STUDIU DE CAZ

ICE FILLI
 Partea I-a - Introducere:
 Ce face firma?

 Ice Fili era o companie de talie medie din Rusia, cu vânzari care se ridicau la peste 25

milioane, era principalul producător de înghețată din Rusia

 Istoricul

 În 1937, adunarea de guvern a stabilit deschiderea companiei “Moshladokombinat N 8”

(astăzi Ice-Fili) la periferiile Moscovei. Aceasta a devenit prima fabrica de înghețată cu

producție industrială, care producea mai mult de 25 tone de înghețată zilnic (a doua fabrică
de înghețată din lume, dupa fabrica din Boston). În decursul următoarelor 6 decenii, fabrica
a trecut prin 3 modernizări majore de echipament și a fost capabilă, în 2001, să producă
200 tone de înghețată pe zi. O cincime din toata producția era vândută în Moscova.
 Compania a fost privatizată în 1992 ca o societate pe acțiuni și redenumită “Ice Fili”.
  Cu ce probleme s-a confruntat?

 Ice-Fili s-a luptat pentru a menține poziția de leader pe piață, în condițiile creșterii

competiției pieței rusești de înghețată și a scăderii în doar câțiva ani a vânzărilor

totale cu aproximativ jumătate de bilion dolari.

Anatoly Shamanov, managerul Ice-Fili, s-a frământat cu niște probleme strategice:

 Poate Ice-Fili să își mențină poziția de leader al pieței depășind Nestle?

 Va trebui compania să investească în propria rețea de cafenele pentru a obține noi

venituri pe baza vânzărilor de retail al producției de înghețată?

 Cum poate Ice-Fili să dețină un avantaj competitiv față de producătorii regionali

fără a intra cu acestea într-un război al prețurilor?

 Cum trebuie Ice-Fili să atragă un personal talentat și inteligent, necesar pentru

conducerea companiei într-o situație concurențială a pieței?

 Partea a II-a – Analiza strategică
Analiza SWOT
Analizarea şi discutarea problemelor strategiilor la nivel de
afaceri şi de corporaţie ale companiei
Analiza structurii şi sistemelor de control
Partea a III-a – Soluţii şi recomandări