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! Para fijar precios. ! Los precios los fija el mercado.
! Para valuar inventarios y ! La valuación depende de los
así poder cumplir con las criterios empleados y éstos son
obligaciones fiscales. arbitrarios.
! Para fijar planes de acción ! Los planes de acción se fijan
(lanzar productos, suprimir estratégicamente y no a partir
una línea, reemplazar una de información económica.
máquina). ! Los volúmenes de actividad
! Para poder controlar cambiantes condicionan el
presupuesto contra la presupuesto.
realidad. ! La eficiencia se puede medir
! Para medir la eficiencia de con otros parámetros.
las operaciones.







 

Para todas las empresas, sean productoras de
bienes y servicios o simplemente comerciales, el
análisis de costos permite desentrañar sus
componentes a través de las diversas etapas

Si además la empresa tiene una diversidad de

productos (multiproductora), el análisis de
costos también permite DIFERENCIAR sus
componentes entre los diversos productos o
servicios elaborados

SIN CONOCER EL ORIGEN DEL COSTO, NO

PUEDO ENCARAR UN PLAN SERIO DE
REDUCCIÓN DEL MISMO
O 







· Productos ofrecidos (molduras)

· Procesos (facturación)
· Funciones (Suministros)
· Actividades (puesta a punto de una
máquina)
· Máquinas (un tractor que mueve los
troncos)
· Servicios (flete interno)
· Departamentos funcionales
(administración central)
 




Existen varias clasificaciones, que sirven

para identificar mejor las diferentes
erogaciones.

Las más importantes son:

· Según su variabilidad: FIJOS,

VARIABLES, SEMIFIJOS, MIXTOS
· Según su relación con productos o
procesos: DIRECTOS, INDIRECTOS
  



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 : La fijación de criterios adecuados, que

respeten la realidad económica y la estructuración de los
procesos productivos y comerciales
Dado un horizonte largo de tiempo, todo pasa a
estar en tela de juicio, inclusive los costos fijos.

El volumen seguirá condicionando los costos

variables, pero en el largo plazo la Estructura
de la empresa puede sufrir modificaciones.

En estos últimos tiempos, se ha desarrollado

una metodología llamada Costeo Basado en
Actividades (Activity Based Costing ± Costos
ABC)
 
El costeo ABC propone modificar la estructura
de asignación de los costos indirectos ya que,
según sus autores se imputan a los productos
bajo criterios simplistas (básicamente bajo
medidas de volumen)

El origen de los costos indirectos no está

dado tanto por el volumen, como por la
complejidad, el servicio, las actividades de
planificación y control, las puestas a punto, el
costo de la calidad, etc.
 


!
· La empresa realiza FUNCIONES (planificar,
comprar, producir, vender, pagar, cobrar).
· Cada una de esas FUNCIONES conlleva una
serie de ACTIVIDADES cotidianas.
· Esas ACTIVIDADES consumen RECURSOS.
· Esas ACTIVIDADES se realizan, porque los
productos elaborados las requieren.
· Por lo tanto, debemos costear primero las
ACTIVIDADES y luego encontrar el ³hilo
conductor´ (inductor de costos) que vincule las
ACTIVIDADES con los PRODUCTOS que las
originaron.
  
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!
· El costo directo de cada producto se asigna en
forma directa.
· Los costos indirectos se imputan a las
diferentes actividades.
· Se deben definir los ³inductores de costos´ y
medir sus volúmenes.
· Se calculan los costos unitarios de los
inductores.
· Se asigna el costo unitario de los inductores a
los productos que los consumieron.
 
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· Información gerencial relevante.
· Preparación y control de presupuestos.
· Asignación más racional de recursos.
· Planeación de expansiones y reducciones.
· Costos más exactos de los servicios.
· Desarrollo de indicadores de gestión.
· Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio
de la calidad.
En una economía sometida a la globalización,
el correcto cálculo de los costos, a los efectos
de su control y posterior reducción, resulta
fundamental a los efectos de poder competir
eficazmente con los oferentes de otros
lugares del planeta.

Ello además es también fundamental a la

hora generar estrategias válidas para el
mercado interior.
La implantación del ABC contribuye a:
lograr la reducción de costos,
incrementar las utilidades,
mejorar el desempeño y
hacer factible la mejora continua.

§