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La Fiscalía General de la República presentará hoy acusación del caso de los Certificados
Negociables de Inversión, Cenis, que comenzó con la liquidación en cadena de cuatro bancos
privados, el primero de los cuales fue el Banco Intercontinental (Interbank), intervenido el siete
de agosto de 2000, durante el proceso de las elecciones municipales.
Los Cenis son instrumentos colocados por el emisor en el mercado primario mediante un
proceso de subasta pública, previamente anunciada, donde el inversionista puede realizar sus
posturas a través de una casa de bolsa autorizada. Son títulos valores denominados en
córdobas indexados al dólar de los Estados Unidos de América, a través de una cláusula de
Mantenimiento de Valor. Ni la Ley Orgánica del BCN ni la ley Orgánica de la SIB establecen
͞medidas extremas͟ para cubrir quiebras bancarias, es decir, que no tienen facultades para
disponer para este tipo de operación. Los Cenis fueron emitidos a favor del Banco de la
Producción (Banpro) que adquirió sin licitación el Interbank y mediante licitación el Banic, los
dos bancos más grandes. Los intereses de los Cenis fueron pactados a una tasa de interés
promedio del 17 por ciento. El BCN emitió Cenis a favor del Banco Centroamericano
(Bancentro) por adquirir mediante subasta el Bamer, y a favor del Banco de Finanzas (BDF) por
el Banco del Café. L La Coordinadora Civil, en su análisis jurídico, afirma que el BCN al emitir
Cenis sin el respaldo necesario, aun con la garantía del Estado, constituye una enorme deuda
con los tenedores de dichos títulos, lo cual aparece en el Presupuesto General de República
como ͞Deuda interna͟. De esta forma se desnaturalizan los Cenis, que son instrumento
monetario de mercado abierto para evitar fluctuaciones inmoderadas en la liquidez de la
economía, en procura de la estabilidad y la regulación monetaria
El Ejecutivo incurre en imponer vía presupuesto una doble carga, pues hay que pagar a los
banqueros tenedores de los Cenis, y hacer transferencias al patrimonio del BCN para salvar la
brecha entre su activo y el pasivo.
Entre el siete de agosto de 2000 y diciembre de 2001, siendo miembros del Consejo Directivo
del BCN: Noel Ramírez Sánchez (Presidente del BCN y socio de Banpro); Esteban Duquestrada
(Ministro de Hacienda y Crédito Público); Ricardo Parrales; Gilberto Cuadra (socio de Banpro y
representante del sector privado); Silvio Conrado (representante del FSLN) y Benjamín Lanzas
(sector privado y familiar de la esposa del presidente Arnoldo Alemán), se toman las siguientes
decisiones:
El Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP) establece acuerdo con el BCN para que
otorgue línea de crédito de asistencia financiera a fin de garantizar los depósitos del público. El
BCN emite resolución del Consejo Directivo otorgando línea de crédito a cuenta y cargo del
Ejecutivo.
El BCN encuentra en la emisión de Cenis el mecanismo para cubrir la brecha negativa entre los
pasivos y activos de cada banco quebrado. La SIB, a través de las Juntas Liquidadoras transfiere
los activos al BCN. El BCN se cobra la asistencia financiera y otros costos incurridos con la
cartera de cedida.
Otras decisiones
Entre 2002-2005, el Consejo Directivo del BCN lo integran: Mario Alonso Icabalceta
(Presidente); Eduardo Montealegre (Ministro de Hacienda y Crédito Público y accionista de
Bancentro); Gilberto Cuadra (accionista de Banpro); Ricardo Parrales, Benjamín Lanzas y Silvio
Conrado, y se toman las siguientes decisiones: El 21 de noviembre de 2002, el BCN y el MHCP
firman Acuerdo Institucional donde se establece que la realización de los activos recibidos de
las Juntas Liquidadoras, se efectuará conforme valores determinados por el mercado. Entre
2002 y 2003, el BCN acepta las reclasificaciones de las carteras que los bancos adquirentes
Banpro, BDF y Bancentro, le presentan. A finales de 2002, el BCN llama a licitación para la
liquidación de los activos que le fueron transferidos de las Juntas Liquidadoras.
En 2003, el BCN, mediante la empresa First Financial Network, seleccionada por licitación,
realiza la liquidación de los activos transferidos. En julio de 2003, el ex superintendente de
Bancos Noel Sacasa Cruz, huye del país, cuando la Contraloría General de la República emite un
informe preliminar del caso de los Cenis. El Presidente del BCN y Eduardo Montealegre,
ministro de HCP, renegocian la deuda con los banqueros: los Cenis de Banpro bajan de un
promedio de 17.78 a 8.43%; los del BDF de 10.78 a 7.43 y los de Bancentro, subieron de 7.93 a
8.29%. Los plazos originales de pago se amplían: para Banpro pasan de cuatro años a 10, los de
Bancentro de tres a 10 años, y los del BDF a tres años. El MHCP, respalda con garantía de
Estado para cubrir los saldos deudores. El MHCP gestiona la inclusión en los presupuestos de las
partidas resultantes de los Cenis y del déficit patrimonial del BCN.
La venta de bienes
La firma First Financial Netword vende en 26 millones de dólares parte de los bienes de siete
bancos calculados en 382.6 millones de dólares (5,739 millones de córdobas), según datos del
BCN. De eso le pagaron al First Financial Network, 1.2 millones de dólares al ser escogida para
la subasta, y 1.82 millones de dólares en concepto del 7 % de éxito por la venta que representó
el 8.6 por ciento del valor de los bienes en libros.
Un negocio jugoso
Conflicto de Intereses
Al margen de la ley, Ramírez (cuya esposa es accionista del Banpro) decidió que los bancos
adquirentes de los bancos intervenidos reclasificaran las carteras, aunque era una facultad de la
SIB. Ramírez junto al representante del sector privado ante el BCN, Gilberto Cuadra, también
accionista de Banpro, decidió emitir Cenis para respaldar la brecha entre activos y pasivos
resultantes de la reclasificación de la cartera por parte de los bancos adquirentes.
Al ex ministro de Hacienda y Crédito Público (2001 -2003), Eduardo Montealegre, le atribuyen
que se mantuvo como accionista del Bancentro al recibir utilidades, y que por tanto se
benefició en la compra de bienes que este banco realizó.
La subasta de bienes de bancos quebrados, organizada por el ex presidente del Banco Central
de Nicaragua (BCN), Mario Alonso Icabalceta, y el Consejo Directivo, constituyó uno de los más
grandes actos de corrupción revestidos de legalidad en perjuicio del pueblo nicaragüense, de
acuerdo con información que hemos recabado en esta investigación.
Aunque el presidente Enrique Bolaños ha proclamado que está en contra de cualquier acto de
corrupción, la subasta constituyó el mayor negocio con información privilegiada en la que
participaron funcionarios de gobierno, familiares de éstos y accionistas de bancos que antes
habían rechazado esos bienes. En el año 2003, cuando se subastan los bienes, el Consejo
Directivo del BCN lo integraban: Mario Alonso Icabalceta (Presidente BCN); Eduardo
Montealegre (Ministro de Hacienda y Crédito Público) y como miembros: Ricardo Parrales,
Gilberto Cuadra (socio Banpro), Silvio Conrado (FSLN) y Benjamín Lanzas (familiar de María
Fernanda Flores, esposa de Alemán).
El BCN escogió a First Financial Netword --con sede en Oklahoma--, aunque presentó la oferta
económica más alta de las firmas que participaron en la licitación. Esta firma fue representada
en Nicaragua por Ricardo Terán Salomon, Presidente de la Corporación ͞Roberto Terán͟, bajo la
firma ͞Allianza Socied͟. Para Terán, el 7 % por éxito es aceptable en el mercado internacional,
partiendo de que son pocas las empresas a nivel mundial que hacen ese trabajo. ͞Por eso
cobran lo que quieran, siempre que haya gente dispuesta a pagar lo pedido͟. Pese al desastroso
resultado de la subasta, Alonso se mostró satisfecho y los representantes de la First Financial
Netword justificaron la ganancia en que se trató de un proceso con altos gastos y el pago a
funcionarios traídos del exterior. Terán asegura que la mayor parte se gastó en el proceso y
quedó una ganancia normal por el trabajo, pero no recuerda cuánto recibió de ganancia al final.
Una fuente del BCN reveló que la operadora BCIE, que ofertó dos millones de dólares, con una
comisión del 0.10 por ciento, no cumplía el requisito de tres años de fundación, y Price
Warterhouse Coopers, que propuso 950 mil dólares, con una comisión del cinco por ciento, fue
descalificada por presentar dos ofertas.
Según Terán, la First Financial Netword tenía un alto rendimiento en recuperación de carteras,
y las otras entraron de manera ͞oportunista͟, porque no era su giro de negocio. Terán refirió
que conoció a socios de esta empresa por casualidad, porque el
día que intervinieron el Hamilton Bank, en Estados Unidos, había hecho un depósito, y éstos le
ayudaron a recuperar un dinero. Más tarde, cuando supo de la subasta, decidió llamarlos para
proponerles que participaran, y así lo hicieron juntos, él como representante local. Según
Terán, la recuperación de las propiedades fue arriba del 70 %, aunque el precio de los activos
fue bajo, porque incidió que dos días antes de la subasta, hubo un ͞alboroto͟ de parte de
productores que se oponían al evento, y por eso el BCN decidió sacar 50 millones de dólares en
carteras inferiores a los 50 mil dólares. Dijo que para la subasta salió del país para evitar las
presiones con llamadas telefónicas, que mucho pasa en Nicaragua, aunque la última palabra de
a quién venderle o no una propiedad la tenía el Consejo Directivo del BCN, siempre. La empresa
hacía la presentación, oferta, tabulación de los datos e interpretación con su puntuación, y el
BCN decía sí o no.
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De todos los bienes sacados a subasta, el de mayor valor fue el Centro Banic.
Bancentro compró en siete millones 815 mil 68 dólares: el edificio del Centro Banic, valorado en
libros en 13 millones 898 mil 169 dólares; el estadio de béisbol, cuyo valor en libros era de un
millón 779 mil 710 dólares, y el parqueo valorado en libros en un millón 961 mil 396 dólares.
Las tres propiedades juntas tenían un valor en libros de 17 millones 639 mil 277 dólares. En ese
mismo paquete, Bancentro adquirió cuatro propiedades ubicadas en Urbanización Lomas de
Guadalupe, valoradas en libros en 37 millones 886 mil 902 córdobas, unos 236 mil 693 mil
dólares.
Todos los bienes mencionados, cuyo valor suman 17 millones 875 mil 970 dólares, Bancentro
los compró en 7 millones 815 mil 868 dólares. En octubre de 2001, Guillermo Lugo, ex gerente
del Banic y entonces presidente de la Junta Liquidadora de ese banco, afirmó que no podían
negociar con el Banpro (banco adquiriente) el precio del edificio de la casa matriz, el parque y
un lote, valorados en 14.7 millones de dólares, por dos avalúos, en diciembre del año anterior.
͞O lo aceptan a ese precio o lo entregan͟, dijo Lugo en esa oportunidad. Banpro lo entregó, y
después Bancentro lo adquirió a menos de la mitad del precio.
-La evaluación de los oferentes demoró varios días, y fue el Consejo Directivo del BCN el que
decidió a quién se le otorgaba, según la explicación de Ricardo Terán, representante del First
Financial Nework. Claro, el BCN escogió una firma, y una vez que hacía el proceso, se lo
presentaron al Consejo Directivo de la manera global, pero no se puso a ver caso por caso,
porque le correspondía a otro personal del banco.
-¿Por consiguiente, dice que no se ha beneficiado con todo lo que ha pasado alrededor del
Bancentro?
No soy accionista ahora, cuando lo del Bamer, no estaba en el gobierno y era accionista
minoritario.
-Don Eduardo, tengo un documento de 2004 y otro de 2005, donde usted reconoce que en
2003 recibió dividendos provenientes de Bancentro, porque los pagaré por la venta de las
acciones a Comercial View Corporation y a Roberto Argüello Osorio, no se los habían cancelado,
y el año pasado todavía no lo habían hecho͙
Es cierto, la verdad fue al crédito y no me han terminado de pagar.
-¿Usted reconoce ahí que recibió dividendos hasta por casi cuatro millones de córdobas,
producto de las ganancias de 2003? Es correcto, por el pago de la venta.
-No, dividendos, dice claramente, ganancias, y yo sé muy bien lo que es ganancia por la venta y
los dividendos... Bueno, parte del acuerdo era que mientras no me terminaran de pagar, yo
recibía como parte del pago eso.
-¿Eso quiere decir que usted se beneficio en 2003, al recibir dividendos del banco por los Cenis
y la subasta? De las ganancias globales del banco, pero no entiendo qué quiere decir con esto,
específicamente.
-¿Mientras no cancelen los pagarés sigue siendo dueño? No, legalmente no soy dueño.
-¿El pagaré es una ficción jurídica, si recibe dividendos?
¿Por qué tratás de decir que hice una ficción?
-¿Por qué esos pagarés no se los han pagado?
No me los han terminado de pagar, correcto. -¿Entonces usted todavía tiene derecho sobre
cualquier beneficio del banco, mientras no se los terminen de pagar, es como una promesa de
venta sobre una propiedad, mientras no la pago, el dueño es el vendedor? Esa es tu
interpretación legal. No soy abogado y no termino de captar lo que tratás de decir.
Asimismo, compró en 769 mil 804 dólares tres paquetes de créditos valorados en libros en 57
millones 654 mil 470 dólares, y otros paquetes valorados en 34 millones 801 mil dólares, para
un total de 92 millones 455 mil dólares. Los beneficiados, además del ex presidente BCN y
diputado PLC, Noel Ramírez, son: Gilberto Cuadra, Ramiro José Gurdián, Ernesto Balladares
Terán, Pablo Ayón García, Luis Emilio Mántica, Raúl Solórzano Martínez, José Augusto Navarro,
Félix Antonio Gurdián Mántica, Edgard Lacayo Navegas, Alfredo Marín Jiménez, Ramiro Ortiz
Mayorga, Magda de Torres. Asimismo: Carlos Gurdián Debayle, Sinforoso Mántica Lazo, Vicente
Macías Saborío, Carlos (Chale) Orlando Espinoza Altamirano, Rafael Andrés Mántica Rayo,
Manuel Mansell Flores, Francisco Zavala Cuadra, Aníbal Ricardo Mayorga Duarte, William
Gurdián Debayle, Eduardo Gurdián Ubago, Mario Hernández Talavera, Élida Zelaya Solórzano,
Julio Cardenal Robleto, Pastora Ubago de Gurdián, Julio Rivas Valle, Ernesto Alonso Vílchez y
Francisco Moreno.
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Financo S.A. --una de las sociedades más beneficiadas por la subasta-- fue constituida el tres de
noviembre de 2000, según el Registro Público de la Propiedad Inmueble de Managua, donde
aparece bajo el número 22473 ʹB5, páginas (317-331) tomo (807 ʹB5), Libro Segundo de
Sociedades. Según los datos registrados, los socios son: Juan Bautista Sacasa (accionista del
BDF), Guillermo Areas Solano (abogado del empresario Piero Cohen) y Alejandro Lacayo Baca.
Lacayo, representante legal de la empresa, dijo que Juan Bautista Sacasa fue socio fundador,
pero le compraron las acciones, y actualmente los socios son: la familia Cohen (Piero), ex
accionista del Bamer, Iván Baca Martínez y él. Extrañamente, los créditos de Financo se cobran
en oficinas del parque El Carmen, en Managua, y con abogados que trabajan para el equipo
económico que dirige Bayardo Arce. Una vez ͞conciliado͟ y comprometido el pago, se pasa a
enterar en cuotas por las oficinas de Piero Cohen, ubicadas en la calle que va del Hospital
Militar hacia la Wester Union. Alejandro Lacayo es esposo de Claudia Valle (secretaria del
Consejo Directivo del BCN en el 2003 y actualmente), quien apareció en el proceso de subasta
dando declaraciones a los medios de comunicación sobre el tema. Para Lacayo no existe ningún
conflicto de intereses en el hecho de que en 2003 fuese novio de Valle, y rechazó haber tenido
información privilegiada producto de esa relación. ͞Precisamente por eso, ella no se ofreció
para ser parte del Comité de Licitación, y la subasta fue de oferta y demanda, y todo mundo
tenía información privilegiada, participaron 500 postores y fue un gran éxito͟, dijo Lacayo.
Según Lacayo, antes de la subasta hubo gente que tenía influencia y quería que se pagara con
Bonos para Pagos de Indemnización (BPI), en vez de dinero, y ésos se molestaron porque todo
fue abierto. Reveló que con Financo entraron a la subasta el empresario Ernesto Urcuyo, de
Guatemala, su familia Lacayo Montealegre, que miró interesante entrar, y así pasó con otros
grupos porque había que tener dinero en efectivo. Reconoció que los mayores compradores
fueron ellos, Banpro, Bancentro y Grath Torthon & Compañía Limitada, y la mayoría, por ser
banqueros, conocía muy bien la cartera y los bienes a subastar.
El Grupo SOL compró en 270 mil dólares dos propiedades valoradas en libros en 831 mil 926
dólares. Esta sociedad fue constituida el 17 de abril de 2001 y los socios son: Roberto Salvo
Horvilleur, hermano de Humberto Salvo Horvilleur, Gerente General de la Empresa de
Transmisión S.A. (Entresa) y de Mario Salvo, miembro de la Junta Directiva de la Empresa
Nacional de Electricidad (ENEL). Los otros socios son: Lucia Picasso de Solórzano, Edgard
Solórzano Horvilleur y Dora Solórzano de Salvo, según el Registro Público de la Propiedad
Inmueble, donde aparece inscrita bajo el número 33,130, tomo 145 páginas 69 y 70 del Libro de
Personas y 22,814-B5 del Libro de Sociedades.
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Managua
En medio de ofuscadas respuestas, golpeando la mesa donde nos concedía una entrevista, el ex
miembro de la Junta Administradora del INTERBANK y ahora de la Junta Liquidadora del BANIC,
Guillermo Lugo, cayó en serias contradicciones al tratar de justificar operaciones que hicieron
con el INTERBANK y el BANIC y que implican unos 83 millones de dólares, según una
investigación de la Contraloría que fue paralizada por el famoso «sigilo bancario».
Por considerar de importancia, presentaremos las reacciones que provocó la publicación de
ayer y hasta mañana presentaremos lo relacionado a BANPRO- BANIC y el negocio con los
Certificados Negociables de Inversión (CENIs). Lugo afirmó que realizaron operaciones de
cordobización unas tres o cuatro veces, en los primeros dos o tres días de la intervención, (que
fue el siete de agosto del 2,000), con dólares del propio INTERBANK que después se
terminaron. Sin embargo, las copias en nuestro poder, sobre cheques en dólares girados a favor
del BANIC, demuestran que la operación se hizo desde antes del 16 de agosto hasta finales del
mes, cuando sólo dependían de lo que les entregaba el Banco Central de Nicaragua (BCN). De lo
anterior surge una pregunta, ¿Si la única fuente de recursos que tenía el INTERBANK era la línea
de crédito del BCN, qué tenía que andar haciendo Lugo cordobizando o comprando en el
BANIC?
OPINA CONTRALORIA
Afirmó que intentaron verificar a donde habían ido a parar los más de 83 millones de dólares
equivalente a unos 1,130 millones de córdobas proporcionados por el BCN y se les hizo
imposible ya que la Junta Administradora en un momento determinado esgrimió el sigilo
bancario y tuvieron que retirarse del trabajo de fiscalización que estaban haciendo, dado que
tenía su origen en recursos proporcionados por el BCN. De igual forma, indicó, pedimos
información al presidente del BCN pero sólo proporcionó datos generales, recordó
Montenegro, tras afirmar «hay que tomar en cuenta que la Junta Administradora del
INTERBANK dependía en su totalidad de los recursos del BCN y su abastecimiento de recursos
no tenía porqué ser el BANIC, sino que el BCN y esa era la información que obraba en nuestro
poder».
JUZGUE USTED
Pese a lo anterior, Lugo trató de confundirnos, pero al final ofuscado cayó en contradicciones
que usted podrá leer en la entrevista que le presentamos a continuación. END -¿Ustedes
necesitaron del BCN para hacerle frente al retiro de depósitos del INTERBANK? GL- Los bancos
tenemos un monto de dinero en disponibilidades, que son su encaje legal, como política el
BANIC, tenía excedentes arriba del encaje legal de disponibilidad de efectivo, porque el encaje
legal precisamente sirve para eso. El banco (INTERBANK) tenía disponibilidades, pero estaba
desencajado y por eso fue que sospecharon que algo raro pasaba. END- Como estaba
desencajado, ¿desde que entraron requirieron del BCN? GL- No, primero utilizamos los fondos
que tenía el propio banco, eso duró dos días. END- La intervención es el siete, quiere decir que
a partir del nueve todo lo que tienen en dinero viene del BCN? GL- Sí, viene del BCN que hacía
un pagaré y lo ponía en la cuenta del INTERBANK y les daba ese dinero. END- Si desde ese
momento estaban siendo respaldados por el BCN, ¿Por qué no le pedían al BCN directamente
cantidades en córdobas suficientes para no tener que hacer la operación posterior con el
BANIC?
GL- Bueno, porque el banco tenía sus dólares, ustedes mismos lo dicen que tenía 3,800.000.00,
no recuerdo si esa era la cifra, entonces la forma más fácil de hacer en una emergencia cuando
se nos acaban los córdobas fue buscar quien nos cambiaba dólares a una mejor tasa, y el único
banco que tenía efectivo suficiente para cambiar al cash era el BANIC. END- ¿El BCN no tenía?
GL- El BCN tenía córdobas, pero la tasa que me daba era menor a la del BANIC. END- Pero yo
miro una contradicción, porque por un lado dice que después de dos días de intervenido el
banco, no puede hacerle frente al retiro de depósitos y a partir del nueve ustedes necesitan del
BCN, ¿como es que dice ahora que el INTERBANK tenía sus dólares?
GL- Es que hay dos partes, dos monedas, córdobas y dólares. END- ¿Las dos podían respaldar
depósitos? GL- Si una persona llega a buscar un millón de córdobas no le puedo dar cien mil
dólares. END- Dígame ¿hasta cuándo hubo dólares del propio INTERBANK? GL- Los dólares se
acabaron como a los tres o cuatro días. END- Ahí viene mi pregunta, porque las copias que
tengo de cuando se cordobiza es posterior a esa fecha, por ejemplo del 16, 17 de agosto en
adelante, ¿quiere decir que ustedes estaban trabajando en ese momento con dinero que venía
del BCN? GL- Sí, estábamos trabajando con dinero del BCN. END- Entonces ¿por qué no le
pedían directamente al BCN las cifras que necesitaban en dólares y las cifras que necesitaban
en córdobas? GL- Es que eso no se sabe, depende de las colas, de la cantidad de clientes que
llegaban. END- ¿No era más tardado hacer una cordobización con el BANIC que traer
directamente los córdobas del BCN? GL- No es así, porque una cordobización en el BCN le
puede tomar cuatro o cinco horas al BCN. END- No estoy hablando de eso, ¿si usted tenía
clientes en córdobas y dólares que estaban retirando depósitos, podía pedirle al BCN, conforme
a cada día lo que requería? GL- Sí, pedíamos hasta tres cuatro veces en un día, pero estamos
hablando ya pasados los tres o cuatro primeros días, ya el miércoles que propongo abrir una
sucursal, comenzó a bajar la presión que fue grave.
END- Yo me refiero, a los documentos que tengo de la cordobización que es posterior a esos
días... GL- Las cordobizaciones son totalmente legales y lo hacen todos los bancos, yo no tengo
los libros contables para decirle por qué se hizo en ese momento, pero lo hicimos porque
necesitamos córdobas, entiéndame, respondió totalmente alterado y golpeando la mesa donde
nos concedió la entrevista don Guillermo Lugo.
END- ¿El banco (INTERBANK) estaba perdiendo capital en ese operación? GL- No, señora, no
estaba perdiendo capital, estaba ganando, no es lo mismo que se los doy al BCN que los cambia
al doce y el BANIC al 12.50, continuó respondiendo alteradamente Lugo. END- ¿No era mejor
que esas cantidades que requerían las trajeran directamente del BCN, lo que era en córdobas
en córdobas y lo que eran dólares en dólares? GL- En dólares no, ellos sólo entregan córdobas,
necesitamos cordobizar, teníamos dólares. END- Correcto, ¿entonces ustedes podrían haber
traído directamente del BCN los córdobas? GL- No, señorita, así no trabajan los bancos. END-
Claro que sí. GL- No, a usted le explicó alguien que no sabe de bancos, quien sabe quien habrá
sido ese señor, si fue uno de los ex funcionarios del banco. El requerimiento, lo que
necesitamos era cordobizar, sacamos los dólares y los vendimos al mejor precio que teníamos
en el mercado, esos dólares eran de INTERBANK y se los vendimos al BANIC que nos entregó en
córdobas, el dinero entró en INTERBANK. END- ¿Era dinero propio del INTERBANK? GL- Sí.
END- Pero me refiero posteriormente, cuando el dinero propio del INTERBANK se termina... GL-
No, un momentito, todavía había dinero en cuentas del exterior que había que repatriarse.
END- Acláreme ¿hasta cuando hay soporte propio del INTERBANK?, porque usted dice que
después de tres días ya no había. GL- Sólo fueron tres operaciones de divisas las que se
hicieron, eso fue todo. END- Fue mucho más, yo tengo un montón de copias. GL- Con el BANIC,
no fueron más de esas. END- Ex accionistas afirman que por eso es que lo retiran de la Junta
Administradora, porque los estaba perjudicando...
GL- No es cierto, yo me retiró de la Junta porque no me parece cómo se estaban manejando las
cosas, porque los accionistas estaban metidos en la junta y para mí muchos de ellos debían de
haber sido acusados. A mí la Superintendencia no me retira, yo renuncio. END- ¿Le piden que
renuncie para que no salga mal? GL- No es así, yo renuncié y salió un comunicado de la
Superintendencia respaldándome, renuncié y el superintendente me dijo quédese usted. Hasta
el último día de los primeros 30 días, me lo pidieron y sacaron un comunicado en una página. La
Superintendencia, a mí no me ha corrido la Superintendencia, la prueba es que estoy aquí.
END- Sí, ¿porque es allegado del ejecutivo, por eso está aquí? GL- Allegado, dígame a quién soy
allegado, con quién milito yo, qué significa, usted está utilizando las palabras de los sandinistas,
allegado al somocismo, eso quiere decir usted ahora. END- Allegado al ejecutivo, tengo
información muy precisa de la Superintendencia. GL- Soy persona que tengo muchas amistades
en Nicaragua porque soy persona muy conocida y honorable, entiéndame eso, dijo ofuscado
Lugo. END- ¿No le parece que se prestaba a mala interpretaciones el hecho de que por las
relaciones que tenía con el propio BANIC fuera con quien estuviera cordobizando? GL- No tenía
ninguna relación con el BANIC, no, en absoluto.
END- ¿Cómo es que lo llaman para gerente si no tenía ninguna relación, porque no se llama a
alguien desconocido.