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STTR
RIIT
TOOD
DEEN
NUUE
EVVA
ACCA
AJJA
AMMA
ARRC
CAA
2005 - 2011
NUEVA CAJAMARCA
Provincia de Rioja
San Martín – Perú
2005
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. MARCO DE REFERENCIA
Marco Teórico
Marco Legal
Alcances y Limitaciones
5. OBJETIVOS DE DESARROLLO
6. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
Plan de acondicionamiento territorial
Plan de uso de suelo
Esquema de redes y ejes de desarrollo: Transportes,
de comunicaciones y de energía
Programa de gestión ambiental
Programa de promoción de la actividad privada
Organización y priorización espacial
Priorización económico-productivo
Programa de apoyo a la inversión privada
Programa de desarrollo del empleo y promoción social
Organización espacial
Priorización productiva y de servicios
Programa de apoyo económico y financiero
Programa de lucha contra la pobreza
Desarrollo de mecanismos de gestión
Programa de inversiones
Previsiones de inversiones privadas, por sectores y
ámbitos territoriales
Metas y prioridades de la inversión pública
b).- Población
El distrito de Nueva Cajamarca tiene una población de 41,804 habitantes.
Siendo su población rural: 22,864 habitantes
Población Urbana: 18,940 habitantes
c).- Reseña Histórica
AÑO HECHO CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
POSITIVAS NEGATIVAS
1968 Pioneros en la Descubrimiento de Ruptura del ecosistema
colonización nuevas tierras agrícolas
1969 Apertura de la carretera Integración con la costa Explotación forestal sin
marginal y la sierra reponer las especies
1969 Primera Feria de Congregó a la gente de Aceleración del proceso
Yuracyacu caseríos aledaños de ocupación de
(trueque) bosques.
1973 Formación del Comité Creación del primer Ocupación desordenada
de creación del pueblo. núcleo poblacional del espacio territorial.
urbano comercial (feria
dominical)
1974 Creación política del Comienza la
caserío de Nueva consolidación
Cajamarca, el 29 de
junio
1974 Creación del Centro Los niños tienen acceso Hacinamiento escolar.
Educativo a la educación escolar Nombramiento de
profesores sin título
1974 Construcción del puente Mayor comunicación Aparición de la
yuracyacu entre los caseríos locales delincuencia común.
y con la costa
1975 Reubicación del Mayor área para
Cementerio ordenamiento urbano
1977 Construcción del Facilita expendio de Hacinamiento
mercado productos
1978 Creación de colegio Los jóvenes se educan Carencia de
secundario en el nivel secundario infraestructura y
docentes poco
competentes
1980 Instalación de ENCI y Masificación del cultivo Monoproducción
ECASA de arroz
1981 Huelgas agrarias Mejora en el precio del Violencia social
arroz
1982 Estiaje del río Reflexión medio Carencia de agua en los
Yuracyacu ambiental canales de riego.
1982 Huelga campesina Se consolida el Desaparición del líder
movimiento agrario agrario Cristino García.
1983 Toma de la comisaría Se escucha al pueblo Persecución a los
dirigentes ronderiles y
represión.
1984 Creación del distrito Mayores recursos
económicos
1985 Instalación del sistema Se incrementa las Comercio informal
financiero actividades comerciales
1986 Construcción del Mejora la asistencia en Prolifera la medicina
hospital Rural salud folklórica
1988 Huelga de la población Se consigue un motor de
por la luz eléctrica luz.
1989 Elección del segundo Se consolida la Continúa la
Alcalde democracia electoral improvisación
administrativa
municipal.
1990 Primer terremoto La construcción Muertos y Éxodo.
responde a mayores
exigencias de calidad
1990 Primera incursión Mejoró la relación entre Desolación
armada la policía y los
ciudadanos.
1991 Segundo terremoto Levantó Agudización de la
momentáneamente la fe pobreza
cristiana
1992 Colegio MFHF se Cambio de variante Padres de famita
convierte en técnica con disconformes
agroindustrial especialidades.
Inicio de la obra de Se mejora el servicio Contaminación del canal
1993 desagüe básico en el centro de la galindona
ciudad.
1995 Elecciones municipales Reflexión de los sectores Frustración de los líderes
políticos locales.
1996 Se entorpece la gestión Fricciones políticas
para el agua y el desagüe
1997 Asfaltado de la carretera Mejora acceso a los Genera competencia en
Fernando Belaúnde mercados de la costa y la el sector transporte y
Terry sierra. comercio
1999 Elecciones municipales Nepotismo e incremento
de la corrupción.
2002 Construcción de la Plaza Área de recreación
de la cultura pública
2003 Construcción de parte Mejora la competencia No se concluye la obra
del estadio Municipal del fútbol
2004 Inicio de la Gestión Diagnóstico PACA
Municipal actual
2004 Proceso de ZEE Participación activa de la Algunos ciudadanos no
población le dan la importancia.
2004 Concejo aprueba la
elaboración del Plan de
Ordenamiento Territorial
y ZEE.
2004 Viabilidad de Proyecto
de Agua y Desagüe
d.- Situación Actual
DATOS GENERALES
Extensión 330.31 Km.2 ó 33,031 has.
Perímetro 90 Km. Lineales
Altitud 856 msnm
Latitud sur 6° 44´ 55´´
Longitud Oeste 77° 43´5´´
Población Aprox. 41,804 habit.
N° familias aproximada 8,308 familias
Densidad poblacional 126.55 hab/km2.
Tasa de crecimiento anual 8%
FUENTE MDNC
La ciudad de Nueva Cajamarca, se asienta sobre un área de 324.35 has. siendo que la
densidad poblacional en la ciudad es de 46.2 hab/há
El espacio del distrito no es una isla, por lo que existe una fuerte interrelación e
interdependencia con el entorno, por lo que se hace necesario realizar el
análisis del mismo. Este comprende los siguientes aspectos: a) elenco y
análisis de actores; b) análisis de imagen; y, c) análisis de mercado.
Elenco de actores
Los actores principales que percibimos en el entorno del distrito de Nueva
Cajamarca se ubican en diferentes círculos del entorno. Un primer círculo
corresponde al propio distrito, luego se considera la región San Martín,
enseguida el Perú y finalmente el círculo del mundo internacional. Para
presentar los resultados del análisis se ha considerado dos tablas, una para
actores de nivel nacional e internacional y otra para los actores de nivel
regional o local.
TENDENCIAS Y PROYECCIONES: IMAGEN, ESCENARIO Y VISIÓN
Imagen Favorable
La imagen favorable consiste en que Nueva Cajamarca es visto como un
distrito emprendedor, dinámico y articulador, cuya laboriosidad está
orientada a la actividad agrícola, pecuaria y comercial. También se
mencionó que el distrito se proyecta como un lugar de acentuada
religiosidad con una población creyente y fervorosa en una diversidad de
congregaciones
Dentro de los productos que tenemos para ofrecer y debería formar parte del
análisis son el arroz, el café, miel, productos con valor agregado de la madera
(transformación), ya que Nueva Cajamarca representa el centro del flujo de la
extracción de la madera en el Alto Mayo, la metalurgia, los productos del
bosque como las plantas medicinales, plantas ornamentales, plantas
comestibles, servicios ambientales, la infraestructura instalada (ejem. Piladoras
de arroz), las facilidades del transporte, el así como la fuerte dinámica
comercial dentro del Alto Mayo y la región. La idea es ir evaluando además que
potenciales tienen nuestros vecinos que no están aprovechando y cual sería el
mecanismo para que se utilice generando beneficios al distrito. Un capital
importante a evaluar para ofertar sería el capital humano. Aquí lo que se quiere
es ser competivos.
Realizando un análisis del contexto exterior, lo que está fuera del distrito, se nos facilita
la identificación de las oportunidades que podemos aprovechar si estamos en
condiciones y si no prepararnos para eso, asimismo determinar cuales son las amenazas
que vienen de afuera y determinar que medidas tomar para contrarrestarlas
Oportunidades
No. Oportunidad Autor, origen de la oportunidad Consecuencias
Alto precio del arroz Sequía costeña No hay rincón en Nueva Cajamarca para
1
arrendar
Nuevas inversiones Programa de transferencia de Aumentan ingresos de personas del
sociales con criterio local programas sociales a las estrato D, en armonía con el concepto de
municipalidades programadas en el desarrollo sostenible
2
marco del proceso de
descentralización.
Programas “A Trabajar Urbano”
Nuevos programas ONGs Gestiones
3 impulsores del desarrollo
sostenible en el Distrito
Nuevas opciones de Sistema Nacional de Inversión Pública Podemos competir con Lima en materia
atraer mayor nivel de con nuevos criterios de asignación de de asignación de personal.
4
inversión pública presupuesto público Implementación de servicios básicos.
9 que es Alto Mayo que podrían ser utilizados? agregado a recursos no utilizados
Amenazas
Amenazas Autor, origen de la amenaza Indicador
No.
Consecuencia
Inmigración y alto porcentaje de Disminución de calidad de vida en el distrito.
población flotante. Inversionistas se ahuyentan.
Insuficiencia del servicio policial. Costos por defensa familiar se elevan.
1
Delincuencia común Redes de extorsión se van consolidando para
permitir una convivencia con delincuentes
que se posicionan en la capital del distrito.
Nuevos inmigrantes con Testimonio de parientes ya Sequía y delincuencia.
expectativa de solucionar asentados que atraen nuevos Creciente desmanejo del territorio con
2
su carencia de empleo en inmigrantes destrucción de bosques y conflictos sociales
Nueva Cajamarca
Precio fluctuante del arroz y Competencia de productores en Pérdidas económicas de los productores de
3
café Lambayeque. arroz.
Boicot desde municipios Revanchismo de la provincia de Retraso en el programa de saneamiento del
colindantes Rioja: “Mi pueblo progresa en la distrito
4
medida que los vecinos se
retrasan”
Formas de extracción de Fábrica de cemento Selva Deforestación, epidemias, disminución de
caliza Poder económico que compra fuentes hídricas, destrucción del medio
5
conciencias natural, conflictos sociales, intereses de
grupos económicos fuertes
Nueva carretera Rodríguez Gobierno Regional de Amazonas Mayores daños ambientales y creciente
de Mendoza – Soritor (en y del Gobierno Regional de San deforestación en la parte alta donde nacen
construcción) Martín. ríos tributarios de la cuenca del río Mayo.
6
Municipalidad provincial de El tiempo y la distancia ahorrados por evitar
Moyobamba, por interés político. la carretera marginal son insignificantes.
Nuevas áreas de extracción de madera ilegal.
Proceso de fabricación y Tecnología de producción de la Salinización de suelos.
embolsado de cemento fábrica de cemento Selva. Nuevas áreas contaminadas.
Protestas neutralizadas con Alta incidencia de silicosis en la población
7 bolsas de cemento, regaladas. vecina a la fábrica.
Organizaciones nacionales
encargadas del control no actúan
eficazmente.
Nueva conexión vial con Propuesta de Cajamarca, anhelo Nuevos contingentes de inmigrantes hacia
Celendín - Saposoa de antaño de andinos en Nueva Cajamarca y toda la región.
búsqueda de conquistar la Fuerte destrucción de hábitats naturales de
8
riqueza amazónica sin gran importancia biológica y cultural (zonas
conocimiento del territorio de protección, nacientes de agua, corredor
chachapoyas, etc).
Inestabilidad Política y
9
Económica
Apoyo del CND a la Pasamos del centralismo limeño La vocación de las tierras de Nueva
formación Región al centralismo norteño, escasa Cajamarca es amazónica por lo que sería
10
Nororiente capacidad de negociación y más conveniente la formación de la región
decisión Amazónica.
1.5 Análisis del contexto interior del distrito de Nueva Cajamarca
De una simple comparación entre factores favorables y adversos del contexto exterior
y del contexto interior analizado podemos deducir algunas iniciativas de gestión o
soluciones que deben ser priorizados en la planificación:
Resistencias (Fortaleza que ayuda a contrarrestar una debilidad)
Resistencia
Nº
F1D1 Desarrollar mecanismos de empadronamiento y control de pagos tributarios.
Desarrollar campañas que evidencien la capacidad o potencial de pago de los contribuyentes y reducir la
fuerza del pretexto por no pagar.
F1D2 Desarrollar, especialmente en las y los jóvenes, conciencia de pertenecer a un distrito con rango económico y
comercial, que atrae oportunidades y que es visto como tierra promisoria desde otros pueblos.
F4D1 Desarrollar un pacto político local a favor de la importancia de la tributación.
F4D2 Desarrollar un pacto con los centros educativos del distrito con el propósito de incluir en las currículum
tópicos que destaquen la identidad cultural.
F5D2 Programas estudiantiles y juveniles de identificación con lugares exclusivos turísticos.
F6D1 Desarrollar mecanismos de recaudación basados en atribuciones locales relacionadas con la aprobación de
licencias por uso del territorio de acuerdo al plan de ordenamiento territorial.
F1D3 Campañas culturales que desarrollen la conciencia de pago en la población, particularmente por los servicios
públicos
F3D3 Organizar mingas o faenas comunales para realizar el mantenimiento o mejora de los servicios sociales
básicos
F4D3 Celebrar convenios de gestión financiera con otras entidades públicas y privadas para invertir en servicios
públicos
F4D4 Instituir Mesas de Diálogo y Concertación Política en el Distrito que sesionen con regularidad y posean
vínculos formales con el gobierno local
F1D4 Crear un Fondo Solidario Local para la preservación del ambiente en Nueva Cajamarca
F4D5 Suscripción de convenios de protección del ambiente con actores regionales, nacionales y extranjeros.
F5D5 Desarrollar programas de promoción de inversiones en conservación, mantenimiento y explotación de
recursos naturales
F6D3 Desarrollar instrumentos de recaudación basados en la ZEE y OT con el objeto de mejorar servicios
básicos.
F6D5 Creación de área de conservación municipal
F1D6 Promover la creación de centros de conciliación.
Aprobar ordenanza que crea el fondo solidario de seguridad ciudadana.
F2D6 Desarrollar programas de fortalecimiento organizacional de productores.
F4D6 Desarrollar programas de promoción de organismos descentralizados de seguridad ciudadana.
Se describe brevemente los dos escenarios dentro de la jurisdicción distrital, la realidad rural y
la realidad urbana. Si bien Nueva Cajamarca es un área mayoritariamente con población rural,
los centros urbanos están en constante crecimiento y es en estos donde se toman las
decisiones. Es importante visualizarnos en ambas para poder construir nuestro propio modelo
de desarrollo para el distrito.
El arroz se cultiva en las planicies y cercano al eje carretero (antes aguajales que han
sido rellenados) donde se nota el uso indiscriminado de agroquímicos y la quema de
los terrenos haciendo que estos disminuyan su fertilidad, así como de los residuos
aumentando el riesgo de enfermedades en las vías respiratorias, también se
encuentran plagados de roedores. Las mayores extensiones son de pocos propietarios
y los pobladores sirven como mano de obra empleandose como peones en
temporada; algunos cuentan con sus pequeñas parcelas donde cultivan productos de
pan llevar, la migración no es muy fuerte por estas zonas por que ya no hay tierras
disponibles, pero si el flujo de entrada y salida es fuerte sobretodo en temporada de
cosecha. El interés de participar en procesos como este es limitado, tienen los ojos
puestos más en la urbanidad. El promedio del nivel educativo es de primaria completa,
son los más jóvenes los que ahora acceden a estudios secundarios por su cercanía a
centros educativos de este nivel.
Otra parte del sector rural está esperando la oportunidad para seguir migrando,
venden sus parcelas a nuevos pobladores a 5,000 soles la ha. Y con esto se van para
la zona de Picota, Mariscal Cáceres y Bajo Huallaga, donde adquieren terrenos a 500
soles la ha aproximadamente, esto en miras de poder trabajar en la ganadería.
NUEVA CAJAMARCA es la urbe más importante del distrito del mismo nombre,
puerta de acceso a la región San Martín y a la amazonía, y como tal es la imagen más
próxima a lo urbano dentro de un entorno rural muy fuerte. Pese a ello una mirada
rápida a este centro urbano evidencia sus potencialidades y problemática, así como la
urgente necesidad de formular un Plan Urbano Distrital que construya desde el
presente su futuro como ciudad eje del sistema urbano regional.
Así como el río de agua y naturaleza divide a Nueva Cajamarca en dos partes, otro río
de asfalto y concreto como es la carretera marginal de la selva, vuelve a segmentar a
la ciudad, pero esta vez transversalmente y de manera mas peligrosa aun, pues a
través de esta vía fluyen vehículos de diverso tamaño y velocidades que resultan
peligrosas para la población infantil e incluso adulta que tiene la necesidad de pasar
varias veces al día de un lado al otro de la ciudad.
Nueva Cajamarca como centro urbano principal del distrito quiere y debe ser esa
ciudad que necesitan sus habitantes, que brinde servicios de calidad, que ayude a
transformar y dar valor agregado a su producción rural, que genere un espacio
adecuado de intercambio de productos y pasajeros, que tenga espacios para el
esparcimiento, el encuentro social, la celebración de la vida y la consolidación de la
identidad, permitiendo vivir en armonía con el medio natural y asegurar el bienestar de
las generaciones futuras. Esa ciudad no se hace sola, ni de cualquier manera, ni al
azar, esa ciudad la hacemos todo, la hacemos desde el hoy y la hacemos como
queremos que sea para nosotros y los nuestros, el DESARROLLO de ese sueño
URBANO requiere de un PLAN para hacerse realidad, es el momento de estar todo
juntos con el PLAN de DESARROLLO URBANO de NUEVA CAJAMARCA.
Problemas derivados
Estos son tres escenarios a futuro trabajados por los líderes locales graficados
como el paraíso del Alto Mayo.
La visión a futuro para el distrito de Nueva Cajamarca que orienta la estrategia del
Gobierno Local es la siguiente:
Esta frase contiene el núcleo de la visión que anhelamos para el distrito de Nueva
Cajamarca que, más adelante se desdobla en cuatro ejes y nuevos enunciados que
ofrecen una explicación más detallada de su contenido.
Para que una visión sea trascendente es preciso un acuerdo social que involucre a
partidos y agrupaciones políticas que, legítimamente, aspiren a tomar parte en el
proceso electoral. La actual gestión de nuestro gobierno local intenta contribuir con la
construcción de este acuerdo básico que debe trascender hasta las futuras
generaciones. Nuestra visión es de largo plazo. La estrategia, en cambio, varía de
acuerdo con la prioridad que cada administración de turno del gobierno local considere
más acertada para acercarnos a esta visión que unitariamente hemos asumido en
Nueva Cajamarca y que nos da un marco de estabilidad política.
Eje ambiental
Mecanismos sostenibles para el manejo de bosques y regulación hídrica
de subcuencas
Ocupación y uso del territorio en zonas seguras
Área de Conservación Municipal manejada comunalmente de manera
sostenible
Ciudad con vida urbana en armonía con el medio ambiente
Producción de servicios ambientales de calidad para la población
Eje económico
Transformador los productos tradicionales y nativos creando valor
agregado en armonía con el medio ambiente amazónico
Programas sociales más eficaces y efectivos utilizando productos
locales
Integrado al eje turístico regional y nacional compitiendo con servicios de
calidad
Aprovecha las potencialidades no utilizadas en otros distritos dándole
mayor valor agregado.
Servicios de calidad y de soporte a la actividad económica del Alto Mayo
de acuerdo al POT y con una infraestructura estéticamente adaptada al
medio
Eje político
Instituciones y organizaciones se orientan a la sostenibilidad del territorio
Líderes idóneos y de excelencia con identidad amazónica
Normas legales que garantizan la sostenibilidad de su territorio
Eje sociocultural
Educación especializada y responde a criterios de sostenibilidad
amazónica de acuerdo a las potencialidades y limitaciones del territorio
Servicio educativo de calidad. Especializa su educación superior en
formación técnica productiva (educación para el trabajo)
Salud preventiva y especializada
Familias elevan su calidad de vida
Mecanismos de seguridad ciudadana eficientes
Existen ideas fuerzas derivadas del análisis del equilibroi estratégico y que
deben ser tomados en cuenta en la programación de las iniciativas de gestión,
el resumen es el siguiente:
Tributación
Mecanismos de empadronamiento y control de pagos tributarios
Campañas que evidencien la capacidad o potencial de pago de los
contribuyentes
Conciencia de pertenecer a un distrito con rango económico y comercial,
que atrae oportunidades
Pacto político local a favor de la importancia de la tributación
Campañas culturales que desarrollen la conciencia de pago en la
población, particularmente por los servicios públicos
Instrumentos de recaudación basados en la ZEE y OT con el objeto de
mejorar servicios básicos.
Estímulos tributarios a los productos locales y a las actividades
económicas que se adecuen a la visión del distrito
Incentivos y reconocimientos a través de ordenanzas para incorporar a
la formalidad
Comités Vecinales para la priorización de obras de acuerdo al
cumplimiento en la tributación.
Recategorizar montos tributarios
Sistemas de fraccionamiento tributario
Educación
Pacto con los centros educativos del distrito con el propósito de incluir
en las currículum tópicos que destaquen la identidad cultural
Escuela ciudadana
Currículum de educación secundaria y superior el componente político y
resultados del plan de ordenamiento territorial de Nueva Cajamarca
Educación ambiental
Turismo y bionegocios
Programas estudiantiles y juveniles de identificación con lugares
exclusivos turísticos
Organizar mingas o faenas comunales para realizar el mantenimiento o
mejora de los servicios sociales básicos
Fortalecer la Mesa de Concertación de Turismo de Nueva
Campañas de consumo de productos de bionegocios locales
Turismo como bionegocio
Seguridad Ciudadana
Ordenanza que crea el fondo solidario de seguridad ciudadana
Programas de promoción de organismos descentralizados de seguridad
ciudadana
Fortalecer las organizaciones formales de seguridad
Fortalecimiento de las organizaciones de seguridad ciudadana formal
Productividad
Programas de fortalecimiento organizacional de productores
Programas a favor de la industrialización del arroz y café
Inversión en investigación de suelos y semillas
Facilidades tributarias para la instalación de plantas procesadoras,
piladoras
Programas de inversión en tecnificar su producción y aumentar su
productividad
Puntos de distribución y comercialización de fosfatos en Nueva
Cajamarca para toda la región
Desarrollo del mercado con productos locales (certificación municipal).
Continuar con la zonificación ecológica y económica a mayor nivel de
detalle
Normatividad
Difusión de las normas legales en alianza con los medios masivos de
comunicación
Control migratorio
Mecanismos de control migratorio
Padrón de migración en ciudad y caseríos, manejados por los Comités de
Control Migratorio.
4.2.1 EJE AMBIENTAL
Obj. 01: Mecanismos sostenibles para el manejo de bosques y regulación hídrica de subcuencas
AÑOS
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas
´05 ´06 ´07 ´08 ´09 ´10 ´11 ´12 ´13 ´14
Nº de pobladores Programa de sensibilización a la población para la reubicación y PEAM, GTZ, 80% de la población
capacitados y reubicados. negociación para el respeto de la franja marginal con la población capacitada X X
JUCAM
que ocupa zonas de riesgo.
Documento de Proyecto de análisis de riesgo en la zona rural y urbana del distrito– MDNC / GTZ / Plan de Uso y
Plan de uso y ocupación del territorio urbano y rural. ocupación elaborado e X X X
gestión elaborado GRSM-INDECI
implementado
Número de pobladores Programa de difusión con defensa civil de los riesgos y los MDNC / GTZ / 50% de la población
capacitados fenómenos naturales que se producen en NC capacitada X X X X X
GRSM-INDECI
AÑOS
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas
´05 ´06 ´07 ´08 ´09 ´10 ´11 ´12 ´13 ´14
Número de comités de Organización de la población y formación de los Comités de MDNC / GTZ / Comités de gestión
Gestión conformados Gestión y manejo por sectores. X X X X X
GRSM-BPAM
Dinámica poblacional en Formación de Comités de control migratorio como ACM con población
X X X X X X X X X
el ACM por año comunidades económicas. estable
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Residuos sólidos Proyecto para el manejo integral de residuos MDNC, GORESAM, 90% de los x x
recolectados y tratados sólidos (relleno sanitario, poza de oxidación). GOB. MINSA, residuos sólidos
POBLACION tratados
adecuadamente.
Cantidad horas programas Programas ambientales en diversos medios de MDNC, GORESAM, 10 programas x x x x x x x
con corte ambiental al día comunicación GOB. MINSA, difundidos
POBLACION
Nº Calles arborizadas Proyecto de arborización de calles y avenidas MDNC, GORESAM, 50% de calles x x x x x
con especies amazónicas adecuadas para zona GOB. MINSA, arborizadas
urbana y del asfaltado…? POBLACION
Área dedicada a parques Proyecto para el equipamiento recreativo MDNC, GORESAM, Parques x x x
y jardines (parques y jardines)…poner en valor y GOB. MINSA, infantiles
recuperar zonas destinadas …ribera río de POBLACION implementados
tratamiento especial…zona de atractivo
…Construcción de la alameda en río
Yuracyacu.
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Nº población retribuida Proyecto para viabilizar las contribuciones de MDNC, Pago por servicios x x x x x
por sistema de pago por los usuarios para el financiamiento en el GORESAM, ambientales
servicio ambiental manejo de cuencas (consumidores y criadores PEAM, MINAG, implementado
de agua) – Regulación hídrica POBLACION
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Microempresas que dan Capacitación a los clubes de madres para crear MDNC, GORESAM, 50% de clubes x x x x
valor agregado a materia PYMES para fabricación de alimentos y MTPE, de madres
prima local (cobertura bebidas derivados de la yuca, frutas y difusión POBLACION, capacitados
chocolate – aromas del
mayo, frutas secas,
licores, etc)
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Grupo GUIA lidera Formalización del Grupo GUIA MDNC / Grupo Grupo GUIA formal y x x x x x
acciones de GUIA / UNSM / legalmente constituido
proteccion ambieental Fundación Ebert
Obj. 02: Líderes idóneos y de excelencia con identidad amazónica
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
El hospital rural tiene Elaboración y Gestión de proyectos de MINSA, MDNC, Hospital Rural x x x x
infraestructura y mejoramiento y ampliación de CLASS, RED mejorado que atiende
servicios infraestructura hospitalaria – equipos RIOJA, etc eficientemente a la
especializados médicos de calidad población
demandante
Atención de casos Programas de capacitación en a los MINSA, MDNC, 10 capacitaciones x x x x x x x x x
derivados a NC profesionales de salud CLASS realizadas
Reducción de las Programas de capacitación y MINSA, MDNC, 10 capacitaciones x x x x x x x x x
EDAs e IRAs actualización en enfermedades comunes CLASS realizadas
Medicina tradicional Programa de Investigación, validación, MINSA, MDNC, Programa x x x
difusión y uso de plantas medicinales CLASS, Población, implementado
para prevención y cura de enfermedades etc
Obj. 03: Mecanismos de seguridad ciudadana eficientes
Indicadores Iniciativas de gestión Responsables Metas ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14
2004 - 2014