INTENŢIA STRATEGICĂ

Prof.univ.dr.dr.dr.h.c. Constantin Brătianu

Facultatea de Administrarea Afacerilor
Academia de Studii Economice
Bucureşti
 Intenţie Analiză Elaborarea Implementarea
strategică strategică strategiilor strategiilor

Procesul de management
strategic
 Intenţia strategică

Viziune Misiune Obiective

strategice
 Viziunea

• Viziunea unei organizaţii reprezintă o stare ideală

proiectată în viitor şi care configurează o dezirabilă
dezvoltare a organizaţiei respective.

• Viziunea presupune o gândire dinamică şi capabilă să

evalueze pe termen lung şansele reale de dezvoltare ale
organizaţiei.

• Nu oricine are această capacitate de a vedea în timp

dezvoltarea organizaţiei.

• Viziunea constituie una dintre calităţile

esenţiale ale liderilor.
 GENERAL MOTORS (GM)
• Vision:
General Motors’ vision is to be the world leader in
transportantion products and related services,
earning its customer’ enthusiasm through
continuous improvement driven by the integrity,
teamwork and innovation of GM people
• GM has defined 6 core values:
1.Customer enthusiasm
2.Integrity & accountability
3.Teamwork
4.Innovation
5.Continuous improvement
6.Individual respect and responsability
 Timken Company

We are dedicated to improving our customer’s

performance by applying our knowledge of friction
management and power transmission to deliver
unparalled value and innovation all around the
world.
TIMKEN: Where you turn
Our friction management and power transmission
products are found wherever machines turn…from
industrial equipment and precision instrumentation
to household appliances and vehicles.
 Misiunea

• Misiunea unei organizaţii reprezintă raţiunea de a fi şi de

a crea valoare pentru consumatori şi societate.

• Misiunea sintetizează legea existenţială a organizaţiei şi

explicitează viziunea ei.

• Viziunea se focalizează pe imaginea internă a

organizaţiei, în timp ce misiunea se focalizează pe
imaginea externă a organizaţiei.
 Formularea misiunii (I)

• O exprimare generală a viziunii

• O comunicare a valorilor fundamentale pe care şi le

asumă managementul de vârf al organizaţiei

• O articulare a obiectivelor fundamentale sau

strategice ale organizaţiei

• O corelare cu răspunderea socială a organizaţiei

 Formularea misiunii (II)

• Maximizarea profitului nu constituie dimensiunea

prioritară a unei misiuni.
• Toate companiile vor să-şi maximizeze profitul, dar prin
aceasta ele nu se diferenţiază
• Misiunea trebuie astfel formulată încât ea trebuie să
diferenţieze companiile între ele
• Crearea de valoare pentru consumatori şi modalitatea
de a obţine avantajul competitiv constituie priorităţi pe
termen lung
• Profitul devine o consecinţă a performanţelor companiei
şi nu o forţă motrice
 Exemple de misiuni

• Misiunea Companiei Maytag:

Îmbunătăţirea calităţii vieţii în gospodăriile cetăţenilor
prin proiectarea, realizarea şi vânzarea celor mai bune
aparate electrice de uz casnic din lume

• Misiunea Companiei de Electricitate a Municipiului

Seattle din statul Washington:
Să fie compania privată municipală cea mai focalizată pe
clienţi, cea mai competitivă, eficientă, inovativă şi
responsabilă pentru protecţia mediului, din S.U.A.
 Coca-Cola Company (I)

Everything we do is inspired by our enduring mission:

• To refresh the world…in body, mind, and spirit.

• To inspire moments of optimism…through our brands
and our actions.
• To create value and make a difference…everywhere
we engage.
 Coca-Cola Company (II)

Values:
• Leadership: The courage to shape a better future.
• Passion: Committed in heart and mind.
• Integrity: Be real.
• Accountability: If it is to be, it’s up to me.
• Collaboration: Leverage collective genius.
• Innovation: Seek, imagine, create, delight.
• Quality: What we do, we do well.
 Obiectivele strategice

• Managementul strategic este un proces orientat pe

obiective majore, a căror realizare este proiectată în
timp.
• Prin realizarea acestor obiective strategice se consideră
împlinită şi misiunea organizaţiei pentru proiecţia de timp
considerată.
• Obiectivele strategice trebuie să fie:
- formulate foarte clar şi realist
- acceptate de toţi angajaţii organizaţiei
- orientate spre acţiune
- însoţite de metrici/ sisteme de evaluare