Finanţele afacerii

Banii sunt cea mai

importantă resursă
(?)
 În managementul financiar al unui startup
trebuie ţinut cont de:

a. Capitalul de lansare
- Banii de care avem nevoie ca să
DESCHIDEM afacerea

a. Capitalul operaţional
- Banii de care avem nevoie ca să MENŢINEM
şi să CREŞTEM afacerea
Capitalul de lansare - Listă de verificare:
a. Inventarul de deschidere
b. Timpul tău (nr ore * valoarea x/oră)
c. Locaţie (renovări, achiziţie)
d. Mobilier
e. Case de marcat
f. PC & software
g. Consultanţă, servicii specializate
h. Consumabile
i. Taxe de înregistrare sau de membership
j. Salarii pre-lansare
k. Training & conferinţe & educaţie
l. Promovare pre-lansare
m. Neprevăzute (10%)
 Capitalul operaţional

a. Venituri

b. Costurile bunurilor vândute

- Materia primă
- Mâna de lucru
- Altele: shipping and handling, comisioane
 Capitalul operaţional

b. Costurile operaţionale
- Utilităţi
- Salarii
- Promovare
- Asigurări
- Dobânzi şi rate
- Chirie
- Devalorizare (amortizarea echipamentelor)
 Economics of One Unit (EOU)
Cât costă să vinzi “încă o unitate de produs/serviciu”*

Preţ de vânzare 35,00

materiale/unitate 7,00
mână de lucru/oră 10,0,
nr ore/unitate 0,75
total mână de lucru/unitate 7,5 7,5
Costul bunurilor produse 14,5 14,5
Alte costuri variabile
ambalare 4,0 4,0
Total costuri variabile 18,5
Costuri operaţionale şi profit brut 16,5

*cost/profit marginal
Economics of One Unit (EOU)
Cum adăugăm costurile fixe în ecuaţie?
 Contul de profit şi pierdere
(profit and loss acount; income statement)
arată situaţia financiară a unei afaceri în timp
 Bilanţul contabil
Se realizează la intervale mari de timp pentru a compara
evouţia afacerii.
Utile şi pentru a evidenţia cum este finanţată afacerea
Cashflow