Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Analiza prospecţilor
• Se derulează similar cu cea a clienţilor.
• Se porneşte de la analiza cotei de piaţă actuale în comparaţie cu cota de piaţa a concurenţei pe fiecare segment de clienţi existenţi pentru
firma studiată. Diferenţa până la cota de piaţă dorită este reprezentată de noi segmente de cucerit formate din potenţiali prospecţi.
• Se întrebuinţează fişierele de prospectare fie proprii, fie închiriate sau cumpărate de la brokerii de fişiere de date şi se ajunge la o matrice
a portofoliului de prospecţi
Matricea portofoliului de prospecti:
SUBIECTUL 12:
SISTEMUL STRATEGIILOR IN SERVICII
Prestare Se modifica
in mod permanent
Strategii
secundare
Valori
esentiale
Se modifica
foarte rar
Nu se schimba
Experienta
Strategia Strategii Proiectare consumatorului
de baza secundare si livrare cu serviciile
companiei
PRESTARE
Performanta
angajatilor
Fundamentare
Fundamentarea strategiilor companiei de servicii are drept punct de plecare analiza SWOT:
Analiza potentialului acesteia
Analiza componentelor de mediu fata de care conduita sa reprezinta conditia succesului in afaceri
Elaborarea strategiilor impune luarea in considerare, simultan, a urmatorilor factori:
Compania insesi – resurse si pozitii deja obtinute, care indica evolutii certe, invalidand alte orientari posibile
Concurenta – ale carei pozitii permit, prin comparare, evidentierea atuurilor si factorilor de reusita
Piata – cateria trebuie sa Ii se aprecieze tendinta de evolutie
Lantul tehnologic si logistic propriu fiecarei prestatii
Politica de credite – promovata de banci si organismele financiare si resursele umane posibil de utilizat
Strategia companiei trebuie sa dea raspuns la urmatoarele intrebari pentru eficienta:
Care sunt capacitatile reale ale companiei – cunostintele si aptitudinile personalului care definesc si conduc compania, atat
teoretic, cat si practic?
Care sunt capacitatile companiei d.p.d.v. al cunoasterii si priceperii personalului?
Care sunt resursele unde compania exceleaza si care sunt cele la care este deficitara?
Cum se comporta compania d.p.d.v. tehnologic, financiar, uman si al facilitatilor oferite consumatorilor, comparativ cu
concurenta?
Care este reputatia/imaginea companiei?
Care este esenta culturii organizationale a companiei?
Care este strategia prezenta a companiei? Care este ratiunea ei “de a exista” pe piata?
SUBIECTUL 1:
PARTICULARITATILE PRODUSELOR SI SERVICIILOR
PRODUSE SERVICII
Produsul este concret Serviciul este abstract
Odata cu achizitia de produce un transfer de proprietate De regula nu exista un transfer de proprietate
Produsul poate fi revandut Serviciul nu poate fi revandut
Produsul poate fi expus inainte de achizitie Serviciul nu poate fi expus, el exista inainte de achizitie
Produsul poate fi depozitat atat de vanzatori cat si de cumparatori Serviciul nu poate fi depozitat
Consumul este precedat de productie In general consumul si prestarea coincid
Productia, vanzarea si consumul sunt diferentiate ca localizare Deseori prestarea, consumul si chiar vanzarea sunt reunite spatial
spatiala
Produsul poate fi transportat Serviciul nu poate fi transportat, dar prestatorii da
Clientii nu participa la procesul de fabricatie Cumparatorii participa direct la procesul de fabricatie
Este posibil un contact indirect intre client si firma In majoritatea cazurilor este necesar un contact direct
Poate fi exportat Nu poate fi exportat insa sisitemul de livrare a serviciilor da