CONCLUSION Forces Recommandations Faiblesses Analyse SWOT Opportunités Menaces Quelle est l'idée sur le produit / le service ? Quelles sont les activités de l'entrerpise ? Partenaire stratégique ou associé Quels sont les avantages Dépendance client et fournisseur ou du produits / services ? sous-traitance stratégique Présentation Quel est l'aspect innovant Coût de remplacement de la technologie synthétique du projet ? en place RISQUES du projet Quel est le marché cible ? as PRINCIPAUX taille ? la part de marché ? pouvoir de réaction des concurrents régional/national/international Apparition de technologie nouvelle (ou de substitution) Le porteur de projet (mini CV)
Capacité à gérer le projet, les ANALYSE sur le
étapes, les délais, les priorités caractere et les validations ? innovant Processus décisionnel, leader ? réactivité ? Réseau (relations, Attrait du marché partenaires) pour faciliter Réponses appropriée pour convaincre les la gestion du projet GESTION DE PROJET clients Capacité à définir les Solution compétitive par ressources nécessaires rapport à la concurrence ? Capacité et volonté d'acquérir Positionnement produit/marché les ressources nécessaires Audit de projets innovants MARCHE, Démarche de veille sur le POSITIONNEMENT marche et ses évolutions? Historique du porteur de projet Capacité de commercialisation et du projet? (distribution, réseau) Cohérence des objectifs pour Politique de distribution et de le projet? prix QUALITE Motivations et ambitions des EQUIPE / Observations : personnes PROJET Cohésion et fiabilité de Ressources financières adéquates l'équipe dans la durée pour les différentes phases Réalisme dans l'approche des besoins en Vraisemblance technologique ? ASPECTS fond de roulements et de trésorerie? FINANCIERS Liberté d'agir (brevets existants) Accès aux sources de financement? politique de propriété ? Position face à réglémentation, à la normalisation Position dans le cas d'une évolution ASPECTS technologique rapide ? TECHNIQUES, Maitrise de processus de R&D COMPETITIVITE Estimation réaliste, capacité à maitriser le coût de revient Moyens à disposition : matériels et immatériels
Audit de projets innovants.mmap - 17/09/2004 - Mindjet Team