TD Solver

Exercice 1 – Optimisation de la production

Une entreprise fabrique trois types de produits : lecteur MP3, lecteur CD et autoradio.
Les couples (prix de vente, coût de fabrication) pour les trois produits sont
respectivement de (150, 75), (85, 35) et (70, 30) . Ces produits nécessitent 3,2,1 heures
d’assemblage respectivement.

Sachant que la demande minimum estimée est de 50’000 unités par type de produits et
que la demande maximum est de 150’000, 100’000 et 90’000 respectivement pour le
lecteur MP3, lecteur CD et autoradio, quel est la stratégie qui maximise le profit de
l’entreprise?

On supposera une limite d’heures d’assemblage de 400’000 heures.

Exercice 2 - Staffing

Les processus de maintenance dans un parc à thème représentent une activité

continue. Ci-dessous le besoin en effectif par tranche horaire :

0 - 4h : 90
4 - 8h : 215
8 -12h : 250
12 -16h : 165
16 -20h : 300
20 -24h : 125

Sachant que les employés travaillent sur la base de shifts de 8 heures (pour cause
d’éloignement de la ville), trouvez le nombre minimum d’employés à recruter pour
assurer le bon fonctionnement de l’activité.
Exercice 3 – Choix d’investissement
Estimated
NPV (in
Project £000s) Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

1 141 75 25 20 15 10
2 187 35 35 0 0 30
Vous disposez d’une liste de 20 projets R&D à 3 121 15 15 15 15 15
lancer. Chacun des projets est présenté avec
4 83 20 20 10 5 5
ses besoins d’investissements sur les cinq
5 265 25 25 20 20 20
prochaines années ainsi que sa NPV (cf. Excel)
6 127 50 20 10 30 40

7 925 35 35 0 0 30
Sachant que votre budget d’investissement est
respectivement de 250, 80, 50, 50 et 50 pour 8 844 15 15 15 15 15

les cinq prochaines années : 9 676 20 20 10 5 5

10 699 25 25 20 20 20
Identifier les projets à choisir 11 56 15 15 0 0 30
12 24 20 20 15 15 15
Les projets 8 et 16 sont basés sur la même idée 13 575 25 25 10 5 5
et ne pourront donc pas être implémentés 14 610 75 25 0 0 30
ensemble. 15 649 35 35 15 15 15
16 765 15 15 10 5 5
Modifier votre modèle en supposant que les
17 439 20 20 20 20 20
quantités de budget inutilisées peuvent être
18 812 25 25 0 0 30
reportées aux années d’après.
19 66 35 35 0 20 20
20 127 20 20 10 30 40
Exercice 4 – Optimisation de portefeuille – efficient frontier

Annual Return
Year NBS NMC CRT IBC
1 8,0% 12,0% 10,9% 11,2%
Sur la base des rendements historiques de 4
2 9,2% 8,5% 22,0% 10,8%
actions (cf. Excel), construisez un portefeuille
3 6,7% 13,0% 19,0% 9,7%
visant un rendement moyen de 12% et minimisant
le risque encouru. 4 -3,2% -2,6% 37,9% 11,6%
5 18,5% 7,8% -11,8% -1,6%
6 7,4% 3,2% 12,9% -4,1%
7 13,0% 9,8% -7,5% 8,6%
8 20,0% 13,5% 9,3% 6,8%
9 14,0% 6,5% 48,7% 11,9%
10 20,5% -3,5% -1,9% 12,0%
11 14,0% 17,5% 19,1% 8,3%
12 19,0% 14,5% -3,4% 6,0%
13 9,0% 18,9% 43,0% 10,2%