Sunteți pe pagina 1din 2

Lucrari de licenta si disertatie disponibile doar la

www.lucrari-proiecte-licenta.ro

CUPRINS:

I. DIAGNOSTICAREA METODA DE ANALIZA SI PERFECTIONARE A


MANAGEMENTULUI
I.1 PREZENTAREA METODEI
I.2 DEFINIREA METODEI
I.3 CARACTERISTICILE DIAGNOSTICARI CA METODA DE
MANAGEMENT
I.4 UNDE SI CAND SE APLICA ANALIZA DIAGNOSTIC

II. ETAPELE APLICARII ANALIZEI DIAGNOSTIC, CA METODA DE


MANAGEMENT, INTR-O FIRMA
II.1 PREGATIREA STUDIULUI DE DIAGNOSTICARE
II.1.1 OBIECTIVELE DIAGNOSTICARII
II.1.2 ECHIPA DE DIAGNOSTICARE
II.1.3 FIXAREA TIPULUI DE DIAGNOSTICARE
II.1.4 CULEGEREA, INREGISTRAREA SI INTERPRETAREA DATELOR
SI INFORMATIILOR
II.2 DOCUMENTAREA PRELIMINARA
II.2.1 CARACTERISTICILE TIPOLOGICE ALE FIRMEI
II.2.2 SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI
II.3 ANALIZA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE
II.4 ANALIZA VIABILITATII ECONOMICE
II.5 DETERMINAREA POTENTIALULUI DE VIABILITATE ECONOMICA
SI MANAGERIALA

III. RECOMANDARI STRATEGICO- TACTICE DE AMPLIFICARE A


POTENTIALULUI DE VIABILITATE

IV. ELABORAREA STRATEGIEI ORGANIZATIEI

V. PARTEA A DOUA
V.1 CONCEPTE DE BAZA
V.2 TIPURI DE STRATEGII
V.3 METODOLOGIA DE ELABORARE A STRATEGIEI
V.4 CONCEPTE DE BAZA
V.4.1 CONCEPTUL DE POLITICA A ORGANIZATIEI
V.4.2 CONCEPTUL DE STRATEGIE
V.5 METODOLOGIA ELABORARII STRATEGIEI
V.5.1 ETAPELE ELABORARII
V.5.2 DESCOPERIREA OPORTUNITATILOR SI PERICOLELOR IN
DEZVOLTAREA FIRMEI
V.5.3 IDENTIFICAREA LOCULUI PE CARE-L OCUPA FIRMA IN
MEDIU AMBIANT
V.5.3.1 STABILIREA OBIECTIVELOR SI OPTIUNILOR
STRATEGICE
V.5.3.2 FORMULAREA STRATEGIEI DE DEZVOLARE
V.5.4 METODE, TEHNICI SI INSTRUMENTE FOLOSITE PENTRU
FUNDAMENTARA STRATEGIEI