Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ambele aspecte – ale globalizării şi ale schimbărilor climatice globale au un impact major
asupra dezvoltării durabile. Prima influenţează dezvoltarea durabilă prin următoarele cerinţe:
• extinderea eficienţei economice ca suport al reducerii costurilor şi consumurilor de materii
prime;
• aplicarea unor reglementări financiare unitare care pot stimula investiţiile în protecţia
mediului;
• standardizarea cerinţelor de calitate pentru produsele finite şi serviciile oferite pe pieţele
comerciale.
A doua participă direct la formularea politicilor internaţionale şi naţionale de mediu. Aceste
politici au scop respectarea unor reglementări şi realizarea unor sisteme de control a poluării, de
urmărire şi înregistrare a hazardurilor naturale şi antropice.
Pentru a se reduce nivelul de poluare cu efect direct asupra calităţii mediului şi a modului
de manifestare al acestuia se aplică o serie de taxe suplimentare şi se acordă permise de poluare pe
termen limitat. Astfel, aplicarea unor instrumente economice şi financiare stricte pot contribui la
sprijinirea aplicării principiilor de dezvoltare durabilă.
Certificarea unor unităţi economice din turism şi a unor servicii conform cerinţelor de
mediu (ISO 14.000) pot determina pe termen mediu şi lung o mai bună conservare a resurselor
turistice, evitarea risipei, a degradării acestora. Aplicarea reconstrucţiei ecologice în multe zone
industriale, agricole, urbane, ajută la refacerea parţială a componentei de mediu şi deschid calea
dezvoltării funcţiei turistice în mod controlat.
Dezvoltarea durabilă deţine avantaje vizibile în momentul în care este însoţită de acţiuni
orientate către protecţia mediului. În plus, acest tip de dezvoltare economică solicită contribuţia
unităţilor de cercetare-inovare pentru a se asigura noi mijloace şi soluţii ecologice.
Societatea umană modernă a realizat rapid faptul că nivelul actual de producere a bunurilor,
serviciilor contribuie direct la distrugerea mediului înconjurător; iniţiativele au fost de multe ori
fragmentate şi nu au avut caracter obligatoriu pentru toate statele lumii. În ultimele patru decenii
se înregistrează o implicare a multor actori (parteneri) care deţin o viziune mai precisă a
intervenţiilor necesare.
În acest sens, pot fi semnalate programe derulate de Fondul Monetar Internaţional, PNUD,
Phare, Life@Mediu, agenţia Europeană de Mediu. Prin aceste programe se creează o modelare a
procesului economic în favoarea ocrotirii naturii. De asemenea, se ajunge la schimbarea
mentalităţilor, comportamentelor pentru a schimba percepţia populaţiei despre importanţa
echilibrului ecologic al ecosistemelor naturale.
Punerea în aceeaşi ecuaţie a avantajelor şi a participanţilor care pot realiza dezvoltarea
durabilă aduce în prim plan conştientizarea din partea populaţiei şi implicarea în luarea deciziilor
economice şi sociale. În acest fel prin prisma dezvoltării durabile se pune accent pe o nouă
redistribuire mai echitabilă a veniturilor care se poate realiza la nivel intergeneraţii şi
intrageneraţii.
3. În plan economic
– nivelul de investiţii generale şi în turism;
– costuri curente şi favorabile în realizarea produselor şi a serviciilor în turism;
– efecte directe şi indirecte din alte sectoare economice;
– nivelul cererii de forţă de muncă;
– nivelul de dependinţe şi de profit;
– evoluţia inflaţiei generale;
– evoluţia cererii şi a ofertei turistice.
4. În plan social-cultural
– gradul de evoluţie şi stabilitatea populaţiei;
– evoluţia migraţiei interne şi externe;
– standardul de viaţă şi locuire;
– existenţa de probleme sociale;
– nivelul satisfacţiei;
– limba şi tradiţii.
Figura nr. 1
În mod concret, România nu a reuşit să transforme, în ultimii 18 ani, turismul într-un sector
cu prioritate deosebită şi foarte important pentru economia naţională. De altfel, oferta internă nu a
fost adoptată la cerinţele şi nevoile diferitelor segmente de turişti. Această inadaptare a determinat
o scădere a numărului de turişti, o reducere a perioadei de sejur, un dezinteres pentru a creşte
substanţial calitatea serviciilor.
Realizarea unei analize de piaţă sprijină mai multe alternative de acţiune a unei unităţi
economice din turism:
– activ, când se străduieşte să facă faţă competiţiilor prin produse noi şi aplică schimbări
importante;
– pasiv, prin care îşi păstrează gama de produse pe termen mai lung şi nu adoptă schimbări
majore.
Dat fiind faptul că dezvoltarea durabilă acordă o mai mare atenţie problemelor de mediu, că
persoanele din tot mai multe ţări de pe glob sunt interesate de reducerea poluării, comportamentul
consumatorului s-a schimbat mult.
Respectarea cerinţelor de dezvoltare durabilă presupune o anume dimensionare a pieţelor
turistice pentru a prevenii inadaptarea ofertei la cererea turistică. În acest context în stabilirea
dimensiunilor oricărei pieţe trebuie avute în vedere următoarele aspecte:
– capacitatea şi dinamica pieţei turistice, la nivel naţional, regional, local;
– aria şi structura pieţei pentru a vedea atractivitatea şi formele de turism cele mai solicitate
de potenţiali clienţi.
Un loc aparte îl deţine evaluarea consumului şi comportamentului consumatorului. Acest
fapt este foarte important deoarece pune în relaţie realizarea produselor turistice de menţinerea
unor fluxuri turistice constante sau în dinamică ascendentă.
Intensitatea consumului turistic exprimă presiunea fluxurilor turistice asupra resurselor şi a
dotărilor specifice. În plus, cunoaşterea tendinţelor de la nivel internaţional, continental, naţional
poate favoriza anumite forme de turism în detrimentul altora, aflate în regres.
Un aspect inedit al cercetării de piaţă în turism este acela că se pot analiza şi evalua direct
obiceiurile de consum şi de cumpărare a turiştilor care provin din ţări cu identităţi economice,
sociale, culturale diferite. În multe situaţii există o rigiditate a ofertei turistice care poate conduce
la subexploatare, sau dimpotrivă la o risipă şi degradare de resurse.
Aceste situaţii impun ca la nivelul fiecărei unităţi economice din turism să existe o
administrare (management) specializată. Administraţia aplică periodic studii de piaţă şi
colaborează cu administraţiile locale. Astfel, fiecare oraş sau comună poată să deţină un oficiu
propriu de turism, asociaţii profesionale de turism care să gestioneze echilibrat întreg patrimoniu
turistic. Gestionarea echipamentelor şi a dotărilor turistice poate fi încredinţată societăţilor mixte
locale sau camerelor de comerţ, industrii regionale (judeţene).
În plus cercetările de piaţă deţin un rol major în strategia de amenajare şi planificare a
teritoriului pentru dezvoltarea de noi activităţi economice Dezvoltarea durabilă a ofertei turistice
depinde foarte mult de acestea, care sunt în general rezultatul unor colaborări interministeriale;
orice dezvoltare turistică nu este atributul numai domeniului privat, ci aceasta trebuie dă deţină
acceptul instituţiilor guvernamentale şi locale. O relaţie corectă între utilizarea durabilă a
resurselor turistice şi realizarea de dotări şi echipamente moderne are rolul de a dinamiza
investiţiile directe în teritoriu.
Abordarea unei atente cercetări de piaţă pune în lumină şi impacturile fenomenului turistic
în plan economic, social şi cultural. Deţinătorii de unităţi economice din turism sunt tentaţi să
privească numai avantajele acestui sector economic. Mulţi specialişti consideră că resursele
planetei sunt limitate, iar capacitatea de regenerare foarte lentă. În aceste condiţii se pune
problema contribuţiei activităţilor turistice la acutizarea formelor actuale de poluare.
Prin studii de piaţă, se pot crea acele instrumente (pârghii) prin care se pot limita fluxurile
turistice. Asigurarea unor servicii turistice de calitate, prezenţa unor resurse turistice naturale şi
culturale bine conservate determină aplicarea unor tarife ridicate. Există situaţii, când în anumite
centre istorice, parcuri naţionale se impune pentru fiecare an un număr de vizitatori care pot fi
acceptaţi. În consecinţă, asigurarea continuă a unui turism durabil va trebui sa se sprijine pe o
cunoaştere în detaliu a segmentelor de turişti, a cerinţelor şi nevoilor acestora.
Din aceste categorii majore de impacturi rezultă şi nişte instrumente de evaluare a influenţei
pozitive/negative a turismului. În acest context, orice amenajare, activitate turistică presupune
realizarea unui studiu de impact. Acesta trebuie să includă următoarele aspecte:
– descrierea activităţii turistice cu toate componentele sale în detaliu, cu prezentarea
modului de exploatare a resurselor turistice;
– prezentarea stării actuale a mediului sub aspect calitativ, mai ales a principalelor
componente: apă, aer, sol, floră, faună etc.;
– evaluarea nivelului de impact induse de activitate/dotarea turistică în timp;
– prezentarea de propuneri pentru a reduce consumurile curente şi evitarea supraexploatării
celor turistice;
– elaborarea unui plan de monitorizare a activităţii turistice sub aspectul poluării şi găsirea
de soluţii pentru limitarea acesteia.
În aceste condiţii, existenţa unor forme de impact reduse sprijină certificarea unităţilor
turistice, a dotărilor prin care acestea sunt compatibile în funcţionarea lor curentă cu protejarea
mediului. La nivel internaţional organizaţia Green Globe asigură existenţa unor standarde
internaţionale privind turismul încă din 2004; conceptul esenţial este „reduce, reuse, recycle”
pentru a se realiza produse turistice la înalte standarde ecologice.
În acest context poate fi menţionată, noţiunea de capacitate de schimb turistic care are la
bază următoare formulă :
Cs = S / N
unde S arată suprafeţele de teren folosite în diverse activităţi turistice, măsurate în ha, mp; iar N
arată norma folosită în mod curent în unităţi de suprafaţă pentru fiecare turist.(indicator preluat
dup V.Glăvan, 2005, pg.175). De asemenea se mai poate utiliza un indicator ce exprimă numărul
total de turişti-vizitatori la nivelul unei arii protejate sau instituţii culturale:
Ntv = Cs x R
unde Cs semnifică capacitatea de schimb turistic, iar R coeficientul de rotaţie, în funcţie de durata
de vizitarea unui obiectiv turistic. .(indicator preluat după V.Glăvan, 2005, pg.175).
În general, aceste cerinţe şi indicatori de măsurare se pot aplica pentru orice formă de
turism (montan, balnear, litoral, cultural etc.) esenţa acestor demersuri este aceea de a diminua
sezonalitatea, de a gestiona numărul de vizitatori, de a suplimenta vizitarea cu spectacole,
manifestări artistice, sportive, animaţie etc. În plus se impune o evaluare la încheierea fiecărui
sezon turistic a aspectelor pozitive şi negative înregistrate. De asemenea, se impune realizarea de
acţiuni coordonate între cei care gestionează obiectivele turistice, agenţiile de turism, unităţile
turistice de primire pentru a-şi pune în echilibru succedarea grupurilor de turişti, perioadele de
sosire, duratele de sejur, tarifele aplicate, de transmitere a informaţiilor legate de problemele de
mediu.
Bibliografie
1. Bodea Gabriela (1999), Sistemul economic, între dezechilibru şi dezvoltare, Editura Dacia, Cluj
Napoca.
2. Brakhahn W., Vogt U. (1998), ISO 900 pentru servicii, Editura Tehnică, Bucureşti.
3. Bran Florina, Simon Tamara, Nistoreanu P. (2000) Ecoturism, Editura Economică,
Bucureşti.
4. Boers H., Bosch M. et al. (1999), The earth resort a holiday resort – an introduction and
the environment, Utrecht, Holland.
5. Bulagă A., Iftimoaie C. (2001), Serviciile publice locale, Editura Economică, Bucureşti.
6. Georgescu G. (1995), Reforma economică şi dezvoltarea durabilă, Editura Economică,
Bucureşti
7. Glăvan V. (2005), Geografia turismului, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, pg. 176-
180
8. Inskeep E. (1991), Tourism Planing – An integrated and sustenable developement Aproach, New
York, USA.
9. Malcomete M. şi colab. (197), Strategii de marketing, Editura Junimea, Iaşi.
10. Matei Lucia (1999), Managementul dezvoltării locale, Ed. A II-a, Editura Economică,
Bucureşti
11. Popescu Gl. (1999), Autonomia locală şi integrarea europeană, Editura All Beck, Bucureşti.
12. Prahoveanu E. (1998), Economie politică – fundament de teorie economică, Editura Eficient,
Bucureşti.
13. Py P. (2002), Le tourisme – un phenomene economique, Ed. Dalloz, Paris, France.
14. Simon Tamara (2006) Amenajarea turistică a teritoriului, Editura Fundaţiei România de
Mâine, Bucureşti, pg. 22- 40.
15. Snack O. şi colab. (2007), Economia turismului, ed. A II-a, Editura Economică, Bucureşti.
16. Zollodz H. D. (2007), Fundamentele marketingului, Editura All, Bucureşti.
17. x
x
x OMT (2004), Le gestion de la saturation touristique des sites naturels et culturals, manuel,
Madrid, Espagne.
18. x
x
x OMT (1998), Guide for local authorities on developing sustainable tourism, Madrid,
Espagne.
19. x
x
x UNESCO – Bureau de Venise (2000), Tourism management in Heritage Cities, Italia (Université de
Venise).
20. x
x
x ONU – PNUT (1987), Guide de la planification de developpment, New York, USA.