şi la migrarea unei părţi a tot mai considerabile a campaniile de advertising spre zona
online. Monitorizarea Alfacourt pentru primele zece luni din 2009 în România arată o scădere a nivelului
investiţiilor în publicitate, cele mai considerabile reduceri de buget afectând sectorul de print şi outdoor
advertising. În schimb, ponderea televiziunii în strategiile de comunicare a crescut anul trecut, datorită
creşterii interesului consumatorilor pentru acest mediu. Pentru 2010 bugetele de publicitate ale marilor
companii vor rămâne la acelaşi nivel sau se vor majora, pe alocuri în funcţie de volumul vânzărilor.
Firmele sunt interesate de toate canalele, atât cele tradiţionale, cât şi mai neconvenţionale.
Monitorizarea Alfacourt arată că în 2009 numărul de spoturi televizate a crescut cu 181.000 faţă de
2008, veniturile încasate de posturile de radio din publicitate au scăzut la 94 milioane de euro de la 107
în 2008, iar presa scrisă a obţinut venituri brute din publicitate cu 84 de milioane de euro mai puţin.
Citaţi de Capital, analiştii agenţiilor de publicitate GroupM şi Zenith Optimedia estimează pentru 2010 o
revenire a pieţei de publicitate la nivel global, cu creşteri modeste însă. Deşi în tările vestice este posibil
să se înregistreze în continuare scăderi uşoare de până la două procente, creşterea în întreaga lume va fi
de 0,8% în 2010, până la 448 miliarde de dolari, estimează GroupM.
Primele 10 agentii de media - 75% din
intreaga piata
Fii primul care comenteaza articolul "Primele 10 agentii de media - 75% din intreaga piata"

Share  Simina Mistreanu, 24 August 2009

Cifra de afaceri cumulata a celor mai mari 10 agentii de media in 2008 a fost de circa 440
milioane euro, potrivit datelor publicate pe site-ul Ministerului de Finante, si reprezinta
aproape 75% din intreaga piata de media, estimata la 593 milioane euro.

 Tipareste
 Salveaza
 Trimite prin email
 Trimite prin Twitter
 Trimite prin Y!M
 Salveaza ca PDF
 Font   
 PUBLICITATE:
Principalele agentii de media au raportat si anul trecut cresteri de doua cifre ale rulajelor. Marjele
de profit au variat intre 1-3%, cu mici exceptii.

Universal McCann a rulat anul trecut bugete de circa 70 milioane euro, potrivit lui Mihai
Trandafir, managing director al agentiei. Pe site-ul Ministerului de Finante, B.V. McCann
Erickson, entitate ce include agentia de media Universal McCann si agentia de publicitate
McCann Erickson, apare cu o cifra de afaceri de 75,6 milioane euro si un profit de 1,9 milioane
euro. Cifra de afaceri reala este, potrivit explicatiilor agentiei, de 83 milioane euro, diferenta
pana la cifra publicata pe Ministerul de Finante fiind data de contracte in trei parti, mai exact de
plati facute de clienti direct catre furnizori Universal McCann.

In 2007, Universal McCann a inregistrat afaceri de circa 52 milioane euro, plasandu-se pe pozitia
a doua, dupa Zenith Media, care a rulat bugete de 54,5 milioane euro.
Cifra de afaceri a Zenith Media a crescut in 2008 pana la 62,6 milioane euro, insa profitul a
scazut cu aproape jumatate de milion de euro, pana la 1,7 milioane euro.

Si Media Direction a raportat o crestere insemnata a cifrei de afaceri, de 32,5%, si o dublare a

profitului, pana la 1,2 milioane euro. Cea mai spectaculoasa crestere a avut-o insa Mindshare,
care si-a dublat cifra de afaceri, la 49,6 milioane euro.

Initiative, care s-a situat in 2007 pe pozitia a treia in topul agentiilor a coborat doua locuri, in
ciuda unei cresteri de circa 8% a cifrei de afaceri. Starcom MediaVest a urcat doua pozitii,
odata cu avansul de 54,3% al rulajelor.

Optimedia, clasata in 2007 abia pe pozitia a 12-a, a urcat cinci locuri, inregistrand al doilea cel
mai mare ritm de crestere, dupa Mindshare: 84,58%.

Media Investment este singura agentie din top 10 a carei cifra de afaceri a scazut usor, cu
aproape cinci procente. Agentia membra the group este insa si cea care opereaza cu cea mai
ridicata marja de profit – 5,53%.

Mediaedge:cia ocupa pozitia a noua, cu rulaje de 29.9 milioane euro. Iar United Media incheie
clasamentul, cu afaceri de 25,8 milioane euro si un profit injumatatit, la 56.600 euro.
Agenţiile de publicitate îşi calculează
bugetele pe 2009 cu prudenţă
Specializat

Criza financiară afectează, într-un fel sau altul, bugetele alocate publicităţii pentru anul acesta,
determinând marii jucători de pe piaţa locală să privească cu prudenţă modul în care îşi
construiesc bugetele. În acest sens, Manuela Necula, CEO Ogilvy Group România a declarat
pentru Curierul Naţional că "este foarte greu de făcut o estimare realistă, întrucât clienţii din
diferite categorii aplică strategii diferite, care ţin cont atât de contextul pieţei locale cât şi de
politica de la HQ". Aceeaşi opinie este susţinută şi de Radu Florescu, CEO Saatchi & Saatchi
România, care ne-a declarat că "bugetele pentru publicitate din acest an vor fi afectate în măsură
în care clienţii vor decide să reducă sau nu costurile pentru comunicare", adăugând că ţine de
strategia de business a fiecărei companii cum îşi va planifica bugetul pentru anul 2009.

Ogilvy: Este posibil ca în a doua jumătate investiţiile în comunicare să crească

"În prima parte a anului întâlnim mai multă prudenţă din partea unora dintre advertiseri în
investirea bugetului de publicitate", a mai declarat Manuela Necula. În plus, aceasta a susţinut că
este posibil ca în cea de-a doua jumătate a anului să asistăm la o creştere a investiţiilor în
comunicare, chiar ajungând la aceeaşi valoare ca anul trecut.
În acelaşi timp, Saatchi & Saatchi a semnat pentru acest an atât contracte cu bugete mai mari cât
şi contracte cu bugete mai reduse comparativ cu anul 2008. "Intrăm în 2009 cu bugete
asemănătoare cu cele de anul trecut. Diferenţa va fi făcută de modul în care aceste bugete vor fi
investite sau cheltuite pentru a întări legăturile dintre brand şi oameni, pentru a păstra cota de
piaţă sau pentru a consolida numărul de clienţi loiali care vor fi aproape de produsele preferate
chiar şi în această perioadă dificilă", a mai spus Radu Florescu.

Se preconizează o creştere a publicităţii online şi TV

De asemenea, CEO Saatchi & Saatchi România a menţionat că anul acesta se preconizează "o
creştere a mediului online şi a TV-ului, o stagnare a outdoor-ului şi o scădere a radioului şi a
presei scrise". De aceeaşi părere este şi CEO Ogilvy Group România, care consideră că TV-ul va
deţine în continuare ponderea majoritară, în cele mai multe cazuri.
Aceasta explică că dat fiind numărul mare al activităţilor promoţionale previzionate pentru 2009,
"e posibilă o creştere a utilizării radioului, precum şi a publicităţii indoor, poate în defavoarea
presei scrise".
"În contextul actual se vorbeşte foarte mult despre rata de creştere a advertisingului în mediile
digitale şi cred că acest lucru se datorează în primul rând metodelor de cuantificare a rezultatelor
acestui tip de campanii", a încheiat Manuela Necula.

„Cred că advertiserii sunt conştienţi că o soluţie 360° este, de cele mai multe ori, cea mai bună
opţiune. Statistic vorbind, campaniile multicanal au o rată mai bună de succes (65%) decât cele
uni-canal (58%) şi sunt şi mult mai eficiente” (Manuela Necula, CEO Ogilvy Group România)
„Un aspect fundamental va fi să adaptăm mixul de comunicare cât mai eficient şi cât mai
relevant, în funcţie de oportunitatea pieţei, de obiectivele clientului şi de personalitatea
brandului” (Radu Florescu, CEO Saatchi & Sattchi România)

ADVERTISING AdPlayersREPORT 2009 – Raportul Agentiilor de Publicitate, editia 2009

AdPlayersREPORT, AdPlayersREPORT 2009, ADVERTISING AdPlayersREPORT 2009
Luni, 28 Septembrie 2009

* CONFORM CIFRELOR DE AFACERI PENTRU ANUL 2008 (sursa: Ministerul

Finantelor).
(Patru agentii de publicitate de la finalul AdPlayersREPORT nu figurau cu bilantul pe 2008
depus la Ministerul de Finante, considerent datorita caruia au fost culese cifrele din 2007 ).

ADVERTISING AdPlayersREPORT 2009 

Raportul Agentiiilor de Publicitate, editia 2009
Agentii de Publicitate Full Service / Cifre de Afaceri pe 2008 (Milioane EUR) 
Sursa: Ministerul Finantelor Publice  

23 COMMUNICATIONS IDEAS S.R.L.: 2,76 Milioane EUR

ADDV Euro RSCG S.A. : 4,74 Milioane EUR

B.V. MCCANN ERICKSON S.R.L.: 75,29 Milioane EUR

BRANDS & BEARS PUBLICITATE S.R.L.: 2,15 Milioane EUR

BRANDS TALK ADVERTISING S.R.L.: 3,24 Milioane EUR

BRIDGE COMMUNICATION: 1,68 Milioane EUR

CANDISO S.R.L.: 0,19 Milioane EUR

CAP: 3,15 Milioane EUR

DOC COMM ADVERTISING S.R.L.: 0,64 Milioane EUR

DRAFT FCB BUCHAREST S.R.L: 13,76 Milioane EUR

FRIENDS ADVERTISING S.R.L.: 2,56  Milioane EUR

GAVRILA & ASOCIATII S.R.L.: 0,9 Milioane EUR

GENERIC AUDIOVIZUAL S.R.L.: 2,29 Milioane EUR

GMP ADVERTISING S.R.L.: 4,82 Milioane EUR

GRAFFITI/B B D O S.A.  : 17,79 Milioane EUR

GREY WORLDWIDE ROMANIA S.R.L.: 17,68 Milioane EUR

HIPPOS CREATIVE STUDIO: 0,4 Milioane EUR

IDEA ZONE S.R.L.:0,29 Milioane EUR

IMAGER - THE IMAGE CREATOR S.R.L.: 9,63 Milioane EUR

KOALA CREATIVE NETWORK S.R.L.: 0,35 Milioane EUR

LEMON STUDIO SRL: 0,81 Milioane EUR

LEO BURNETT & TARGETT S.A.: 16,28 Milioane EUR

LOCO BRANDING & COMMUNICATION S.R.L.: 0,86 Milioane EUR

LOWE & PARTNERS S.A.: 5,12 Milioane EUR

MEDES ADVERTISING S.R.L.: 0,21 Milioane EUR

MERCURY360 COMMUNICATIONS S.R.L. :17,31 Milioane EUR

MSA ADVERTISING S.R.L.(CLUJ): 2.53 Milioane EUR

N.E.X.T. (NEXT) ADVERTISING S.R.L.: 14,73 Milioane EUR

NOTORIOUS ADVERTISING S.R.L.: 0,7 Milioane EUR

ODYSSEY COMMUNICATION S.R.L. 13,97 Milioane EUR

OGILVY & MATHER ADVERTISING S.R.L.: 7,05 Milioane EUR

PAPAYA ADVERTISING S.R.L.   : 6,54 Milioane EUR

PROPAGANDA CONSULT S.R.L.: 4,29 Milioane EUR

PUBLICIS ROMANIA: 15,26 Milioane EUR

SAATCHI & SAATCHI S.R.L.: 11,23 Milioane EUR

SISTER & CO S.R.L.: 0,61 Milioane EUR

SPOTLIGHT S.R.L.: 0,68 Milioane EUR

TBWA BUCURESTI S.R.L.: 2,83 Milioane EUR

TEMPO ADVERTISING S.R.L.: 6,57 Milioane EUR

THE AD STORE PUBLICITATE S.R.L.0,81 Milioane EUR

VIOLET ADVERTISING S.R.L.: 1,08 Milioane EUR

VITRINA FELIX MEDIA S.A. (CLUJ): 7,72 Milioane EUR

BABEL COMMUNICATIONS  (C.A 2007): 4,85 Milioane EUR

COHN & JANSEN - ASHLEY & HOLMES S.R.L. (C.A 2007): 4,08 Milioane EUR

DDB BUCURESTI S.R.L. (C.A. 2007) : 7,35 Milioane EUR

PUNCT ADVERTISING S.R.L. (C.A. 2007): 3,87 Milioane EUR

( AdPlayers.ro, Iulian Toma )

AdPlayersREPORT 2009 include cei mai relevanti jucatori pe piata companiilor de marketing si
comunicare, seria de rapoarte fiind declinata pe fiecare expertiza de comunicare –
ADVERTISING AdPlayersREPORT pentru domeniul Advertising Full Services (agentii de
publicitate), MEDIA AdPlayersREPORT - companii cu servicii de Media Planning & Buying
(agentii de media), PR AdPlayersREPORT (agentii de relatii publice) etc. 

ADVERTISING AdPlayersREPORT 2009 - Raportul Agentiilor de Publicitate, editia 2009

ADVERTISING AdPlayersREPORT contine companiile cu activitate  relevanta pe piata

agentiilor de publicitate (toate serviciile, publicitate integrata), despre ale caror activitate
AdPlayers a scris sub o forma sau alta, inca de la infiintarea publicatiei online, in martie 2005.

Editia 2009 a raportului are in componenta 45 de companii unde lucreaza in jur de 1.500 de
oameni care, potrivit Ministerului Finantelor, totalizeaza cifre de afaceri (turnover, billings) de
peste 300 milioane EUR.

Cifrele trebuiesc privite, totusi, cu o rezerva: din aceasta suma, potrivit estimarilor AdPlayers,
intre 100 Milioane EUR si 150 Milioane EUR ar putea sa reprezinte achizitii de media ale unor
departamente de specialitate din cadrul agentiilor de publicitate investigate, activitati specifice
agentiilor de media. 

Daca la o adunare simpla a cifrelor de afaceri ADVERTISING AdPlayersREPORT 2009 veti

gasi un total de peste 300 Milioane EUR, este greu de spus totusi cat este piata de servicii de
creatie si strategie, pana cand vom cunoaste ponderea serviciilor de media in activitatea
agentiilor listate. AdPlayers estimeaza totusi afacerea de creatie si strategie, inclusiv productie de
spoturi si altor lucrari de publicitate destinate agentiilor de media, la aproximativ 100 – 150
Milioane EUR.

De ce fara topuri, sau clasamente ?

Data fiind administrarea mixta a operatiunilor de media impreuna cu cele de creatie si strategie
in multe agentii de publicitate, AdPlayersREPORT nu va intocmi clasamente in care creatia
concureaza cu media - este cunoscut ca pe piata romaneasca multe companii activeaza pe piata
deopotriva ca agentii de publicitate si ca agentii de media.

Mai mult - exista companii autopozitionate drept agentii de publicitate, insa cu volume de media
mai consistente decat ale multor agentii de media. Este cazul agentiilor de publicitate McCann
Erickson, Odyssey, Graffiti BBDO, DRAFTFCB, Next Advertising, ca sa numim doar o parte
dintre ele. 

Acestea sunt motivele pentru care AdPlayers nu si-a propus realizarea unui clasament al
agentiilor de publicitate, atat timp cat multe dintre ele sunt in egala masura si agentii de media.
Intr-un astfel de top care ar putea include atat servicii de media cat si servicii de creatie, este
evident ca agentiile de creatie ar fi dezavantajate intr-o competitie cu agentii avand volume
importante de media, acestea din urma avand si cifre de afaceri mai consistente.

Agentii cu milioane de euro, in afara Bucurestiului

Chiar daca nu si-a propus o extindere locala a listarii companiilor la nivelul judetelor, raportul
agentiilor de publicitate include si doua companii locale din Cluj al caror business subliniaza,
daca mai era nevoie, ca publicitatea din orasele importante ale Romaniei nu este deloc una de
provincie.

Cu cifre de afaceri intre 2,5 si 7 Milioane EUR, si avand intre 33 si 60 de angajati, agentii de
publicitate relevante nu numai la nivel local, ci si la nivel national. Acestea reprezenta totodata si
un palier de investigatie pe care AdPlayers l-ar putea lua in considerare, categorie ce poate dubla
numarul intrarilor in AdPlayersREPORT, de ce nu, in 2010. 

La data publicarii prezentului material, cateva companii de publicitate cu activitate relevanta pe

piata de publicitate nu figurau cu bilantul depus pe 2008. Prin urmare, AdPlayersREPORT le-a
evidentiat in subsol cu cifra de afaceri si profitul pe anul precedent (2007).

Urmariti si alte materiale din seria AdPlayersREPORT 2009. 

Mai jos, ADVERTISING AdPlayersREPORT 2009, inclusiv cu cifre de afaceri si Profit in LEI:

 
Cifre utile

Cheltuieli de publicitate 2003 - 2008

TOTAL
OOH OOH Internet,
  (mil. TV Print Radio Indoor
clasic digital cinema
euro)

2003 178 88 58 12 19 - - 2

2004 215 113 62 14 24 - - 2

2005 275 158 66 17 30 - - 4

2006 368 229 71 23 39 - - 6

2007 486 310 79 30 50 3 5 9

2008 593 383 87 38 59 4,5 6,5 15

Sursa: Media Fact Book Romania 2008, Initiative

Top advertiseri 2003

Numar EUR (rate
  Advertiser
insertii card)

1 PROCTER & GAMBLE 45.422 129.457.280

2 UNILEVER 45.399 68.808.699

3 COCA-COLA CO. 42.630 46.044.651

4 ORANGE(MOBIL ROM) 26.672 29.804.385

KRAFT FOODS
5 23.836 27.513.399
ROMANIA

6 TELESTAR 23.002 7.849.226

7 VOX LINE/VOX NET 21.621 9.913.807

8 STUDIO 19.687 29.888.470

 Numar EUR (rate
  Advertiser
insertii card)

MODERNA/TOP SHOP

9 VODAFONE(MOBIFON) 18.204 24.680.415

STRAUSS ROMANIA
10 17.381 32.675.712
(ELITE ROMANIA)

11 BEIERSDORF ROMANIA 16.848 29.483.158

QUADRANT AMROQ
12 16.666 19.336.828
BEVERAGES

13 COLGATE-PALMOLIVE 16.386 36.787.548

14 TELEMOBIL SA 15.326 21.368.386

15 RINGIER 13.799 9.282.053

Sursa: Alfacont

Top advertiseri 2004

Numar EUR (rate
  Advertiser
insertii card)

1 COCA-COLA CO. 53.594 63.616.416

2 PROCTER & GAMBLE 47.943 130.485.201

KRAFT FOODS
3 46.764 49.942.098
ROMANIA

EUROPEAN
4 DRINKS&EUROPEAN 39.961 51.352.671
FOOD

QUADRANT AMROQ
5 39.782 33.099.995
BEVERAGES

6 UNILEVER 36.040 66.275.100

7 DANONE 28.960 44.336.570

8 RINGIER 28.224 23.759.318

 Numar EUR (rate
  Advertiser
insertii card)

9 VOX LINE/VOX NET 26.371 7.806.874

10 VODAFONE(MOBIFON) 26.296 31.068.144

11 BEIERSDORF ROMANIA 25.608 47.665.345

12 LOREAL ROMANIA 21.721 37.308.071

13 ORANGE(MOBIL ROM) 21.510 35.157.901

14 NESTLE 21.345 30.990.545

CONVERGENT
15 MEDIA/COMP 18.840 15.976.054
JURNALUL/EDIT INTACT

Sursa: Alfacont

Top advertiseri 2005

Numar
  Advertiser
insertii

QUADRANT AMROQ
1 93.382
BEVERAGES

2 COCA-COLA CO. 91.887

3 PROCTER & GAMBLE 79.388

4 DANONE 71.362

5 UNILEVER 61.076

6 LOREAL ROMANIA 54.575

7 RINGIER 52.641

KRAFT FOODS
8 52.484
ROMANIA

9 EUROPEAN 46.575
 Numar
  Advertiser
insertii

DRINKS&EUROPEAN
FOOD

10 NESTLE 45.449

11 MEDIA PRO 41.641

12 HENKEL 32.687

COLGATE-
13 30.265
PALMOLIVE

14 MOVILISTO 29.191

BEIERSDORF
15 27.695
ROMANIA

Sursa: Alfacont

Top advertiseri 2006

Numar
  Advertiser
insertii

1 PROCTER & GAMBLE 115.731

2 UNILEVER 89.786

3 LOREAL ROMANIA 87.010

KRAFT FOODS
4 83.450
ROMANIA

5 DANONE 82.929

EUROPEAN
6 DRINKS&EUROPEAN 79.727
FOOD

QUADRANT AMROQ
7 78.111
BEVERAGES

8 COCA-COLA CO. 64.570

 Numar
  Advertiser
insertii

9 NESTLE 54.313

10 RINGIER 53.681

11 COLGATE-PALMOLIVE 52.983

12 HENKEL 46.688

13 VODAFONE(MOBIFON) 42.641

CONVERGENT
14 MEDIA/COMP 39.848
JURNALUL/EDIT INTACT

15 MEDIA PRO 34.036

Sursa: Alfacont

Top advertiseri 2007

Numar EUR (rate
  Advertiser
insertii card)

1 PROCTER & GAMBLE 186.719 397.905.332

2 LOREAL ROMANIA 143.759 256.104.939

3 UNILEVER 120.368 257.244.981

4 COCA-COLA CO. 80.533 157.599.356

5 DANONE 70.507 138.653.229

QUADRANT AMROQ
6 66.172 64.837.602
BEVERAGES

KRAFT FOODS
7 65.626 96.130.821
ROMANIA

8 NESTLE 62.975 101.950.879

9 COLGATE-PALMOLIVE 61.830 128.456.999

10 VODAFONE(MOBIFON) 53.955 88.015.760

 Numar EUR (rate
  Advertiser
insertii card)

EUROPEAN
11 DRINKS&EUROPEAN 53.216 87.516.546
FOOD

12 HENKEL 50.284 107.791.468

13 ORANGE(MOBIL ROM) 49.534 99.463.896

14 BEIERSDORF ROMANIA 44.656 82.489.926

15 ROMTELECOM 41.433 80.337.403

Sursa: Alfacont

July 1, 2009
cheltuieli de publicitate online in Europa [2008]
Filed under: advertising,europa,web — iann @ 7:33 am
- 12.9 miliarde euro valoarea publicitatii online in Europa in 2008 potrivit IAB Europe, care
realizeaza studiul pan-european impreuna cu firma de audit si consultanta PWC
- crestere de 20% fata de 2007 [10.6 miliarde euro]; in 2006 valoarea a fost de 7.2 miliarde euro
- comparatie SUA- UE: 2008 – 16,6 miliarde euro vs 12,9 miliarde euro; 2007: 15 vs 10,6
- share of formats : Search 5.6 miliarde [43%], Display: 3.8 miliarde [29%], Classifieds: 3.3
miliarde [26%], Email: 0,2 miliarde [2%]
- Romania e la nivelul Sloveniei, face de 2 ori mai putin decat Grecia, de 4 ori mai putin decat
Ungaria si de 10 ori mai putin decat Polonia [care are si cea mai mare crestere procentuala de
60%]

Cum stam, ca volum de publicitate online, in Europa

July 1st, 2009

Insemnare despre: internet, publicitate online — clickio @ 9:41 am

via Iann: “Romania e la nivelul Sloveniei, face de 2 ori mai putin decat Grecia, de 4 ori mai putin
decat Ungaria si de 10 ori mai putin decat Polonia [care are si cea mai mare crestere procentuala
de 60%]”

3 Comments »

1. ce reprezinta cifrele?
 thanks

Comment by Concediaza-ti seful! — July 1, 2009 @ 2:15 pm

2. milioane de euro volum total masurat de publicitate online.

3. Primul an de criza loveste publicitatea romaneasca: -40%
4. Dupa un inceput de an marcat de optimismul publicitarilor, care estimau pentru 2009 o
crestere de pana la 10% a pietei de publicitate autohtone, anul se incheie cu scaderi de
pana la 40% ale incasarilor, fata de 2008. Pe fondul scaderii vanzarilor si incasarilor din
publicitate, majoritatea companiilor media au recurs la masuri de criza - reducerea
salariilor si disponibilizari. Cel mai afectat a fost printul, fiind deja inchise zeci de
publicatii.

Mediile de comunicare din Romania au adunat in acest an aproximativ 350 de milioane

de euro, cu pana la 38% mai putin decat in 2008. De altfel, nivelul consemnat anul acesta
este aproape ca acela din 2006, cand publicitatea romaneasca contabiliza 369 de milioane
de euro, potrivit anuarului Media Fact Book, realizat de agentia de media Initiative. Cea
mai mare scadere valorica a inregistrat-o televiziunea, care a pierdut anul acesta fata de
anul trecut peste 100 de milioane de euro.
5. Pe langa reducerile de buget ale principalilor advertiseri, televiziunea si celelalte medii de co-
municare au fost nevoite sa scada preturile. Daca in anii trecuti au stat sub zodia fenomenului
sold-out, cu preturi mari la TV, ceea ce permitea intrarea pe „sticla” doar a spenderilor cu
bugete consistente, in 2009 punctul de rating a scazut cu pana la 30%-40% si nu sunt semne ca
ar putea reveni prea curand la valorile de anul trecut. Bogdan Prajisteanu, Managing Director
Mediaedge:cia, spune ca in prezent pretul maximal al unui punct de rating ajunge si la 500 de
euro, in cazul unei statii mari, la un buget de 50.000 de euro.

Cu un buget ceva mai redus, de pana in 5.000 de euro, poti intra cu spoturile si pe o televiziune
de nisa, iar in acest caz costul pe punctul de audienta ajunge la aproximativ 100 de euro. Media
CPP-ului (costul punctului de audienta) pe 2009 fata de 2008 inregistreaza o scadere cuprinsa
intre 20% si 40%, in functie de particularitatea contextului fiecarui client, statie TV. Eficienta,
cuvantul de ordine care a marcat tot anul, a dus la reorganizarea vanzarilor pe TV. Mai multe
trusturi de presa au renuntat la vanzarea prin regii si au internalizat vanzarea spatiului publicitar.

6.
Printul, incasari la jumatate
7.
Insa cel mai mare declin a fost inregistrat de publicatiile pe print. Daca in 2008 ziarele si revistele
adunau din publicitate aproximativ 82 de milioane de euro, anul acesta estimarile indica o
scadere de pana la 40 de milioane de euro, potrivit Media Fact Book. Oficialii agentiei Initiative
sunt de parare ca „printul nu o sa mai recupereze mare lucru din acest declin”, in vreme ce alti
specialisti media apreciaza ca aceasta criza a fost ca „un ultim cartus” pentru presa scrisa, deja
aflata pe o panta descendenta, inclusiv la nivel mondial. Cele mai afectate au fost ziarele, carora
le-au scazut incasarile din reclame cu pana la 60%.
 Nici presa locala nu a fost ocolita de aceste reduceri de bugete. Unele ziare locale au recurs la
metode de „criza” pentru a-si spori veniturile. Directorul si proprietarul ziarului „Monitorul de
Alba”, Valentin Suciu, propune clientilor locali servicii precum cumpararea publicitatii pe diferite
canale, extinzand astfel aria de servicii comparativ cu cele ale unei agentii de publicitate.

In contextul scaderii vanzarilor si al diminuarii incasarilor din publicitate, de pe piata au disparut

sau vor disparea in curand o serie de publicatii, inclusiv centrale, ultimele pe lista fiind „Business
Standard”, „Money Express” si „Cotidianul”, apartinand Realitatea Catavencu. La randul sau,
Ringier a renuntat la publicatia gratuita „Compact”, fiind luata si masura reducerii numarului de
personal si al colaboratorilor „Evenimentul Zilei”. Publimedia International, divizia de publishing
a MediaPro, a renuntat, in iunie,  la editiile tiparite a patru publicatii locale, respectiv „Clujea-
nul”, „Hunedoreanul”, „Ieseanul” si „Bihoreanul”.

Tot la nivel local, compania European Media Investment AG (EMI), afiliata grupului elvetian
Goldbach Media, a anuntat in vara retragerea din actionariatul Companiei de Media SA, editorul
ziarelor „Monitorul de Cluj”, „Monitorul de Sibiu”, „Monitorul de Medias” si „Monitorul de
Alba”, iar „Ziarul de Braila” a disparut subit de pe piata. Cristi Godinac, presedintele FRJ Media-
Sind, a declarat pentru „Financiarul” ca numarul jurnalistilor ramasi fara job in acest an a ajuns la
1.200-1.300, iar din ianuarie ar putea urma alte disponibilizari.

„Probabil numarul publicatiilor inchise pe plan local in 2010 va ajunge la 40, dublu fata de 2009,
iar in presa centrala sunt mai multe titluri care ar putea disparea in 2010”, a punctat Cristi
Godinac.

8. On-line-ul da sperante
9.
Publicitatea on-line a inregistrat, pana in 2008, cresteri fulminante, datorate insa si bazei mici de
raportare. In 2008, Initiative estima piata la aproximativ 16 milioane de euro, iar studiul ROADS,
realizat de IAB Romania, trecea in contul publicitatii on-line aproximativ 20 de milioane de euro.
Anul acesta se spunea ca publicitatea on-line este singura care va creste, insa cu trecerea
timpului s-a ajuns ca on-line-ul sa inregistreze cea mai mica scadere.

Astfel, in 2009, Media Fact Book indica pentru piata on-line o valoare de 13 milioane de euro, in
timp ce alti specialisti avanseaza o scadere de 20% fata de 2008. In prima jumatate a anului,
publicitatea on-line masurata de IAB Romania era de aproximativ 6 milioane de euro, in scadere
cu 25% fata de aceeasi perioada a anului trecut. Chiar si asa, mari grupuri de comunicare si-au
creat divizii special pentru on-line, mai ales ca potentialul de crestere este fulminant.

Stefan Iordache, COO Leo Burnett Group, declara pentru „Financiarul” in septembrie ca are in
vedere lansarea altor companii in grup, iar in acest moment interesul este catre domeniul
 digital. Ultima miscare pe piata a fost achizitia grupului Lowe a companiei HyperActive,
specializata in marketing interactiv. Lowe&Partners si Initiative au devenit actionari HyperActive,
preluand in parti egale un pachet de 80% din actiunile companiei, in timp ce restul de 20% din
actiuni raman in proprietatea lui Alex Visa.

10. 2010, mai greu ca 2009

11.
Pentru 2010, previziunile pentru publicitatea romaneasca nu sunt dintre cele mai bune, cei mai
multi specialisti de media estimand o scadere de 10% a pietei de publicitate. De altfel, exista si
voci care indica si disparitia unor firme din peisajul companiilor de comunicare. Deja este de
notorietate cazul Bigger Group, care si-a inchis subit portile, lasand pe drumuri aproximativ 40
de angajati si datorii de zeci de milioane de euro.

De altfel, voci din piata sustin ca am putea asista anul viitor ca si alte companii din publicitate sa
faca acelasi lucru. Oficialii McCann Erickson spun ca, in urma schimbarilor majore si a restruc-
turarilor, previzioneaza disparitii ale unor agentii care nu vor face fata. De asemenea, surse din
piata indica o fuzionare si, implicit, o disparitie a unei agentii importante de media, dupa ce anul
acesta a pierdut mai multi clienti importanti.

12. Radioul, mai putin afectat

13.
O scadere ceva mai lina a fost inregistrata de publicitatea pe undele ultrascurte. In 2008,
posturile radio acumulau in vistierie aproximativ 35 mil. euro, iar pentru anul acesta estimarile
indica o cifra de 25 mil. in contul posturilor de radio. Unii dintre cei mai importanti advertiseri in
2008, companiile auto, nu s-au mai auzit in 2009 pe radio.(www.financiarul.com)

Presa scrisa: Data: 27 Aprilie 2009

Categorie: In PRactica, Stiri

Nr. comentarii: 1
Somerii din media

Reviste disparute de pe piata, ziare inchise si angajati disponibilizati… Se pare ca recesiunea a

trecut de la nivelul de psihoza si prevenire la nivelul de supravietuire, pentru media romaneasca.

Inca de la sfarsitul anului trecut, masurile anti-criza au inceput sa se vada: revistele Stuff, Go4IT
si Campaign au trecut online, pastrandu-si numele sau luandu-si noi identitati: Stuff a devenit
tektonic.ro si Campaign - strategic.ro. O alta masura luata a fost fuziunea: PC Magazine si
eWeek s-au transformat in IT Trends. Alte reviste nu au fost atat de norocoase si au disparut cu
totul: Business Week sau Target. 

In cazul ziarelor, daca nu au fost retrase de pe piata (Compact), au dat oameni afara:
Evenimentul zilei - 30 de angajati, Romania libera - aproximativ 20 sau Gardianul - 22. Conform
Business Standard, industria media din Romania va avea la sfarsitul lui 2009 peste 1000 de
someri, din totalul de 22.000 - 25.000 de angajati.

Daca suntem doar la inceputul crizei si… iata consecintele, incotro merge presa romaneasca?

ata: 23 Aprilie 2009

Categorie: In PRactica

Nr. comentarii: 2
Mai putina publicitate, mai mult PR

Un studiu Alfacont recent lansat arata ca incasarile din

publicitate pentru presa scrisa scad. Normal in timp de criza… Totusi, vorbim de procente
serioase… 62% mai putine venituri la rate-card pentru Romania libera, 61% pentru Evenimentul
zilei, Cotidianul scade cu 39%, iar Adevarul cu 37%. Tabloidele au aceeasi soarta: Libertatea are
cu 25% mai putine venituri din publicitate, iar Click, noul lider, cu 42% mai putin.

Castigator pare a fi Ziarul Financiar, care a obtinut cea mai mare suma din publicitate in primele
trei luni ale lui 2009 - 1,74 milioane de euro, desi se afla si el in scadere cu 42%.

Mai putina publicitate, mai mult PR

Un studiu Alfacont recent lansat arata ca incasarile din publicitate pentru presa scrisa scad.
Normal in timp de criza… Totusi, vorbim de procente serioase… 62% mai putine venituri la
rate-card pentru Romania libera, 61% pentru Evenimentul zilei, Cotidianul scade cu 39%, iar
Adevarul cu 37%. Tabloidele au aceeasi soarta: Libertatea are cu 25% mai putine venituri din
publicitate, iar Click, noul lider, cu 42% mai putin.

Castigator pare a fi Ziarul Financiar, care a obtinut cea mai mare suma din publicitate in primele
trei luni ale lui 2009 - 1,74 milioane de euro, desi se afla si el in scadere cu 42%.

In cazul revistelor, lucrurile stau altfel. Daca publicatiile glossy ca Elle (o scadere de 45%),
Cosmopolitan (o scadere de 31%) sau Avantaje (o scadere de 10%) au suferit pierderi, se pare ca
revistele “low-cost” au avut de castigat: Femeia - venituri mai mari cu 25% si Femeia de azi - un
plus de 28%. De pe segmentul ghidurilor TV, Pro TV Magazin a avut pierderi de pe urma
publicitatii de 47%.

Prin urmare, daca dispar machetele platite, ce solutie de promovare mai ramane?…. aparitiile

generate de PR, cu destule avantaje: preturi mici, eficienta, mai multa credibilitate, mai multe
unghiuri de abordare.

Sursa: Alfacont, Business Standard

utor: Anca Chilom, Aurel Dragan
Publicat: 21 Decembrie 2009
Vizionari: 3007;

Industria media din România a fost lovită în plin de criza economică. Revenirea veniturilor
din publicitate la un nivel acceptabil este aşteptată doar în 2012, după un 2010 la fel de slab
şi un uşor reviriment în 2011.

Una dintre cele mai mari tranzacţii din lume consemnată anul acesta a fost încheiată pe piaţa
media. Principalul furnizor de televiziune prin cablu din SUA, Comcast Corp, a parafat un acord
în valoare de 6,5 miliarde dolari prin care va achiziţiona 51% din acţiunle NBC Universal de la
General Electric, tranzacţie care evaluează grupul de televiziune la 30 de miliarde de dolari.
Contextul în care a fost realizată această tranzacţie este unul dintre cele mai dificile poate chiar
din ultima sută de ani. Anul 2009 a lovit foarte puternic mass-media din întreaga lume, încasările
din publicitate fiind mai mici cu circa 30% faţă de 2008. Multe ziare de prestigiu au fost închise
sau trecute integral pe internet, mărind şi numărul discuţiilor referitoare la perceperea de taxe
pentru conţinutul online. De asemenea, îngheţările de salarii sau concedierile sunt, în continuare,
măsuri puse pe ordinea de zi. Piaţa românească de media, la fel ca şi economia, a fost lovită chiar
mai tare decât pieţele occidentale, veniturile din publicitate prăbuşindu-se, pe ansamblu, cu cel
puţin 30% faţă de anul trecut. „Cele mai afectate segmente ale pieţei au fost printul, cu o scădere
de 45-50%, şi OOH (piaţa de publicitate outdoor - n.red.), cu peste 35%“, spune Bogdan
Prăjişteanu, director general Mediaedge:cia. În zona televiziunilor, scăderea este de circa 30%,
ceea ce înseamnă aproximativ 110 milioane euro, „cea mai severă scădere înregistrată vreodată
de acest mediu.“ Toate acestea s-au suprapus peste un an electoral, în care, cel puţin teoretic,
banii cheltuiţi cu publicitatea sunt, de regulă, mai mulţi decât într-un an normal.

Măsuri proactive versus reactive

Problemele industriei media de anul acesta nu au reprezentat o surpriză pentru manageri.

Anticipând reducerea veniturilor, unele grupuri de media au aplicat ajustări severe ale costurilor,
mergând de la micşorarea salariilor până la închiderea de publicaţii. De exemplu, Publimedia,
divizia de publishing a grupului MediaPro, a renunţat la tipărirea ziarelor locale, precum
Bihoreanul sau Clujeanul, dar şi a revistelor de nişă (Go4it, One, Target etc.) Toate publicaţiile
au rămas pe online, cu un număr redus de angajaţi.

Trustul Intact Media Group a preferat să micşoreze salariile cu circa 20% în locul reducerii
portofoliului de titluri. „Intact şi-a păstrat, în 2009, echilibrul financiar şi a obţinut o creştere de
30% a cotei de piaţă pe divizia TV şi de 200% pe cea radio, datorită leadershipului postului
ZU în Bucureşti“, spune Camelia Voiculescu, preşedintele grupului.  Ambele măsuri au fost puse
în practică şi de către Ringier România, care a închis cotidianul gratuit Compact şi a redus echipa
editorială a Evenimentului Zilei. Totodată, au fost închise şi ediţiile locale ale cotidianului.
Printre titlurile dispărute de la tipar se mai găsesc şi cele ale Business Media Group, care a
renunţat la Business Review, Business Week şi Campaign.

Nu toate grupurile media au fost proactive. Realitatea-Caţavencu a încercat să meargă împotriva

curentului şi a anunţat, la începutul anului, că investiţiile vor continua alături de o majorare a
salariilor. Criza a făcut însă foarte dificilă susţinerea pierderilor constante înregistrate de
companie, drept pentru care, recent, a fost decisă renunţarea la finanţarea diviziei de print, cele
mai importante titluri vizate de măsură fiind Cotidianul, Money Express şi Business Standard.
Supravieţuirea publicaţiilor depinde de găsirea unor investitori care să le preia, o parte fiind deja
în grija managerilor. Despărţirea de print a venit după încercarea de acum câteva luni de
rentabilizare a ziarului Cotidianul, care a presupus reducerea masivă a salariilor şi dispariţia unor
inserturi (CD-uri, cărţi etc.).

Presa locală trebuie să se autosusţină

După cum s-a putut observa şi în Top 300 Capital, averile din 2008 ale
celor mai bogaţi români s-au bazat şi pe investiţiile masive în media. Familia Voiculescu şi Sorin
Ovidiu Vîntu au fost ani buni printre nu foarte numeroasele exemple elocvente ale implicării
consistente în media ale milionarilor locali, dar din urmă a venit puternic Dinu Patriciu, care a
creat Adevărul Holding prin preluarea mai multor publicaţii, precum Adevărul şi fosta Averea,
relansată sub numele Click. Dinu Patriciu a mizat masiv (şi încă o face intens) pe investiţii în
marketing şi publicitate pentru a câştiga o cotă de piaţă cât mai mare. Diferenţa de evoluţie
poate fi observată şi prin absenţa reducerilor de salarii sau a închiderilor de titluri din trustul
Adevărul Holding. Conform datelor AlfaCont, în perioada ianuarie-octombrie 2009, trustul lui
Patriciu a investit peste 90 de milioane de euro în publicitate în presa scrisă, radio şi TV, intrând
în Top 10 al advertiserilor (suma este calculată la rate-card, fără a fi luate în calcul
discounturile.) Nici presa locală, alta decât cea susţinută de un trust, nu se simte mai bine. În
cazul portofoliului EMI, din care au dispărut deja Ziarul din Brăila şi câteva dintre titlurile
Monitorul (Cluj, Sibiu, Alba, pe care le-au lăsat foştilor acţionari), cerinţa acţionarilor de la
grupul de media elveţian Goldbach este, conform unor surse din piaţă, ca Ziarul de Iaşi şi Viaţa
Liberă Galaţi să se autosusţină.

Tendinţa generală a presei din această perioadă este migrarea sau dezvoltarea masivă a diviziilor
online. Practic, a devenit evident că trusturile media îşi văd viitorul în oferirea de conţinut
interactiv multimedia, cu posibilitatea integrării conţinutului video, o „marfă“ oferită în mod
gratuit. Valoarea investiţiilor din ultimii ani în diferite portaluri (F5, money.ro, divizia digitală
Ringier care include Capital.ro, evz.ro, unica.ro etc.) este deja de ordinul milioanelor de euro,
potrivit unor estimări. Migrarea către online este normală în condiţiile în care numărul
utilizatorilor de internet este în creştere (în prezent, circa 6 milioane de utilizatori), iar cel al
consumatorilor de presă scrisă este în scădere. Inclusiv consumul de emisiuni TV a scăzut, în
acest an, cu 7% faţă de 2008, atingând cel mai redus nivel din ultimii cinci ani, conform
Barometrului de Consum Cultural.

Investiţiile se concentrează asupra TV

Publicitatea online a reuşit să se contracteze mai puţin decât media pieţei în 2009. Conform
agenţiilor de media, acest sector va înregistra o scădere doar de 20%. Pentru anul viitor,
prognozele sunt mai optimiste. „Cred că un procentaj de 20%, poate 30%, este o estimare realistă
pentru industria online din 2010“, spune Orlando Nicoară, general manager al MediaPro
Interactiv. O mare parte din investiţiile programate pentru anul viitor se îndreaptă către
segmentul TV. Se fac deja paşi importanţi. Realitatea-Caţavencu pregăteşte Realitatea Moldova,
în urma unei investiţii de 4,5 milioane euro. Autentic Cinema TV, un post care va difuza filme
româneşti, va fi lansat de către Really Good Ideas Media, deţinută de Adrian Iacobini.  Postul va
emite din martie 2010 şi va funcţiona fără pauză publicitară în primul an de la lansare. Şi
MediaPro are în plan lansarea postului Acasă Clasic, care va difuza telenovele.

De la începutul anului viitor, cel mai nou post de televiziune muzicală din România, Music
Channel, va deschide o filială în Ungaria. „În plus, până în 2011, ne-am propus să deschidem
încă trei staţii în Europa de Vest, iar în plan local vom lansa încă două staţii atât de profil
muzical, cât şi de divertisment“, spune Giovanni Francesco, directorul general al postului.

Perspective sumbre pentru viitor

Anul viitor se anunţă la fel de slab ca 2009, mai ales în ceea ce priveşte publicitatea. „În 2009,
discounturile au mers până la 60%-65%, având în vedere că a fost o perioadă dificilă pentru piaţa
publicităţii. Şi în 2010 cred că aceste discounturi vor fi păstrate, neanunţându-se, deocamdată, o
creştere a acestui segment“, spune Ionuţ Negoiţă, proprietarul RIN Group, editor al cotidianului
gratuit Ring. Compania lui Negoiţă avea în plan şi lansarea postului de televiziune Ring TV, însă
aceasta a fost amânată cu cel puţin un an. „2010 va fi încă un an dificil şi deloc propice pentru
investiţii majore“, spune Marius Hagger, director general Ringier România. „Noi credem că piaţa
de publicitate va începe să crească uşor în 2011 şi va atinge o valoare decentă în 2012“, adaugă
acesta. Rămâne evident faptul că dominaţia televiziunilor va continua, segmentul online va
atrage tot mai mulţi consumatori, iar presa scrisă va fi în continuare cea mai afectată. Conform
datelor Biroului Român de Audit al Tirajelor, numărul publicaţiilor închise anul acesta se ridică
la 47 -, atât cotidiene, cât şi săptămânale. Pentru ca piaţa media să nu mai asiste la dispariţii de
titluri, ar fi trebuit ca publisherii să fi reuşit să îşi ajusteze eficient şi realist costurile la noile
nivele de venituri. Unii au făcut-o deja, alţii au preferat să mai aştepte. Dar timpul înseamnă bani
nu doar atunci când îi câştigi, ci mai ales când îi pierzi.

SCĂDERE
Potrivit estimărilor agenţiei de media Initiative, piaţa netă de publicitate a scăzut în acest an cu
35% comparativ cu 2008

Reclamele TV revin pe linia de plutire

 Raluca Preda
 21 afişări
 Joi 20 aug 2009
Reclamele TV revin pe linia de plutire

Reducerea tarifelor de publicitate i-a determinat pe clienţi să investească mai mult în ultimele
două luni, comparativ cu începutul anului. Volumul reclamelor difuzate de televiziuni a scăzut
cu 3% în perioada ianuarie-iulie 2009, dar tinde să se revigoreze. Adevărul a avut cea mai mare
creştere a investiţiilor publicitare.

În primele şapte luni ale anului, companiile au cumpărat 846.934 de GRP-uri (Gross Per Point – puncte
de audienţă), cu 3% mai puţin decât în aceeaşi perioadă a lui 2008. Totuşi, având în vedere scăderea de
6% înregistrată în ianuarie-mai 2009, se poate spune că, în ultimele două luni, publicitatea TV a început
să se redreseze.

Creşterea se datorează şi reducerii tarifelor de publicitate impuse de televiziuni. Surse din agenţiile
media spun că, dacă în 2008 un GRP avea tarife cuprinse între 50 şi 800 de euro (în funcţie de emisiune,
post TV şi bugetul investitorului), anul acesta plafonul maxim ar fi de 450 de euro.

Dacă iniţial nu au profitat de aceste reduceri şi au fost prudenţi în a investi, publicitarii au început acum
să recupereze „teren“. Procter&Gamble este liderul companiilor care cumpără reclame la posturile TV
din România, cu 40.076 de GRP-uri în primele şapte luni ale lui 2009. Investitorul a avut cu 27% mai
puţină publicitate faţă de aceeaşi perioadă a lui 2008, dar a „recuperat“ 11% din scăderea înregistrată în
primele cinci luni ale anului (-38%).

De la începutul anului şi până în mai, Unilever „căzuse“ de pe podiumul clienţilor publicitari, plasându-se
pe locul al patrulea (-44,8%). Totuşi, în ultimele două luni a revenit pe tradiţionala poziţie a doua, cu
26.864 de GRP-uri. Compania a cumpărat cu 29% mai puţină publicitate în primele şapte luni ale anului,
faţă de ianuarie-iulie 2008. Tot cu 29% au scăzut şi investiţiile L’Oreal, aflat pe locul al nouălea.

Unii taie bugete, alţii investesc

Cosmote se plasează pe locul al treilea în topul celor mai mari investitori în publicitate pe TV. Clientul a
cumpărat cu 55% mai multă reclamă decât în primele şapte luni ale anului trecut, ajungând la 25.651 de
GRP-uri. La rândul său, Orange a cumpărat în România cu 11% mai multă publicitate, în timp ce
compania concurentă, Vodafone, şi-a micşorat investiţiile cu 10% faţă de ianuarie-iulie 2008.

Cel mai spectaculos salt a fost înregistrat de compania Adevărul SA. Creşterea de 495% a plasat
compania pe locul 10 în topul celor mai mari investitori în publicitate. Dacă în primele şapte luni ale
anului trecut Adevărul cumpărase 3.273 de GRP-uri, anul acesta a avut 19.482.  Trustul Intact Media se
află pe locul 24, cu 8.837 de GRP-uri, Publimedia International, divizia de print a MediaPro, este pe locul
50 (3.807 GRP), iar Ringier România, pe poziţia 51 (3.803 GRP).