Sunteți pe pagina 1din 2

Raport intermediar

Lumea este în continuă schimbare și, fie că este criză sau nu, lucrurile se modifică în
permanență.Din acest motiv, mereu vor apărea provocări și riscuri pentru manageri, dar în
același timp și noi oportunități de care trebuie să țină cont.Astfel, ca orice altă schimbare, și
criza poate fi privită, dintr-o anume perspectivă, ca o oportunitate pentru manageri.Aceștia
pot învăța din greșeli și se pot ghida în elaborarea unor strategii,a unor planuri pe termen lung,
având ca punct de plecare propriile eșecuri sau pe cele din piață.Pentru crearea unei imagini
de ansamblu asupra mediului de afaceri, informația și comunicarea sunt vitale, pentru că în
acest mod managerul explorează mai multe perspective ale unei probleme și își poate
modifica modul de abordare.

Pe timp de criză, poate părea că cel mai important este să supraviețuiești și din această cauză
succesul unor decizii pe termen scurt este căutat,însă din punctul meu de vedere un adevărat
manager de succes este acela care are o viziune de ansamblu și care acordă atenție
viitorului.Astfel,acțiunile pe care managerii le întreprind trebuie să influențeze în mod pozitiv,
atât prezentul, cât și viitorul, pentru a asigura stabilitate pe timp de criză și o evoluție treptată,
naturală, pe timp de expansiune.

Firma la care am aplicat interviul se numește Espaco Development, organizație care aduce un
suflu nou pe piața imobiliară, prin oferirea de servicii imobiliare de calitate, încercând
formarea unei noi concepții despre ceea ce înseamnă activitatea unei companii imobiliare.
Firma are sediul pe șoseaua Nicolae Titulescu, Nr. 1, Bloc A7, Sc. 2, Ap. 54 și are ca obiect
de activitate, închirierea de spații comerciale.Espaco este o firmă nouă pe piață, cu 13
angajați: un manager, 2 coordonatori,1 manager assistant, 1 office manager, 1 office assistant,
1 șofer și 6 agenți.

Persoana intervievată se numește Ghimici Cătălin și deține funcția de manager în cadrul


agenției imobiliare Espaco.La numai 25 de ani,Cătalin a reușit să ajungă la un nivel
ridicat,contextul economic-social fiind principalul factor care i-a modelat spiritul managerial
și modalitatea de acțiune.A terminat facultatea de Finanțe-Bănci din cadrul ASE-ului, iar
pasiunea sa pentru piața imobiliară l-a determinat să urmeze singurul master de profil din țară:
Economia proprietăților imobiliare,în cadrul facultății de Contabilitate și Informatică de
Gestiune.Intrarea lui în acest domeniu a fost una întâmplătoare, din dorința de a-și câștiga
banii de cheltuială pe timpul vacanței.Acest lucru se întâmpla în perioada boom-ului
economic,când câștigurile sale au fost și de 10 ori mai mari decât preconizase, ca urmare a
decis să continue să lucreze și pe timpul facultății.Încetul cu încetul s-a familiarizat cu
domeniul pieței imobiliare, ajungând să fie Sales Manager la firma la care,inițial, a fost un
simplu agent imobiliar.

25% din agențiile imobiliare de pe piață au fost create de foști agenți, care au strâns capital și
experiență astfel încât să se descurce pe cont propriu.Acesta este,în mare parte,și cazul firmei
Espaco. Cu ajutorul unor investitori și cu experiența acumulată anterior,Cătalin a pus bazele
acestei firme, care a reușit să supraviețuiască, și nu numai, crizei prin strategiile elaborate de
acesta și să aibă ca parteneri agenții de renume internațional.

Interviul s-a realizat în condiții foarte bune, într-o atmosferă relaxată, determinată de
atitudinea deschisă a managerului și de disponibilitatea sa de a mă ajuta.Motivul principal
care m-a determinat să-l aleg pe Cătalin pentru a-mi răspunde la întrebări a fost unul obiectiv,
el fiind singurul manager din domeniul serviciilor pe care îl cunosc în
București.Totodată,recunosc faptul că până să aflu răspunsurile la interviu și detalii despre
firmă și viața lui profesională, aveam o imagine simplistă asupra activităților imobilare.Astfel,
în urma acestui interviu,am realizat că atunci când ești pasionat de ceea ce faci și te implici în
munca pe care o depui, șansele de reușită sunt foarte mari.

Interviul l-am luat la sediul firmei, pe strada Nicolae Titulescu, la sfârșitul unei zile extrem
de plină pentru manager, cu o ședință și două negocieri.Durata interviului a fost de
aproximativ 1 oră jumătate, timp în care, deși teoretic programul de lucru se terminase,
telefonul a sunat de 4 ori, lucru care mi-a subliniat încă o dată că a fi manager nu este
echivalent cu un număr fix de ore lucrate pe zi, ci întotdeauna trebuie să ai disponibilitate
pentru clienți.

Surse:

Barbu,M.,Năstase, M.,Change Leadership and the Worldwide Crisis, Revista de Management


Comparat Internațional /Review of International Comparative Management, Volume 11,
Issue1,EdituraASE,Bucureşti,2010

Strugaru Beatrice,grupa 336