INFORMES PSICOTECNICOS PSICODIAGNOSTICOS

Lic. Estela Ingala Ibañez (M.N.9655)

INFORME PSICOTECNICO

DATOS PERSONALES

Nombre: xxxxxxx

Edad: 37 años

Fecha de nacimiento: 13-04-73

Estado civil: Soltero

Nacionalidad: xxxxxxx

Educación: Universitaria

Ocupación: Ingeniero Civil

Puesto al que aspira: Gerente Comercial

Fecha de evaluación: xxxxx

PRUEBAS ADMINISTRADAS PARA EFECTUAR EL INFORME

• ENTREVISTA OPERATIVA

• TEST L.BENDER

• TEST HTP

• TEST DE LA PAREJA

• TEST PERSONA BAJO LA LLUVIA

• TEST DESIDERATIVO

• TEST LUSCHER

• TEST H.PHILLIPSON

• TEST NEGO

• EVALUACION DE LA PERSONALIDAD MMPI - 2 MINESSOTA

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1. ENTREVISTA MANIFIESTA Y PRESENTACIÓN

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El examinado se presenta ofreciendo una imagen favorable de sí

mismo. Se muestra colaborador y bien predispuesto a la tarea. En la medida que va
avanzado la evaluación, se percibe cierta tensión y ansiedad respecto de una posible
invasión de su intimidad. Este señalamiento representa una escasa capacidad para
poder conectarse con los aspectos emocionales de su personalidad. De esta manera
resuelve entonces las situaciones de conflicto. Es decir, por la vía de la razon.

Se muestra como una persona práctica y ejecutiva cuyo fin es cerrar

y dejar detrás de sí, las mociones penosas que podrían amenazar su estabilidad
emocional. Este mecanismo es motivado por la forma exagerada en que vivencia los
problemas, a los que enfrenta con una fuerte tensión interna. Aun así es capaz de
resolverlos de manera adecuada.

Existe por otra parte una tendencia a ser bastante autocrítico. La

persona cifra sus expectativas en ajustarse a lo que socialmente se espera de él. Se
muestra como alguien flexible y con un adecuado ajuste psicológico. La planificación y
el orden de una situación le ofrecen seguridad personal y lo liberan de conflictos.
Rechaza la sorpresa y lo que escapa del cálculo. Posee la capacidad de conectarse
con los momentos de autorreflexión e introspección que requieran sus actos o sus
dichos. Es decir que frente a un error personal es capaz de rectificar y/o modificar sus
respuestas futuras.

Se trata de una persona sensible al afecto. Racional y reflexivo,

mantiene una distancia adecuada sin identificarse demasiado con la situación. De esta
forma no queda atrapado y se resguarda de mostrar sus debilidades. Prefiere no
adentrarse en los momentos de angustia adoptando actitudes evasivas y de
“alegría”. Las defensas estarían entonces del lado de la negación de la angustia y los
afectos penosos. Es decir que la persona adopta una actitud optimista frente a los
estados de angustia.

2. AREA INDIVIDUAL

El examinado posee confianza en si mismo y en su capacidad

personal. Rara vez puede manifestar necesidad de ayuda. La ansiedad e
insatisfacción internas provenientes del área afectivo/emotiva. Esto conduce a la
persona a buscar un anclaje que lo vuelva a orientar respecto de su proyección futura.
Posee un grado suficiente de control de las situaciones, siempre que estas no
impliquen la intervención de los afectos y/o las emociones. Es así que existe una
tendencia a negar las presiones -y los conflictos- del medio ambiente. Se infieren
preocupaciones referidas a trastornos somáticos y a la salud corporal. A menudo se
siente insatisfecho debido al alto nivel de aspiraciones, ya que se define por ser una
persona muy exigente.
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Posee una conducta intrépida y aventurera y a menudo necesita de

cambios para gratificar y alimentar su imagen, ya que se trata de una persona muy
pendiente de la mirada del otro.

Acepta y responde a las consignas al pie de la letra sin medir a veces

la consecuencia. Es decir que por satisfacer lo que se le pide, puede incluso obrar en
su propio perjuicio. Se muestra como una persona honesta y de moral recta.
Difícilmente mienta para obtener algún propósito que lo beneficie. Por otra parte,
existe un desfasaje entre el nivel de aspiración ideal y la respuesta inmediata real. Sin
embargo el sujeto se rectifica a sí mismo adecuando la conducta inicial con rapidez,
respondiendo lo mas idealmente posible a lo que se le solicita.

Persona que adopta una conducta pareja y ordenada, cuyo principio

rector es el razonamiento lógico. Se podría decir que el sujeto se mueve con libertad
dentro de ese terreno.

3. RELACIONES INTERPERSONALES.

Se trata de un sujeto que gusta de cosechar amistades y de

asociación fácil. En las relaciones con los otros se muestra ubicado y sociable. Gusta
de ofrecer una buena imagen de sí y que se hable bien de él. Podría decirse que es
una persona dependiente de las muestras de afecto de los demás.

Se siente alegre cuando percibe el reconocimiento de los otros. Se

trata de una persona que rechaza la sensación de soledad. Le agrada lucirse como
una forma de llamar la atención, y prefiere no pasar desapercibido a la mirada de los
demás. Se muestra complaciente y atento a las necesidades de los otros.

En el trabajo de equipo puede privilegiar el buen entendimiento con

el otro igualando su lugar o posición, como una forma de obtener el afecto y el
reconocimiento de su entorno.

4. TABLA DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES

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VARIABLE Un puntaje bajo define - 2 3 4 5 6 7 8 9 + Un puntaje alto
una persona
INFORMES PSICOTECNICOS PSICODIAGNOSTICOS define una
persona
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Relación Interpersonal Fría, distante, cerrada x Cálida, amena,

abierta

Actitud frente los Pasiva, cuidada, x Activa, optimista,

Estímulos pesimista entusiasta

Externos

Estabilidad Emocional Reactiva, cambiante, x Estable, reflexiva,

emotiva, irritable. controlada.

Seguridad en lo Tímida, inhibida, x Extrovertida,

Interpersonal insegura. segura, espontánea

Capacidad de Generar Prefiere estar cómodo, x Proactivo,

Cambios rutinario. arriesgado, prefiere
lo nuevo

Formalidad (Normas, Informal, incumplidora, x Cumple

Procedimientos, Etc.) rápidamente, está
tendencia a la atento a las
postergación normas y consignas

Confianza/Desconfianza Confiado, sin sospechas, x Desconfiado,

se adapta fácilmente suspicaz, le cuesta
adaptarse

Autonomía, capacidad Siempre busca apoyo, no x Independiente

para tomar decisiones resuelve, siempre decidido, resolutivo
responsabilidad consulta, dependiente,

Liderazgo Sin capacidad de x Capaz de liderar

liderazgo espontáneamente

Motivación para el Poco motivado x Muy motivado

puesto

Ansiedad y tensión Relajado, paciente x Tensa, impaciente

Tolerancia a la Poco tolerante, tendencia x Perseverante,

frustración a abandonar busca alternativas

Objetividad Predomina lo subjetivo, x Objetiva,

sentimental pragmática

Reacción frente a Cede fácilmente, se x Crítica, terca, busca

conflictos resigna su satisfacción

Trabajo en equipo Individualista, aislado, no x Comparte, se

consulta al equipo integra al equipo,
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consulta

Actitud frente a la Oposicionista, no acepta x Respeta las normas

Autoridad las normas, no reconoce con facilidad y
la figura de autoridad agrado, reconoce la
figura de autoridad
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Capacidad de autocrítica No reflexiona sobre sus
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actos, terco, inflexible, reflexiona frente a
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5. COMPETENCIAS CONDUCTUALES RESPECTO DEL NIVEL REQUERIDO

Nivel de requerimiento

Normal Alto Muy alto

Liderazgo de personas y grupos X

Decisión X

Trabajo en equipo X

Orientación al cliente X

Dominio de comunicación oral y

escrita X

Delegación X

Análisis numérico X

Integridad X

Planificación y Organización X

Capacidad de autocrítica X

Visión X

6. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Según el resultado de las pruebas administradas, frente a un

conflicto, el sujeto puede actuar sin tiempo para pensar la situación. Esto estaría
ocasionado por el alto nivel de exigencia que posee el sujeto en resolver “Ya” lo que
se presenta . Al cabo de tomar distancia y tiempo, es capaz de resolver el problema de
una forma óptima, superando incluso el nivel de expectativas. Siempre que pueda
administrar el tiempo para elaborarlo y razonarlo lógicamente, puesto que este es su
principal instrumento. Se podría decir entonces que el examinado necesita tiempo para
solucionar un conflicto o situación, pero cuando lo hace, esa será siempre la mejor
opción de respuesta.

Existe la tendencia a tomar distancia o alejarse como mecanismos de

defensa, ya que si se implica afectivamente tiende a vacilar emocionalmente y sentirse
demasiado vulnerable e inseguro.

Se infiere en el sujeto una necesidad interna de brillar y llamar la

atención como una salida satisfactoria para su amor propio. Si algo no le agrada la
persona tiende a alejarse y aislarse. Opta por su integridad psíquica o emocional. No
va a sacrificarse.
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Afirma su individualidad con un permanente autocontrol ya que este

mecanismo lo hace sentir mas seguro de sí mismo. Tal vez la disposición del gran

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caudal emocional para sostener esa imagen, conduzca al sujeto a sensibilizarse

demasiado respecto de los afectos que le profieren los otros. Este mecanismo lo lleva
a estar demasiado atento a las demostraciones que los demás tienen hacia él.

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Expansión y crecimiento • Tensión

• Razonamiento lógico deductivo • Impaciencia

• Decidido y asertivo • Debilidad emocional

• Firme en las decisiones • Tendencia a culparse

• Creatividad estratégica • Excesivo autocontrol

7. AREA LABORAL

El examinado opta por tener el control de las situaciones que

enfrenta, en ocasiones diplomáticamente, ya que en la verbalización se muestra muy
elocuente. A la hora de establecer una negociación optará por la seriedad y el
razonamiento lógico para captar la atención del adversario, mostrándose seguro y
asertivo en sus respuestas.

Quiere ser considerado como un compañero deseable y confiable

para su entorno. Estos elementos lo acercan a los otros de una forma segura y le
otorgan libertad para actuar de manera precisa. Al encarnar una figura de autoridad,
va a tener que poner a trabajar la distinción de jerarquías, ya que difícilmente asuma
un rol que lo diferencie del grupo en cuanto a su nivel jerárquico.

8. PERFIL MOTIVACIONAL RESPECTO DEL NIVEL REQUERIDO

Grado de requerimiento

Perfil Bajo Medio Alto

Necesidad de logro X
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Necesidad de afiliación X

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Necesidad de influencia X

Grado de auto confianza X

Compromiso profesional X

Expectativas de promoción X

Sentido de la urgencia X

Expectativas de desarrollo
profesional X

9. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional, señala la modalidad de respuesta

del postulante en el equipo de trabajo

Perfil de Comportamiento MEDIO ALTO MUY ALTO

Organizacional

Puede desarrollar habilidades X

interpersonales
Puede potenciarse a través de X
la interacción con otros
Puede aprender como X
consecuencia de relacionarse
con otros
Puede promover el alcance de X
mayores y mejores objetivos
Puede estimular en X
el personal la creatividad y
esfuerzos hacia la innovación
Puede generar en X
el personal energías adicionales
promoviendo la
experimentación
Puede enseñar sus propias X
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competencias

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10. INFORME EJECUTIVO CONCLUSIONES

Se sugiere a los superiores trabajar las características de la jerarquía

del puesto a ocupar, para que el postulante encarne de manera precisa y segura la
figura de autoridad sin temor a perder el afecto del otro. En cuanto al desarrollo laboral
no presenta observaciones.

En función de lo expuesto y, según lo requerido para el puesto de

Gerente Comercial, se considera al Sr. xxxxxxx (Ver definición de categorías)Apto.

• Apto

Apto con observaciones

Apto con reservas

No Apto

CATEGORIAS DE EVALUACIÓN PARA SELECCIÓN

APTO:

El postulante cumple con los requisitos exigidos para el cargo. Su pronóstico de adaptación al puesto y
a la Empresa es favorable. Se sugiere contratación.

APTO CON OBSERVACIONES:

El postulante cumple con los requisitos básicos exigidos por el cargo. Sin embargo, presenta ciertas
características que es necesario corregir o supervisar, de manera que pueda responder
satisfactoriamente a los requerimientos de la función. Se sugiere contratación y potenciación de
aspectos por desarrollar.

CON RESERVAS:

El postulante cumple con algunas de las características requeridas por el cargo. Presenta, no obstante,
un bajo desarrollo de algunos de los requisitos definidos como relevantes o críticos para el desempeño
de la función, por lo que su pronóstico de adaptación es incierto. Su contratación debiera ser
evaluada en función del grado de incidencia de las debilidades en el desempeño del cargo.

NO APTO:
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El perfil del postulante no se ajusta a los requisitos mínimos exigidos por la función. No se recomienda su

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