Universidad Yacambú

Maestria en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios

Materia: Gerencia Estratégica

Profesor: Christian Fossa - Andersen

Participante: Astrid Y. Pernía

COMPARACIÓN ENTRE EL MODELO DE MCKINSEY, MODELO DE LAS 5

FUERZAS DE PORTER Y ANALISIS FODA

MODELOS
• Modelo de McKinsey

Es un modelo que permite estudiar, analizar y mejorar la efectividad de una

organización, la verificación de los factores importantes a tener en cuenta
dentro de cada organización, establecer los aspectos positivos y negativos, y
así determinar el funcionamiento de la misma. A partir de ello, se plantean y
evalúan los posibles escenarios para elaborar las recomendaciones más
adecuadas para la organización y su futuro .

Este modelo se basa en siete variables denominadas las 7S las cuales son:

• Strategy. (Estrategia): Se refiere a la estrategia de la organización que le

permita evaluar su entorno y su competencia, así como el uso de los recursos
disponible para el logro de sus objetivos.

• Structure: (Estructura): consta de la estructura de la organización, las

relaciones de autoridad y responsabilidad existentes dentro de la misma.

• Systems: (Sistemas): Se refiere a los sistemas, procedimientos, programas,

procesos y rutinas implementados y necesarios para desarrollar la estrategia,
entre los cuales tenemos: sistemas de información, sistemas y procesos de
producción, presupuestos, controles, sistemas financieros, etc.

• Skills: (Habilidades): Son las facultades, habilidades, capacidades y

competencias que distinguen a la organización. Consiste en lo que hace muy
bien la organización

• Staff: (Personal): Se refiere al personal encargado de ejecutar las

estrategias, cantidad y capacidad de los mismos, donde juega un papel
importante la obtención, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos.
• Style: (Estilo): Consiste en el estilo o la forma como se comporta la alta
gerencia dentro de la organización, sus acciones más relevantes, sus
experiencias, sus prioridades y compromisos.

• Superordinate goals: (Valores compartidos): Es el centro donde se

interconecta el modelo, constituyen las ideas fundamentales sobre las cuales
se construye la organización. Permite que todos los miembros de la
organización trabajen para el logro de los objetivos comunes. Esta asociado
con la misión, la razón de ser, la filosofía empresarial.

Este modelo se basa en que la interacción de múltiples factores generan los

cambios en la eficacia organizacional, donde:

• La existencia de múltiples factores que influyen en una organización.

• La importancia de la combinación de los factores para optimizar los

resultados.

• Ninguno de los factores es más importante que otro para mejorar la eficacia
organizacional. La importancia relativa de cada variable dependerá de las
condiciones de tiempo y espacio.
• Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

Según este modelo, en esta competencia hay 5 fuerzas que influyen en la

estrategia competitiva de una organización, las cuales son:

• El nivel de competencia en una industria, donde se destaca:

• Cuota de concentración del comprador vs. concentración de la empresa.

• Apalancamiento de la negociación, caracterizado por el incremento de los

costos fijos a la vez que se disminuyen los costos variables incrementando la
rentabilidad.

• Volumen del comprador.

• Costo de cambio del comprador vs. costo de cambio de la compañía.

• Disponibilidad de información del comprador.

• Habilidad para integrarse verticalmente.

• Disponibilidad de productos sustitutivos existentes.

• Sensibilidad del comprador al precio.

• Precio total de la compra.

• El poder de negociación de los proveedores, basado en:

• Costo relativo de cambio del proveedor vs. Costo de cambio de la compañía.

• Grado de diferenciación de los suministros.

• Existencia de suministros sustitutivos.

• Concentración de proveedores vs. Ratio de concentración de la firma.

• Amenaza de concentración de proveedores en relación con integración

vertical de las compañías.

• Coste de los suministros en relación a precio de venta del producto.

• Importancia del volumen para el proveedor.

• La amenaza de los nuevos actores, consta de:

• Existencia de obstáculos que no permiten ingresar al mercado fácilmente.

• Poder que tiene una organización al momento de alcanzar un nivel óptimo de

producción para ir produciendo más a menor costo.

• Diferencias de producto en propiedad.

• Valor de la marca.

• Costes de cambio.

• Requerimientos de capital.

• Acceso a la distribución.

• Ventajas absolutas en coste.

• Ventajas en la curva de aprendizaje.

• Represalias esperadas.

• Políticas gubernamentales.

• La amenaza de los productos y servicios sustitutivos, constituido por:

• Interés del comprador a sustituir.

• Precios relativos de los productos sustitutivos.

• Costo de cambio del comprador.

• Nivel percibido de diferenciación de producto.

• El nivel de competencia en una industria, es decir la intensidad de la

rivalidad:

• Poder de los compradores.

• Poder de los proveedores.

• Amenaza de nuevos competidores.

• Amenaza de productos sustitutivos.

• Crecimiento industrial.

• Sobrecapacidad industrial.

• Barreras de salida.

• Diversidad de competidores.

• Complejidad y asimetría en la información.

• Valor de la marca.

• Cuota de coste fijo por valor añadido.

El análisis de las 5 fuerzas sólo es parte del plan de sistema estratégico

completo de Porter. Los otros elementos son: grupos estratégicos, la cadena
de valor, las estratégicas genéricas de liderazgo en costes, diferenciación,
orientación y las estrategias genéricas de posicionamiento de marketing de
posiciones de mercado basadas en el valor, las necesidades y la accesibilidad.

• Analisis FODA
Es una herramienta que provee de información necesaria e imprescindible al
proceso de planificación estratégica, permitiendo la implantación de acciones y
medidas correctivas, considerando que en los entornos internos y externos
existen fuerzas que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la
concreción de los propósitos básicos, misión, visión y objetivos estratégicos de
la organización.

Primero que nada, se debe definir los siguientes elementos:

El Medio Ambiente Interno: detectar las fortalezas y debilidades de la

organización, de las operaciones, de las finanzas u otros factores específicos
de la organización que generen ventajas o desventajas competitivas.

Fortalezas: es la parte positiva de la organización de carácter interno, que

produce una ventaja competitiva frente a sus competidores.

Debilidades: son aquellos recursos y situaciones que representan desventajas

y obstáculos para el desarrollo y alcanzar sus objetivos y misión.

Análisis Externo: identificar y analizar las amenazas y oportunidades del

entorno que influyen y afectan directamente al entorno interno, como: políticos,
económicos, culturales, sociales, tecnológicos, etc.

Oportunidades: son eventos que se espera que ocurran o pueden inducirse a

que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el
futuro de la empresa, las cuales la organización debe aprovechar y obtener
ventajas y beneficios.

Amenazas: son aquellos riesgos y situaciones externas que están presentes

en el entorno y que puede perjudicar a la organización.

La Matriz del análisis FODA se puede visualizar de forma mas clara de la

siguiente manera:

Externo
Interno Amenazas Oportunidades

Estrategia DA Estrategia DO
Debilidades (Supervivencia): Superar las (Reorientación): Utilizar las
debilidades para vencer las fortalezas para enfrentar
amenazas. las amenazas.
Fortalezas Estrategia FA Estrategia FO (Ofensivas ):
(Defensivas): Superar las Utilizar las fortalezas para
debilidades para aprovechar las
aprovechar las oportunidades.
oportunidades.

Esta matriz permite determinar y comparar las fortalezas, limitaciones,

amenazas y oportunidades, indicando las cuatro estrategias alternativas del
análisis de la organización.

CONCLUSIÓN
Primero que nada, se debe tener en cuenta que los 3 modelos son para realizar
un análisis organizacional de cualquier organización, basándose en una
investigación de la misma para determinar puntos claves como: su historia, su
misión, su propósito, objetivos, metas, su estructura organizativa, tecnología
que posee actualmente, una descripción detallada de el medio ambiente donde
se desenvuelve, relaciones con las autoridades, empleados, proveedores,
clientes, competencia, entre otros.

Con la información recogida mediante un estudio de la organización

obtendremos información completa que nos permitirá conocerla, saber en
donde esta y para donde va, determinar los errores que dentro de ella se
pueden estar cometiendo para así realizar cambios efectivos para corregirlos.

El Análisis FODA, comparado con el Modelo de McKinsey y el Modelo de las 5

Fuerzas de Porter, es el método más sencillo y efectivo para decidir sobre el
futuro de cualquier organización, donde se realiza una estructura conceptual a
través de un análisis sistemático y situacional, que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades externas, con las fortalezas y limitaciones internas
de la organización. Además su aplicación permite visualizar de manera más
rápida y efectiva la Estrategia más acorde para la organización de acuerdo al
balance hecho de Fortalezas-Debilidades y Oportunidades-Amenazas.

INFOGRAFIA
• Espinoza. H. Planificación Estratégica. Planificación - herramienta útil
para la visualización del futuro.
http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-
estrategica/planificacion-estrategica.shtml
 Lizcano, C.; Brando, E.; Ramírez, F. ; Herrera, I.; Guerrero, M.;
Michelangelli, M.; Briceño, M. Análisis FODA.
http://es.geocities.com/idheme7/gerencia/foro/investigacion.html

• Pernía, A. Análisis organizacional: El Modelo de McKinsey .

http://es.geocities.com/astridpernia/gerenciaestrategica/t1/t1.htm
• Pernía, A. Análisis organizacional: El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.
http://es.geocities.com/astridpernia/gerenciaestrategica/t2/t2.htm

BIBLIOGRAFÍA
• Castellano B., Hercilio. Planificación. CENDES. 2da Edición. 2004. Caracas –
Venezuela.

• Fossa-Andersen, Christian. elibro Gerencia Estratégica. www.elibros.org.

Venezuela.

• Gimbert, Xavier. El enfoque estratégico de la empresa. Colección Gerencia

Empresarial – El Nacional.