Todos aquellos medios a través de los cuales el administrador

obtiene informes del funcionamiento de todas y cada una de

las actividades de la empresa.

•CONTABILID
Tiene por objeto identificar las causas de las operaciones
AD
financieras para obtener información fidedigna que permita la
correcta toma de decisiones
•AUDITORIA
FINANCIERA.-Es la inspección periódica de los registros
contables para verificar que hayan sido
adecuadamente preparados y sean correctos.
ADMINISTRATIVA.-Es la inspección periódica de la
planeación, organización, ejecución y control de la compañía,
así como la valuación de los diferentes departamentos
operativos y de producción.
•PRESUPUEST
Es la formulación de planes en tiempo futuro en términos
OS
numéricos, es considerado el mecanismo para llevar a cabo el
proceso de control.
Las graficas de control constituyen un mecanismo para detectar
situaciones donde las causas asignables puedan estar afectando
de manera adversa proceso alguno. Por lo tanto nos permite

•GANTT
detectar causas y tomar decisiones correctivas.

Es la herramienta grafica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo

de dedicación previsto para varias actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
•DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
Es la grafica que detalla y describe el proceso y su
interrelación entre trabajos o actividades, para comprenderlo
mejor.
TIPOS
Formato Vertical: En él el flujo o la secuencia de las operaciones, va de
arriba hacia abajo.
Formato Horizontal: En el flujo o la secuencia de las operaciones, va de
izquierda a derecha.
Formato Panorámico: Registra no solo en línea vertical, sino también
horizontal, distintas acciones simultáneas y la participación de más de un
puesto o departamento que el formato vertical no registra.
Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o
persona sobre el plano arquitectónico del área de trabajo.
•ACTIVIDADES O HOMBRE-MAQUINA
Es la grafica que indica a detalle la relación entre el trabajador
y la maquina, y los tiempos ociosos entre estos para
determinar si es posible realizar cambios y hacer mas
productiva la relación.

•GRAFICA DE OPERACIÓN O MANO IZQ-

La gráfica de operaciónDERECHA
indica los movimientos detallados de
las manos de un trabajador durante cada paso.
Para finalizar este tema en el siguiente diagrama se muestra la clasificación de las graficas de control para atributos y variables:
•TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de
tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con
base en la medición del contenido del trabajo del método
prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las
demoras personales y los retrasos inevitables.
•EsRUTA CRITICA
la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la
mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para
completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración
del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica
afecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay
holgura en la ruta crítica.
•PERT
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el
proyecto total.
El valor (o tiempo) esperado en esta distribución está se expresa en la
siguiente fórmula:

La probabilidad de que el proyecto se termine antes de una duración

dada t0 está dada por:

•MODELOS MATEMATICOS
Una sistema donde todos los comportamientos u opciones se pueden
simular por medio de ecuaciones matemáticas cuyas variables están
previamente establecidas de acuerdo a lo que se quiere contemplar.
Te permiten obtener resultados en base a experiencias anteriores o a
estadística. Se utiliza en pronósticos (de demanda, ventas), en control
de inventarios, de calidad, muestra). Hay que rescatar que todo
modelo matemático sufre de error cuando se compara con la realidad,
pues siempre será un cálculo y factores externos que no permitan la
exactitud.
•ESTADISTICO DE PROCESOS
El control estadístico de procesos (CEP) es una técnica estadística, de uso
muy extendido, para asegurar que los procesos cumplen con los
estándares. Todos los procesos están sujetos a ciertos grados de
variabilidad, por tal motivo es necesario distinguir entre las variaciones
por causas naturales y por causas imputables, desarrollando una
herramienta simple pero eficaz para separarlas: el gráfico de control.
Las variaciones naturales y las imputables plantean dos tareas
distintas al director de operaciones. La primera es asegurar que el
proceso tendrá solamente variaciones naturales, con lo cual
funcionará bajo control. La segunda es, evidentemente, identificar
y eliminar variaciones imputables para que el proceso pueda
seguir bajo control
Se refiere a la aplicación de los principios de control a todo el
funcionamiento de la organización, sus propósitos básicos son:
2.La obtención de información correcta y segura.
3.La protección de los activos de la empresa
4.La promoción de la eficiencia en la operación

Optimiza el manejo de todos los recursos a través de la

disminución de desperdicios, aprovechamiento del tiempo y
del establecimiento de políticas de operación adecuadas,
comprobación de la exactitud de la información,
establecimiento de sistemas de protección contra perdidas y
fraudes.