ACHIZITII

Structura orientativă proiect

1. Motivaţie alegere produs

2. Descrierea produsului Piata tinta. Profilul consumatorului
3. Previziunea vânzărilor (pe 3 ani)
În funcţie de vânzările din perioada anterioară începerii producţiei calculaţi,
aplicând metodele de previziune învăţate (medie mobilă, extrapolare), vânzările
pentru perioadele următoare
4. Alegerea amplasării şi a spaţiului de producţie
Se vor preciza criteriile care au stat la baza alegerii amplasării.
Pentru spaţiul de producţie se va preciza:
a) Dimensionarea (spaţiu de producţie, spaţii auxiliare, alte spaţii);
b) Dacă spaţiul este rezultatul unei investiţii - valoarea investiţiei;
c) Dacă spaţiul este închiriat – valoarea anuală a chiriei.
5. Achizitii în afara producţiei (mijloace de transport, calculatoare, licenţe de
fabricaţie, mărci de comercializare).
6. Determinarea necesarului de utilaje şi implicit a investiţiilor în
mijloace fixe pentru a putea realiza productia previzionată.
Aşezarea utililajelor în spaţiul de producţie trebuie să respecte un anumit flux
tehnologic. Reprezentaţi grafic acest flux (cel mult 5 etape pe flux).
7. Determinarea necesarului de materii prime şi materiale (cel mult 7 materii prime
si materiale)
Materiile prime vor fi specificate şi vor fi prezentate modalităţile de calcul.
8. Determinarea necesarului de personal (direct şi indirect productiv) şi a fondului
de salarii
9. Calculul costului de productie (costuri directe şi indirecte)
10. Stabilirea preţului de vânzare pe baza costului
11. Calculul producţiei critice şi al cifrei de afaceri critice
12. Aprecierea situaţiei financiare