ANALISIS DE RED TIEMPO SUCESO

 GRAFICAS DE GANTT
Esta gráfica fue desarrollada por Henry L. Gantt. Es una gráfica de barras que
nos muestra las relaciones de tiempo entre los “sucesos” de un programa de
producción. Esta Técnica se basa en que las metas totales del programa se
deben considerar como una serie de planes interrelacionados y nos ayuda a
escoger los elementos más críticos de un plan a vigilar con cuidado

1. Gráfica de Gantt

2. Gráfica de Gantt con puntos de referencia.

 3. Gráfica de Gantt con puntos de referencia y red de puntos de referencia.

 PUNTOS DE REFERENCIA EN LA ASIGNACIÓN DE

PRESUPUESTOS.
Gracias a las gráficas de Gantt se pudieron desarrollar técnicas adicionales y
de una mejor apreciación de la naturaleza de red de los programas, así se
diseñaron la asignación de presupuestos con base en “puntos de referencia” y
el PERT.
La asignación de presupuestos de puntos de referencia rompe un proyecto en
piezas controlables y luego las sigue con cuidado. En este enfoque de control,
los puntos de referencia se definen como segmentos identificables.
 TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DEL PROGRAMA (PERT)
Esta técnica fue desarrollada por la Oficina de Proyectos Especiales de la
Armada de Estados Unidos, el PERT fue aplicado por primera vez en la
planeación y control del Sistema de Armas Polaris en 1958. En un principio se
convirtió un una herramienta requerida para importantes contratistas y
subcontratistas en la industria de armamentos y la espacial. Actualmente el
PERT o su técnica acompañante, el método de la ruta crítica sigue siendo
utilizado en proyectos de construcción, ingeniería y herramientas y en la
programación de actividades para producir reportes financieros mensuales.
 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL PERT
El PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un sistema de
análisis de red de tiempo-suceso en el que los diversos sucesos de un
programa o proyecto son identificados con un tiempo establecido para cada
uno.
Los sucesos se colocan en una red que muestra las relaciones de cada suceso
con los otros.
La figura 1 muestra un diagrama de flujo PERT de la principal línea de
ensamble de un aeroplano. Este ejemplo ilustra la naturaleza básica del PERT.
Cada círculo representa un suceso – un plan de soporte cuya terminación se
pude medir en un momento determinado. Los círculos están enumerados en el
orden en que los sucesos ocurren. Cada flecha representa una actividad - el
elemento que consume tiempo de un programa, el esfuerzo que debe
realizarse entre sucesos. El tiempo de la actividad, representada por los
números al lado de las flechas, es el tiempo requerido para completar un
suceso.
102.1
2 9

17.3
56.0 10.0 RUTA CRÍTICA
17.3 4 8
12.3

86.0 40.0 10 8.0

1 3 7 13

12.0
8.6
8.6
6 40.6 11 18.6

5 52.0 12

Figura 1
En este ejemplo solo se muestra un tiempo para cada actividad, pero en el
programa original PERT, había tres estimados de tiempos: el tiempo
“optimista”, el tiempo “más probable” y el tiempo “pesimista”. Estos estimados
se incluyen a menudo en el PERT porque es muy difícil en muchos proyectos
de ingeniería y de desarrollo estimar el tiempo con precisión.
El siguiente paso es calcular la ruta crítica, que es la secuencia de sucesos que
toman el tiempo más largo y los que no tienen tiempo muerto de cero (o el más
corto). En la figura 1 la ruta crítica comprende los sucesos 1-3-4-8-9-13.
Siguiendo esta ruta, el tiempo de actividad para esta secuencia de sucesos es
el 131.6
En las gráficas PERT se acostumbra identificar varias rutas cruciales en orden
de importancia. Aún cuando la ruta crítica tiende a cambiar conforme a los
sucesos claves se demoran en otras partes del programa, identificarlo al
principio hace posible un monitoreo estrecho de esta secuencia de sucesos en
particular para asegurar que todo el programa vaya a tiempo.
 FOTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PERT.
Existen 5 ventajas:
1. Obliga a los administradores a planear.
2. Obliga a la planeación hasta debajo de la línea.
3. Concentra la atención en elementos críticos que pueden necesitar
corrección.
4. Hace posible un tipo de control de vista al frente.
5. El sistema de red, con sus subsistemas permite a los administradores
dirigir reportes y presión de acción al punto y nivel correcto en la
estructura de la organización en el momento oportuno.
Limitaciones:
La técnica no es útil cuando un programa es nebuloso y no pueden hacerse
estimados razonables, sin embargo es ese caso puede comprarse un seguro
por tales prácticas como por ejemplo poner 2 o más grupos de personas en un
suceso cuando los costos lo permiten.
Una desventaja importante del PERT es su enfoque solo en el tiempo y no en
los costos.
Si bien es cierto este enfoque es adecuado cuando el tiempo esencial ocurre
con frecuencia que el tiempo y el costo están relacionados de manera estrecha
y directa.