p
 

  

`pimensiunea forţei de muncă

(număr angajaţi) în contextul
general al afacerii.
p
 

`Bugetul de instruire.
`Reactiv şi diagnostic.
`Măsurarea sistematică a costurilor
`Răspunde schimbărilor legate
şi beneficiilor financiare pentru diferite
de legislaţie, condiţiile de
politici alternative.
muncă de pe piaţă.
`Implicaţiile schimbărilor asupra
`Are obiective pe termen scurt.
angajaţilor.

`petermină politica generală a

relaţiilor interpersonale.

`Are obiective pe termen lung.



  p
    

`monsilierea echipei de conducere (consiliului de administraţie) şi a

pirectorului executiv asupra politicii de personal.

`pezvoltarea şi gestionarea sistemelor şi programelor de Resurse

Umane şi a serviciilor.

`Oferirea de suport management-ului executiv.

`Monitorizarea modului în care Resursa Umană este condusă în

întreaga organizaţie.



 2        

§ lanificarea Resurselor Umane.

§Analiza posturilor
§Recrutare
§
electare
§Orientare
§pezvoltarea Resurselor Umane.
§Relaţii de muncă.
§valuarea erformanţelor
§mompensaţii şi beneficii
§egislaţia Muncii.




     

`Recrutare.

`vitarea reducerilor de personal.

`Instruire ± număr şi categorii.

`pezvoltarea management-ului.

`stimarea costurilor muncii.

`Negocierea productivităţii.

`merinţele de adaptabilitate.




 
     
Obiectivele mompaniei

   

    Actuala ofertă minus
 pierderile. Factori externi ai
Fp-BAm
mI? pieţei forţei de muncă.
osibilă
modificare a m F p? Modificări în productivitate
mNp? sau condiţii de lucru.
obiectivelor
UNp?
mompaniei osibilă creştere economică
în oferta de forţă de muncă
(de exemplu utilizarea
muncitorilor temporari).

   
Recrutare/program de reducere
rogram de training şi dezvoltare.
olitica de Relaţii de muncă.
lan de adaptabilitate



a

 

 aa

 




` D fi ir st ril r.

` cr t r . S l cţi .

` D z lt r c ri r i.

` Pr r i tr c r î r iz ţi .

` cţi il l .

` Pl ific r sist l i

c s r .

` E l r rf r ţ i.



 
    

p   

§ lata bănească a angajaţilor, ca o recompensare a muncii depuse
şi ca o motivare pentru performanţele viitoare.

p     
§meea ce i se cuvine angajatului, pentru simplul fapt că este angajat
într-o companie şi include concediile plătite, asigurări, pensia.



     !

è. Asigurarea de sănătate / accidente.

2. Asigurarea de viaţă şi invaliditate.

3. Venituri suplimentare.

4. lata zilelor nelucrate.

5.
ervicii faţă de angajaţi.



 Ú   

remii articipare la profit.
alariu de bază

umă discreţionară

Recompense Individuale.
e echipă.
remii Ocazionale.
rin contract.
lata orelor suplimentare

Beneficii Beneficii materiale.

lăţi în bunuri. Altele.
mazare (mhirie).
Maşină.

istem de beneficii Alte.

ensie.
moncedii de boală

lus Banii ³negrii´.

lăţi speciale.



 % &    


"#$ "#$

§ utere de cumpărare. § restigiu.

§
imte onestitate. §mompetiţie.
§prepturi. §montrol.
§Relaţionare. §Motivare şi performanţe.
§Recunoaştere. §most.
§Alcătuirea plăţilor.



 p    

Atunci când se pune problema determinării salariilor, se pun

următoarele întrebări:

§ &  % 
   ± acesta va fi rezultatul

consultărilor şi propunerilor tuturor departamentelor, a sindicatelor şi a
analizei pieţei muncii

§ &  &
 %  între compensaţiile datorate inflaţiei

(costul vieţii) şi compensaţiile individuale, în funcţie de performanţe

§        
 în funcţie de

performanţe şi merit

§      & 



 Õ   %

§ lata  (în regie).

§ lata în funcţie de & ' 

§
istemul bazat pe
 (bazat pe evaluarea erformanţelor).

§ lata (  bazat pe cantitatea de muncă prestată.

§
istem  &  de plată caracteristicile angajatului, mai mult

decât ale postului, determină plata.



 Õ  

 '
   

achetul oferit echipei de conducere se compune de obicei din:

`
alariul de bază este garantat.

` remiile anuale reprezintă 20%-200% din salariul de bază.

`xistă privilegii speciale ± maşina companiei, telefon mobil, bilete

pentru evenimente speciale.

`mlauze speciale la terminarea contractului ± plata până la 48 de salarii nete.

` rotecţie specială în cazul preluării companiei.