http://www.bestjobs.

ro/forum/topic/idtopic/2832/interviul-saptamanii-marius-ghenea

Interviul saptamanii - Marius Ghenea

* A fost nominalizat in topul celor mai buni 10 manageri ai anului 2003 in Romania de
catre Ziarul Financiar;
* Este de asemenea inclus incepand cu anul 2003 in topurile anuale ale averilor din
Romania realizate de revista Capital;
* Premiul “Cel mai vizionar manager din retail” acordat de Ziarul Financiar in 2004;
* Premiul “Superlativele VIP” pentru categoria “afaceri” in anul 2004;
* Mentionat in Enciclopedia Personalitatilor din Romania, editia 2006;
* Participa incepand cu ianuarie 2006, ca invitat-investitor la emisiunea “Arena Leilor”,
organizata de TVR2, o emisiune dedicata investitiilor tip business-angel si educatiei
publicului din Romania cu privire la spirit antreprenorial si proiecte de afaceri;
* Premiul “Cel mai bun antreprenor in serie” decernat in 2008 de revista Target.

Companii: Flamingo, Flanco, FIT, accessNET, Idilis, Clearwire, PCfun.ro, Electrofun.ro,

VikingProfil, ShopIT.ro, Casia, Orbital, Testa Rossa Romania

---------------

Povesteste-ne despre un proiect in care ai fost implicat si care te-a incantat cu

adevarat.

Am fost implicat in foarte multe proiecte interesante, de-a lungul vietii, incepand chiar
din scoala, apoi in proiecte de business si, nu in ultimul rand, in proiecte comunitare,
asociative sau de voluntariat. Ultimul proiect in care m-am implicat si care ma incanta cu
adevarat este ARMO, Asociatia Romana a Magazinelo Online, un proiect in care a trebuit
sa aduc la aceeasi masa cat mai multe magazine online reprezentative din Romania si sa
corelez eforturile colegilor mei din echipa de initiativa, cautand in mod constant acele
obiective comune, care apropie participantii in aceasta Asociatie.

Spune-ne despre unul din momentele in care ai ales sa participi voluntar pentru o
cauza/ proiect. De ce ai fost interesat de acel gen de activitate?

Am participat voluntar in multe actiuni sau proiecte in care erau implicati tineri, mai ales
in ultimii ani, deoarece mi se pare un mod excelent de a da ceva inapoi comunitatii: sa
impartasesti experienta ta cu tineri
anteprenori, studenti sau manageri, este in acelasi timp eficient (pentru ca daca sunt
lucruri bune pe care le poti transmite, acesta este mediul care le va multiplica cel mai
bine in anii urmatori in Romania) dar si foarte placut. In acest mod, am participat cu
placere la actiuni si proiecte organizate de asociatii studentesti sau de tineri lideri sau
antreprenori: AIESEC, Leaders Romania, JCI, etc.

Spune-ne despre un impediment care a stat in calea atingerii unui scop ambitios.
Cum ai trecut peste?

Un impediment serios in calea atingerii multor obiective ambitioase pe care poate cu totii
ni le-am propus in ultimii ani este criza economica din Romania. Cum vom trece peste
acest impediment? Nu e foarte usor, deoarece nu este un obstacol minor si nici nu este un
obstacol interior, ci unul de context si unul general, pe care nu il putem influenta foarte
mult. Cred ca fiecare dintre noi ar putea insa depasi acest obstacol prin adaptarea
obiectivelor la noua situatie...

Povesteste-ne despre un proiect indeplinit/ un scop atins care parea in unele

momente lipsit de sanse. De ce ai continuat sa lupti pentru indeplinirea lui?

In business, mi s-a intamplat de doua ori sa preiau un business care parea "condamnat" si
sa contribui la redresarea sa pana la punctul la care sa devina un succes. E clar ca pentru
multi oameni, inclusiv pentru mine, este mult mai motivant sa lupti atunci cand sansele si
estimarile iti sunt impotriva, decat atunci cand esti pe val si totul merge excelent.

Descrie-ne un scop pe care vrei sa il atingi in viitor.

Sa scriu o carte in care sa impartasesc din experienta mea antreprenoriala, si sa fie o carte
apreciata.

Ne poti spune cateva lucruri pe care le-ai facut in decursul ultimului an si care te-au
ajutat sa te dezvolti atat personal cat si in imbunatatirea competentelor
profesionale?

Am continuat sa citesc foarte multe carti de business, mai ales ca tot in ultimul an am
inceput si o activitate de profesor la un program executive MBA (CEU Business School)
iar acum voi continua sa predau acelasi curs de Entrepreneurship (Innovation and New
Business Ventures) la Maastricht School of Management. Dar cel mai mult si cel mai
bine invat (ca si multi altii) din experientele reale de business. Iar din acest punct de
vedere, ma simt privilegiat, deoarece investesc in ca. 8 companii din diverse domenii de
activitate, ceea ce ma expune la foarte multe informatii utile de business si cred ca ma
ajuta in mod real sa imi imbunatatesc competentele de business. Separat de aceste lucruri,
si experienta din Arena Leilor este una extrem de interesanta, pentru ca acolo vad zeci de
proiecte de business intr-un interval de timp scurt si am posibilitatea sa le analizez, sa
aflu multe informatii interesante despre multe domenii de business.
Da-ne detalii despre un moment in care tu sau echipa ta ati fost demoralizati, ce ai
facut sa te/ ii mobilizezi?

Daca mi s-a intamplat vreodata sa fiu demobilizat, probabil ca nu a fost decat pentru un
moment, pentru ca imediat mi-am dat seama ca demobilizarea ca atitudine nu poate duce
la nimic bun si ca, oricat de urata ar parea o situatie, este mai bine sa te mobilizezi pentru
a o depasi sau macar pentru a ii minimiza consecintele negative, decat sa demobilizezi si
sa renunti la lupta. Acelasi lucru l-am recomandat si celor din echipa mea, atunci cand a
fost cazul.

Ce gen de persoane/ activitati te enerveaza sau te fac sa iti pierzi rabdarea?

Ma enerveaza activitatile de rutina, pentru ca am impresia ca nu ma ajuta deloc sa ma

dezvolt in plan personal sau profesional. Imi pierd rabdarea cand sunt pus in asteptare,
cand stau la coada (pentru orice), cand sunt blocat in trafic, pentru ca atunci am senzatia
ca incetez sa traiesc, ca viata mea este inutil consumata de altcineva.

Cand a fost ultima data cand ai riscat ceva?

Risc in fiecare zi, dar nu la jocuri de noroc, ci in business, iar in business, riscul trebuie sa
fie unul controlat sau macar controlabil. In general, nu am vrut sa iau riscuri pe care nu le
pot controla macar partial.

Cand nu esti sigur care va fi rezultatul actiunilor tale cum procedezi?

Pentru un antreprenor, cel mai important lucru nu este sa ia cea mai buna decizie, ci sa ia
o decizie! Uneori, aceasta decizie va fi gresita, dar invatam si din greseli, pe cand daca nu
facem nimic, daca nu luam nicio
decizie, nu putem sa invatam nimic util. Asa ca atunci cand nu sunt sigur, fac cat mai
repede ceea ce cred ca este cel mai bun lucru de facut in acea situatie, pe baza
informatiilor pe care le am la acel moment dar si pe baza instinctului, flerului (sau gut-
feeling, cum zice americanul).

Cine e modelul tau? Ce te motiveaza si te face sa mergi mai departe cand ti-e greu?

Nu am un model in sensul complet al ideii de role-model, pentru ca la orice exemplu ma

uit, vad si lucruri extraordinare, dar vad si lucruri in care nu ma regasesc. Din punct de
vedere al antreprenorului, cred ca un role-model pentru mine ar fi o combinatie dintre
Richard Brason si Bill Gates. Stiu ca pare un model ciudat, cei doi nu par sa aiba nimic in
comun, dar daca as putea lua perseverenta, cumintenia si inteligenta lui Bill si sa le pun
peste nebunia frumoasa a lui Branson, cred ca ar fi un ideal.

Mergand mai aproape de casa, modelele mele sunt legate in principal de familie: bunicul
meu, tatal meu si fratele meu mai mare au fost si raman niste modele pentru mine, am
incercat intotdeauna sa invat de la ei si sa fiu la fel de bun, daca nu mai bun, ca fiecare
dintre ei.
Cum ai reactiona daca acesta ar fi un interviu pentru un job si ti-am spune ca pana
acum nu te-ai descurcat prea bine?:)

Nu am mai aplicat de 18 ani pentru un "job" in sensul strict al cuvantului, asa ca nu pare
o situatie foarte actuala, dar daca dupa tot ce am scris mai sus mi-ati spune ca nu m-am
descurcat bine, eu v-as spune ca nu aveti nici cea mai mica idee despre managementul
resurselor umane si ca ar trebui sa incercati o alta meserie :-)