Punctaţi câteva din obiectivele strategice ale Chinei în procesul de schimbare a modelului de

creştere. Faceţi referire la problema resurselor şi la programele de cercetare

- China nu a urmat un model asiatic ( de ex cel Japonez) Aceasta a avut diverse strategii de dezv in
timp
- A promovat deschiderea fata de economia mondiala( fata de jap care a exportat, tinand piata
interna inchisa)
- Motorul dezv Chineze este dat de investiile straine directe
- Investiitile straine au adus Chinei managm avansat si tehnologie de varf
- China se afla in fata celui mai sever examen al dezvoltarii sale: schimbarea modelului de crestere,
restructurarea obiectivelor pe termen mediu si lung ( de ex pana in 2020 China ar trebui sa
creasca PIB-ul de 4 ori.) Aceasta se poate traduce in concret printr-o strategie de de crestere a
capacitatii de inovatie: „daca pana acum accentul cadea pe prezenta produselor made in China
intr-un numar cat mai vast de tari, acum accentul cade pe profitabilitate si competitivitate
- Noul model al cresterii si dezvoltarii in China va fi bazat pe inovatie si cercetare, astfel ceea ce
China a realizat prin pret redus trebuie sa fie realizat si prin inovatie.
- Obiectivele Chinei
o Sa creasca performantele propriei productii
o Sa reduca dependenta fata de sursele externe de tehnologie moderna
- I n 2006 China a lansat „programul de dezvoltare pe termen mediu si lung a stiintei si tehnologiei”
Valorile acestui program comparativ:
An Cheltuieli cercetare/dezvoltare % PIB Miliarde de $
2004 24,6 1,23 8,7
2010 45,0 2,00 18
2020 113,0 2,50 ?

Prin intermediul acestuia se urmareste:

o o crestere a volumului fondurilor alocate cercetarii, astfel incat dupa 15 ani, ec chineza sa fie
o economie bazata pe inovatie
o pentru a fi cea mai dezvoltata tara, China trebuie sa isi creeze propriile tehnologii care sa sa
sprijine valurile viitoare ale cresterii economice.
- Noul model de crestere este determinat de cateva realitati chineze:
o Insuficienta resurselor de energie
o Poluarea mediului
o Capacitatea scazuta de inovare
- Rezultatele ce se doresc a fi obtinute prin intermediul acestui program sunt in asteptare, pentru a
vedea daca se vor concretiza. Insa exista cateva impedimente :
o Inclinarea populatiei chineze catre respectarea ierarhiei
o Idolatrizarea noremei existente
o Repartizarea fortelor de cercetare in mod inegal in interiorul tarii
- Potrivit Biroului National de Statistica al Chinei, vol cheltuielilor pentru cercetare dezvoltare a fost
de 543 mld de yuani in 2009, dezi in criza mondiala, tendinta de crestere a investitiilor in cercetare
dezvoltare s-a mentinut.
 - Numarul cercetatorilor chinezi a ajuns sa fie aproximativ egal cu cel al cercetatorilor dinm SUA si UE
- Costul unui chimist sau inginer este de 5 ori mai mic in China fata de SUA
- IN 2009, numarul chinezilor care au urmat studii universitare in afara tarii si s-au intors in China
ulterior a crescut in 2009 cu 69% fata de anul 2008
- In topul celor 100 cele mai prestigioase universitati tehnce China a reusit sa inscrie 5 universitati
- Semnificatia nevoii de transformare a Chinei intr-o societate bazata pe inovatie poate fi discutata la
cel putin 2 paliere:
o Principalul motor al cresterii econom este dat de avansul tehnologic
o Pentru a putea fi super puterea lumii China va trebui sa poata depasi SUA in domeniul
tehnologiei. Imaginea SUA in partea de cercetare inovare este foarte buna,produsele oferite
de aceasta fiind apreciate, in timp ce produsele chinezesti sunt apreciate la acest moment
datorita pretului scazut. Aceasta inovatie va trebui insa sa produca tehnologii proprii insa si
acestea la pret scazut.

Discutaţi implicaţiile delocalizării centrelor de cercetare-dezvoltare, cu referire la cazul Indiei şi

Chinei

- Aceasta cursa a fost declansata in anul 1984 cand Texas Instruments a deschis primul centru de
cercetare dezvoltare in Bangalore
- An de zile India a reprezentat un fel de Eden pentru acest tip de centre care beneficiau aici de:
o Forta de munca ieftina
o Specialisti in medicina, informatica si alte stiinte moderne
- Dupa o perioada de boom, delocalizarea acestui tip de centre in India a incetinit,incepand
ridicarea acestora in China, care oferea conditii mai tentante
- Primul centru de cercetare- dezvoltare deschis in China are loc in anul 1990 (motorola)
- Elemente noi ale delocalizarii cercetarii catre China:
o Mutarea accentului de la dezvoltare catre cercetare
o Acestea sunt mega structuri care implica cercetare, testare, inovare
o De ex centrul Motorola – Beijing 92 000 mp, 3 000 angajati, 2 000 ingineri
- Desi delocalizarea centrelor de cercetare dezvoltare a incetinit in perioada recesiuni, in China a
cunoscut un reviriment in primul trimestru al lui 2009
- Fay Hansen – Despre Symbio
o Reprezinta cercetarea dezvoltarea pentru IBM, Nokia, Microsoft
o 1400 de angajati, dintre care 1000 localizati in China
o Cei 400 de mai sus sunt cercetatori ce lucreaza in Finlanda, Suedia, Taiwan, Bangladesh
o Acestia au parteneriate cu universitatile chineze, astfel cei mai buni 100 de studenti
admisi, vor parcurge un curriculum special, pregatit de profesorii universitari si de catre
specialistii companiei. Acestia au sansa sa faca stagii de pregatire in companii, iar cei mai
buni sa fie chiar angajati in cadrul acestor companii
- Companii prezente in China cu laboratoare/ centre de cercetare dezv:
 o GM, Toyota, Mercedes, Microsoft, Cisco, Hp, Motorola, Alcatel- Lucent, GE, Honeywell,
Siemens, Matsushia, Fujitsu, Samsung, Nokia, General Electric, Pfizer, Merck, Novatis,
Coca-Cola, L’Oreal.. etc
- Numarul centrelor de cercetare dezv in China este de 1100
o 920 multinationale
- In india numarul este de 780 (670 multinationale)
- Dat fiind ca China formeaza anual un numar de 2,1 milioane de ingineri anual si India doar 650
000, este clar ca decalajul de 20 000 de ingineri angajati in plus in centrele din India fata de cele
din China va disparea
- Marii jucatori in cercetare dezvoltare au anuntat investitii majore:
o Microsoft 2009 a anuntat investitii de 500 milioane de $ in China
o Novartis a anuntat intreruperea cercetarii din India si inchiderea a 20 alte centre de dezv
din alte tari, urmand a se canaliza catre China (1 miliard de $, pentru R&D)
- Magnetismul exercitat de China in acest domeniu este dat de:
o Forta de munca calificata in domeniul stiintei si tehnologiei
o Forta de munca relativ ieftina
o Proximitatea inovatiei fata de centrele de productie
o Adaptarea produdelor din start la piata locala
o Pachetelede stimulente oferite de statul chinez investitiilor in acest domeniu
 De ex pentru centrele care au investitii de minim 8 milioane de $, cu 150
cercetatori, costul cumulativ al echipamanetelor si dotarilor sa fie in valoare de
min 4 milioane de $, pachetul de stimulente fiscale includea chiar returnarea TVA
daca echipamentele sunt de provenienta chineza
- Un atu al Chinei este adapatabilitatea acesteia la nevoile si situatiile existente. Aceasta desi are
prioritati dar nu le transforma in rigiditati.
- Desi datele depre 2010, nu sunt publice la acest moment China, va continua consolidarea pozitiei
sale in domeniul cercetarii – dezvoltarii. Aceasta a trecut cu bine de criza, are specialisti bine
pregatiti, are o organizare care inspira incredere si ofera facilitati investitorilor. Investitorii sunt
sensibili la castig, iar castigurile mari se realizeaza in zonele unde mizele sunt mari. China este in
aceasta perioada post criza locul unde se joaca mizele mari!