LA META

La historia comienza cuando Rogo gerente de una empresa dedicada a la manufactura llamada
UniCo, pasaba por un problema empresarial sobre todo en producción. Rogo al llegar a la
empresa se encontró con un problema, el personal se encontraba enojada porque el
vicepresidente de la empresa Bill Peach les había llamado la atención de mala manera, debido
a un reclamo hecho por un cliente y le da un ultimato de 3 meses a rogo para resolver los
problemas de la empresa y para ello Rogo decide ver que es lo que sucedía y es donde bob el
jefe de producción le informa que la maquina NCX-10 necesita ser preparada para el pedido
pero que no se realizaría rápido porque el operador de la maquina había renunciado por la
llamada de atención. Tras un arduo trabajo todo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja
durante toda la noche y se logra obtener el pedido. Rogo se da cuenta de que a pesar de toda
la tecnología que tiene la planta el trabajo no está saliendo como debería y que de hecho está
perdiendo dinero, por ello convocaron a una reunión para tratar el tema del problema de la
empresa tras esto Rogo recuerda el encuentro en el aeropuerto que tuvo con Jonah un antiguo
profesor de matemáticas que tuvo y que ahora se dedica a la ciencia de las organizaciones
específicamente las de manufactura. Y le cuenta lo que esta pasando en la empresa en que es
gerente el maestro Le plantea a Rogo la pregunta que desencadena la historia ¿cuál es la meta
de la empresa?. Después de mucho pensar, Rogo llega a la conclusión de que la meta de la
empresa es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la empresa gane dinero no es
productivo. Y Al analizar todo en la empresa decide contactar a Jonah y es cuando jonah le
plantea 3 términos las cuales nunca escucho como son:
ingresos que es la velocidad de generar dinero a través de las ventas, Inventario es el dinero
que se ha invertido en comprar cosas que se pretende vender. Gastos de operación es el
dinero que se gasta en transformar el inventario en ingresos. Y le dice que para alcanzar la
meta, debe pensarla en los parámetros.

al enterarse que en la empresa se realizaría un comercial con los robots discute con su equipo
lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su problema es que las piezas que
producen no son las demandas y que no producen las que la demanda quiere, por eso su
inventario es enorme y sus entregas insuficientes. Al poco tiempo Rogo se encuentra con
jonah en nueva York y este le habla de dos puntos importantes en su empresa que son los
Sucesos Dependientes y Las Fluctuaciones Estadísticas.
Luego rogo vuelve y decide pasar un poco mas con la familia ya que debido a este problema
también gano problemas en casa por ello decide ir con su hijo al campamento y durante
este campamento y con ayuda de los niños y su capacidad y con todo loo que le explico
jonah se dio0 cuenta en que fallaba su empresa y vio que inventario subía los ingresos
bajaban y los gastos aumentaban, Al otro día va a la fábrica y como siempre hay un pedido
retrasado que tiene que salir ese día, pero no lo logran. Se da cuenta de que los
trabajadores pierden mucho tiempo. Y decide enseñarles lo que había aprendido en el
campamento y deciden llamar a Jonah y este les da dos parámetros más que deberían
examinar. las máquinas que tienen cuellos de botella y las que no, de igual modo
les dice que cuando las hayan encontrado deberían adecuar las máquinas a la demanda real
que el mercado tiene de las piezas que producen éstas, incluso algo menos, ya que si el
mercado reduce la demanda que no se les acumule más el inventario. rogo convoca a una
reunión y en esta deciden poner en práctica los consejos de Jonah, empezando por poner a
una persona que hiciera el control de calidad donde les fue aconsejado. Hablan con los
sindicatos para acomodar los horarios de descanso de los operarios. También se ordena que
se haga una lista con los pedidos desde los más urgentes hasta los que tienen menos
retraso. Tras haber hecho todos los pedidos de jonah y en especial poniendo énfasis en los
cuellos de botella y dándose cuenta de que piezas necesitan o no el tratamiento térmico y
poniendo a las operadores mas hábiles en los primeros cuellos de botella por su capacidad
de planeamiento pero todo iba bien en la planta. Pero a la siguiente semana los cuellos de
botella se han extendido por la planta y los inventarios han comenzado a elevarse debido al
a excesiva producción de piezas al no comprender bien la función de los cuellos de botella,
Jonah le dice a Rogo que el siguiente paso lógico que tiene que ver con reducir el tamaño de
los lotes que procesan los cuellos de botella y le dice que existen cuatro tipos de tiempos
para reducir los ciclos de fabricación y aumenta la velocidad del flujo de materiales. Con lo
que sus tiempos de entrega disminuirían y tendrían ventaja sobre la competencia.
Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola,
y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del
tiempo que el material pasa dentro de la factoría. En ambos casos los cuellos de botella
determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino también el
inventario. Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieron estacionados,
y el personal más ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se
dispersaron los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos.
Lou le dice que le puede ayudar con los costos, actualizando los resultados a la media de
solo los dos anteriores meses.
Reciben un pedido enorme por un millón de dólares.
Tras esta gran hazaña y al enterarse de su ascenso como director de la empresa decide ir a
cenar con su esposa, le comenta como Jonah ha influido en él y su equipo, y la perfección
del método lógico con el que pudieron salir de la grave crisis en la fábrica. Julie también
opina que es un gran método y que se asimila al que han utilizado ellos para solucionar al
bache en el que había entrado su matrimonio. Pasaron los días y rogo fue ascendido y
presentado a los trabajadores y apabullado con elogios de sus logros asume su nuevo reto
porque al igual que en la planta y a pesar de que la producción muestra grandes mejoras y
eso quiere decir que la empresa esta ganando mucho dinero pero los documentos y boletas
y facturas por cobrar no mencionan eso. Esto pasa porque no se lleva un buen control y
decide aplicar todo en cuanto aprendió de su amigo y maestro jonah y comenzó a identificar
los cuellos de botella y comenzó una nueva travesía. Fin

Alumno : Elescano Camac Cristhian Andree.

Curso : Sistema De Producción.
Docente : Jorge Luis Hilario Rivas.