UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ

FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING
CATEDRA DE MANAGEMENT - MARKETING

GHID DE ELABORARE A LUCRĂRII DE LICENŢĂ

Domeniul de licenţă: Management

Specializarea: Management

Bucureşti
2011

1
UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ
FACULTATEA DE MANAGEMENT - MARKETING
CATEDRA DE MANAGEMENT - MARKETING

GHID DE ELABORARE A LUCRĂRII DE LICENŢĂ

Lucrarea de licenţă este o lucrare de sinteză, cu caracter aplicativ, care are rolul de a
demonstra competenţele generale şi de specialitate dobândite de absolvenţii Facultăţii de
Management-Marketing, Domeniul de licenţă „Management”, Specializarea „Management”.
Tema lucrării de licenţă se stabileşte de către coordonatorul ştiinţific împreună cu studentul şi
se corelează obligatoriu cu programul de pregătire universitară şi cu domeniul de expertiză al
coordonatorului.
Coordonator ştiinţific poate fi oricare din cadrele didactice ale programului de studii universitare de
licenţă, având titlul ştiinţific de profesor universitar doctor, conferenţiar universitar doctor, lector
universitar doctor. Asistenţii universitari doctoranzi, pot coordona în mod excepţional lucrări de licenţă
numai în co-tutelă cu cadre didactice cu grade didactice superioare, la propunerea catedrei de specialitate.
Tematica orientativă a lucrărilor de licenţă pentru absolvenţii Domeniului „Management”,
Specializarea „Management” şi lista cadrelor didactice coordonatoare, constituie anexă la prezentul
ghid.

Dimensiunea lucrării de licenţă: 45 - 50 de pagini (fără anexe şi bibliografie)

Lucrarea de licenţă, prin conţinutul ei, trebuie să demonstreze cunoaşterea ştiinţifică a temei
abordate, să cuprindă elemente de originalitate în dezvoltarea şi soluţionarea temei, precum şi
modalităţi concrete de validare ştiinţifică a acestora.

2
 STRUCTURA
LUCRĂRII DE LICENŢĂ

Introducere – conţine motivarea alegerii temei – importanţa domeniului investigat şi are ca

dimensiune 1 – 2 pag.
Capitolul I – conţine prezentarea societăţii comerciale în cadrul căreia se va studia tema aleasă.
Din conţinutul acestui capitol nu trebuie să lipsească:
- date de identificare: denumirea firmei, forma juridică, adresa, structura acţionariatului,
obiectul de activitate;
- gama de produse fabricate şi/sau servicii prestate;
- structura organizatorică şi personalul societăţii;
- piaţa societăţii comerciale (aprovizionare - furnizori, desfacere – clienţi, beneficiari,
marketing, concurenţi, cota de piaţă deţinută ş.a.)
Dimensiunea Capitolului I: 7 - 8 pagini.
Capitolul II – trebuie să conţină obligatoriu diagnosticul economico-financiar al societăţii
comerciale la care se realizează studiul de caz. Analiza se va realiza în lei, în valori actualizate, pe un
interval de minimum 3 ani, ultimul an de analiză fiind obligatoriu 2010. Se vor anexa în fotocopie
situaţiile financiare anuale (bilanţ contabil, cont de profit şi pierderi) care stau la baza analizei şi,
după caz, se va preciza link-ul (adresa completă a paginii web) dacă se utilizează surse Internet.
Diagnosticul viabilităţii economico-financiare are următoarea structură:
 Analiza patrimonială a echilibrului financiar (analiza evoluţiei şi structurii elementelor
bilanţiere, analiza echilibrului economico-financiar prin intermediul ratelor şi
indicatorilor);
 Analiza rezultatelor firmei (analiza evoluţiei şi structurii elementelor de venituri şi
cheltuieli, soldurile intermediare de gestiune, capacitatea de autofinanţare);
 Diagnosticul rentabilităţii firmei prin intermediul ratelor (rate de rentabilitate
economică, rentabilitate financiară şi rentabilitate comercială);
 Diagnosticul riscului firmei (risc de exploatare, risc financiar, analiza gradului de
îndatorare şi riscul de faliment).
Coordonatorul ştiinţific va decide acea structură a analizei pe care o consideră relevantă pentru
tema abordată.
Dimensiunea Capitolului II: 10 – 11 pagini.
Capitolul III – conţine analiza diagnostic a domeniului investigat (managerial, producţie, resurse
umane, comercial, informaţional, organizatoric, decizional, metodologic) sau analiza SWOT, respectându-
se metodologia recomandată de ştiinţa managementului.

3
 Coordonatorul ştiinţific va decide tipul de analiză şi domeniul analizat, în funcţie de natura temei
abordate.
Capitolul III va avea un număr de 12 – 13 pagini.
Capitolul IV – trebuie să conţină elemente de originalitate, respectiv un set de recomandări
strategico-tactice / măsuri de eficientizare a activităţii societăţii comerciale la care s-a realizat studiul
de caz / strategia de dezvoltare sau alte propuneri relevante pentru tema abordată. Acestea vor fi
enumerate, detaliate/descrise şi în mod obligatoriu fundamentate economic. Se va preciza eficienţa
implementării măsurilor propuse, a strategiei elaborate etc., atât din punct de vedere
cantitativ/cuantificabil, cât şi calitativ/necuantificabil.
Dimensiunea capitolului IV va fi de 15 – 16 pagini.
Anexe
Bibliografie

NOTĂ:

Dacă lucrările de licenţă au teme care fac referire la un sector economic, se va caracteriza
sectorul respectiv. Dacă fac referire la economia naţională/europeană sau a altui stat, se va caracteriza
economia naţională/economia europeană sau a statului respectiv, folosind indicatori relevanţi,
conform recomandărilor coordonatorului ştiinţific.
Este obligatoriu însă ca toate lucrările de licenţă să conţină în structura lor o analiză
economico-financiară şi, după caz, managerială însoţită de un set de recomandări/propuneri, care
constituie elemente de originalitate a lucrării de cercetare ştiinţifică, fundamentate din punctul de
vedere al eficienţei implementării acestora.

Forma de prezentare:
 Lucrarea de licenţă va fi copertată, respectând modelul anexat;
 Lucrarea va fi depusă la secretariatul facultăţii, conform graficului aprobat şi făcut public, însoţită de
referatul coordonatorului ştiinţific;
 Lucrarea de licenţă depusă în forma scrisă va fi însoţită obligatoriu de CD cu înregistrarea
electronică a conţinutului acesteia, conţinut care va fi verificat de un cadru didactic desemnat de
catedra de specialitate, în momentul depunerii lucrării;
 CD-ul va fi ataşat formatului tipărit, coperta interioară, în plic. Se va scrie cu marker pe CD numele,
prenumele autorului şi promoţia;

Norme de tehnoredactare:
 Formatul paginii este A4, iar marginea va fi de 2,5 cm stânga şi de 1,5 cm sus, dreapta şi jos;

4
  Fontul utilizat în redactarea conţinutului va fi Times New Roman, mărime 12, spaţiat la 1,5 rânduri;
 Fontul utilizat la notele de subsol şi/sau surse va fi Times New Roman, mărime 10, spaţiat la 1 rând;
 Fontul utilizat la tabele, figuri şi grafice va fi Times New Roman, mărime 11, spaţiat la 1 rând;
 Lucrarea va fi scrisă în limba română, obligatoriu cu diacritice şi paginată jos, în dreapta paginii;
 Cuprinsul lucrării trebuie să fie paginat şi prezentat la începutul lucrării de licenţă;
 Capitolele se vor numerota cu I, II, ş.a., iar subcapitolele: 1.1., (1.1.1., 1.1.2., ş.a.), 1.2. (1.2.1., 1.2.2.,
ş.a.) pentru capitolul I şi respectiv: 2.1. (2.1.1., 2.1.2., ş.a.), 2.2. (2.2.1., 2.2.2., ş.a.) pentru capitolul
II, etc.;
 Bibliografia va conţine minim 15 lucrări de specialitate din literatura naţională şi internaţională şi va
fi ordonată după numele primului autor. Se vor preciza numele autorului, iniţiala prenumelui, titlul
lucrării, editura, anul apariţiei. Bibliografia va cuprinde obligatoriu şi referinţe Internet, care se vor
preciza prin adresa completă a paginii web.
(Exemplu: http://www.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap3)
 La notele de subsol şi la sursele citate în conţinutul lucrării se vor preciza numele autorului, iniţiala
prenumelui, titlul lucrării, editura, anul apariţiei şi pagina/paginile la care se regăseşte citatul sau
referinţa respectivă;
 Tabelele, figurile şi graficele sunt obligatorii, se denumesc şi se numerotează. Dacă acestea nu
aparţin autorului, obligatoriu va fi precizată sursa în structura recomandată anterior.

Susţinerea publică a lucrării de licenţă:

 Lucrarea de licenţă se susţine în şedinţă publică, în faţa comisiei de licenţă (comisie de specialitate,
aprobată de Senatul Universităţii Româno-Americane);
 Prezentarea lucrării în faţa comisiei de licenţă se va realiza în limba română, folosind facilităţile
Office Power Point;
 Durata prezentării: 5 – 7 minute;
 Mijloacele electronice multimedia (calculator, laptop, videoproiector) sunt în dotarea facultăţii.
Studenţii trebuie să aducă, în ziua susţinerii, doar prezentarea salvată pe suport magnetic.

5
 Anexa 1

Domeniile de cercetare ştiinţifică, tematica orientativă a lucrărilor de licenţă

şi coordonatorii ştiinţifici

A. Domenii de cercetare şi coordonatorii ştiinţifici

1. Management general (include Bazele managementului, Tehnici manageriale, Managementul

întreprinderilor mici şi mijlocii)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Doiniţa Ciocîrlan
Prof.univ.dr. Dan-Marius Dalotă
Conf.univ.dr. Marian Năstase
2. Management strategic (include Strategii de firmă, Managementul calităţii)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr.ing. Ileana Ponoran
Prof.univ.dr. Doiniţa Ciocîrlan
Lector univ.dr. Alexandru Ilie
3. Management comercial (include Managementul serviciilor, Sisteme tehnologice,
Managementul producţiei industriale şi al resurselor materiale)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr.ing. Ileana Ponoran
Lector univ.dr. Alina Avrigeanu
Lector univ.dr. Monica Rațiu
4. Managementul resurselor umane (include Psihosociologie organizaţională)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Ştefan Prună
Conf.univ.dr. Gheorghe Iliescu
Lector univ.dr. Alina Avrigeanu
5. Managementul marketingului (include Bazele marketingului, Politici şi strategii de marketing)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Theodor Valentin Purcărea
Lector univ.dr. Diana Soca
Lector univ.dr. Nicoleta Rosella Dumitru
Lector univ.drd. Iliuţă Costel Negricea

6
6. Management financiar (include Analiză economico-financiară, Gestiunea financiară a firmei,
Finanţe generale, Eficienţa investiţiilor, Statistică pentru afaceri)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Marin Ţole
Conf.univ.dr. Radu Despa
Lector univ.dr. Cristina Matei
Lector univ.dr. Alina Avrigeanu
7. Management afacerilor internaţionale (include Economie europeană, Economie mondială,
Politici sectoriale ale Uniunii Europene, Managementul afacerilor, Management instituţional,
Management internaţional)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Leonica Popescu
Prof.univ.dr. Florin Bonciu
Conf.univ.dr. Alexandru Ionescu
Conf.univ.dr. Valeriu Potecea
8. Contabilitate managerială (include Bazele contabilităţii)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Ana-Maria Preda
Conf. univ.dr. Olga Potecea
9. Sisteme informatice cu baze de date pentru management (include Bazele informaticii şi Sisteme
informatice cu baze de date pentru management)
Coordonatori ştiinţifici:
Prof.univ.dr. Ana-Maria Preda
Prof.univ.dr. Vasilica Voicu

7
B. Tematica orientativă a lucrărilor de licenţă:

Prof.univ.dr. Doiniţa Ciocîrlan

1. Particularităţi şi sferă de cuprindere ale organizării structurale şi procesuale la nivel organizaţional în
economia cunoaşterii. Studiu de caz
2. Analiza şi raţionalizarea sistemului de management al organizaţiei. Studiu de caz
3. Analiza influenţei stilului de management asupra performanţelor economico-financiare şi
manageriale ale organizaţiei. Studiu de caz
4. Rolul leaderului în procesul de management. Studiu de caz
5. Impactul culturii organizaţionale şi manageriale asupra competitivităţii organizaţiei. Studiu de caz
6. Analiza diagnostic a domeniului resurse umane. Proiect de măsuri. Studiu de caz
7. Diagnosticarea viabilităţii economico-financiare şi manageriale. Studiu de caz
8. Fundamentarea strategiei de dezvoltare. Studiu de caz
9. Strategia de creştere a competitivităţii. Studiu de caz
10. Reengineering-ul managerial. Studiu de caz.
Prof.univ.dr. Ileana Ponoran
1. Creşterea rentabilităţii activităţii firmei .... prin utilizarea eficientă a resurselor materiale/energetice.
2. Creşterea eficienţei activităţii firmei ... prin retehnologizarea proceselor de producţie.
3. Strategii şi politici de asigurare şi promovare a calităţii produselor la firma.....
4. Creşterea calităţii produselor, factor esenţial în eficientizarea activităţii firmei
5. Implementarea/perfecţionarea sistemului de management al calităţii (SMC) în cadrul firmei....
Prof.univ.dr. Theodor Purcărea
6. Analiza sistemului de marketing si orientarea comportamentului decizional. Cazul S.C. ...
7. Marketingul lateral si inovatia. Cazul S.C. ...
8. Consumatorul si marketingul de permisiune sau de cooperare. Cazul S.C. ...
9. Consumatorul, veritabil partener de afaceri. Cazul S.C. ...
10. Viitorul marketingului, practica emotionala si rationala. Cazul S.C. ...
11. Adaptarea firmei la provocarile actuale pentru marketingul contemporan. Cazul S.C. ...
12. Probleme si solutii privind responsabilitatea marketingului. Cazul S.C. ...
13. Mediul de marketing al firmei si transformarea comportamentului consumatorului. Cazul S.C. ...
14. Arta marketingului si “Raspunsul eficient pentru consumator”. Cazul S.C. ...
15. Mangementul perceptiilor, asteptarilor si satisfactiilor clientilor. Cazul S.C. ...
16. Pozitionarea adecvata, dupa identificarea segmentelor de piata si alegerea pietelor tinta. Cazul S.C.
...
17. Valorificarea avantajului de marketing al inovatiei. Cazul S.C. ...
18. Construirea organizatiei de marketing creative. Cazul S.C. ...

8
19. Legitimitatea brandului si provocarile erei digitale. Cazul S.C. ...
20. Alegerea canalului de distributie cel mai eficace, aspect important al strategiei de marketing. Cazul
S.C. ...
21. Retailing si merchandising, inima magazinului. Cazul S.C. ...
22. Filosofia si arta merchandisingului si elementele valorii pentru client. Cazul S.C. ...
23. Comportamentul consumatorului in magazin, o puternica tinta. Cazul S.C. ...
24. Marketingul cumparatorului (“Shopper Marketing”) si misterul actului de cumparare. Cazul...
25. Merchandising, domeniu privilegiat al marketingului ofertei. Cazul S.C. ...
26. Abordarea ECR, o schimbare substantiala de atitudine privind procedurile si relatia cu clientul.
Cazul...
27. Merchandising si vizualizare. Cazul S.C. ...
Prof.univ.dr. Ştefan Prună
28. Dimensiuni psihosociale specifice organizaţiei economice orientate spre profit
29. Repere psihosociale specifice proiectãrii structurii organizaţionale
30. Schimbare şi modernizare în organizaţia economicã
31. Specificul comunicãrii manageriale în organizaţii
32. Particularitãţi ale comunicãrii în marketing
33. Relaţii interpersonale în organizaţia orientate spre profit
34. Surse ale conflictelor în organizaţia economicã
35. Dinamica individului în grupul de muncã
36. Autoritate formalã şi informalã în grupurile organizaţionale
37. Gestionarea stressului profesional în organizaţia economicã
38. Particularitãţi ale gestionãrii resursei umane în organizaţia economicã
39. Cariera profesionalã în organizaţia economicã
40. Comunicarea organizaţională
41. Socializarea şi integrarea organizaţională.
Prof.univ.dr. Dan-Marius Dalotă
42. Analiza cadrului legal al funcţionării IMM-urilor româneşti şi impactul asupra managementului.
Aplicaţie la S.C…………
43. Analiza dezvoltării firmelor prin modele economice. Aplicaţie la S.C……..
44. Analiza mediului extern la S.C…………….
45. Analiza politicii de autoreglementare în afaceri. Politici ale eticii organizaţionale la S.C……….
46. Analiza riscului în afaceri şi impactul asupra managementului la S.C…..
47. Analiza rolului capitalurilor de risc pentru dezvoltarea IMM-urilor. Aplicaţie la S.C…………
48. Analiza şi dimensionarea necesarului de resurse pentru lansarea în afaceri.
49. Conducerea schimbării şi inovării la S.C……..

9
50. Creşterea eficienţei manageriale la S.C……
51. Creşterea eficienţei manageriale prin îmbunătăţirea motivării personalului la S.C………..
52. Evaluarea eficacităţii managementului la S.C…………..
53. Evaluarea resurselor umane la S.C…………
54. Evoluţia IMM-urilor în Uniunea Europeană şi implicaţiile actuale pentru cele româneşti. Aplicaţie
la S.C………
55. Firma bazată pe cunoaştere. Aplicaţie la S.C…………..
56. Influenţa culturii firmei asupra performanţelor organizaţionale la S.C……
57. Îmbunătăţirea accesului la resurse a IMM-urilor româneşti. Aplicaţie la S.C…………..
58. Îmbunătăţirea asistenţei europene pentru crearea şi dezvoltarea IMM-urilor româneşti. Aplicaţie la
S.C…………
59. Îmbunătăţirea culturii antreprenoriale în IMM-uri. Aplicaţie la S.C………..
60. Îmbunătăţirea funcţiei de control a managementului prin eficientizarea sistemului informaţional la
S.C……….
61. Îmbunătăţirea funcţiei de control a managementului prin implementarea controlului prin bugete la
S.C.
62. Îmbunătăţirea funcţiei de coordonare a managementului prin sporirea abilităţilor de comunicare la
S.C………
63. Îmbunătăţirea funcţiei managementului de control la S.C………….
64. Îmbunătăţirea investiţiilor în IMM-uri. Aplicaţie la S.C………….
65. Îmbunătăţirea motivării resurselor umane la S.C……..
66. Îmbunătăţirea planificării strategice la S.C…………..
67. Îmbunătăţirea procesului de producţie la S.C.............
68. Îmbunătăţirea procesului decizional la S.C………………………….
69. Îmbunătăţirea structurii organizatorice la S.C………………………….
70. Întocmirea planului de afaceri la S.C………..
71. Managementul francizei. Aplicaţie la S.C…………
72. Optimizarea bugetarizării pe centre de profit la S.C…………
73. Optimizarea sistemului informaţional la S.C……..
74. Particularităţi ale managementului strategic al IMM-urilor. Aplicaţie la S.C………..
75. Strategii la dispoziţia firmei. Alegerea strategiei la S.C………
76. Studiu comparativ al metodelor de luare a deciziilor. Aplicaţie la S.C……..
Prof.univ.dr. Marin Ţole
Lector univ.dr. Cristina Matei
77. Diagnosticarea capitalului firmei.
78. Evaluarea patrimonială a firmei.

10
79. Diagnosticarea echilibrului economico-financiar al firmei.
80. Analiza activelor circulante.
81. Analiza activelor fixe.
82. Diagnosticul relaţiei cost-profit în cadrul firmei
83. Rentabilitatea firmei
84. Diagnosticul eficienţei operaţiunilor de import-export
85. Diagnosticul corelaţiei rentabilitate-patrimoniu.
86. Analiza pieţei de desfacere a firmei.
87. Analiza relaţiei cost-preţ la nivelul produsului.
88. Diagnosticul corelaţiei cheltuieli materiale – valoare adăugată.
89. Eficienţa cheltuielilor de personal
90. Evaluarea firmei prin metoda de randament.
91. Eficienţa plasamentelor de capital.
92. Diagnosticul resurselor de muncă.
93. Diagnosticul reflectării corelaţiei create – obligaţii în bonitatea firmei.
94. Diagnosticul pragului de rentabilitate şi a intervalului de siguranţă.
95. Eficienţa utilizării activelor fixe în cadrul firmei.
96. Evaluarea activelor necorporale la o S.C.
97. Evaluarea activelor corporale la o S.C.
98. Diagnosticul dinamicii, structurii şi eficienţei utilizării capitalurilor proprii ale firmei.
99. Evaluarea globală a firmei aflate în dificultate.
100. Analiza economico-financiară în predicţia falimentului firmei.
101. Analiza economico-financiară în restructurarea firmei.
102. Analiza economico-financiară în decizia de creditare.
103. Analiza economico-financiară în decizia şi procesul de lichidare a firmei.
104. Costul capitalului. Aplicabilitate în evaluarea firmei.
105. Ratele utilizate în evaluarea firmei.
Prof.univ.dr. Leonica Popescu
106. Managementul companiilor cu activitate internaţională; studiu de caz.
107. Strategii de management in context international/global/ regional; studiu de caz.
108. Top-managementul organizaţional, tehnic şi economic, în contextul mondializării.
109. Managementul excelenţei organizationale; studiu de caz: modelul european.
110. Studii comparative privind managementul strategic şi tactic al companiilor de succes.
111. Rolul şi importanţa inovării şi competitivităţii în managementul şi activitatea companiilor.
112. Managementul firmelor cu activitate de afaceri economice internaţionale.
113. Strategii de management specific companiilor multinaţionale.

11
114. Sisteme decizionale în managementul companiilor transnationale.
115. Managementul comunicării în afacerile economice internationale.
116. Managementul resurselor umane in companiile multinaţionale şi strategii de dezvoltare.
117. Strategiile de internaţionalizare şi de expansiune pe pieţele internaţionale.
118. Globalizarea transporturilor internaţionale şi rolul lor în dezvoltarea economică.
119. Protocol şi etică în managementul şi afacerile economice internaţionale.
120. Managementul Programelor / Proiectelor cu finanţare europeană; studiu de caz: Fonduri structurale
/ Dezvoltare regională / SAPARD / POSDRU/ fonduri pentru coeziune economico-socială ş.a.;
121. Principii de organizare şi management specific instituţiilor publice;
122. Managementul instituţiilor publice centrale; la alegere studiu de caz la: un minister / o instituţie /
directie / departament; studiu de caz
123. Managementul unei autorităţi publice de nivel naţional.
124. Managementul administraţiei publice locale; studiu de caz la o prefectura / primarie / directie /
consiliu local.
125. Managementul resurselor umane în instituţiile publice;
126. Managementul serviciilor publice de sanatate; studiu de caz la Casa Naţională/Judeteană de
Asigurari de sănătate, sau la alte instituţii publice de profil: spital /policlinică / ambulanţă.
127. Managementul unei Autorităţi Naţionale de supraveghere a serviciilor publice de interes general;
studiu de caz, la alegere, într-unul din domeniile: transport / control fiscal / protectia
consumatorului / protecţia mediului/ alimentare cu energie termică / electrică etc.
128. Managementul educaţional complex; studiu de caz la o instituţie publică din domeniul educaţiei /
învăţământului;
129. Managementul serviciilor publice din domeniul audio – vizualului: Radio, TV, presă .
130. Managementul unei organizaţii neguvernamentală (fundaţie, asociaţie profesională, federaţie,
sindicat, patronat);
131. Managementul protecţiei patrimoniului cultural naţional / judeţean / local;
132. Managementul administrării domeniului public al statului/al municipului/al sectorului.
133. Etică şi protocol în managementul instituţional naţional / relaţiile diplomatice internaţionale.
Prof.univ.dr. Florin Bonciu
134. Investiţiile străine directe în sistemul economiei mondiale.
135. Investiţiile străine directe – formă de manifestare a globalizării.
136. Societăţile transnaţionale ca promotori ai investiţiilor străine directe.
137. Triada investiţii străine directe – societăţi transnaţionale – globalizare.
138. Modificări în orientarea geografică a fluxurilor mondiale de investiţii străine directe la începutul
secolului XXI.
139. Investiţiile străine directe şi fenomenul fuziunilor şi achiziţiilor internaţionale.

12
140. Tendinţe în reglementările internaţionale privind investiţiile străine directe.
141. Factori determinanţi şi forme de manifestare a motivaţiei decizionale în domeniul investiţiilor
străine directe.
142. Mutaţii în evoluţia strategiilor de transnaţionalizare.
143. Motivaţia investiţională în contextul economiei informaţionale.
144. Politici de atragere a investiţiilor străine directe în ţările dezvoltate / Uniunea Europeană / ţări în
dezvoltare / România.
145. Politici de maximizare a efectelor investiţiilor străine directe în ţările receptoare.
146. Politici de promovare a expansiunii capitalului din partea ţărilor sursă.
147. Investiţiile străine directe în ţările Europei Centrale şi de Est.
148. Utilizarea stimulentelor în atragerea investiţiilor străine directe.
149. Acordarea de stimulente pentru investiţii în contextul reglementărilor Uniunii Europene privind
ajutorul de stat.
150. Rolul şi funcţiile agenţiilor de promovare a investiţiilor străine în orientarea fluxurilor mondiale de
capital mobil.
151. Funcţionarea agenţiilor de promovare a investiţiilor străine în ţările din Europa Centrală şi de Est.
152. Investiţiile străine directe şi procesele de privatizare din Europa Centrală şi de Est.
153. Particularităţi ale intrărilor de investiţii străine directe în România.
154. Evoluţia cadrului instituţional şi juridic privind investiţiile străine directe în România.
155. Perspective ale intrărilor de investiţii străine directe în România în contextul aderării la Uniunea
Europeană
Prof.univ.dr. Vasilica Voicu
156. Perfecţionarea managementului comercial cu ajutorul internet- ului la firma ...
157. Perfecţionarea managementului resurselor umane cu ajutorul sistemelor informatice integrate la
firma ......
158. Perfecţionarea managementului administraţiei publice prin utilizarea tehnologiei informatice la ......

159. Perfecţionarea managementului operativ prin utilizarea calculatoarelor la firma ......

160. Îmbunătăţirea activităţii de ...... prin utilizarea facilităţilor informatice la firma ......
161. Îmbunătăţirea activităţii de desfacere prin realizarea unui magazin virtual la firma ......
162. Optimizarea managementului întreprinderii prin informatizare la firma ......
163. Îmbunătăţirea activităţii de aprovizionare cu ajutorul internet-ului la firma ...
164. Optimizarea activităţii de desfacere şi aprovizionare cu ajutorul internet-ului la firma ......
165. Îmbunătăţirea managementului prin afaceri electronice la firma ......
166. Îmbunătăţirea managementului contractelor prin utilizarea sistemelor informatice la firma ....
167. Perfecţionarea activităţii hoteliere prin internet la ......

13
168. Îmbunătăţirea managementului unei biblioteci prin utilizarea facilităţilor informatice la ......
169. Perfecţionarea managementului financiar bancar cu ajutorul informaticii la ......
Prof.univ.dr. Ana-Maria Preda
Conf.univ.dr. Olga Potecea
170. Managementul întreprinderii prin costuri (studiu de caz la S.C.)
171. Managementul întreprinderii prin bugete pe modelul S.C…..
172. Studiu privind organizarea contabilităţii financiare şi de getiune a cheltuielilor la S.C. ….
173. Managementul, organizarea contabilităţii şi controlul producţiei la S.C…..
174. Îmbunătăţirea managementului la S.C. …. pe baza controlului activităţii prin costuri.
175. Studiu privind organizarea contabilităţii şi a calculaţiei costurilor pe centre de responsabilitate
(studiu de caz la S.C. ….)
176. Studiu privind organizarea contabilităţii de gestiune şi a calculaţiei costurilor prin metoda direct
costing (studiu de caz la S.C. ….)
177. Studiu privind perfecţionarea managementului sistemului informaţional-contabil, la S.C. …
178. Studiu privind managementul fluxului de lichidităţi la S.C….
179. Perfecţionarea managementului pe baza analizei echilibrului financiar şi a rentabilităţii la S.C.
180. Sistemul informaţional al costurilor şi managementul societăţii. (studiu de caz la S.C. ….)
181. Studiu privind rolul auditului intern în managementul S.C. ….
182. Studiu privind managementul controlului financiar preventiv şi de gestiune, pe modelul S.C…..
183. Analiza Cost-Volum-Profit element determinant în managementul societăţii (studiu de caz la
S.C…..)
184. Perfecţionarea activităţii financiar-contabile în cadrul S.C……
185. Analiza performanţei firmei …………………………..
186. Analiza echilibrului financiar pe baza bilanţului contabil la S.C. ……….
Conf.univ.dr. Alexandru Ionescu
187. Implicaţiile aderării României la Uniunea Europeană
188. Efectele procesului de globalizare
189. Globalizare vs. Regionalizare
190. Evoluţia marilor puteri în contextul globalizării
191. Corporaţiile transnaţionale şi competitivitatea exporturilor
192. Investiţiile externe de capital
193. Grupări de integrare regională
194. Politica economică în ţările dezvoltate
195. Corporaţiile transnaţionale şi zone offshore
196. Implicaţiile paradisurilor fiscale în planificarea fiscală corporatistă

14
 Conf.univ.dr. Valeriu Potecea
197. Strategii si forme de internationalizare a afacerilor - avantaje si limte.
198. Franchising-ul avantaje si limite.
199. Licentierea ca forma de alianta competitiva.
200. Licitatiile internationale.
201. Leasing-ul ca tehnica de finantare.
202. Activitati precontractuale la export. Studiu de caz.
203. Utilizarea instrumentelor de plata si credit la export.
204. Incasarea contravalorii marfii exportate prin acreditiv.
205. Incassoul documentar ca modalitate de plata.
206. Factoringul-tehnica moderna de stimulare a exporturilor.
207. INCOTERMS - trecerea riscurilor si cheltuielilor privind marfa de la exportator la importator.
208. Globalizarea si managementului firmei.
209. Contractul de export-import(formare, executare, raspunderi).
210. Metode moderne de masurare a eficientei in publicitatea facuta la export.
211. Politica produsului, tactici de pret si strategia competitivitatii la export.Studiu de caz.
212. Reexportul-modalitate de valorificare superioara a competentei comerciale.
213. Targurile si expozitiile internationale-forme promotionale complexe.
214. Condiţiile de plată.
215. Pregătirea livrării la export (ambalarea şi marcarea; documentele de livrare, facturarea la export,
decizia privind logistica)
216. Expediţia internaţională (funcţiile expeditorului, formalităţi,documente şi activităţi legate de
expediţie)
217. Transportul internaţional (modalităţi de transport, condiţii de transport, contractul de transport, plata
transportului)
218. Asigurarea mărfurilor în traficul internaţional, rol economic, condiţii de asigurare, contractul de
asigurare
219. Contractarea şi derularea importului, formalităţi, documente de contractare, activităţi
220. Firma de comerţ exterior: organizare şi funcţionare
221. Internationalizarea afacerilor sub forma aliantelor si cooperarilor internationale. Studiu de caz;
222. Specificităţi ale negocierii interculturale;
223. Negocierea tranzacţiei de export – import. Studiu de caz;
224. Comunicare şi negociere în afaceri. Studiu de caz;
225. Strategii,tactici şi tehnici folosite în negocierea tranzacţiilor internaţionale;
226. Rolul culturii în mediul internaţional de afaceri;
227. Negocierea internaţională şi uzanţele de protocol;

15
228. Managementul procesului de negociere. Studiu de caz;
229. Diversitatea culturală în economia globală. Studiu de caz;
Conf.univ.dr. Radu Despa
230. Managementul riscului prin diversificare in investitiile la Bursa de Valori;
231. Managementul riscului pe baza instrumentelor derivate;
232. Analiza factorilor de risc in investitii;
233. Managementul portofoliilor de investitii la SIF……;
234. Modalitati de analiza, previziune si evaluare a riscului;
235. Optimizarea utilizarii resurselor pentru investitii;
236. Eco-eficienta investitiilor;
237. Eficienta investitiilor straine directe.
Conf.univ.dr. Gheorghe Iliescu
238. Perfecţionarea Managementului Resurselor Umane în cadrul S.C. ... S.R.L., prin reproiectarea
metodelor de ... (recrutare), (selecţie) şi (evaluare a performanţelor)
239. Formarea şi conducerea resurselor umane în cadrul S.C. ... S.R.L. în scopul creşterii randamentului
muncii
240. Evaluarea performanţelor profesionale în vederea eficientizării utilizării resurselor umane la S.C. ...
S.R.L.
241. Analiza condiţiilor de muncă în activitatea ...... din cadrul S.C. ... S.R.L. şi proiectarea soluţiilor de
creştere a productivităţii muncii conform principiilor ergonomiei.
242. Planificarea strategică a necesarului de resurse umane în cadrul S.C. ... S.R.L. în paralel cu
reproiectarea structurii organizaţiei.
243. Îmbunătăţirea randamentului activităţii ..... din cadrul S.C. ... S.R.L. prin perfecţionarea
Managementului Resurselor Umane.
244. Îmbunătăţirea sistemului informaţional şi a diagramei de relaţii specifice activităţii de resurse
umane din cadrul S.C. ... S.R.L.
245. Reproiectarea fişelor de post pentru activitatea ........ din cadrul S.C. ... S.R.L. pe baza studiului
muncii şi implicit a analizei posturilor.
246. Reducerea fluctuaţiei personalului şi creşterea randamentului muncii în cadrul S.C. ... S.R.L.
printr-o mai bună integrare organizaţionale şi pregătire profesională a resurselor umane.
247. Îmbunătăţirea managementului securităţii şi sănătăţii în muncă în cadrul S.C. ... S.R.L.
Conf.univ.dr. Marian Năstase
248. Diagnosticarea manageriala a societatii ...
249. Reproiectarea sistemului managerial la SC ...
250. Reproiectarea sistemului metodologic la SC ...
251. Reproiectarea sistemului decizional la SC ...

16
252. Reproiectarea sistemului informational la SC ...
253. Reproiectarea sistemului organizatoric la SC ...
254. Perfectionarea comunicarii in cadrul SC....
255. Perfectionarea instrumentarului de stimulare a creativitatii personalului
256. Perfectionarea modalitatilor de crestere a eficacitatii muncii managerului
257. Remodelarea culturii organizationale
Lector univ.dr. Alexandru Ilie
258. Strategii de îmbunătăţire a managementului resurselor umane în cadrul firmei ...
259. Strategia de perfecţionare a activităţii prin reproiectarea sistemului de management la firma ...
260. Specificitatea strategiilor IMM-urilor în contextul crizei economice
261. Strategii manageriale de perfecţionare a sistemului motivaţional în cadrul firmei ...
262. Strategia managerială privind politica de distribuţie a firmei ...
263. Strategii de depăşire a crizei economice la firma ...
264. Strategii manageriale de îmbunătăţire a comunicării în cadrul firmei ...
265. Strategii de dezvoltare prin îmbunătăţirea managementului relaţiilor cu clienţii în cadrul firmei ...
266. Strategii de comunicare externă a unei companii multinaţionale
267. Strategia de dezvoltare a secţiei/departamentului „ ..X.. ” din cadrul firmei ..
268. Strategii de eficientizare a activităţii şi îmbunătăţire a rezultatelor economico-financiare din cadrul
firmei ...
269. Fundamentarea şi elaborarea strategiei în cadrul firmei ...
270. Perfecţionarea managementului strategic în cadrul firmei ...
271. Managementul strategic al resurselor umane la firma ...
272. Strategii manageriale ale firmei ...
273. Strategia de piaţă a firmei ...
274. Strategia de dezvoltare a compartimentului de resurse umane la nivelul firmei ...
Lector univ.dr. Diana Soca
275. Elaborarea strategiei de piaţă a firmei...............
276. Program de marketing privind introducerea in fabricaţie şi lansarea pe piaţă a unui nou
produs/serviciu
277. Studiul imaginii produselor serviciilor oferite de firma............în rândul consumatorilor
278. Analiza politicii de marketing la firma........
279. Proiectarea mix-ului de marketing la firma...............
280. Politica de produs la firma.............
281. Tehnici de promovare la locul vânzării la magazinul.............
282. Program de marketing privind distribuţia unui produs/servicii pe piaţa internă.
283. Studiu privind comportamentul consumatorului la produsele/serviciile

17
284. Politica de distribuţie la firma............
285. Orientarea spre client la firma ....................
286. Studierea ofertei de servicii a firmei...................... şi posibilităţi de îmbunătăţire a ei
287. Politica de promovare a firmei....................
288. Studiu privind imaginea firmei...................în rândul consumatorilor
289. Studiu privind piaţa firmei...................dimensiuni actuale şi perspective.
Lector univ.dr. Nicoleta Rossela Dumitru
290. Evaluarea mediului de marketing şi a conjuncturii pieţei la S.C..........
291. Mix-ul de marketing şi rolul acestuia în atingerea obiectivelor majore ale unei organizaţii
292. Studierea cinjuncturii pieţei........
293. Intercondiţionarea componentelor mix-ului de marketing în cadrul politicii de marketing a
firmei.......
294. Relaţiile cu clienţii, componentă a mediului de marketing în cadrul S.C..............
295. Particularităţile politicii de preţ la firma...............
296. Studiu privind perfecţionarea reţelei de distribuţie în cazul firmei..............
297. Program de marketing privind introducerea în fabricaţie şi lansarea pe piaţă a
produsului/serviciului............
298. Program de marketing privind organizarea unei campanii de direct-mail
299. Organizarea activităţii de marketing la firma………..
300. Particularităţile politicii de produs la firma………….
301. Cercetarea dimensiunilor pieţei firmei/produsului............
302. Cercetarea motivelor de cumpărare şi ne-cumpărare pentru grupa de bunuri/servicii............
303. Cercetarea preferinţelor consumatorilor la grupa de produse/servicii................
304. Studiu privind intenţia de cumpărare a consumatorilor pentru produsul/serviciul..........
305. Studiul imaginii produsului/serviciului.............în rândul clienţilor.
306. Comunicarea în marketing direct – studiu de caz la S.C. ......
307. Comunicarea internă, factor de succes într-o companie.
308. Strategia de marketing a firmei
309. Strategia de piaţă a firmei
310. Rolul preţului în realizarea obiectivelor strategice ale firmei
311. Sistemul multilevel marketing pe piaţa românească
312. Reglementări privind activitatea promoţională la nivelul ţărilor din UE. Studiu de caz.....
313. Relaţiile publice şi rolul lor în crearea imaginii unei firme. Studiu de caz.....
314. Rolul mărcii în politica promoţională a unei firme. Studiu de caz.....
Lector univ.drd. Iliuţă Costel Negricea
315. Instrumentele marketingului on-line: continut si modalitati de implementare

18
316. Integrarea marketingului direct în întreprinderea / organizaţia …
317. Internetul – mediu de dezvoltare a aplicatiilor de marketing
318. Marketingul direct, instrument de actiune a intreprinderii…..
319. Politici de comunicare in marketingul pe Internet
320. Program de marketing privind organizarea unei campanii de direct-mail
321. Elaborarea mixului de marketing la firma / organizaţia socială / partidul …
322. Analiza obiectivelor şi strategiilor de preţ la firma… pentru produsul….
323. Analiza politicii de produs la firma / organizaţia socială / partidul ...
324. Analiza portofoliului de produse şi mărci al firmei …
325. Comunicarea în marketing direct – studiu de caz la S.C. ......
326. Comunicarea internă, factor de succes în cadrul SC...
327. Mixul de e-marketing - instrument specific de operationalizare a strategiei de piata pe Internet la
SC...
328. Mixul de marketing al produsului…….pe piata……..
329. Mix-ul de marketing şi rolul acestuia în atingerea obiectivelor majore ale unei organizaţii
330. Modalităţi de fundamentare a strategiei de marketing la întreprinderea ...
331. Particularităţile politicii de produs la firma………….
332. Politica de marketing a firmei…..pe piata……
333. Politica de promovare la S.C. .........../banca.........
334. Program de marketing privind lansarea pe piata a produsului…….
335. Program de marketing privind organizarea unei campanii de direct-mail
336. Program de marketing privind organizarea unei campanii publicitare pentru produsele
comercializate de firma…..
337. Rolul preţului în realizarea obiectivelor strategice ale firmei
338. Strategia de marketing a firmei…
339. Strategia de piaţă a firmei…
340. Analiza mediului de marketing al SC...
Lector univ.drd. Alina Avrigeanu
341. Plan de afaceri pentru obţinerea unui credit bancar la S.C. …
342. Elaborarea planului de afaceri ca instrument managerial pentru dezvoltarea S.C. …
343. Fundamentarea deciziei de investiţii la S.C. …
344. Modalităţi de creştere a eficienţei economice la S.C. ….
345. Fundamentarea economică a proiectului de investiţii privind retehnologizarea unei societăţi
comerciale
346. Fundamentarea economică a unui proiect de investiţii privind dezvoltarea capacităţii de producţie la
o societate comercială

19
347. Evaluarea efectelor imobilizării capitalului şi alegerea variantei optime de eşalonare a tranşelor de
investiţii.
348. Analiza activităţii manageriale în domeniul producţiei la S.C. … şi formularea unor propuneri de
îmbunătăţire a acesteia
349. Eficienţa economică a organizării producţiei în flux la S.C. …
350. Căi de reducere a duratei ciclului de producţie la S.C. …
351. Managementul activităţilor auxiliare la S.C. …
352. managementul activităţilor de servire la S.C. …
353. Asimilarea în fabricaţie a noilor produse la S.C. …
354. Perfecţionarea organizării producţiei prin restructurare şi modernizare la S.C. …
355. Căi de creştere a calităţii produselor S.C. …
356. Căi de reducere a costurilor de producţie la S.C. …
357. Analiza activităţii manageriale în domeniul aprovizionării la S.C. … şi formularea unor propuneri
de îmbunătăţire a acesteia
358. Efectele economice ale recuperarii si valorificarii materialelor refolosibile la S.C. ...
359. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul gestiunii stocurilor la S.C. ...
360. Utilizarea planului de aprovizionare ca instrument managerial la S.C. ...
361. Evaluarea şi selecţia furnizorilor la S.C. ...
362. Metode de urmarire si control al dinamicii stocurilor la S.C. ...
363. Elaborarea strategiei în aprovizionarea materială la S.C. ....
364. Căi de îmbunătăţire a managementului resurselor umane la S.C. …
365. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul recrutării resurselor umane la S.C…
366. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul selecţiei resurselor umane la S.C…
367. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul asigurării cu resurse umane a S.C…
368. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul analizei posturilor la S.C…
369. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul utilizării resurselor umane la S.C…
370. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul formării resurselor umane la S.C…
371. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul evaluării performanţelor resurselor umane la
S.C…
372. Îmbunătăţirea activităţii manageriale în domeniul promovării resurselor umane la S.C…
373. Îmbunătăţirea motivării resurselor umane la S.C. ….
374. Îmbunătăţirea comunicării ca fundament al coordonării şi antrenării resurselor umane la S.C.
375. Analiza metodelor de recrutare, selecţie, formare şi promovare a resurselor umane la S.C. … şi
formularea unor propuneri de îmbunătăţire a acestora
376. Managementul previzional al resurselor umane la S.C. …
377. Managementul recompenselor la S.C. …

20
 Anexa 2 - COPERTA LUCRĂRII DE LICENŢĂ

UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ
FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING

LUCRARE DE LICENŢĂ

Coordonator ştiinţific:
Grad didactic, nume, prenume

Absolvent:
Nume, iniţiala tatălui, prenume

Bucureşti
2011

21
 Anexa 3 – PRIMA PAGINĂ A LUCRĂRII DE LICENŢĂ

UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ
FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING

TITLUL LUCRĂRII DE LICENŢĂ / DENUMIREA TEMEI

Coordonator ştiinţific:
Grad didactic, nume, prenume

Absolvent:
Nume, iniţiala tatălui, prenume

Bucureşti
2011

22