MANTENIMIENTO: Ttiene lugar frente a la constante amenaza que implica la

ocurrencia de una falla o error en un sistema, ya sea de maquinaria o equipo. Sus

objetivos son contar con instalacaione soptimas en todo momento. Esta destinado a
optimizar la producción del sistema,reducir los costos por averias, disminuir el gasto
por nuevos equipos, maximizar la vida útil de los equipos.

NECESIDADES DE LA PLANTA: Persona, financiero, calidad, legal, administración,

ingeniería, operación, construcción, mantenimiento

EL MANTENIMIENTO SE JUSTIFICA POR: ES una actividad altamente productiva,

Apovecha al máximo los bienes de la empresa, Da seguridad a equipos, Da
seguridad a las persona

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO: Instalar, supervisar y cuidar

las instalaciones y equipos que conforman la fabrica

MANTENIMIENTO CORRECTIVO: Tiene lugar luego que ocurre una falla o averia.
Conlleva: Paradas no previstas, Afecta a las cadenas de producción, Aumenta
costso por reparación, Afecta la planeación del tiempo que estará el sistema fuera
de operación

MANT. PREVENTIVO: Tiene lugar antes de que ocurra una falla o averia, se efectua
bajo condiciones controladas sin la existencia de alguna falla en el sistema
CARACTERISTICAS: Se realiza en un momento en que no se esta produciendo, Sigue
un programa elaborado, Tiene fecha programada, Cuenta con un presupuesto

PREDICTIVO: Determina en todo instante la condición técnica real de la maquina

mientras esta en funcionamiento. Se hace un programa de mediciones de los
parámetros mas importantes del equipo aplicando algoritmos matematicos

MANT. PROACTIVO. Se requieren cambios de actitud ya que se basa en el principio

de solidaridad, colaboración, iniociativa propia, sensibilización,trabajo en equipo, de
modo tal que todos se invbolucren directa e indirectamente en la gestión del
mantenimiento.
Tanto técnicos,profesionales, ejecutivos y directivos deben estar concientes de las
actividades que se llevan a cabo para desarrollar las labores de mantenimiento
Implica contar con planificación de oéraciones.

MANUAL: Es una recopilación organizada y coherente de políticas, estándares o

procedimientos que rigen una determinada actividad para que pueda ser
desarrollada en forma metodica y eficiente
Contiene la descripción de la sactividades que deben seguirse,incluye puntos o
unidades que intervienen, contienn documentos que auxilian al correcto de sarrollo
de las actividades dentro de la empresa.Auxilian al adiestramiento. Aumenta la
eficiencia de los empleados
INSTRUCTIVOS: Documento que describe detalladamente la forma en como debe
ejecutarese una tarea para asegurar su realización.
Debe contener: información de seguridad,Descripcion del instrumento
,instrucciones de operación, especificaciones, diagramas