Organizatia secolului 21

Organizata prezentului a urmat indeaproape tendintele economice si social la nivel global.

Organizatiile romanesti urmeaza si ele modelele venite din afara.

Exista 5 tendinte organizationale de care trebuie sa tineti seama.

1. Globalizare
• Cresterea vanzarilor, productiei, cercetarii si managementului global.
• Trecerea de le export la reprezentante de vanazri si productie la nivel global.
• Cresterea pietei globale de munca.

Cauzata de:
• Reducerea pretului si cresterea calitatii transportului intrenational si a
comunicatiilor
• Cautarea pietelor nesaturate
• Exploatarea costurilor regionale si a nivelelor diferite de expertiza

2. Diversitate
• Forta de munca din ce in ce mai heterogena sexual, rasial, cultural, individual, etc.
• Sursa de inovatie dar si de porbleme de comunicare
• Nevoia de adaptare la mai multe norme de imbracaminte, prezentare, imagine

Cauzata de:
• Populatie in schimbare
• Globalizarea pietei de munca

3. Flexibilitate
• Sisteme organizationale, procese si indivizi care raspund diferir in situatii diferite
• Mai putin birocratie
• Cresterea autonomiei, incurajarea initiativei
• Lifetime employability, not lifetime employment

Cauzata de:
• Nevoi ale clientilor diferentiate – a caror atingere este cheia succesului
• Cresterea diversitatii la locul de munca
• Cresterea ritmului schimbarii in tehnologie si piete

4. Aplatizare
• Mai putine nivele de mangement,
• Angajatii incurajati sa ia decizii
• Diferente mai mici in responsabilitate (nu in salariu) intre nivele

Cauzata de:
• Nevoia de schimbare, care ii incurajeaza pe angajati sa ia decizii, adica e
nevoie de mai putini manageri.
• Schimbarile in tehnologia informatiei cauzand scaderea nevoii de control a
informatiei

1
Acest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.
www.fwd.aiesec.ro
 • Globalizarea inseamna intensificarea competitiei, care duce la nevoia de a
reduce costurile.

5. Retele
• Comunicare directa intre retele functionale si reprezentante trecand de lantul de
decizie.
• Structuri interdepartamentale.
• Consultanti externi si reducerea dimensiunilor organizationale.
• Aliante strategice cu competitorii – astfel firmele care erau competitie inainte ajung
clienti si colaboratori in acelasi timp.
• Impartirea informatiilor (sisteme informatice deschise)
• Customizare
• Descentralizare

Cauzata de:
• Noua tehnoligie a informatiei, mai ales groupware, servere pentru clienti,
• Schimbarea rapida in cererile clientilor si oferta competitiei
• Produse complexe cerand o mai bune integrare a productiei, designului, si
functii de marketing

2
Acest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.
www.fwd.aiesec.ro