NUME: VIŞAN

PRENUME: GABRIELA
SPECIALIZARE: MANAGEMENT,II
GRUPA: a III-a

Proiect de practică
-S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L.-

Universitatea Valahia,Târgovişte
 2010

CUPRINS

 Date generale
 Descrierea pieţei şi a rolului firmei
 Obiectul de activitate
 Caracteristici tipologice ale societăţii
 Misiunea firmei
 Relaţii organizatorice

 Metode de management practicate

 Gestiunea resurselor umane
 Activitatea şi strategia de marketing

2
 DATE GENERALE

Întreprinderea S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. este constituita de 2

actionari, Ene Lucian (detine 50% din actiuni) şi Ene Mihaela (detine 50% din
actiuni), amandoi cetăţeni români născuţi în localitatea Văcăreşti, judetul
Dambovita, fiind infintata in anul 1998.
Societatea are un numar total de 70 angajaţi care desfaşoară activitatea firmei.
In toate actele intocmite de societate sunt mentionate urmatoarele elemente de
identificare a societatii :
- forma juridica ;
- denumirea ;
- sediul social ;
- numarul de inmatriculare din registrul comertului ;
- capitalul social ;
- codul unic de inregistrare.
Sediul social al firmei este in Comuna Ulmi, sat Viisoara, Strada Principala.

DESCRIEREA PIEŢEI ŞI A ROLULUI FIRMEI

Piaţa are un caracter local,pe de o parte şi tradiţional,pe de altă parte. Geografic această piaţă
e localizată în oraşul Târgovişte, iar din punct de vedere al componenţei este o piaţă tradiţional
universală.
Societatea realizează vânzări prin magazine care poartă acelaşi nume de pe raza municipiului
Târgovişte şi prin intermediul unor firme private. Cu firmele private de distribuţie vânzarea se face
pe bază de comenzi ferme şi contracte.
Reţeaua de distribuţie este constituită din 3 magazine proprii de desfacere, toate acestea fiind
dotate cu vitrine frigorifice pentru păstrarea alimentelor. Toate magazinele au fost dotate cu case de
marcat şi cântare electronice. Personalul este calificat şi bine pregătit pentru a asigura un comerţ
civilizat.

3
 Magazinele primesc, gestionează şi vând produsele. Actele întocmite în magazine sunt
predate biroului financiar-contabil, iar numerarul încasat se predă zilnic la casierie, putând fi utilizat
chiar în ziua următoare în scopurile stabilite de societate.
Criteriile de selecţie a modalităţii de distribuţie se bazează pe următoarele:
- plata imediată;
- volumul comenzii;
- relaţia anterioară.
Contractele de livrare practicate de S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. în calitate de furnizor
conţin prevederi asiguratoare referitoare la:
- documentele şi modalităţile de plată;
- recepţia mărfii la sediul firmei;
- garanţie;
- răspunderea contractuală.

Vânzările S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. se desfasoara sub următoarele forme:
- vânzări en gros – 5%;
- vânzări cu amănuntul – 33%;
- vânzări prin reţeaua proprie de magazine – 62%.

4
 OBIECTUL DE ACTIVITATE

Societatea comercială S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. are urmatorul obiect de activitate:
-Achiziţionarea materiilor prime de la furnizori pentru producţia de produse de patiserie şi cofetărie;
-Prestări servicii;
-Organizarea de case de comenzi cu livrarea la domiciliul clienţilor a produselor de panificaţie şi
activităţi de consignaţie;
-Prestări servicii cu mijloacele şi spaţiile aflate în dotare, conform obiectului de activitate;
-Activităţi de producţie şi comert social în favoarea acţionarilor şi angajaţilor societăţii;
-Consultanţa economică şi tehnică de specialitate, conform obiectului de activitate;
-Transporturi cu mijloace proprii sau închiriate.

5
 CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE SOCIETĂŢII

Principalele caracteristici tipologice la care vom face referire în continuare, sunt:

1.Încadrarea tipologică, gradul de mărime şi cota de piaţă pe care o deţine societatea.
2.Principalele capacităţi de producţie aflate în dotarea acesteia.
3.Principalii furnizori, beneficiari şi concurenţi ai societăţii.
Societatea analizată în lucrarea de faţă este o unitate de dimensiuni mari, în cadrul căreia
acţionează în prezent 70 angajati, dintre care un număr de 67 sunt muncitori.
În funcţie de cele 5 criterii care delimitează în prezent multitudinea de agenţi economici ce
acţionează pe piaţa românească, societatea se încadreaza astfel:
a) după modul de construire al firmei: sociatate cu răspundere limitata
b) după forma de proprietate: privată
c) după apartenenţa la sectoarele economiei naţionale: aparţine sectorului secundar- unitate
prelucratoare
d) după apartenenţa la ramurile economiei naţionale: firmă industrială
e) după apartenenţa naţională: firmă naţională
Societatea analizată este, aşadar, o firmă naţională care acţionează în sectorul
secundar, principalul său obiect de activitate constând în prelucrarea materiilor prime şi
transformarea acestora în produse de panificaţie destinate în primul rând pieţei Târgoviştei şi zonelor
limitrofe acesteia.
Fiind o societate cu răspundere limitata cu capital privat, obiectul său de activitate
fundamental îl constituie maximizare profitului, fapt pentru care , în vederea retehnologizării şi
modernizării care ar conduce , pe termen lung, la parametrizarea realizării acestui obiectiv,
societatea cooperează cu parteneri români şi străini pentru realizarea unor obiective de investiţii.
Cota de piaţă deţinută în prezent de societate se situează la nivelul de:
65-70 % în Târgovişte
30-35 % în satele din apropierea Târgoviştei

6
 În viitor se preconizează o creştere a acesteia, în principal ca urmare a investiţiilor în
capacităţi de producţie performante şi a lărgirii obiectului de activitate cu activităti conexe, care
reduc dependenţa societăţii de o parte dintre furnizori şi permit importante economii de resurse
financiare. Desfacerea surplusului de produse a fost asigurată în timp de managemantul societăţii
prin atragerea şi încheierea unor noi contracte de livrare, cât şi prin construirea unor magazine de
desfacere în Târgovişte.
Materia primă de bază cu care lucrează societatea este făina. Aceasta este trece printr-un
malaxor şi apoi este transformată în produse finite care sunt comercializate prin magazinele de
desfacere.
Concurenţii societăţii sunt, în general, fabricile de pâine din vecinătăţile oraşului. Cele mai
importante dintre acestea sunt S.C. RAVI S.R.L. si S.C. SPRING FAST PROD S.R.L.

MISIUNEA FIRMEI

Societatea este o firma româneasca ce acţionează în domeniul industriei alimentare, având ca

scop principal producţia de produse de patiserie şi cofetărie. Fiind o societate comercială cu capital
privat, activitatea globală a firmei este îndreptata spre căutarea continuă a unor căi de folosire a
resurselor umane, tehnologice şi financiare în vederea maximizării profitului.
Filzofia firmei este aceea de a obţine un profit cât mai mare cu resurse cât mai mici, în
condiţiile actuale, în care piaţa românească înregistrează o acută criză de materie primă – grâu, atât
din punct de vedere cantitativ cât mai ales calitativ. Pe termen lung, se urmareşte creşterea
permanentă a valorii societăţii în raport cu clienţii, angajaţii şi acţionarii prin cucerirea unor noi
segmente de piaţă românească şi pătrunderea pe piaţa externă. Pentru a realiza aceste obiective,
societatea acţionează în direcţia creşterii calităţilor produselor sale, a modernizării şi
retehnologizării, care vor acţiona ca centre de profit, beneficiind de facilităţile specifice acestor
tipuri de societăţi.
Societatea acţionează în România, pe raza municipiului Târgovişte şi a localităţilor
suburbane, are clienţi majoritar români şi realizează o categorie de produse: produse cu termen de
garanţie mic, livrate zilnic la distante de 20-25 km.
7
 Pentru a asigura succesul firmei, pe piaţă, conducerea societăţii acţionează permanent
în direcţia diversificării şi îmbunătăţirii calităţilor sale, venind în întampinarea cerinţelor
consumatorilor. În acelaşi timp, se urmăreşte implicarea salariaţilor în realizarea obiectivelor firmei
prin acordarea unor facilităţi diverse.
Pentru a deveni una dintre cele mai eficiente societăţi de panificaţie din Târgovişte şi
din judeţ, societatea trebuie să urmarească în permanenţă maximizarea performanţelor sale,
valorificând toate oportunităţile de afaceri care se ivesc.

RELAŢII ORGANIZATORICE

Societatea este condusa de un preşedinte, care are şi calitatea de director general.

Directorul general al societăţii este ajutat de directorul executiv tehnic şi de directorul
executiv economic.
 Directorul tehnic este conducătorul direcţiei producţie.
Directorul economic (şeful direcţiei economice) are în subordine următoarele
compartimente:
 biroul financiar-contabilitate-preţuri;
 oficiul de calcul;
 biroul aprovizionare.
Compartimentul activităţii de producţie este subordonat directorului general şi îndrumă,
conduce şi răspunde de activitatea de producţie, având următoarele atribuţii:
• asigură desfăşurarea activităţii compartimentelor funcţionale din subordinea
sa în scopul realizării programelor de producţie si a reparării dotării;
• ia măsuri pentru elaborarea si respectarea indicatorilor tehnici si tehnologici
cu privire la programarea, pregătirea şi urmărirea producţiei;
• asigură respectarea normelor de tehnică a securităţii şi protecţia muncii, ia
măsuri împotriva celor care nu le respecta;

8
 • răspunde de activitatea de organizare a producţiei şi muncii în scopul creşterii
productivităţii muncii, reducerii costurilor, creşterii rentabilităţii şi beneficiului societăţii.

Compartimentul comercial are atribuţiile:

• asigură fundamentarea propunerilor pentru organigrama unităţii, schemei de
personal, a atribuţiilor fiecărui sector de activitate, a veniturilor şi cheltuielilor pentru
activitatea de baza şi a altor activităţi, a tarifelor pentru prestaţii etc.;
• asigura contractele pentru prestaţii, întocmeşte facturi pentru activitatea de
bază, asigura analizele economice pe secţii privind realizarea veniturilor şi cheltuielilor şi
îndeplinirea sarcinilor de către conducere;
• elaborează planul de prestaţii, venituri şi cheltuieli al unităţii pe structuri şi
activităţi (de bază şi alte activităţi).

9
 METODE DE MANAGEMENT PRACTICATE

Firma S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. practica o metode de management prin obiective.
Este sistemul de management cel mai frecvent folosit.
Acest tip de managemnt poate fi definit ca un sistem de management, bazat pe determinarea
riguroasa a obiectivelor pâna la nivelul executantilor care participa nemijlocit la stabilirea lor si pe
corelarea strânsa a recompenselor si respectiv a sanctiunilor cu nivelul realizarii obiectivelor
prestabilite.
Managementul întreprinderii are în vedere, pentru atingerea obiectivelor propuse,
practicarea unui management prin obiective şi rezultate combinat cu un management prin bugete de
venituri şi cheltuieli. Prin acest tip de management se urmăreşte rezolvarea următoarelor funcţii ale
societăţii:

a) Funcţia de cercetare – dezvoltare. În cadrul proiectului se urmăreşte modernizarea

morii de porumb prin achiziţionarea şi montarea de utilaje noi, realizarea investiţiilor în rezolvarea
problemelor de mediu şi asigurarea cu utilităţi necesare în cadrul fabricii în conformitate cu cerinţele
procesului de producţie, crearea de produse noi, organizarea producţiei şi muncii.
b) Funcţia comercială. Managementul societăţii îşi asumă responsabilitatea orientării
activităţii de producţie către piaţă. Se va urmări desfăşurarea activităţii de promovare a produselor,
identificarea unui număr mare de distribuitori şi a furnizorilor de materii prime pentru obţinerea unui
raport calitate/preţ optim, gestionarea corectă a stocurilor.
c) Funcţia de producţie. Managementul va fi unul bazat pe rezultate, urmărindu-se
atingerea planului de producţie în intervalul de timp stabilit, obţinându-se sortimentele în cantităţile
şi calităţile prestabilite, utilizând cel puţin 80% din capacitatea instalaţiilor şi utilajelor din secţiile de
producţie.
d) Funcţia de personal. Conducerea va urmări motivarea personalului prin oferirea de
recompense, crearea unui mediu de muncă confortabil, asigurarea mijloacelor de comunicare în
cadrul firmei necesare unei bune desfăşurări a activităţii. Societatea fiind condusă printr-un
management prin obiective şi rezultate, superiorul ierarhic trebuie să comunice rezultatele aşteptate,
astfel încât angajatul să poată evalua nivelul efortului pe care trebuie să-l depună pentru atingere
obiectivelor.

10
 Funcţia financiar-contabilă. Conducerea economico-financiară se bazează pe bază de bugete
şi constă în stabilirea nivelului costului orei de funcţionare pe centre de gestiune, structurii
cheltuielilor, nivelul costurilor unitare, gradului de fiscalitate. Aceasta funcţie mai implică
planificarea şi execuţia financiară, analiza economico-financiară a rezultatelor, controlul financiar
intern, contabilitatea firmei
Concret conceperea si implementarea managementului prin obiective in cadrul unitatii a
implicat sase etape principale:
a) stabilirea obiectivelor fundamentale ale intreprinderii;
b) stabilirea obiectivelor derivate, specifice si individuale;
c) conturarea sistemului de obiective ofera premisa necesara elaborarii celorlalte componente ale
M.P.O. – programele de actiuni, calendarele de termen, bugetele si lista metodelor pentru ansamblul
intreprinderii;
d) adoptarea corespunzatoare a subsistemelor decizional, structural si informational ale intreprinderii
la cerintele realizarii obiectivelor;
e) permanenta urmarire a realizarii obiectivelor si corectarea eventualelor abateri;
f) evaluarea realizarii obiectivelor si recompensarea personalului.

GESTIUNEA RESURSELOR UMANE

11
 Selecţia şi încadrarea personalului reprezintă componente majore ale funcţiunii de personal,
ce se desfăşoară cu participarea managementului organizaţiei sau se efectuează nemijlocit de către
aceasta.
Desigur, încadrarea nu trebuie redusă la latura formală. O eficace încadrare a personalului
implică facilitarea contactului şi cunoaşterii cu noii şefi şi colegi de muncă, cu sarcinile,
competenţele şi responsabilităţile ce-i revin. şi familiarizarea cu principalele componente ale culturii
organizaţionale specifice respectivei organizaţii. Pentru accelerarea integrării în noua colectivitate,
luarea în considerare a aspectelor psihosociologice implicate este esenţială.
Selectionare si incadrarea personalului in cadrul intreprinderii se bazeaza pe patru elemente,
aceste elemente sunt :
- studii atestate de certificate sau diplome;
- vechimea în muncă;
- postul deţinut anterior;
- calităţile, cunoştinţele, deprinderile, aptitudinile şi comportamentele persoanelor în cauză.
În condiţiile efectuării selecţiei, în principal pe baza calităţilor, cunoştinţelor, deprinderilor,
aptitudinilor şi comportamentelor, deci a potenţialului personalului, se utilizează un ansamblu de
metode şi tehnici de selecţie. Cu ajutorul acestora se încearcă a se diagnostica potenţialul
personalului pentru a vedea dacă este în măsură să realizeze în mod eficient obiectivele ,sarcinile,
competenţele şi responsabilităţile ce-i revin în cadrul organizaţiei.
Pentru selecţionarea muncitorilor, componenţii principali ai personalului de execuţie din
majoritatea firmelor, se utilizează cu prioritate testele şi probele practice.
În selecţionarea personalului de specialitate accentul cade îndeosebi asupra
identificării cunoştinţelor necesare. Modalitatea cel mai frecvent utilizată în acest scop este
susţinerea de probe de examinare, scrise şi orale, a cunoştinţelor posedate în domeniul respectiv.
Concret, formarea personalului în cadrul organizaţiei se realizează prin licee de
specialitate şi şcoli profesionale pendinte de aceasta, prin calificare la locul de muncă (ucenicie) şi
cursuri serale de calificare.
Posibilităţile de instruire şi perfecţionare profesionala se fac atunci când realizarea
atribuţiilor de serviciu impune aceasta iar selecţia se face în funcţie de aptitudinile pe care angajaţii
le dovedesc în activitatea desfăşurată şi în funcţie de interesul privind bunul mers al societăţii.

12
 La S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L., în vederea îmbunătăţirii muncii şi a asigurării
unor relaţii corecte cu beneficiarii societăţii – persoane fizice sau juridice, fiecărui angajat i s-au
adus la cunoştinţă obligaţiile şi drepturile prevăzute în contractul de muncă şi în regulamentul de
ordine interioară pentru care au semnat.

Recrutarea personalului în vederea ocupării posturilor vacante se face pe baza

înţelegerii clare a cerinţelor posturilor, localizarea surselor de resurse umane potenţiale care pot
furniza solicitanţi de calitate şi pe baza constrângerilor impuse de legislaţie asupra recrutării
personalului.

Selectarea personalului are în vedere monitorizarea preliminară a solicitanţilor pe baza

datelor furnizate de ei, interviul preliminar, teste de aptitudini, verificarea referinţelor, interviul
diagnostic şi controlul medical.

Nevoile angajaţilor, pornind de la cele fiziologice, de securitate, de apartenenţă, de

stimă şi de autoperfecţionare, vor fi satisfăcute într-o manieră nuanţată şi flexibilă şi se vor înscrie în
politica firmei privind personalul.

13
 Relaţiile cu unităţiile furnizoare, structura aprovizionăriilor şi
cheltuielile specifice

Procesul de producţie reclamă existenţa unor materii prime adecvate şi a unor utilitati
necesare desfăşurării corecte a acestuia. Materiile prime necesare fabricării produselor de patiserie şi
cofetărie sunt: făina de grâu şi ingredientele necesare la fabricarea acestora (drojdie, sare,
ameliorator, zahăr, ulei,umpluturi,creme,s.a). Ritmicitatea aprovizionării şi dimensionarea stocurilor
sunt stabilite în funcţie de capacitatea de productie, structura sortimentală a produselor fabricate şi
de consumurile specifice.

DENUMIRE FURNIZORI PRODUSE/ VALOARE (mil.

SERVICII lei lunar)
S.C. VINIFRUCT S.A. Sare,amelioratori 20
S.C. ROMPAN S.A. drojdie 3.15
S.C. DISCRET S.A. amelioratori 40
S.C. RENEL S.A. energie electrică 70
S.C. TERMOFICARE S.A. energie termică 20
S.C. AQUATERMO S.A. apa potabila 28
S.C. ROMTELECOM S.A. convorbiri telefonice 7

Evaluarea relaţiilor comerciale presupune aprecierea modului de lucru cu furnizorul cu care

deja există relaţii de colaborare: eventualele întârzieri în livrare, probleme calitative şi cantitative
avute la recepţie, cât şi modul de soluţionare a reclamaţiilor.
Evaluările se efectuează pe o scară de la zero la zece puncte. Pe baza fişei de evaluare
furnizori, şeful compartimentului aprovizionare întocmeşte lista de furnizori acceptabili pentru
fiecare tip de produs aprovizionat, înscriind pe listă primii trei ofertanţi ale căror punctaje de
evaluare au fost superioare. Reevaluarea furnizorilor se realizează ori de câte ori apar alţi furnizori
însă pentru acurateţea informaţiilor, reevaluarea se face cât mai aproape de momentul contractării
sau lansării comenzilor În cazul în care din anumite motive obiective primul furnizor de pe listă nu
poate onora o comandă se poate apela la ceilalţi furnizori înscrişi în lista de selectare, dar totdeauna
calitatea produsului trebuie să constituie criteriul principal. Orice problemă apărută în colaborarea cu
furnizorii este notificată la recepţia produsului, iar furnizorul respectiv este depunctat. În acest mod
se pot monitoriza performanţele furnizorului.

14
 ACTIVITATEA ŞI STRATEGIA DE MARKETING

1) Studierea pieţei
În cazul de faţă este greu de delimitat o piaţă ţintă. Orice persoană este client al firmei,
consumator de acest tip de produse.
Premisa esenţială a identificării unei ţinte de comunicare eficiente o constituie analiza
corespunzătoare a pieţei şi a elementelor sale componente.
Ţinta firmei comercială răspunde la întrebarea: CARE SUNT CLIENŢII POTENŢIALI?, iar
ţinta de comunicare răspunde la întrebarea: CUI TREBUIE SǍ SE ADESǍM PENTRU A VINDE
SAU A FACE SǍ SE VÂNDǍ PRODUSELE?

CRITERII GRUPURI TIPICE

Demografice
Vârstă Toate categoriile
Sex Masculin, feminin
Mărimea familiei >=1
Venit <500.000; 500.000-1.000.000;etc.
Ocupaţie Toate
Rasă Albi, negri, etc.
Religie Ortodocşi, catolici, etc.

Geografice Locuitorii judeţului Dâmboviţa

Psihografice
Clase sociale Toate categoriile
Stil de viaţă Nu are importanţă semnificativă

Politica de preţ
Politica de preţ reprezintă un element extrem de important al strategiei de marketing,
mai ales în ţările cu putere de cumpărare redusă. Decizia cea mai dificilă în desfăşurarea unei

15
activităţi este aceea de determinare a preţului produselor şi serviciilor furnizate. Dificultatea în
fixarea preţurilor rezidă din luarea în calcul a unor elemente extrem de importante ( costul
producţiei, transportul, strategia generală, politica reducerilor comerciale şi financiare adoptate).

S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. adoptă o politică de preţ în fundamentarea căreia
se ţine cont atât de factori interni (costul produsului, marja de profit urmărită) cât şi de factori externi
(cererea manifestată pe piaţă, reacţia concurenţei, preţul pe care clientul este dispus să-l accepte,
etc.). Ţinând cont de toate aceste elemente, şi de faptul că preţurile practicate sunt corelate cu
puterea de cumpărare a pieţei ţintă, societatea va avea informaţii despre modificările de preţ de pe
piaţa în cauză, despre factorii şi motivele care produc aceste schimbări.

Societatea practică preţuri diferenţiate în funcţie de produsele şi sortimentele fabricate,

realizând cel mai bun raport calitate/preţ. Acest lucru va asigura un flux bănesc ascendent şi
constant.

În concluzie preţul este una dintre cele mai importante decizii de marketing neexistând
o metodă universală de stabilire a acestuia. Politica de preţ este eficientă doar atunci când clientul
este dispus să plătească preţul şi totodată este încasat şi un profit.

Principalele riscuri în privinţa stabilirii preţurilor sunt cele date de evoluţia

imprevizibilă a cursului valutar, care determină variaţii ale costului materiilor prime, energiei şi
combustibilului precum şi de dezorganizarea de pe piaţa agricolă din România. În altă ordine de idei,
perspectiva integrării europene înseamnă pentru producătorii romani intrarea în concurenţă directă
cu cei occidentali, fără protecţia taxelor vamale. Un alt risc (pe termen scurt) este puterea scăzută de
cumpărare a populaţiei.

Politica de desfacere. Canale de distribuţie

Prin politica de desfacere S.C. MINO LUK CARMEN S.R.L. a stabilit obiectivele
generale şi orientările referitoare la modul de valorificare a sortimentelor de paine fabricate, ceea ce

16
furnizează cadrul de acţiune si de stabilire a obiectivelor şi ţintelor necesare pentru consolidarea
poziţiei sale pe piaţă, depăşirea concurenţei.

Pentru intreprindere procesul de desfacere a sortimentelor din vitrina,produsele trebuie

să reprezinte combinaţia dintre activitatea de reclamă şi activitatea de vânzare propriu-zisa, la care
trebuie să se adauge încă o serie de activităţi generate de metodele de impulsionare a desfacerii. Ca
atare, promovarea desfacerii producţiei de paine trebuie să se bazeze pe un ansamblu de tehnici care
provoacă o creştere rapida a vânzărilor, prin atribuirea anumitor avantaje distribuitorilor,
consumatorilor şi utilizatorilor industriali.

EVOLUŢIA ŞI STRUCTURA PATRIMONIALĂ

Patrimoniul, ca indicator economico-financiar, reflectă valoarea economică a firmei. Analiza

situaţiei patrimoniale se efectuează pe baza bilantului contabil.

Bilanţul contabil este un document de sinteză în care se reflectă situaţia patrimoniului la un

moment dat sub dublul aspect :

 al mijloacelor economice, respectiv al destinaţiei economice („activul” bilanţului);

 al resurselor financiare de acoperire (de constituire) a mijloacelor economice, respectiv al
originii („capitalurile proprii + datoriile” bilanţului).
Activul reflectă averea societăţii comerciale, respectiv patrimoniul acesteia din punct de
vedere al existenţei materiale, iar capitalurile proprii + datoriile reflectă resursele utilizate pentru
finanţarea mijloacelor economice din activ, indicând totodată şi cui aparţin aceste resurse, cine are
dreptul de proprietate asupra lor.

17