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 Descrição  do  produto  do  projeto  

-­‐ Project  charter:  termo  de  abertura  que  reconhece  formalmente  a  
existência  do  projeto.  Descreve  o  produto/serviço  que  o  projeto  visa  
atender.  
-­‐ Fase  de  planejamento:  coletar  informações  de  diversas  fontes  p/  
identificação  do  escopo  do  custo  do  agendamento  das  atividades  das  
dependências  dos  requisitos,  dos  riscos,  das  oportunidades,  das  
premissas  e  das  restrições  do  projeto  
-­‐ Plano  do  projeto:  coleção  de  documentos  que  será  constantemente  
aprimorada  durante  o  projeto.  A  função  é  guiar  a  execução  do  projeto.  
-­‐ Escopo:  passo  mais  importante  do  planejamento  do  projeto.  Todo  o  
trabalho  para  completar  o  projeto.  Resultado  do  escopo  é  uma  declaração  
escrita  do  escopo.  
-­‐ Definição/decomposição:  é  o  progresso  de  subdividir  o  trabalho  a  ser  
realizado  no  projeto  (Deliverables)  em  componentes  menores.  
-­‐ WBS:  é  uma  subdivisão  lógica  do  projeto  em  vários  níveis  de  
detalhamento,  até  que  sejam  obtidos  elementos  de  trabalho  claramente  
identificáveis,  mensuráveis  e  controlados.  
-­‐ Obtenção  das  atividades:  Representados  nos  níveis  mais  detalhados  das  
WBS,  em  componentes  menores  p/  melhor  controle.  
-­‐ Planejamento  de  recursos:  quais  recursos  serão  necessários  p/  
realização  das  atividades  do  projeto.  
-­‐ Duração  das  atividades:  Definir  ou  estimar  quanto  tempo  cada  atividade  
irá  durar.  
-­‐ Custos:  estimativa  de  custos  dos  recursos  necessários  p/  completar  as  
atividades  do  projeto.  
-­‐ Riscos:  Identificar,  analisar  e  responder  os  riscos  do  projeto  p/  minimizar  
as  consequências  de  eventos  negativos.  
-­‐ Cronograma:  Sequenciamento  das  atividades,  identificando  e  
documentando  a  interdependências  ou  desejáveis  p/  a  execução  de  cada  
atividade  do  projeto.