Universitatea POLITEHNICA din Bucure§ti

Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria §i Managementul Afacerilor

Catedra de Management

Programa analitica
a discipline!
MANAGEMENT

I. Obiectivul discipline!:
Prezentarea continutului §i problematicii teoriei §i practicii manageriale moderne. Se dore§te
formarea §i dezvoltarea gandirii manageriale a studentilor.

II. Structura generala:

Numar de ore saptamanal Numar de ore total Modul de verificare a

Anul Sem.
C S L P C S L P cuno§tintelor
III I 2 - 1 - 28 - 14 - Verificare

IILSistemul de evaluare:
1. Participare la curs - 15%;
2. Tema de casa (cercetare bibliografica pe un subiect din pro grama cursului, tema individuals -
predare in saptamana a 10-a la curs) - 25%;
3. Activitate la lucrari practice - 40%;
4. Verificare finala (in saptamana a \%a la curs) - 20%.

IV. Continutul cursului:

1. Introducere in ^tiinta managementului

Defmitii, managementul ca proces, managementul ca disciplina, managementul ca echipa de
conducere

2. Managerii
Tipuri de managed, calitatile §i rolurile lor; cai de masurare a performantelor; responsabilitatea
sociala §i etica managerial

3. Evolutia managementului ca §tiinta

Managementul clasic - §coala traditionalists, §coala cornportista, §coala cantitativa, §coala sistemica;
managementul contemporan; managementul japonez

4. Functia de planificare
Defmitie; elemente - obiective, actiuni, resurse, implementare; strategii, tactici §i politici

5. Adoptarea deciziilor manageriale

Teoria deciziei; Metoda programarii liniare

6. Metode §i tehnici pentru programarea §i controlul proceselor complexe

Metoda drumului critic; PERT (Program Evaluation and Review Technique)

7. Planificarea strategics
Definitie; proces; obiective; mediu de afaceri; strategii; portofoliu de afaceri
8. Functia de organizare
Defurijie; structura de organizare; postul; departamentarea; aria de control (ponderea ierarhica);
delegarea de autoritate

9. Antrenarea
Relatia motivare - comportament; Relatia motivare - performanta

10. Functia de comanda-coordonare

Abordarea situationala a conducerii; Teoria nevoilor a lui Abraham Maslow, Teoria a§teptarii a lui
Victor Vroom; relatia manager - subordonati —> flexibilitatea, inflexibilitatea managerilor

11. Functia de control

Definitie; elemente; tipuri de procese de control; tehnici de control

V. Continutul lucrarilor practice:

1. Stabilirea programului de productie al firmei folosind programarea matematica,
2. Rezolvarea problemelor de decizie in condifii de certitudine §i in conditii de rise,
3. Rezolvarea problemelor de decizie in conditii de incertitudine,
4. Analiza portofoliului de afaceri al firmei cu matricea BCG,
5. Programarea §i controlul proceselor complexe cu CPM,
6. Programarea §i controlul proceselor complexe cu PERT,
7. incheierea situatiei la lucrarile practice

VI. Bibliografie minimala:

1. Certo S.C., Managementul modern. Diversitate, calitatea, etica §i mediul global, Ed. Teora, 2002;
2. Constantinescu D., lonescu S., Marinescu R., §.a.9 Bazele managementului, Printech, 1999;
3. Duncan J., Management, Random House Business Division, 1983;
4. Ivancevich J., Donnelly J., Gibson J., Management - Principles and Functions, BPI-IRWIN, 1989;
5. Koontz H., O'Donnell C., Weirich H., Management, McGraw-Hill, 1984;
6. Purcarea A., Constantinescu D., Niculescu C., Management - Elemente fundamental,
Ed. Niculescu, 1998;
7. Stancioiu I., Militaru Gh., Management - Elemente fundament ale, Ed. Teora, 1998.

Titular curs: §.l.drd.ing. Alexe Catalina

Numele §i semnatura: §.l.drd.ing. Alexe Catalina