ANALIZA UNEI RAMURI INDUSTRIALE DIN PERSPECTIVA UNEI FIRME

(ANALIZA EXTERNA SI SWOT)

Ghid de proiect
1. Introducere, analiza mediului intern
Firma si ramura in care activeaza. Misiunea si obiectivele pe termen lung ale firmei (eventual
obiectivele derivate). Produsele si/sau serviciile oferite. Organizarea firmei resursa umana si
management, resursele materiale de care dispune (principalele active), situatia financiara a
ultimului/lor an/i. Pozitia actuala pe piata. Concluzii puncte tari/puncte slabe.

2. Analiza externă

2.1 Analiza Macromediului firmei (Analiza PEST)

2.1.1 Analiza factorilor politici
2.1.2 Analiza factorilor economici
2.1.3 Analiza factorilor sociali si demografici
2.1.4 Analiza factorilor tehnologici
2.1.5 Concluziile analizei PEST

2.2 Analiza fortelor concurentiale, Modelul Porter

2.2.1 Pericolul noilor intrati
2.2.2 Rivalitatea/concurenta
2.2.3 Produselor substituente
2.2.4 Puterea de negociere a furnizorilor
2.2.5 Puterea cumparatorilor
2.2.6 Optional: Diagrama grupurilor strategice cu evidentierea pozitiei firmei alese
2.2.7 Concluziile analizei fortelor concurentiale

2.3 Ciclul de viata al ramurii

Concluzii

3. Atractivitatea ramurii

Se vor specifica si factorii cheie de succes

4. Analiza SWOT

5. Matricea de evaluare a factorilor externi

Proiectul trebuie predat la ultima sedinta.