CURENTUL

DINAMIC –
CONTRIBUTIA LUI
KURT LEWIN
Cretu Adelina
Cocorada Alina
Leau Maria Izabela
Surlaru Andra
ABORDAREA LEWINIANA
1. Comportamentul unui individ sau al unui grup
este intotdeauna determinat de elementele care
constituie mediul sau psihlogic si social. Obiectul
trebuie sa fie raportat intotdeauna la situatie –
camp.
2. Grupul trebuie sa fie vazut ca un ansamblu de
persoane interdependente. El constituie un tot, o
organizatie, si nu o juxtapunere sau o adunare de
indivizi.
FUNCTIILE EXERCITATE IN
GRUPURI
 Functia de productie – este asociata, centrata pe sarcina;
obiectivul fiind realizarea, progresul.
 Functia de conservare – functia defensiva a grupului care
risca sa perturbe functionarea acestuia.
 Functia de facilitare – vizeaza participarea si exprimarea
tuturor membrilor grupului; centrata pe comunicarea in
grup, obiectivul fiind exprimarea, participarea.
 Functia de reglare – obiectivul este rezolvarea
conflictelor interne si este centrata pe dificultatile de
relationare.
LEADERSHIP-UL IN GRUPURI
Abordarea lewiniana conduce la o analiza originala a
fenomenelor de leadership in grupuri: liderul este o
productie a grupului, iar procesul care duce la
aparitia sa este unul foarte simplu:
1. grupul este un sistem aflat in stare de tensiune;
2. aceste tensiuni duc la aparitia in grup a unor nevoi,
3. iar nevoile determina aparitia unui lider.
 Liderul este cel care permite grupului sa-si rezolve
nevoile principale.
LEADERSHIP
 “Locus of leadership” se gaseste
la intersectia: situatiei (structura
sociala, reguli, istorie), liderului
(competente, motivatie,
personalitate) si a participantilor
(atentia, personalitate,
competente, motivatii).
STILURILE LEADERSHIPULUI
 Lippi si White (1972) Au incercat un experiment
cu trei stiluri de comanda pe trei grupuri de copii.
Ei au tras concluzia pe trei planuri:
 Climatul scio-emotional
 Performanta
 Coeziunea
STILURILE LEADERSHIPULUI
Un grup primeste un leader autoritar care decide
obiectivele, mijloacele si distribirea sarcinilor fara a
consulta membrii. Acest stil duce la:
 Un climat apatic cu comportament agresiv fata de
membrii si fata de cei din afara grupului.
 O performanta satisfacatoare care in absenta liderului
se diminueaza.
 Un grup slab coeziv.
 Este grav cand diferentele de perceptie sunt extreme si
persistente deoarece duce la o lipsa de comunicare
intre subordonati pentru ca ei primesc sarcini stricte
fara a se putea consulta si fara a putea alege.
 Sistemul de comunicare este slab structurat,
informatia este fie receptata cu suspiciune atunci
cand circula descendent, fie distorsionata atunci
cand circula ascendent; comunicarea laterala este
foarte redusa.
 Subalternii nu se simt liberi sa discute despre
munca cu leaderul care nu are incredere in ei si nu
tine cont de ideile si parerile lor in rezolvarea
problemelor de munca.
STILURILE LEADERSHIPULUI
Al doilea grup primeste un leader democratic care propune
obiective si mijloace si negociaza cu membrii o repartitie
de roluri. Comportamentul leaderului conduce la:
 Un bun climat socio-emotional si satisfactia membrilor.
 Performanta ridicata chiar si in absenta leaderului.
 Un grup foarte unit
 Exista o buna comunicare dintre sef si subordonati
deoarece ei cad de acord in cehstiuni de serviciu si
fiecare este sensibil la punctul de vedere al celuilalt.
 Subalternii se simt destul de liberi sa comunice despre
munca cu liderul
STILURILE LEADERSHIPULUI
Al treila grup primeste un leader laissez-faire care nu
intervine decat daca este intrebat. Aceasta duce la:
 Climatul este ca in primul grup
 Insatisfactia este foarte mare
 Lipsa de coeziune majora
 Comunicarea desprea activitatile membrilor este
rar folosita de catre lider.
KURT LEWIN
 Pentru Lewin, grupul nu se reduce la indivizii care
il compun, nici la asemanarile care exista intre ei,
nici la asemanarile scopurilor lor.
 Grupul se defineste ca un dublu sistem de
interdependenta intre membrii unei parti si intre
elementele de camp ale altei parti cum ar fi
scopurile, normele, reprezentarile mediului
exterior, diviziunea rolurilor.
Kurt Lewin este fondatorul unui curent de cercetare bazat pe
conceptul de dinamica de grup. Acesta se bazeaza pe trei
concepte:
 Jocul interdependentelor: diferitele elemente (factori interni si
externi) care constituie o realitate sociala nu ar trebui sa fie
studiate in mod izolat ci in relatii reciproce.
 O perspectiva noua de grup: esenta unui grup nu se afla in
asemanarea sau diferenta membrilor sai, ci in interdependen ta
lor.
 Dinamica grupului reprezinta domeniul de aplicare al grupului
ca un sistem de interdependenta intre toate elementele sale,
inclusiv membrii grupului, valorile si standardele, rolurile si
statuturile fiecaruia.
GATEKEEPING (COMUNICARE)
 In 1947, Kurt Lewin a folosit pentru prima data
termenul “controlul accesului” descriind o sotie
care horaraste ce alimente se consuma la masa.
Gardianul este cel care decide care informatii merg
mai departe si care nu. Lewin, a descris procesul
prin care informatiile erau suprimate prin canalele
de comunicare intr-un grup.
BIBLIORGAFIE
 http://www2.unine.ch/webdav/site/cep/shared/doc
uments/Cours_Ghodbane/cours1_transparent_psyg
roupe_comp_coop.pdf
 http://1libertaire.free.fr/Dynamiquedegroupe.html
 http://www.utwente.nl/cw/theorieenoverzicht/Theo
ry%20clusters/Media,%20Culture%20and
%20Society/gatekeeping.doc/
 Abric, J.- C., (2002). Psihologia Comunicarii –
Teorii si modele. Bucuresti: Polirom.
 Pavalache, I.M., (2009). Introducere in Psihologia
Organizationala. Brasov: Editura Universitatii
Transilvania din Brasov.
Va
multumim !