Management general

-A stabili norma d emunca pentru un executant inseamna ………1(a

determinacare este sarcina ce urmeaza sa o indeplineasca in legatura
cu efectuarea uneioperatii sau unei lucarri in conditii tehnice si
organizatorice previzate ,lucrand in ritm normal ,cu intensitatea
normala si avand calificarea necesara )
-Calitatile personale ale unui manager sunt ……2(infatisare,spirit de
observatie ,abilitate)
-Calitatile volitionale ale unui manager sunt………(vointa
,initiativa,intuitia ,fermitatea,perseverenta stapanirea de
sine,autocontrolul)
-Capacitatea intelectuala a unui menager este data
de…….1(inteligenta ,discernamant ,spirit inventiv ,vederi largi)
-Care sunt functiile unitatii economice ?............1(comerciala ,de
productie,financiar-contabila de cercetarea ,dezvoltare ,resurse
umane)
-Care sunt principalele elemente componente ale unei
stategii ?.............2(obiectivele ,modalitati de realizare a obiectivelor
,resursele ,termenale)
-Ce este decizia ?........2(rezultatul unor activitati constiente de alegere
a unei directii de actiune)
-Ce este un tablou de bord ?............2(un ansamblu d einformatii
curente,relatate intr-oforma sinoptica ,prestabilita referitoare la
principalele rezultate ale firmei)
-Comunicarea manageriala are in componenta ……1(comunicarea
scrisa)
-Comunicarea non-verbala se refera la …….1(exercitarea unei
influente fara utilizarea cerintelor)
-Conducerea reprezinta…………..3(influentarea personalului angajat
sa participle la realizarea obiectivelor )
-Din randul tehnicilor de conducere,Brainstormingul este…………
1(‘asalt de idei’(emiterea unui numar cat mai mare de idei privind
modul de prelucrare a unei probleme)
-Dirijarea activitatilor intr-o firma se refera la ……….2(distributia de
activitati in directii stabilite si momente oportune)
-Discernamantul unui menager este ……….2(calitatea de a
intrebuinta inteligenta)
-Dupa frecventa lor deciziile pot fi ………1(perioadice,aleatorii
,unice)
-Dupa orizontul activitatilor firmei deciziile pot fi………
1(strategice ,tactice,curente)
-Dupa sfera de cuprindere deciziile pot fi………1(individuale
,colective)
-Efectele motivarii personalului in munca
sunt……..1(positive(performanta individuala)
-Eficienta activitatilor economico-sociale rezulta
din……….2(raportul efort cheltuit /profit potential)
-Elementele constituve ale firmei sunt……..2(indivizii(oamenii)si
infrastructura materiala si financiara)
-Esenta cercetatorilor operationale in management consta in…………
3(construirea modelelor)
-Exprimarea unui manager inseamna …….2(talentul de a explica si a
emite idei in mod clar ,potrivit ,atragator)
-Firma are caracteristicile ……….1(unui system deschis)
-Functia de antrenare in cadrul unei firme se refera la………
3(determinarea angajatilor sa contribuie la indeplinirea obiectivelor
firmei ,folosind factori de motivare a acestora)
-Functia de coordonare in cadrul unei firme se refera la………
1(armonizarea deciziilor si actiunilor angajatilor firmei si ale
subsistemelor sale)
-Functia de evaluare in cadrul unei firme se refera la …………
1(compararea performantelor firmei si ale subsistemelor sale cu
obiectivele si standardele programate initial ,cu scopul de a elimina
deficientele ce pot fi constatate etapizat sau in final)
-Functia de organizare intr-o firma se refera la……….1(ansamblul de
probe cuajutorul carora se delimiteaza actiunile ,respective munca
fizica sic ea intelectuala ,precum si gruparea lor pe posturi
,compartimente,formatiuni de munca ,in conformitatea cu diferite
criterii romantice ,tehnice si sociale pentru indeplinirea obiectivelor
programate)
-Functia de previziune intr-o firma ……..2(ansamblul probelor ce
determina obiectivele d ebaza ale firmei ,precum si resursele ,alaturi
de mijloacele necesare pentru atingerea scopurilor)
-In procesul decizional ,deciziile se manifesta ……….2(inconditii de
certitudine,incertitudine,risc)
-In procesul decizional stabilirea dinamica adoptiva se realizeaza prin
……….2(autoreglare si autoorganizare )
-In regulamentul de Organizare si Functionare a firmei se
prezinta………3(compartimentele firmei functiile si posturile)
-In Romania potrivit legii (OGnr.25/1993)o intreprindere este mica
daca are…….2(intre 5-25 de salariati)
-In societatea pe actiuni…….1(obligatiile sociale sunt garantate cu
patrimoniul social,iar actionarii sunt obligatinumai la plata actiunilor
lor)
-Managementul constituie………1(un ansamblu de tehnici de
organisme si gestiune)
-Managementul d etip creativ se refera la…………..3(anticiparea
cerintelor de innoire i firma)
-Managementul de tip comparat se bazeaza pe ………..1(unele
cunostinte si manevre (proceduri)de atingere a obiectivelor ,prelucrate
si aplicate din exteriorul firmei atunci cand se constata ca ele pot
influentapozitiv efortul de atingere a obiectivelor )
-Managementul de tip constructiv se bazeaza
pe………..1(identificarea obiectivelor constructive si stabilirea
modalitatilor de a le reaiza )
-Managementul de tip creativ se refera la………….1(anticiparea
cerintelor de elaborare a unor proiecte de innoire la evolutia
exigentelor ,prin schimbarea realizata in maniera originala)
-Managementul inovativ intuitiv se bazeaza pe …….1(substrategii ce
vizeaza introducerea noutatilor in activitatile firmei)
-Managementul pe baz de p[erformante se refera la ……3(nivelul
realizarilor atinse la termenele date ,in conditii impuse de prêt si
calitate)
-Managementul pe baza de informare si comunicare are in vedere
……..1(sprijinul pe un schimb organizat de informatii referitoare la
desfasurarea activitatii de productie)
-Managementul pe baza de motive se refera la ………..1(defalcarea
obiectivelor prioritare ale firmei si motivarea angajatilor pentru
indeplinirea acestora)
-Managementul pe baza de obiective se fundamenteaza avand in
vedere ………….2(principiul repartizarii obiectivelor si sarcinilor
programate pe persoane din bordul directiv)
-Managementul pe baza de participare se refera la
……..3(concretizarea principiului colaborsirii intre angajati si
manageri)
-Managemetul pe baza de sistem are in vedere……….1(considerarea
intreprinderii ca sistem ,situatie in care metodele matematice si
tehnologice informationale sunt folosite pentru gestionarea diferitelor
actiuni in privinta managementului)
-Managementul pe baza de rezultate pune accent pe ………
1(aspectele finale ale activitatii firmei)
-Managementul pe baza de strategii se refera la ………..2(anticiparea
solutiilor ce trebuie realizate de firme ,intr-o evolutie pe termen lung )
-Managementul prin bugete se refera la ………….2(urmarirea in
detaliu a contributiei la buget a cheltuielilor ,veniturilor si beneficiului
firmei,inclusiv la nivel d ecompartiment)
-Managementul prin delegarea autoritatii se bazeaza pe
…………..1(descentralizarea conducerii,pe principiul autonomiei
operative)
-Managementul prin exceptie se bazeaza pe……….2(aplicarea
principiului selectiei abaterilor)
-Managementul prin risc minimizat se bazeaza pe……..2(combinarea
riscului cu randamentul sau profitul posibil)
-Managementul prin produs se refera la
……..1(organizarea,coordonarea si gestionarea globala a activitatilor
privind produsul din momentul conceperii lui pana la iesirea din
fabricatie )
-Mesajul este……….1(un semnal ce corespunde unei retineri
particulare din ansamblul de idei ,imagini)
-Metoda Delbecq consta in obtinerea de idei noi si solutii pentru
probleme pe baza minimizarii participarii membrilor grupului)
-Metoda Delphi s ebazeaza pe……….1(principiul gandirii intuitive si
a perfectiunii acesteia ,presupunandu-se ca la baza deciziilor privind
viitorul trebuie sa se afle ,ca o componenta esentiala cunostintle si
intuitia specilaistilor in domeniul respectiv )
-Metoda denumita………1(sistem de 2 procedee)
-Normarea muncii este……..2(activitatea prin care se stabileste
cantitatea de timp necesara executarii unei sarcinid emunca)
-Planul de afaceri s erefera la…….3(intuitia de a i8ntreprinde anumite
activitati cu scopul obtinerii unui profit)
-Ponderea ierarhica in managementul firmei se refera
la…….1(desemnarea unui numar de angajati
(persoane),conduse(coordonate)nemijlocit de un manager)
-Prin control managerial se intelege………….2(posibilitatea firmei de
a-si fixa obiectivele ,de a evalua performantele obisnuite si de a-si
modifica si stabili comportamentul ,compozitia si structura sa)
-Problema decizionala d etip stocuri exista atuci cand
……..2(cantitatea resurselor poate fi controlata si costul decreste pe
masura ce stocul creste)
-Problema decizionala de tip alocare s erefera la………3(felul cum
trebuie impartite resursele disponibile intre activitatile ce se vor
executa in cadrul unei firme)
-Sedintele pot fi………1(de informare ,decizie ,armonizare,eterogene)
-Spiritul inovator al unui manager inseamna………3(ideea plus
realizarea ei)
-Structura organizatorica a firmei reprezinta……………3(scheme
etajelor ierarhizate si de comincare intre diverse niveluri si adunaturi)
-Structura tipului de munca este data de………2(timpul productiv si
timpul neproductiv)
-Temperamentul coleric al unui manager este caracterizat prin………
2(echilibru,puternic)
-Temperamentul flegamtic al unui manager etse caracterizat
prin……….2(inzestrare cu rabdare ,este meticulos si perseverent)
-Temperamentul sangvinic al unui manager este caracteizat
prin………
-Tipul de manager altruist se caracteriozeaza prin
urmatorele……….2(admite bucuros orice parere ,numai sa aiba
limite)
-Tipul de manager autocorect se caracterizeaza prin
urmatoarele………2(pune sarcinile de moment inaintea oricaror altor
considerente)
-Tipul de manager birocrat se caracterizeaza prin urmatoarele………
1(executa dispozizitiile superiorilor)
-Tipul de manager negative se caracterizeaza prin
urmatoarele……….2(manifesta lipsa de interes atat [pentru munca cat
si in reletiile u altii)
-Triunghiul organizarii cuprinde…………
1(responsabilitatile,sarcinile,competentele)
-Vointa unui manager inseamna……….2(activitatea practica prin care
,datorita efortului mobilizat ,se atinge un scop)