Management

Principii si functii

Student: Stoica Alin Marian

Cuprins

• Management: etimologie si semnificatii

• Functii ale managementului

• Principii de elaborare a structurii de

organizare

• Concluzii

• Bibliografie
Etimologie si semnificatii

• Termenul Management (din lat. manum agere = „a conduce cu

mâna“) a fost definit de către Mary Follet prin expresia "arta de a
înfăptui ceva împreună cu alți oameni".
• Termenul desemnează:
 Funcțional: - o activitate, o acțiune respectiv un proces
- exemple: Managementul proiectului, Managementul
timpului, Management personal, Managementul comenzilor,
Managementul configurației, Managementul
cunoștințelor,Managementul schimbarii
-totalitatea acțiunilor obișnuite de conducere sau
administrare a organizațiilor
 Instituțional: - o grupă de persoane cu preocupări predominante
pentru acțiuni organizatorice sau de conducere
- Agenți ai sportivilor sau artiștilor.
Functii ale managementului

• Procesul de management se poate partaja,avand in vedere natura

sarcinilor implicate de desfasurarea lui si modul de realizare,in
cinci functii:
 previziune
 organizare
 coordonare
 antrenare
 evaluare-control
Functii ale managementului

• Functia de previziune: ansamblul de procese prin care se

determina principalele obiective ale firmei, precum si resursele si
principalele mijloace necesare realizarii lor

• Functia de coordonare reprezinta ansamblul proceselor de

munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului
firmei si ale subsistemelor sale,in cadrul previziunilor si sistemului
organizatoric stabilite anterior.

• Functia de antrenare consta in ansamblul proceselor de munca

prin care se determina personalul firmei sa contribuie la stabilirea
si realizarea obiectivelor previzionate,pe baza luarii in considerare
a factorilor care il motiveaza. Aceasta functie are 2 momente:
comanda si motivarea.
Functii ale managementului

• Functia de control – evaluare poate fi definita ca ansamblul

proceselor prin care performantele firmei,subsistemelor si
componentilor acesteia,sunt masurate si comparate cu obiectivele
si standardele stabilite initial,in vederea eliminarii deficientelor
constatate si integrarii abaterilor pozitive.

• Functia de organizare- cuprinde ansamblul activitatilor prin

intermediul carora se stabilesc si se delimiteaza procesele de
munca fizice si intelectuale, realizandu-se gruparea lor pe
compartimente, formatii de lucru, posturi.
 Principii de elaborare a structurii
de organizare
• Principiul cresterii eficientei consta in obtinerea unor efecte
maxime cu cheltuieli cat mai reduse. Cresterea eficientei consta in
sporirea rezultatului util in raport cu efortul depus.

• Principiul gestiunii economice presupune utilizarea judicioasa a

factorilor de productie, gospodarirea rationala a resurselor proprii,
atrase sau imprumutate, desfasurarii unei activitati care sa
permita recuperarea capitatului investit si obtinerea de profit.

• Principiul unitatii conducerii si raspunderii - sistemul de

management trebuie conceput asfel incat fiecare manager sa aiba
stabilite precis atributiunile, responsabilitatile si sfera de actiune.

• Principiul competentei profesionale si motivarea salariatilor –

pe fiecare treapta ierarhica trebuie sa se gaseasca cele mai
competente persoane si fiecare angajat sa fie motivat
corespunzator
Concluzii

• Într-o organizatie este important ca orice persoana care ocupa o

functie de conducere trebuie sa posede un ansamblu de calitati,
aptitudini şi cunostinte pe baza carora sa poata lua decizii. Dintre
aceste calitati amintesc: fler, stapanirea de sine, intuitie,
sociabilitate, comunicativitate, onestitate, abilitate în
conducerea oamenilor, capacitatea de a se face înteles. De
stilul conducerii managerului depinde succesul organizatiei în care
îsi desfasoara activitatea.
Bibliografie

• -Verboncu I.-"Management"editura ECONOMICA ,Bucuresti

1995,1997

• -Bontas D.-"Bazele Managementului firmei"Editura Moldavia

Bacau 2000