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ACTIVIDAD
EXTERNOS E
PRODUCCION
INTERNOS
COMERCIALIZACION
FINANZAS
RECURSOS ADMINISTRACION
MATERIALES
HUMANOS
FINANCIEROS
MEDICION
INFORMACION ANALISIS E
DE
INTERNA - EXTERNA INTERPRETACION
ACTUACION
DATOS CONGRUENTES
PROBLEMATICA
? SOBRE SITUACIONE
ESPECIFICAS
EXPRESADOS EN
TERMINOS
HOMOGENEOS
CANTIDAD DE RECURSOS ADECUADA
FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO ADECUADO
UTILIDADES QUE COMPENSAN EL RIESGO PRESENTADOS DE
OPERACIONES EFICACES MANERA ORDENADA
Y SISTEMATICA
OBJETIVO
Proceso de toma de decisiones
Saber de Contabilidad
Saber de Información Externa
Conocer profundamente a la empresa
Orden en el trabajo
Criterio Profesional
Que requisitos
Necesitamos?
?
ESTRUCTURA DE RECURSOS
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
ESTRUCTURA DE GANANCIAS
LIQUIDEZ
SOLVENCIA
RGO
ACTIVIDAD YL
A
ENDEUDAMIENTO RTO AZO
CO PL
RENTABILIDAD
COBERTURA
ANALISIS
INTERPRETACION
SOLVENCIA
SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE ACTIVOS CIRCULANTES QUE TIENE
LA EMPRESA PARA CUBRIR SUS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO.
LIQUIDEZ
SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE ACTIVOS LIQUIDOS O DE INMEDIATA
REALIZACION QUE TIENE LA EMPRESA PARA CUMPLIR SUS
OBLIGACIONES A CORTO PLAZO.
ACTIVIDAD
SE REFIERE AL GRADO DE EFICIENCIA Y EFICACIA CON QUE LA
EMPRESA ADMINISTRA EN UN SENTIDO DINAMICO, SUS ACTIVOS
CIRCULANTES Y OBLIGACIONES A CORTO PLAZO.
RAZONEZ FINANCIERAS
ENDEUDAMIENTO
SE REFIERE A LA FORMA, TIPO Y GRADO DE FONDOS EXTERNOS
EN QUE LA EMPRESA SE ESTA APOYANDO PARA FINANCIAR
SUS RECURSOS Y LA RELACION QUE GUARDAN ESTOS CON EL
FINANCIAMIENTO INTERNO, ASI COMO LA CONTRIBUCION QUE
LOS FONDOS EXTERNOS REPORTAN PARA POTENCIALIZAR LAS
UTILIDADES.
RENTABILIDAD
SE REFIERE A LA GENERACION DE UTILIDADES, QUE SE
RELACIONAN CON LAS VENTAS, ACTIVOS Y CAPITAL.
COBERTURA
SE REFIERE A LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA
CUBRIR O GARANTIZAR EL SERVICIO DE LA DEUDA ( Y
EN ALGUNOS CASOS SUS PASIVOS ) CON SUS
UTILIDADES GENERADAS EN LA OPERACION.
METODOS DE ANALISIS FINANCIERO
PORCIENTOS INTEGRALES
RAZONES ESTANDAR
SERIE DE VALORES
HISTORICO TENDENCIAS SERIE DE VARIACIONES
SERIE DE INDICES
CONTROL PRESUPUESTAL
PROYECTADO PUNTO DE EQUILIBRIO
PORCIENTOS INTEGRALES
MODELO MATEMATICO
CONCEPTO
Pasivo ( %)
Corto Plazo
Cuentas y Docto. por Pagar 750,000 25%
PASIVO Y CAPITAL
Largo Plazo
Doctos. Por pagar 500,000 17% Cuentas y Docto. por Pagar
Doctos. Por pagar
Total Pasivo 1,250,000 42% Capital Social
1%
2% 6% Reserva Legal
25%
Capital Contable Rdo. Ejercicios Anteriores
Resultado del Ejercicio
Capital Social 1,500,000 50%
Reserva Legal 50,000 2%
49% 17%
Rdo. Ejercicios Anteriores 20,000 1%
Resultado del Ejercicio 190,000 6%
Suma 1,760,000 58%
20%
Costo de Ventas
45% Gastos de operación
10% Impuestos
Utilidad Neta
25%
$ 1.00 de Venta Neta
APLICACION DEL PROCEDIMIENTO DE PORCIENTOS
INTEGRALES
CONCEPTO 1999 2000 DIFERENCIA
INCORRECTA Dimensional
CORRECTA Proporcional
C I
CA
RAZONES SIMPLES
SI
PO I F
N
I AT PO
G
F
N
U RS
R ICA
SI RA U
SU D
A LE
CL N ZA
O
O
FINANCIERAS
ESTATICAS ROTACION
DINAMICAS
ESTATICAS-DINAMICAS
CRONOLOGICAS
DINAMICAS - ESTATICAS
SOLVENCIA
LIQUIDEZ
ACTIVIDAD
Consiste en relacionar cifras de
conceptos homogeneos de los ENDEUDAMIENTO
Estados Financieros y de su
resultado, obtener consideraciones
RENTABILIDAD
que sirvan para apoyar nuestra COBERTURA
interpretacion acerca de los
aspectos financieros de la empresa AP POR
LI
C A SU
CI
ON
CICLOS DE
OPERACIONES
COMERCIAL INDUSTRIAL
E ROTACION E ROTACION
CLIENTES EFECTIVO
ROTACION ROTACION
C MP
EFECTIVO
CLIENTES
ROTACION
ROTACION
PRODUCTOS
MATERIALES
C PT TERMINADOS
ROTACION PT
PRODUCTO ROTACION
PP
TERMINADO PRODUCCION
EN PROCESO
RAZONES SIMPLES
S
O
L
CAPITAL DE TRABAJO
NETO
= ACTIVO
CIRCULANTE - PASIVO
CIRCULANTE
V
E
N
=
C
I RAZON DE ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE CIRCULANTE CIRCULANTE
A
L
I
Q
=
U PRUEBA DEL ACTIVO PASIVO
I ACIDO LIQUIDOS CIRCULANTE
D
E
Z
ACTIVIDAD COMERCIAL
ROTACION DE
CLIENTES
= VENTAS
CREDITO
SD. PROM.
CLIENTES
= +
SDOL.FINAL
2
SDO. PROM. SDO.INICIAL
CLIENTES CLIENTES
CLIENTES
=
ROTACION
PLAZO DE 360
DE
COBRANZA DIAS
CLIENTES
RAZONES SIMPLES -
=
ROTACION DE INV. PROM.
INVENTARIOS VENTAS PRECIO
( DETALLISTA ) VTA.
=
ROTACION DE
COSTO DE INV. PROM.
INVENTARIOS
VENTAS COSTO
( NORMAL )
ACTIVIDAD COMERCIAL
= +
INVENTARIO
2
INVENTARIO
INV. PROM. FINAL
INICIAL
COSTO
PLAZO DE
INVENTARIO
= 360
DIAS
ROTACION
INVENTARIOS
RAZONES SIMPLES -
ACTIVIDAD COMERCIAL
ROTACION DE
PROVEEDORES
= COMPRAS
CREDITO
SDO. PROM.
PROVEEDORES
= +
SDOL.FINAL
SDO. PROM.
PROVEEDORES
SDO.INICIAL
PROVEEDORES PROVVEDORES 2
=
ROTACION
PLAZO DE PAGO 360
DE
A PROVEEDORES DIAS
PROVEEDORES
=
MATERIAL
INV. PROM.
ROTACION DE UTILIZADO
MATERIA
MATERIA PRIMA EN
PRIMA
PRODUC.
INVENTARIO
= +
INVENTARIO
2
INV. PROM. FINAL
INICIAL
MATERIA M.P.
PRIMA M.P.
=
ROTACION
PLAZO DE 360
MATERIA
MATERIA PRIMA DIAS
PRIMA
=
COSTO INV. PROM.
ROTACION DE
DE PRODUC. EN
PRODUCCION EN PROCESO
PRODUC. PROCESO
INVENTARIO
= +
INVENTARIO
2
INV. PROM. FINAL
INICIAL
PRODUC. EN P.P.
PROCESO P.P.
=
ROTACION
PLAZO DE 360
PRODUC. EN
PRODUCCION EN PROCESO DIAS
PROCESO
ROTACION DE
INVENTARIOS
= COSTO DE
VENTAS
INV. PROM.
COSTO
= +
INVENTARIO
2
INV. PROM. INVENTARIO
FINAL
INICIAL
COSTO
PLAZO DE
INVENTARIO
= 360
DIAS
ROTACION
INVENTARIOS
=
+ +
PLAZO DE PLAZO DE PLAZO DE
MATERIA PRODUC. EN PRODUC.
PRIMA PROCESO TERMINADA
RAZONES SIMPLES
ENDEUDAMIENTO
RAZON DE DEUDA
= PASIVO
TOTAL
ACTIVO
TOTAL
=
PASIVO
RAZON DE PASIVO A ACTIVO
CORTO
CORTO PLAZO TOTAL
PLAZO
= +
PASIVO PASIVO
RAZON DE CAPITAL
LARGO LARGO
CAPITALIZACION CONTABLE
PLAZO PLAZO
IM
P
LA ACT ENDEUDAMIENTO
RE O
NT DE
AC A LA
CI BIL D
O I D EU
NI A
ST D DA
A D E EN
L
=
UTIL. ANTES
IMPTOS. E
INTERESES
PASIVO
TOTAL
ACTIVO
TOTAL - INTERESES 1-t
CAPITAL
CONTABLE
RENDIMIENTO SOBRE VENTAS
MARGEN DE
UTILIDAD BRUTA
= UTILIDAD
BRUTA
VENTAS
NETAS
=
UTILIDAD
MARGEN DE VENTAS
DE
UTILIDAD DE OPERACION NETAS
OPERACION
=
UTILIDAD
MARGEN DE UTILIDAD VENTAS
ANTES DE
ANTES DE IMPUESTOS NETAS
IMPUESTOS
MARGEN DE
UTILIDAD NETA
= UTILIDAD
NETA
VENTAS
NETAS
RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION
ROTACION DEL
ACTIVO
= VENTAS
NETAS
ACTIVO
TOTAL
MARGEN DE
UTILIDAD NETA
= UTILIDAD
NETA
VENTAS
NETAS
RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION
= VENTAS
NETAS
ACTIVO
TOTAL
UTILIDAD
NETA
VENTAS
NETAS
FORMULA
DUPONT = UTILIDAD
NETA
ACTIVO
TOTAL
MARGEN
VENTAS ESQUEMA DEL
SOBRE VENTAS RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
FORMULA DUPONT
MENOS
UTILIDAD COSTOS
VENTAS GASTOS
MENOS
FINANCIEROS
IMPTOS. Y
RSI POR
PTU
VENTAS
TERRENOS
CIRCULANTE
ENTRE
EDIFICACIONES
TRANSPORTE
Mo = 2.5%
R1 = 1.95
2 Mo - M1
VM=Ro + R1 (Mo-M1) Ro = 2.57 VARIACION EN
2 MARGEN
VARIACION EN
ROTACION
Ro - R1
RENDIMIENTO SOBRE
EL CAPITAL COMUN
= UTILIDAD
NETA
CAPITAL
COMUN
=
UTILIDAD NUMERO
UTILIDAD
CAPITAL ACCIONES
POR ACCION
COMUN COMUNES
=
NUMERO
DIVIDENDO DIVIDENDO
ACCIONES
POR ACCION PAGADO
COMUNES
=
NUMERO
VALOR EN CAPITAL
ACCIONES
LIBROS CONTABLE
COMUNES
COBERTURA
=
UTIL. ANTES
VECES QUE SE GANA
DE IMPTOS. INTERESES
EL INTERES E INTERESES
= x 1-t +
UTIL. ANTES AMORTIZA-
FONDO DE RESERVA
DE IMPTOS. INTERESES CIONES DE
TOTAL DE DEUDA E INTERESES CAPITAL
+
UTIL. ANTES
DE IMPTOS. RENTA
E INTERESES
RAZON DE
COBERTURA TOTAL
=
+ x +
AMORTIZA-
RENTA INTERESES 1-t CIONES DE
CAPITAL
RAZONES ESTANDAR
SON PARAMETROS REPRESENTATIVOS DE EFICIENCIA O DE
CONTROL, A LOS CUALES SE TRATA DE IGUALAR O LLEGAR. ESTOS
SE DETERMINAN COMO LAS MEDIDAS ESTADISTICAS DE TENDENCIA
CENTRAL, EN BASE A UNA SERIE DE CIFRAS O RAZONES SIMPLES DE
UNA EMPRESA, O BIEN, DE EMPRESAS DEDICADAS A LA MISMA
ACTIVIDAD.
RAZONES
ESTANDAR SE CONSTRUYEN CON LA INFORMA-
CION QUE SE OBTIENE DE EMPRESAS
EXTERNAS DEL MISMO GIRO Y CUYAS
CONDICIONES DE OPERACION SEAN
SIMILARES.
RAZONES
REQUISITOS ESTANDAR
PARA OBTENERLAS:INTERNAS
REUNIR EDOS. FINANCIEROS DE VARIOS
EJERCICIOS DE LA MISMA EMPRESA.
OBTENER LAS CIFRAS O RAZONES SIMPLES QUE
VAN A SERVIR DE BASE.
CALCULAR LAS RAZONES ESTANDAR INTERNAS
POR MEDIO DE:
A) MEDIA
B) MEDIANA
C) MODA
D) PROMEDIO GEOMETRICO
E) PROMEDIO ARMONICO
APLICACION:
PARA EVALUAR LA ACTUACION DE LA EMPRESA, EN CUANTO, ASI
MISMA.
PARA TENER GUIAS QUE REGULEN LA ACTUACION PRESENTE.
PARA FIJAR METAS FUTURAS.
RAZONES ESTANDAR EXTERNAS
REQUISITOS PARA OBTENERLAS:
REUNIR CIFRAS O RAZONES SIMPLES DE ESTADOS FINANCIEROS
CORRESPONDIENTES A EMPRESAS DEDICADAS A LA MISMA ACTIVIDAD
QUE LAS EMPRESAS SEAN SIMILARES EN CUANTO A:
a) PRODUCTOS QUE MANEJAN
b) NIVEL DE OPERACION
c) UBICACION GEOGRAFICA
d) POLITICAS DE OPERACION
e) METODOS DE REGISTRO Y VALUACION
QUE LOS EDOS. FINANCIEROS BASES SEAN A UNA MISMA FECHA.
QUE LAS EMPRESAS QUE SUMINISTRAN LA INFORMACION SEAN
FINANCIERAMENTEN SOLVENTES.
CONFECCIONAR UNA CEDULA CON LAS CIFRAS O RAZONES SIMPLES.
CALCULAR LAS RAZONES ESTANDAR POR MEDIO DE LAS MEDIDAS DE
TENDENCIA CENTRAL.
APLICACION:
PARA EVALUAR LA ACTUACION DE LA EMPRESA RESPECTO A
SU COMPETENCIA.
PARA TENER GUIAS QUE REGULEN LA ACTIVIDAD PRESENTE.
PARA FIJAR METAS FUTURAS.
RAZONES ESTANDAR EXTERNAS
DONDE SE OBTIENEN ?
CUANDO SE PUBLICAN, COMO
LAS PRESENTAN ?
REVISTA EXPANSION
Las 500 empresas mas
grandes de México
EMPRESAS
BOLSA DE VALORES ESPECIALIZADAS
Standar & Poor
PERIODICOS Dun & BradStreet
NACIONALES
Moodys Industrial
Sección Finanzas
MANUALES BANCARIOS
http://www.dnbcorp.com/
www.dbeuro.com/emc
D&B Corporation
Africa http://www.dnbarg.com.ar/
Argentina www.dbeuro.com/emc
Región Atlántica http://www.dbapic.com.au/
Australia http://www.dbaustria.com/
Austria http://www.dbbelgium.com/
Bélgica http://www.dnb.com.br/
Brasil http://www.dnb.ca/
Canadá http://www.dbis.cz/
República Checa http://www.dbdanmark.dk/
Dinamarca www.dbeuro.com/emc
Europa de Este
http://www.dnb.fi/
Finlandia
Francia
http://www.dbfrance.com/
Alemania http://www.dbgermany.com/
Hong Kong http://www.dnb.com.hk/
Hungría http://www.dbhun.hu/
Irlanda http://www.dbireland.com/
Israel http://www.dandb.co.il/
Italia http://www.dbk.it/
Japón http://www.dnbjpn.co.jp/
Latino América http://www.dnbla.com/
Europa Mediterránea www.dbeuro.com/emc
México
http://www.dnbmex.com.mx/
Holanda
Nueva Zelanda
http://www.dbnederland.com/
Noruega http://www.dnb.co.nz/
Polonia http://www.dbn.no/
Portugal http://www.dnb.com.pl/
Singapur http://www.dbportugal.pt/
España http://www.dnb.com.sg/
Suecia http://www.dun.es/
Suiza http://www.dbsverige.se/
Oriente Medio http://www.dbswiss.ch/
Reino Unido www.dbeuro.com/emc
Estado Unidos
http://www.uk.dnb.com/
http://www.dnb.com/
AUMENTOS Y DISMINUCIONES
CONCEPTO:
CONSISTE EN COMPARAR LOS CONCEPTOS HOMOGENEOS DE LOS
EDOS. FINANCIEROS A DOS FECHAS DISTINTAS, OBTENIENDO DE LA
CIFRA COMPARADA Y LA CIFRA BASE UNA DIFERENCIA POSITIVA,
NEGATIVA O NEUTRA.
REQUISITOS DE APLICACION:
LOS ESTADOS FINANCIEROS DEBEN CORRESPONDER A LA
MISMA FECHA.
LOS ESTADOS FINANCIEROS DEBEN PRESENTARSE EN FORMA
COMPARATIVA.
LOS ESTADOS FINANCIEROS DINAMICOS QUE SE COMPARAN
DEBEN CORRESPONDER AL MISMO PERIODO.
LAS NORMAS DE VALUACION Y REGISTRO DEBEN SER LAS
MISMAS PARA LOS ESTADOS FINANCIEROS QUE SE
COMPARAN.
CONTAR CON LA INFORMACION COMPLEMENTARIA PARA
PODER EXPLICAR EN MEJOR FORMA LOS CAMBIOS.
COMPAÑIA DE SUR, S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA COMPARATIVO
EL
ELAUMENTO
AUMENTODEL
DELEFECTIVO
EFECTIVOHABIDO
HABIDOCONSTITU-
CONSTITU- POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS
YE UN RECURSO OCIOSO ? NO SERA RECOMEN-
YE UN RECURSO OCIOSO ? NO SERA RECOMEN- EL 31 DE DICIEMBRE DE 19__ Y 19__
DABLE
DABLE EL
EL ESTABLECIMIENTO
ESTABLECIMIENTO DE
DE UN
UN PRESU-
PRESU- DIFERENCIAS
PUESTO
PUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS PARACONO-
DE INGRESOS Y EGRESOS PARA CONO- Activo 19__ 19__ (+ ) (-)
CER LAS NECESIDADES DE NUMERARIO.
CER LAS NECESIDADES DE NUMERARIO. Circulante
Caja y Bancos 15,000 22,000 7,000
Clientes 70,000 85,000 15,000
EL
EL AUMENTO
AUMENTO EN EN EL
EL SALDO
SALDO DE
DE CLIENTES
CLIENTES CO-
CO- Inventarios 110,000 100,000 10,000
RRESPONDE Suma 195,000 207,000
RRESPONDE A UN AUMENTO EN LAS VTAS, ?OO
A UN AUMENTO EN LAS VTAS, ?
Fijo
BIEN,
BIEN, AA UN
UN ATRASO
ATRASO EN EN EL
EL DEPTO.
DEPTO. DE
DE CO-
CO- Equipo de Oficina 40,000 50,000 10,000
BRANZA.
BRANZA. Terreno 60,000 60,000
Suma 100,000 50,000
Otros Activos
LA
LA DISMINUCION
DISMINUCION EN
EN INVENTARIOS
INVENTARIOS CORRES-
CORRES-
Gastos de Instalación 20,000 20,000
Total Activo 315,000 277,000
PONDE
PONDE A UN INCREMENTO EN VENTAS ?,?, AA
A UN INCREMENTO EN VENTAS
FALTA
FALTADE
DEMERCANCIAS
MERCANCIAS?,?,DE
DEPROVEEDORES
PROVEEDORES?.?. Pasivo
Corto Plazo
Documentos por Pagar 70,000 20,000 50,000
EL
ELINCREMENTO
INCREMENTOEN
ENELELEQUIPO
EQUIPODE
DEOFICINA
OFICINAERA
ERA
NECESARIO O ES EL ADECUADO ?.
NECESARIO O ES EL ADECUADO ?.
Capital Contable
LA
LA DISMINUCION
DISMINUCION ENEN ELEL PASIVO
PASIVO ES
ES NOTORIA
NOTORIA
POR LO QUE : ESTARA VENCIDO ?, EL TERRENO
POR LO QUE : ESTARA VENCIDO ?, EL TERRENO
SE
SEDIO
DIO COMO
COMO PAGO
PAGO ?,?, HUBO
HUBO INTERESES
INTERESES?,?, SE
SE
HUBIERA PODIDO REDOCUMENTAR
HUBIERA PODIDO REDOCUMENTAR ? CONVEN-? CONVEN-
DRIA
DRIAESTO
ESTO?.?.
EL
ELINCREMENTO
INCREMENTOENENVENTAS
VENTASES
ESPOR
PORAUMENTO
AUMENTO
EN
EN PRECIOS ?, POR AUMENTO EN UNIDADES?,?,
PRECIOS ?, POR AUMENTO EN UNIDADES
TERRITORIOS
TERRITORIOSNUEVOS
NUEVOS?.?.
DIFERENCIAS
19__ 19__ (+) (-)
Ventas Netas 300,000 325,000 25,000
Costo de Ventas 180,000 191,000 11,000
Utilidad Bruta 120,000 134,000 14,000 -
Gastos de Venta 50,000 52,000 2,000
Gastos de Administración 45,000 45,000 -
Utilidad de Operación 25,000 37,000 12,000 -
EL
EL AUMENTO
AUMENTO EN
EN EL
EL COSTO
COSTO DE
DE VENTAS
VENTAS ES
ES
PROPORCIONAL AL AUMENTO REGISTRADO
PROPORCIONAL AL AUMENTO REGISTRADO EN EN
VENTAS
VENTAS?.?.
LOS
LOSAUMENTOS
AUMENTOSENENLOS
LOSGASTOS
GASTOSSON
SONPROPOR-
PROPOR-
CIONALES
CIONALES AL AUMENTO EN LAS VENTAS?.?.
AL AUMENTO EN LAS VENTAS
TENDENCIAS
FORMULAS APLICABLES:
Grafica de Tendencias
7000
6000 Año
Miles de Pesos
5000 Ingresos
4000 Costo
3000 Gastos
2000 Impuestos
1000 Utilidad
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999
Años
A ñ o I n g re so s a x b xb y '= a + b x
1 9 9 4 2 , 0 0 0 . 0 08 6 6 . 6 6 6 7 1 8 7 1 . 4 2 8 6 8 7 1 . 4 2 8 61 , 7 3 8 . 1 0 Re g re ssio n O u tp u t:
1 9 9 5 2 , 5 0 0 . 0 08 6 6 . 6 6 6 7 2 8 7 1 . 4 2 8 61 , 7 4 2 . 8 5 7 12 , 6 0 9 . 5 2 Cons tant 866.666667
1 9 9 6 3 , 5 0 0 . 0 08 6 6 . 6 6 6 7 3 8 7 1 . 4 2 8 62 , 6 1 4 . 2 8 5 73 , 4 8 0 . 9 5 S td E rr of Y E s t 323.669437
1 9 9 7 4 , 0 0 0 . 0 08 6 6 . 6 6 6 7 4 8 7 1 . 4 2 8 63 , 4 8 5 . 7 1 4 34 , 3 5 2 . 3 8 R S quared 0.96943118
No. of O bs ervations 6
1 9 9 8 5 , 0 0 0 . 0 08 6 6 . 6 6 6 7 5 8 7 1 . 4 2 8 64 , 3 5 7 . 1 4 2 95 , 2 2 3 . 8 1
Degrees of F reedom 4
1 9 9 9 6 , 5 0 0 . 0 08 6 6 . 6 6 6 7 6 8 7 1 . 4 2 8 65 , 2 2 8 . 5 7 1 46 , 0 9 5 . 2 4
2000 866.6667 7 8 7 1 . 4 2 8 66 , 1 0 0 . 0 0 0 06 , 9 6 6 . 6 7
X Coeffic ient(s ) 871.42857
S td E rr of Coef. 77.371794
Tendencia de Ingresos
8,000
Miles de Pesos
7,000
6,000
5,000 Reales
4,000
3,000 Linea de regresión
2,000
1,000
-
95
97
98
00
94
96
99
19
19
19
19
19
19
20
Años
ANALISIS E INTERPRETACION
FINANCIERA
PLAN DE TRABAJO
6. INTERPRETACION FINANCIERA(*)
• Estructura de Recursos
• Estructura de Financiamiento
• Estructura de Ganancias
• Solvencia
• Liquidez
• Actividad
• Endeudamiento
• Rentabilidad
• Cobertura
• Informe al cliente
* Anexos
PLAN DE TRABAJO
INTERPRETACION FINANCIERA ( * )
ESTRUCTURA DE RECURSOS
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
ESTRUCTURA DE GANANCIAS
SOLVENCIA
LIQUIDEZ
ACTIVIDAD
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD
COBERTURA
INFORME AL CLIENTE